20**车间班长个人总结范本
新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将**年来的工作总结
一、注重理论学习，不断提高自身素质
努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度，
行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
篇2：肥料公司车间班长劳模风采先进事迹
肥料公司车间劳班长劳模风采先进事迹
【z，男，汉族，现年29岁，高中学历，河北省z市z县z镇z村人，于20**年12月9日进入徐水新z任尿基车间三班班长。】
在公司生产一线，有许多甘于奉献、不计名利的员工，他们在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用，尿基车间三班班长z就是其中之一。
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
作为徐水新z首批基层管理干部，他严格要求自己，时常充电，弥补不足。在总部参加培训期间，他努力学习生产工艺流程，到各岗位实地实习。回到徐水后，为进一步掌握生产技能，他亲自在每个岗位操作，勤向领导同事请教；为熟练操作，他每天保证12小时的学习、锻炼时间。管理方面，他能清楚认识到自己的弱点，并不断加以改进；购置了许多关于基层管理的书籍细心研习，提升自我管理水平。
z不仅自己勤于学习，对全班同事的学习也十分上心。公司学习“六提倡六反对”期间，他带领班组员工多次学习，并形成记录，班员在他的带领下，无论思想还是行动上都有了明显的提高。
随风潜入夜，润物细无声
每当班组有新员工加入，z总是会耐心介绍公司的发展史，充分调动员工的工作积极性，使整个班组在平常但不平淡的工作中，做到了心往一处想，劲往一处使。对待员工他做到一碗水端平，不厚此薄彼，班组内形成了人人有事干、事事有人管的良好风尚。
生产过程中，z深知安全的重要性，充分利用班前班后会，将一些鲜活的安全事例进行详细剖析，没有豪言壮语，也没有空喊口号，一一指出造成这些事故的原因，有针对性地对班组人员进行引导，使员工安全意识不断提高。
在他的带领下，尿基车间三班从投产至今，未发生一起安全事故。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园
身为班长，z认定一个理：打铁先得自身硬。规章制度他带头遵守，难活累活他身先士卒。
为确保正常生产，尿基车间干燥机一烘、二烘风管需要定期进行清理，每当这时，他总是第一个跳进一米左右高的管道内，一铲一铲地将粉尘铲出管道。夏季管内温度高达三十*度，同事看他一米八的身高蜷缩在不足一米的空间里，想替换他一下，www.pmceo.com他却说：“没事儿，我还可以再低一点。”每次清挖结束，汗水和肥料都粘满一身，但他不以为然，疲惫的脸上更多的是欣慰。
他常说一个人再能干，就算浑身是铁也打不出几颗钉，只有做好技术上的传、帮、带，让班里所有人的技能得到质的提升，才能搞好车间的生产工作。他总是毫不保留地将自己的技术心得、经验、问题解决措施耐心地分享给其他员工，并要求全班人员积极主动地向总部技术骨干学习，在最短的时间内提高自己的生产操作技能。在他的带领下，尿基车间三班的现场管理、工作质量、安全、成本等均排在三个班之首，多次被评为“红旗班组”。
作为一名基层管理者，z在工作中不仅将本职工作做好，还主动帮扶有需要的员工，解决一系列因技术不熟练、技能不高引发的各种问题。为了保证产量，对于交接班管理他格外重视，要求每班人员形成规范的交接班记录，提示下一班应注意事项。
目前公司已步入正轨，一切都向着美好的未来不断发展；而在徐水新z发展的壮丽画卷里，他以诗一样的笔写就了浓墨重彩的一笔。
篇3：番茄制品车间值班长交接班管理制度
番茄制品车间值班长交接班管理制度
1.目的
对车间各岗位交接班进行规范，确保生产正常进行。
2.适用范围
适用于生产车间值班长。
3.职责
3.1主任负责本制度的审核。
3.2值班长负责组织本班人员交接工作。
4.工作程序
4.1交接班要认真如实地介绍设备运转情况，卫生、工具等是否齐全干净，向下班人员交接请楚，记录可能发生的问题及处理意见和注意事项，交接完毕后方可下班。
4.2到交接班时间，如接班者不到，交班者不准离开岗位，否则按脱岗处理;如无人接班应向值班长汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。
4.3当班发生事故，未处理解决完的，不能交接班，处理解决完毕后，方可下班。
4.4接班者对设备检查后接班，接班后发生问题，责任由接班者承担。
4.5交接班发生意见分歧时，可各自报告值班长处理，接班时因公司检查，车间检查已查出问题未向接班人提出或报告班长，接班后造成事故由交班人负责。
4.6交接班者应做到四不交接
4.6.1有遗留工作，交接岗位应自行处理，不处理不交接。
4.6.2工具不全设备运转不正常不交接。
4.6.3卫生未清扫或未达到要求不交接。
4.6.4工序运行记录不全，不记或丢失不讲清楚不交接。
5记录 《岗位交接班记录》