1.0职责

　　**分公司管理范围内的绿化(地)由绿化管理员负责养护。

　　**分公司分管负责人对上述工作进行监督检查。

　　2.0适用范围

　　适用于本小区内所有绿化(地)的养护工作。

　　3.0工作内容

　　3.1绿化管理员定期给绿化(地)进行施肥浇水、拨掉杂草、保持绿篱花球造型优美等。

　　3.2对绿化(地)喷洒农药，每次完成后由实施人填写《绿化养护工作日记录表》。

　　3.3用户主管每天对绿化(地)养护工作进行检查。

　　3.4管理处分管领导每月对辖区内的绿化养护情况进行一次检查，并将检查结果记录于《绿化养护月检查表》中。

　　4.0相关记录

　　4.1《绿化养护工作日记录表》QR-LH-02-01

　　4.2《绿化养护月检查表》QR-LH-02-02

篇2：园林绿化工程量计算规则计算技巧

　　园林绿化工程量计算规则与计算技巧

　　●对苗木计量的方法：

　　1、苗木预算价值，应根据设计要求的品种、规格、数量（包括规定的栽植损耗量）分别列项以株、米、平方米计算。

　　2、栽植苗木按不同土壤类别分别计算：

　　（1）露根乔木，按不同胸径以株计算；

　　（2）露根灌木，按不同株高以株计算；

　　（3）土球苗木，按不同的土球规格以株计算；

　　（4）木箱苗木，按不同的箱体规格以株计算；

　　（5）绿篱，按单行或双行，按不同篱高以延长米计算（单行3.5/m，双行5株/m）；

　　（6）樊缘植物，按不同生长年限以株计算；

　　（7）草坪，地被和花卉分别以平方米计算（宿根花卉9株/m2，木本花卉5株/m2）；

　　（8）色带，按不同高度以平方米计算（12株/m2）；

　　（9）从生竹，按不同的土球规格以株计算。

　　3、水车浇水，按栽植不同类别的不同品种、规格，以株、米、平方米、株丛计算。

　　●土方工程量计算规则：

　　1、平整场地：

　　（1）园路、花架分别按路面、花架柱外皮间的面积乘1.4系数以平方米计算；

　　（2）水池、假山、步桥，按其底面积乘2以平方米计算。

　　2、人工挖、填土方按立方米计算，其挖、填土方的起点，应以设计地坪的标高为准，如设计地坪与自然地坪的标高高差在±30cm以上时，则按自然地坪标高计算。

　　3、人工挖土方、基坑、槽沟按图示垫层外皮的宽、长，乘以挖土深度以立方米计算。并乘以放坡系数。

　　4、路基挖土按垫层外皮尺寸以立方米计算。

　　5、回填土应扣除设计地坪以下埋入的基础垫层及基础所占体积，以立方米计算。

　　6、余土或亏土是施工现场全部土方平衡后的余土或亏土，以立方米计算。

　　7、堆筑土山丘，按其图示底面积乘设计造型高度（连座按平均高度）乘以0.7系数，以立方米计算。

　　8、围堰筑堤，根据设计图示不同提高，分别按堤顶中心线长度，以延长米计算。

　　9、木桩钎（**桩），按设计图示尺寸以组计算，每组五根余数不足五根或按一组计算。

　　10、围堰排水工程量，按堰内河道、池塘水面面积及平均深度以立方米计算。

　　11、河道、池塘挖淤泥及其超运距运输均按淤泥挖掘体积以立方米计算。

　　●园林计算规则二（园林土建项目）

　　一、园路及地面工程

　　1、垫层按设计图示尺寸，以立方米计算。但园路垫层宽度：带路牙者，按路面宽度加20cm计算；无路牙者，按路面宽度加10cm计算；蹬道带山石挡土墙者，按蹬道宽度加120cm计算；蹬道无山石挡土墙者，按蹬道宽度加40cm计算。

　　2、路面（不含蹬道）和地面，按设计图示尺寸以平方米计算，坡道路面带踏步者，其踏步部分应予扣除，并另按台阶相应定额计算。

　　3、路牙，接单侧长度以延长米计算。

　　4、混凝土或砖石台阶，按设计图示尺寸以立方米计算。

　　5、台阶和坡道的踏步面层，按设计图示水平投影面积以平方米计算。

　　6、拌石或片石蹬道，按设计图示水平投影面积以平方米计算。

　　二、砖石工程

　　1、砖石基础不分厚度和深度，按设计图示尺寸以立方米计算，应扣除混凝土梁柱所占体积。大放脚交接重叠部分和预留孔洞，均不扣除。

　　2、砖砌挡土墙、沟渠、驳岸，毛石砌墙和护坡等砖石彻体，均按设计图示尺寸的实砌体以立方米计算。沟渠或驳岸的砖砌基础部分，应并入沟渠或驳岸体积内计算。

　　3、狡辩砖柱的砖柱基础应合并在柱身工程量内，按设计图示尺寸以立方米计算。

　　4、围墙基础和突出墙面的砖垛部分的工程量，应并入围墙内按设计图示尺寸以立方米计算，遇有混凝土或布瓦花饰时，应将花饰部分扣除。

　　5、勾缝按平方米计算，应扣除抹灰面积。

　　6、布瓦花饰和预制混凝土花饰，按图示尺寸以平方米计算。

　　三、水池、花架及小品工程

　　1、水池池底、池壁、花架梁、檩、柱，花池、花盆、花坛、门窗框以及其他小品制作或砌筑，均按设计尺寸以立方米计算。

　　2、预制混凝土小品的安装，按其体积以立方米计算。

　　3、砌体加固钢筋，按设计图示用量，以吨计算。

　　4、模板刨光，按模板接触面以平方米计算。

　　四、假山工程

　　1、叠山、人造独立峰、护角、零星点布、驳岸、山石踏步等假山工程量，一律按设计图示尺寸以吨计算；石笋安装以支计算。

　　假山工程量计算公式：

　　W=A?H?R?K

　　式中W——石料重量（t）；

　　A——假山平面轮廓的水平投影面积（m2）；

　　H——假山着地点至最高顶点的垂直距离（m）；

　　R——石料比重：黄（杂）石2.6t/m3、湖石2.2t/m3；

　　Kn——折算系数：高度在2m以内Kn=0.65，高度在4m以内Kn=0.56。

　　峰石、景石、散点、踏步等工程量的计算公式：

　　W单=L均?B均?H均?R

　　式中W单——山石单体重量（t）；

　　L均——长度方向的平均值（m）；

　　B均——宽度方向的平均值（m）；

　　H均——高度方向的平均值（m）；

　　R——石料比重（同前式）。

　　2、峰石、石笋的高度，均按石料实际高度计算。

　　3、超运距人工运石料，按相应假山工程项目的预算材料量计算。

　　4、塑假山的工程量计算，均按外形表面的展开面积，以平方米计算。

　　五、步桥工程

　　1、桥基础按设计图示尺寸以立方米计算。

　　2、现浇混凝土柱（桥墩）、梁、门式梁架、拱碹等，均按设计尺寸以立方米计算。

　　3、现浇桥洞底板，按设计图示厚度，以平方米计算。

　　4、预制混凝土拱碹、望柱、平桥板的制作和安装，均按设计图示尺寸以立方米计算。

　　5、砖石拱碹砌筑和内碹石安装，均按设计图示尺寸以立方米计算。

　　6、金刚墙方整石、碹脸石和水兽（螭首）石安装，均按设计图示尺寸，分别以立方米计算。

　　7、挂檐贴面石，按设计图示尺寸以平方米计算。

　　8、

型钢锔子、铸铁银锭安装，以个计算。

　　9、仰天石、地伏石、踏步石、牙子石安装，均按设计图示尺寸以延长米计算。

　　10、河底海墁、桥面石安装，按设计图示面积、不同厚度，以平方米计算。

　　11、石栏板（含抱鼓）安装，按设计底边（斜栏板按斜长）长度，分别按块计算。

　　12、石望柱安装，按设计高度，分别以根计算。

　　13、预制构件的接头灌缝，除杯型基础按个计算外，其他均按构件的体积以立方米计算。

　　14、预制桥板支撑，按预制桥板的体积以立方米计算。

　　六、装饰及杂项工程

　　1、水池、墙面和桥洞的各种抹灰，均按设计结构尺寸以平方米计算。

　　2、各种建筑小品抹灰：

　　A.须弥座按垂直投影面积以平方米计算。

　　B.花架、花池、花坛、门窗框、灯座、栏杆、望柱、假山座、盘，以及其他小品，均按设计结构及尺寸以平方米计算。

　　3、油漆

　　A.铁栅栏及其他金属部件，均按其安装工程量以吨计算。

　　B.抹灰面油漆及刷浆，按抹灰尘工程量以平方米计算。

　　4、圆桌和圆凳安装及其基础，按件计算。

　　5、铁栅栏安装，按设计图示用量以吨计算。

　　6、选洗石子，按相应工程项目的定额用量以吨计算。

　　7、找平层，分厚度按设计图示尺寸以平方米计算。

　　8、豆石混凝土灌缝，按设计图示缝隙容积，以立方米计算。

　　9、卷材防水层，不分平、立面，按设计图示面积乘1.05系数以平方米计算。

　　10、油膏灌缝，按设计图示长度以延长米计算。

　　11、混凝土构件综合运距运输，按工厂制品预制构件的体积以平方米计算。

篇3：城市绿化工程施工组织部署

　　城市绿化工程施工组织部署

　　（一）施工管理机构组织设置、管理职能分工

　　根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立××绿化工程项目部。由本公司××同志担任项目经理，工程实行项目经理负责制，具体如下：

　　（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

　　a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

　　b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

　　c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

　　d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。

　　e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

　　f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

　　g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

　　i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

　　j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

　　（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。

　　（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

　　（4）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

　　（5）施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

　　（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

　　（7）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

　　（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。

　　（9）安全负责人负责本工程的安全管理工作。

　　（10）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

　　（二）工程管理组织机构图

　　见附表。

　　（三）施工机械设备组织部署

　　针对本工程工期短，质量要求高，种植苗木高大等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署见附表。