园林绿化公司景观工程部惩罚规定考核标准

　　1.迟到早退，工作时间嬉戏打闹，影响工作扣0.5分；

　　2.不扎实工作，出工不出力扣2分；

　　3.不听从领导，不服从分配扣10分；

　　4.顶撞领导，拿设备、工具赌气造成人为损坏的扣10分并按价赔偿；

　　5.工作时间私自会客或留到隐蔽地方躲藏者，关键时刻后退者扣3分；

　　6.下班后不关闭所用设备及场地的电源，不清理所用设备工具扣2分；

　　7.在墙壁、机器等物面乱写乱画，有碍观瞻者扣1分；

　　8.工作时间以抽烟、上厕所为由变相怠工者扣1分；

　　9.未经许可私自带客人进入施工现场、宿舍、食堂者扣1分；

　　10.工作时间喝酒、赌博者扣10分；

　　11.按相关安全规则，不戴安全帽，不系安全带扣2分；

　　12.注意节约原材料，注意落地灰回收，灰桶用净，否则扣5－10分；

　　13.在拆卸器具、棚架，搬运物品等工作中不负责任造成物品损坏、损失或其它后果，扣2分并包赔损失；

　　14.注意宿舍个人及周围的卫生，所用物品摆放整齐，不能乱丢垃圾，随地大小便，不能夜不归宿，晚10点之前必须归宿，否则扣2－5分；

　　15.工程需要加班时，不加班者，扣5－10分；

　　16.工作中酗酒斗殴，拉帮结伙，恶语伤人扣5－10分；

　　17.搅拌砂浆要按比例，不能超标或达不到标准，灰袋子开包必须拆线，不能损坏灰袋，灰倒净后，把灰袋子收好，否则扣1－2分；

　　18.焊工要按体裁衣，严禁大料小用，小料不用，减少浪费，用剩的焊条要收好，发现焊条乱丢（超过35?）扣5－10分。

篇2：酒店典型案例:热心工程部员工

　　酒店典型案例：热心的工程部员工

　　20**年8月3日酒店西餐扒炉热电偶损坏，急需采购热电偶进行维修，接到工程部《采购申请单》和样板后。我了解到需要热电偶的西餐扒炉是属于进口产品，而此扒炉上面的品牌、规格型号，因使用时间长已不知去向，我通过与供应商"深圳市佳厨厨具有限公司"签订的供货合同，寻找到了扒炉的品牌及规格型号，即刻联系了几家供应商进行报价，三天后收到供应商报价，几乎都在500元以上，订货期又要40多天，因使用部门急需使用此扒炉，这样一来，时间上就来不及了。

　　正当我急的团团转的时候，工程部zz知道了这个情况后，主动地帮助我联系了多家供应商，并叫供应商提供产品试用，但事后还是不适用。我们只好分头继续寻找，凭着刘工对此产品的了解和他多年来在维修工作中掌握的渠道信息，通过多方寻求，终于在龙岗找到一家专门生产热电偶的厂家，能按我们的技术要求进行订做。经过一个星期的生产，该厂及时的将电偶制作完成交付我们使用。

　　点评：

　　案例中的我在采购工作中遇到困难时，工程部刘工并没有以采购工作属于采购部负责，工程部没必要去操心的心态进行对待，而是积极主动地进行帮助，他那种不衡量个人得失，把公司的利益放在第一位的工作态度值得我们所有人学习和借鉴。

　　撰写：z点评：采购部

篇3：房地产工程部经理岗位责任制

　　房地产工程部经理岗位责任制

　　负责工程项目三通一平，施工区域划分，处理施工单位之间扩周边单位协调工作。

　　组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制，是否持证上岗，对不符合要求者，建议有关单位马上更换，并组织学习国家现行规定要求施工规范要求，建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强制性规定要求等具体工作。

　　协调监理工作：工程进度控制，质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。

　　甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改，并做出书面处理意见。

　　每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会，学习，总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果，磋商工程中出现的技术问题，质量问题，提高每个人的技术管理水平岗位责任制，每项工程力争创省市优良工程及样板工程。

　　每个月25-30日岗位责任制，工程部组织项目部负责人。监理及施工单位负责人，进行联合检查好的奖励，差的批评，问题严重的罚款。

　　编报每月完成的工程进度计划及金额一览表，每月25日上报公司。编报要准确及时，并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。

　　严格控制拨款计划，严格执行合同条款规定，同财务主管配合好，按时拨付工程进度款，增强华孚公司的信誉度，树立工程部说话力度。

　　组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案资料及移交工作。