党委书记在示范校建设工作推进会上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是进一步统一思想、明确任务和要求，动员全校各部门、各单位提高思想认识，强化工作措施，抓好工作落实，以全新的精神状态推进示范校建设，着力完成20**年示范校建设各项工作任务，不断开创示范校建设工作新局面。
校党委、校行政对开好这次会议高度重视，会前多次就相关工作进行研究部署。发展规划处等相关部门也就会议的召开作了认真的准备。刚才，相关单位进行了交流发言，副校长刘永涛对20**年示范校建设推进工作进行了安排，各部门、各单位要按照工作方案，理清思路，细化举措，精心组织，扎实推动。下面，就进一步加强学校示范校建设，我讲几点意见。
一、认清形势，凝聚共识,切实增强推进“示范校”建设的责任感
示范校建设是我省深入推进高等教育综合改革的重要内容，是加快应用技术人才培养、提升高校服务能力的重要举措。加强示范校建设，建设高水平应用技术大学，培养高素质应用性人才，是学校推进内涵发展、特色发展、创新发展的重要目标。20**年，是我校“示范校”建设攻坚克难、全面建设的关键一年，工作任务十分艰巨，全校上下必须要高度重视，充分认识示范校建设的重大意义，切实增强工作的责任感、使命感和紧迫感。
第一，要充分认识“示范校”建设是学校抢抓高校分类发展机遇，在不同领域争创一流的必由之路。建立高校分类体系，实行分类管理，引导高校准确定位，办出特色，在不同层次、不同领域争创一流，是我国深化高等教育综合改革的重大战略。20**年11月，我省制定了《关于促进普通高等学校分类发展的指导意见》，提出要重点建设10所左右示范性应用技术类型本科院校，在建设期内给予一定的政策、资金支持。去年年底，国务院办公厅印发的《关于深化产教融合的若干意见》，也明确提出由国家发改委、教育部等部门牵头，开展“高水平应用型本科高校建设试点” 和“产教融合建设试点”。可以说，为了引导高校分类发展尤其是推动地方本科高校办好应用型本科，无论是国家层面还是地方层面，都给予了“真金白银”的政策和资金支持。当前，我省分两批进入“示范校”行列的10所本科，都在你争我赶、改革探索，都在聚焦“示范校”建设出实招、下功夫，没有进入“示范校”的也在虎视眈眈、四处呼吁，希望通过“示范校”的竞争退出机制取得一席之地。形势逼人、不进则退。我们一定要从战略的高度，抢抓“示范校”建设的重大机遇和红利，不懈怠、不争论、不折腾，横下一条心，下大力气抓好“示范校”建设，以此推动学校的新发展、新跨越。
第二，要充分认识到“示范校”建设是新时期推进学校内涵建设的战略谋划、顶层设计和重要共识。当前，学校正处在学校组建升本第二个10年的开局之年，回顾第一个10年，学校改革发展各项事业取得了显著成绩，不仅夯实了办学基础，在办学兴校的核心领域也取得一系列新进展、新突破，其中，20**年6月，学校获批全省示范性应用技术类型本科院校，是学校获得的标志性重大成果。这个成果来之不易，在汇聚全校智慧制定的《新征程意见》中，学校把“建好示范校”列为新时期“三步走”战略的第一步。可以说，“建好示范校”是学校“十三五”和未来一段时期抢抓机遇、凝练特色、提升水平的战略性任务，是学校内涵发展的必然要求，是“三步走”战略的基础和前提，是学校的顶层设计、战略谋划和全校上下的重大共识。我们要把“示范校”建设作为学校实现跨越式发展的标志性、引领性、系统性工程，汇集全校力量，依托全校资源，坚定不移地打好打赢“建好示范校”这一事关长远的关键一仗。
第三，要充分认识到“示范校”建设是实现转型发展，提高人才培养质量的重要抓手。***大报告明确指出，要实现高等教育内涵式发展。而要实现高等教育内涵式发展，必须坚持把提高人才培养质量作为中心任务，把人才培养质量作为生命线。“示范校”建设是响应国家高等教育分类发展、应用型人才培养模式改革，切实推进转型发展，提高人才培养质量的重要抓手。因此，全校上下要牢固树立这样一个理念，抓“示范校”，就是在抓内涵、就是在抓特色、就是在抓全局、就是在抓发展。我们一定要用好“示范校”建设这个抓手，按照学校“示范校建设规划”制定的路线图、时间表，按照制定的20**年“示范校”建设推进工作方案，突出重点，扎实推进，确保“示范校”建设任务全面完成，推动学校高水平、应用型、全方位的转型发展，不断提高办学水平和办学实力。
二、总结经验，查摆不足，切实增强推进“示范校”建设的紧迫感
学校获批“示范校”以来，经过全校上下的共同努力，在办学条件、人才培养、师资队伍、专业建设、创新创业、社会服务等方面取得了一定的成绩，示范校建设取得了初步成效。学校各单位、各部门特别是二级学院在完善应用型人才培养方案、深化校企合作、推动应用型科研和成果转化、强化大学生创新创业等方面，加大改革、加强探索，初步形成了一系列值得总结、提炼和推广的工作经验。对此，我们一定要认真总结，特别是要大力弘扬基层首创精神，努力在“示范校”建设上出成果、出经验。
在肯定成绩和经验的同时，我们还要充分认识到，“示范校”建设没有一成不变的经验和模式，与上级对“示范校”建设的要求和学校的目标相比，学校在“示范校”建设上还存在一定差距，主要表现在：
第一，对“示范校”建设研究不足、认识不够，缺乏自我探索与实践，重点、亮点工作不突出。一是结合自身办学实际对应用技术类型本科院校建设研究不足，对于什么是“应用技术类型本科院校”，如何建设应用技术类型本科院校认识不够。二是部分部门和同志对示范校建设的意义认识仍显不足，工作主动性、开拓性不够;不认真研究示范校建设规划，没有制定详细的落实计划和工作措施，责任感和紧迫感不强;少数同志面对示范校建设的难题，思想还不够解放，措施还不够得力。三是重点项目推进缓慢，有的还停留在概念设计上，重点、亮点工作不突出，特别在实质性的产教融合、创新创业、应用型科研平台建设等方面成效不足、亮点不多。
第二，应用型学科专业集群发挥影响力不足，应用型人才培养模式改革滞后，实践教学体系不够完善。一是现有特色专业集群与区域经济社会发展匹配度不高，现有学科专业在本省、同类高校中的竞争力、影响力不足。二是行业学院与企业协同育人工作宣传不到位，在师生、高校、行业、政府主管部门没有形成影响力。三是应用型人才培养模式研究、改革滞后，人才培养目标与学校办学定位、行业企业需求之间还存在差距，行业企业专家参与人才培养方案、课程教学大纲修订没有真正落实，行业企业教师参与授课的比例不足，兼职教师的作用没有发挥出来。四是校内实验实训资源整合不到位，现有校外实习实训基地的利用率不高，作用没有凸显;校外实践创新平台的建设滞后等等。
第三，省级科研平台和科研创新团队在应用型人才培养方面发挥作用不够，科技成果转化服务欠缺，能力不足。一是产学研合作教育体系和机制不完善，与各级政府、企事业单位开展多种形式交流不够密切，服务区域发展的应用研究和技术创新能力和服务能力较弱。二是省级工程技术研究中心和省级实验室等省级平台，以企业需求为导向的机制没有形成，产学研用结合、为区域特色产业和行业服务的共建、共享技术研发中心和科技服务平台还没有建成。三是科技成果转化服务欠缺，能力不足。学校缺乏成果转化机构和支持科技成果转化的相应政策、措施，科技成果转化能力不足导致缺乏服务地方政府和企业的条件，学校难以吸引企业的注意力，难以吸引政府的注意力，也就难以吸引到资源，深度的校地和校企合作有一定困难。
第四，双师双能型师资队伍数量不足，综合素质不高，难以支撑应用型人才培养目标的实现。一是缺乏“双师双能型”教师的基本要求和认定标准，双师双能型师资队伍的数量不足，培训力度不够。二是以产学研合作为主渠道，选送教师到行业企业接受培训、挂职工作和实践锻炼的长效机制还没有完全建立起来。三是在绩效考核、职务(职称)评聘、薪酬激励等方面，向“双师双能型”教师倾斜的政策和制度还不够完善等等。
对此，我们一定要树立问题意识，发扬啃硬骨头精神，深化改革、积极推动，进一步提高工作的积极性、主动性和创造性，着力破解“示范校”建设中存在的问题，在落实做实上下功夫，扎实推进“示范校”建设取得实实在在效果。
三、改革创新，强力推动，确保“示范校”建设各项任务落到实处
同志们!结合教育厅“示范校”评价指标体系和我校“示范校”建设中存在的问题，学校制定了《20**年示范校建设推进工作方案》。各部门、各单位一定要按照方案要求，坚持问题导向，采取有效举措，明确责任分工，强化督察追责，积极、主动、创造性地开展工作，确保学校示范校建设规划的刚性约束，确保20**年示范校建设各项任务落到实处，确保“示范校”建设全面推进、形成合力、取得实效。
第一，要加强宣传、凝聚共识。学校各单位、各部门要认真学习国家和我省《关于促进普通高等学校分类发展指导意见的通知》《关于深化产教融合的若干意见》等政策文件，认真学习学校《关于深入学习贯彻***大精神开启新时期学校事业发展新征程的意见》的精神，进一步提升对“示范校”建设的思想认识，明确工作目标，认真开展工作。要采取多种手段和形式，以“建好示范校、开启新征程”为主题，集中力量宣传报道“示范校”建设工作，让全校上下都了解学校正在开展的“示范校”建设工作，都知道“我要做什么，我要怎么做”，形成抓好示范校建设的浓郁氛围。
第二，要理清思路、精准发力。要认真研究上级关于示范校建设的新精神新要求，借鉴兄弟院校有益经验，对照学校示范校建设规划和20**年示范校建设推进工作方案，理清思路、精准发力。以推进产教融合、校企合作为主要路径，以提高“学校服务区域经济社会发展和创新驱动发展能力、学生创新创业能力”为核心，高效完成每一项建设任务。要紧紧抓住示范校建设中的薄弱环节精准发力，在特色专业集群建设、大学生创新创业、行业学院建设等方面下功夫，促进实质性的产教融合、校企合作，努力提升若干核心指标在全省10所“示范校”中的竞争力。
第三，要整体推进、抓好重点。“示范校”建设不是哪个部门的事，学校各单位、各部门都有责任、都有义务、都有分工。各单位、各部门都要认真对照示范校建设工作任务，认真思考、认真梳理、认真谋划、认真推动，形成整体合力。特别是教学、科研、人事、外联等部门，要在深化应用型人才培养改革、实习实训、应用型科研和成果转化、“双师双能型”师资队伍建设、校企合作等方面，深化改革、大胆探索，形成针对性、实效性的工作举措和建设模式。各二级学院要结合实际，围绕创新创业教育体系建设、产学研一体的实践教学体系建设、应用型科研平台建设等方面，选准对学校“示范校”建设具有引领、示范、带动作用的重点项目，解放思想、积极探索。学校要突出可行性、可操作性，集中资源、加大投入，对重点建设项目予以支持，采取现场办公、倒排工期等形式，确保重点项目取得重要进展。
第四，要明确责任、加强督察。要把示范校建设作为对干部队伍工作作风的重要检验，作为学校绩效考核、年度考核、干部选任的重要依据，进一步明确责任，强化落实。各部门各单位要敢于担当、勇于担责，不推诿、不扯皮，对各自工作任务的进度、效果、质量负责，还要相互沟通、相互协作，有力确保工作落实。要进一步加强督察督办，党办、校办、纪委(监察处)要积极开展“示范校”建设专项督察，向党委会、校长办公会汇报督察情况，建立奖优罚劣机制，实行责任追究制，确保示范校建设任务不打折扣。
同志们!抓好示范校建设、推动学校科学发展，任务艰巨、责任重大。我们一定要以饱满的精神状态，扎实的工作作风，高质量完成20**年示范校建设各项工作任务，为把学校建设成为特色鲜明、优势突出的高水平应用技术大学，做出新的更大贡献!
篇2：公司企业文化建设推进会讲话
公司企业文化建设推进会讲话
各位领导、同志们：
在《公司企业文化建设五年规划》发布实施一周年之际，召开公司企业文化建设推进会。这是深入贯彻“***”重要思想，认真落实***的重要举措，是贯彻落实党的十七届六中全会《关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》的具体体现，是研究部署当前和今后一个时期公司企业文化建设任务的一次重要会议。对于进一步推动公司企业文化建设，发挥企业文化在提升企业管理水平、增强企业核心竞争力，推进实施公司“十二五”发展规划必将产生积极的作用。下面，我讲几点意见。
一、认清形势，更新观念，充分认识加强公司企业文化建设的重要意义
(一)、加强企业文化建设，是坚持马克思主义指导地位，坚定***主义共同理想，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立和践行社会主义荣辱观的具体体现。是把社会主义核心价值体系融入干部员工教育、精神文明建设的全过程，形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范。是贯彻落实“***”重要思想和***，加快实现科学发展新跨越的客观要求，是满足员工精神文化的客观需求。“十二五”时期，是公司非常关键的发展期。新的形势和任务对企业文化建设提出了更高的要求。我们必须认清形势，更新观念，提高认识，增强建设企业文化的自觉性和责任感。
企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神为核心，包括行为准则、道德规范、管理理念、经营风格等在内的管理理论和意识形态。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化的重要内容。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争转向文化竞争。是促进公司经营逐步走向稳健、管理走向精细，增强企业核心竞争力，做大做强做优企业的重要举措。更是十一冶从容应对多变市场环境、加快实现科学发展新跨越的关键之举。是实现企业发展战略目标，成就百年基业的重要保证。
(二)、加强企业文化建设，是创新企业思想政治工作，深化精神文明建设的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌输，企业文化着眼于企业的兴衰和凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪，工作对象都是以人为中心，都是尊重人、教育人、培养人、充分发挥人的积极性和创造性的工作。而企业文化拓展了思想政治工作和精神文明建设的领域和空间，把员工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与企业文化建设融为一体，提高了针对性和实效性。用具有先进的企业文化提升思想政治工作和精神文明建设，必然会使其在公司的可持续发展中彰显出强大的生命力。
(三)、加强企业文化建设，是建设高素质员工队伍，促进员工全面发展的需要。国内外著名企业发展的历史和实践证明，优良的企业文化能够支撑企业的快速发展，优秀的企业综合素质与我们发展战略的要求还有一定的差距。我们要有紧迫感，以加强企业文化建设推动员工素质的全面提升。要突出以人为本，强化共同价值理念的行为规范的认同和实践，不断提高广大员工的学习能力、创新能力和竞争能力，使广大员工实现自我价值和全面发展。
二、领会实质，把握精髓，充分认清企业文化建设的总体思路及总体目标
(一)企业文化建设的总体思路即是公司企业文化建设 “一二三四五”就是指
1、围绕一个中心：以公司的发展战略为中心。
2、抓好两个重点：理念系统的设计和宣导;识别系统的推广和规范。
3、做好三篇文章：整合理念，引导价值取向;强化学习，提升团队素质;打造品牌，展示新形象。
4、培养四种意识：立足市场的竞争意识;面向未来的发展意识;放眼全球的开放意识;与时俱进的创新意识。
5、形成五种能力：强大的企业凝聚力;强劲的市场竞争力;强烈的领导感召力;旺盛的员工创造力;持久的品牌影响力。
(二)总体目标：用文化凝聚人心，用文化促进管理，用文化规范行为，用文化打造品牌。经过企业领导和广大员工的共同努力，建立起完整的企业文化体系，使企业文化成为符合“***”重要思想、合乎文化发展规律的先进的企业文化;成为符合社会主义市场经济和现代企业制度要求的科学的企业文化;成为具有行业特征和十一冶特色的企业文化。使之成为广大员工共同认可并身体力行，推动企业全面协调可持续发展的优秀的企业文化。
三、突出重点，统筹兼顾，扎实推进公司企业文化建设的基本内容
企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力，明确总体目标和阶段性目标，坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着，保持创新向上的不满足，崇尚创新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进公司全方面的发展。当前加强和推进公司企业文化建设必须做好以下几个方面的工作。
(一)提炼、强化企业文化理念，建立企业文化的核心层次。
企业文化理念是一个企业的灵魂，是企业文化的核心层次，企业文化理念提炼是整个企业文化建设的首要任务。总结提炼公司各项文化理念，以及公司内部的主导标语和公司对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。完成《公司企业文化手册》的编辑出版。在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业的向心力、凝聚力进一步增强。
(二)实施制度文化在建工程
制度文化是企业文化的中介层，是具有本企业特色的规定员工在共同的生产经营活动中应当遵循的各种规章制度、道德规范和员工行为准则等的总和，体现一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为。
1、在研究制定公司发展方向和目标，加强企业管理过程中主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实，达到企业文化与企业的体制机制相辅相成。牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分。 2、《十一冶公司内控制度》的颁布和实施，是公司内部管理上升到一个新台阶的重要标志，它进一步规范了企业管理行为，使公司的各项管理工作能够有章可循、有法可依，将促进企业管理向精细化迈进。在制度建设上要按照现代企业制度的要求，与时俱进进一步改革和完善企业各项管理制度，推进公司管理工作更具制度化、程序化、规范化。
3、按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，修改和完善公司各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实，干部员工自我管理意识和能力进一步得到增强。
4、开展思维创新、管理创新、技术创新等创造性工作，建立健全公司的激励和约束机制。
(三)推进行为文化的建设
行为文化是企业文化的浅层，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化，是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
推进行为文化：对内首先要建立并完善《公司员工行为规范》，抓好员工的行为养成规范，包括领导行为和员工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范等，强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高。大力发掘www.pmceo.com、发现、培养、总结公司先进典型，进行大力宣传和表彰，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和员工的良好形象，以产生较强的示范、辐射和传承作用。
对外要建立公共关系、市场调研、竞争对策、公益性文化活动等规范。积极构建企业和谐发展的外部环境。
(四)构建和提升物质文化建设
物质文化是企业文化的表层，是企业施工生产、经营管理和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要求的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。
物质文化的构建、提升：首先完成VI(企业识别系统)视觉形象系统的导入，按照VI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一且规范公司标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩、宣传标牌、广告牌等多种企业标识。
其次制定项目施工VI(视觉识别)手册，统一项目施工安全文明视觉识别，推动文明工地建设。在施工现场、办公区域、生活区域、办公楼、会议室等处制作悬挂大量公司理念的牌匾、图板、灯箱等，使公司理念深入人心，增强企业文化的感染力。
四、持续创新，力求实效，创建符合我公司实际的特色鲜明的企业文化体系及品牌。继续打造和建设好思想政治工作(企业文化建设)“十个一”工程;在公司日常的施工生产、经营管理活动中，在公司改革和思想政治工作创新中，在选人、用人和业绩评价中，在业务培训、政治教育中都能有意识地贯彻实践，积极倡导企业文化理念，把企业文化理念和行为规范落实到公司经营活动的全方位、全过程，落实到各个岗位和员工的言行中，注重加强引导，注重结合实际加以运用，形成全员的良好习惯和履职的自觉行为。有机融合，优势互补。要将企业文化建设与施工生产、经营管理的各方面全面融合，寓无形于有形之中。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，各单位必须高度重视，坚持不懈，持之以恒，并做到重在建设中运用、维护和提升。在巩固近几年企业文化建设成绩的基础上，力争用五年左右的时间，建立起符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有十一冶特色的企业文化体系。通过企业文化建设，使企业文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，公司的企业形象、社会知名度和美誉度进一步提升，公司核心竞争力明显提高，努力实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与公司竞争优势的和谐统一，为公司的改革发展稳定提供切实保障。不断再创竞争新优势，谱写十一冶科学发展、跨越发展的新篇章。
篇3：主席－班组建设经验交流暨工作推进会议讲话
主席在班组建设经验交流暨工作推进会议上的讲话
同志们：
今天公司召开班组建设经验交流暨工作推进会议，刚才一分厂 、二分厂三工段四班、三分厂四工段CMT数控镗铣班、叶片分厂数控工段四班、热工公司锻造三班、冷作分厂备料工段二班等六个班组，分别从学习、创新、安全、生产、节约、增效等方面介绍了本班组建设的典型经验，具有很强的代表性和示范性，值得在座的各位班组长和公司全体班组学习借鉴。党委宣传部、人力资源处、安技处、工会等职能部门，从各自工作职责角度出发，分析阐述了新形势下对加强公司基层班组建设的认识和要求，需要公司基层单位和各个班组进一步学习掌握并贯彻落实。
近年来，公司按照全总、国资委党委、省总的工作要求和有关规章制度，通过加强班组制度建设、加大班组长队伍培训、改善班组作业环境、完善班组小家建设、开展“创争”活动、推进创建“五型”班组活动等措施，使公司班组建设收到了较好的效果，有力的促进了职工素质和技能提高、班组管理水平提升和公司生产经营任务的完成。为做好此项工作，进一步加强公司班组建设，提高班组建设管理水平，进一步推动公司科学发展，代表公司谈以下三方面意见。
第一方面：谈一谈为什么要加强班组建设
班组是企业的最小细胞，是企业最基层的作业单位，是企业培育人才的重要阵地，是企业精神文明建设的前沿阵地，是企业完成各项工作任务的关键环节，是企业提高管理水平的第一基础，是职工实现自身价值的基本场所。加强班组建设，提高班组管理水平，对于实现公司的发展愿景和核心价值观，提升公司基础管理水平和核心竞争力、构建和谐劳动关系和创建和谐企业，具有十分重要的现实意义和战略的基础性工作。只有提高对加强班组建设重要意义的认识，才能高度重视和做好班组建设这项工作。
第二方面：谈一谈怎样加强班组建设
1、大力加强班组长队伍建设
公司各项工作任务最终要通过班组来完成，班组长是兵头将尾负主要责任，班组建设的成效关键在班组长，班组长的能力和水平对班组起到决定性影响。
一是提升班组长自身的能力和水平。班长是班组管理的核心人物，班组长综合素养直接影响和制约班组管理水平，加强班组建设必须先提升班组长五种能力，即提升学习能力，增加自己的知识储备，成为职工学习的好帮手;提升亲和力，真心实意地为职工排忧解难，为职工创设和谐的工作氛围;提升协调能力，协调好上下、内外工作关系，学会十个指头弹钢琴;提升执行能力，工作既要求真务实、讲求实效，更要作风严谨、雷厉风行;提升创新能力，不断推动班组工作的观念创新、制度创新和技术创新。
二是加强班组长的选拔和培训。班组长由基层单位根据职工队伍的实际情况，可以采取行政任命、公开招聘和民主选举等方式产生。下一步公司将不断建立和完善班组长的培训制度，采取多种方式，不断提高班组长的综合素质。此外公司还将有计划组织班组长外出学习和交流，学习班组建设的先进经验与管理理念。去年我们和一重集团就开展了班组长交流活动，今年八月份在公司谭宗指示下，由人力资源处和计划处组织20余名班组长参加了相关培训，今后还有加大力度。
三是加强班组长的管理和使用。根据公司发展的需要，进一步科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范，逐步规范和建立起一套对班组长培养、选拔、使用、评价、激励等机制，促进班组长成长。各基层单位党政领导班子也要把班组长建设工作摆上重要日程，注重把优秀班组长选拔到各级管理岗位上来，对重要的班组长今后具备条件的要采取公开选拔方式产生。
2、全面加强班组八项建设
班组建设是企业发展的根基，只有做好班组建设工作，企业和职工的利益才能得到根本的保障。根据国务院国资委、哈电集团《关于加强班组建设的指导意见》精神，公司下一步将从以下八项内容全面加强班组建设，使班组各项职能最大程度地发挥出来。
一是加强组织建设。班组实行班组长负责制，应设置由班组长、副班组长、技术负责人、党小组长、工会小组长等参加的班委会。根据实际需要设置兼职的安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等“五大员”，在班组长领导下参与班组管理工作。公司将定期进行班组长岗前培训，定期开展班组长轮训，不断更新班组长的管理知识、管理技能和管理水平。
二是加强制度建设。公司及基层单位还将根据实际建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、现场管理、操作规程、学习培训等班组标准化作业和管理制度。完善和加强信息记录、标准规范、定额计量工具及职工行为养成等基础工作。班组自行制定的规章制度要履行民主程序并符合上级有关规定。
三是加强民主建设。在实行班组长负责制的同时，要建立班组的民主管理制度，实现班组长负责制与班组民主管理的有机结合。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项必须及时公开，保障员工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。对班务公开情况两级工会还将定期检查。
四是加强文化建设。根据哈电集团文化整合和公司文化宣贯的要求，结合工作特点，提炼独具特色、凝聚职工和价值取向的班组理念。围绕实际需要，开展以加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的
班组文化建设，制订和完善员工行为规范，塑造班组良好整体形象。目前公司叶片分厂、二分厂等部分单位班组文化建设已初具规模，希望各单位能够到上述单位进行学习参观借鉴。
五是加强技能建设。要以www.pmceo.com培养高素质、高技能的职工队伍为目标，通过“创争”、读书自学、岗位培训、技术比武、技术创新、QC攻关、工人先锋号创建等活动，激发职工的学习热情，充实和更新职工的科学技术和文化知识，全面提升职工的技能水平、协作能力和自主创新能力，培养一批骨干班组。
六是加强创新建设。要通过建立和发挥技师协会、专业技术协会、创新攻关小组等形式，增强职工的创新意识和节能意识，完善班组创新成果奖励机制，广泛开展合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”、QC小组、降本增效等活动，提高班组自主创新能力，只有班组和各基层单位的主要技术经济指标持续进步，才能不断增强公司核心竞争力。
七是加强安全建设。结合公司和岗位特点，进一步推进“安康杯”竞赛活动，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强职工的健康、安全、环保意识;组织职工学习国家相关法律法规，增强遵章守纪的自觉性;加强安全操作技能培训，增强职工自我防范能力。认真落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程。充分发挥职工安全生产监督岗和专兼职安全生产监督员的作用，熟练掌握应急预案的程序及处理能力，及时发现、避免和消除安全生产事故隐患。
八是加强小家建设。班组既是职工工作、学习的场所，也是班组职工共同的小家。各单位要加大对班组建设投入力度，创建温馨、整洁、美观的休息环境。把班组建设成为育人成才、和谐友善、温暖互助、安全幸福的小家。从今年开始公司工会将逐步开展“星级工会”评定工作，根据评定情况投入资金对基层工会和班组基础建设进行更新和完善。
三、谈一谈加强班组建设的工作要求
为进一步抓好班组建设工作，结合今天会议，对今后工作提出三点意见：
一是加强领导，健全体制。各单位要切实加强对班组建设工作的领导，逐步建立健全党委领导、行政负责、工会牵头、职能部门配合、班组落实、全员参与的班组建设工作体制。
二是持续改进，完善机制。各单位要研究制订加强班组建设的实施方案，建立班组长的培养选拔、考核激励机制和班组建设评价标准及管理机制。
三是典型示范，整体推动。各单位要积极总结、选树、宣传班组建设典型，发挥典型的示范带头作用，打造一批有一定影响力和美誉度的先进班组，促进公司班组建设工作水平的整体提升。
总之，公司和各单位要不断探索班组建设的新方法、新途径，力争培养一批政治强、业务精、懂技术、会管理的优秀班组长，进一步把班组逐步建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，推动z公司又好又快发展。