公司企业文化建设推进会讲话

　　各位领导、同志们：

　　在《公司企业文化建设五年规划》发布实施一周年之际，召开公司企业文化建设推进会。这是深入贯彻“***”重要思想，认真落实***的重要举措，是贯彻落实党的十七届六中全会《关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》的具体体现，是研究部署当前和今后一个时期公司企业文化建设任务的一次重要会议。对于进一步推动公司企业文化建设，发挥企业文化在提升企业管理水平、增强企业核心竞争力，推进实施公司“十二五”发展规划必将产生积极的作用。下面，我讲几点意见。

　　一、认清形势，更新观念，充分认识加强公司企业文化建设的重要意义

　　(一)、加强企业文化建设，是坚持马克思主义指导地位，坚定***主义共同理想，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立和践行社会主义荣辱观的具体体现。是把社会主义核心价值体系融入干部员工教育、精神文明建设的全过程，形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范。是贯彻落实“***”重要思想和***，加快实现科学发展新跨越的客观要求，是满足员工精神文化的客观需求。“十二五”时期，是公司非常关键的发展期。新的形势和任务对企业文化建设提出了更高的要求。我们必须认清形势，更新观念，提高认识，增强建设企业文化的自觉性和责任感。

　　企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神为核心，包括行为准则、道德规范、管理理念、经营风格等在内的管理理论和意识形态。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化的重要内容。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争转向文化竞争。是促进公司经营逐步走向稳健、管理走向精细，增强企业核心竞争力，做大做强做优企业的重要举措。更是十一冶从容应对多变市场环境、加快实现科学发展新跨越的关键之举。是实现企业发展战略目标，成就百年基业的重要保证。

　　(二)、加强企业文化建设，是创新企业思想政治工作，深化精神文明建设的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌输，企业文化着眼于企业的兴衰和凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪，工作对象都是以人为中心，都是尊重人、教育人、培养人、充分发挥人的积极性和创造性的工作。而企业文化拓展了思想政治工作和精神文明建设的领域和空间，把员工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与企业文化建设融为一体，提高了针对性和实效性。用具有先进的企业文化提升思想政治工作和精神文明建设，必然会使其在公司的可持续发展中彰显出强大的生命力。

　　(三)、加强企业文化建设，是建设高素质员工队伍，促进员工全面发展的需要。国内外著名企业发展的历史和实践证明，优良的企业文化能够支撑企业的快速发展，优秀的企业综合素质与我们发展战略的要求还有一定的差距。我们要有紧迫感，以加强企业文化建设推动员工素质的全面提升。要突出以人为本，强化共同价值理念的行为规范的认同和实践，不断提高广大员工的学习能力、创新能力和竞争能力，使广大员工实现自我价值和全面发展。

　　二、领会实质，把握精髓，充分认清企业文化建设的总体思路及总体目标

　　(一)企业文化建设的总体思路即是公司企业文化建设 “一二三四五”就是指

　　1、围绕一个中心：以公司的发展战略为中心。

　　2、抓好两个重点：理念系统的设计和宣导;识别系统的推广和规范。

　　3、做好三篇文章：整合理念，引导价值取向;强化学习，提升团队素质;打造品牌，展示新形象。

　　4、培养四种意识：立足市场的竞争意识;面向未来的发展意识;放眼全球的开放意识;与时俱进的创新意识。

　　5、形成五种能力：强大的企业凝聚力;强劲的市场竞争力;强烈的领导感召力;旺盛的员工创造力;持久的品牌影响力。

　　(二)总体目标：用文化凝聚人心，用文化促进管理，用文化规范行为，用文化打造品牌。经过企业领导和广大员工的共同努力，建立起完整的企业文化体系，使企业文化成为符合“***”重要思想、合乎文化发展规律的先进的企业文化;成为符合社会主义市场经济和现代企业制度要求的科学的企业文化;成为具有行业特征和十一冶特色的企业文化。使之成为广大员工共同认可并身体力行，推动企业全面协调可持续发展的优秀的企业文化。

　　三、突出重点，统筹兼顾，扎实推进公司企业文化建设的基本内容

　　企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力，明确总体目标和阶段性目标，坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着，保持创新向上的不满足，崇尚创新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进公司全方面的发展。当前加强和推进公司企业文化建设必须做好以下几个方面的工作。

　　(一)提炼、强化企业文化理念，建立企业文化的核心层次。

　　企业文化理念是一个企业的灵魂，是企业文化的核心层次，企业文化理念提炼是整个企业文化建设的首要任务。总结提炼公司各项文化理念，以及公司内部的主导标语和公司对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。完成《公司企业文化手册》的编辑出版。在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业的向心力、凝聚力进一步增强。

　　(二)实施制度文化在建工程

　　制度文化是企业文化的中介层，是具有本企业特色的规定员工在共同的生产经营活动中应当遵循的各种规章制度、道德规范和员工行为准则等的总和，体现一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为。

　　1、在研究制定公司发展方向和目标，加强企业管理过程中主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实，达到企业文化与企业的体制机制相辅相成。牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分。 　　2、《十一冶公司内控制度》的颁布和实施，是公司内部管理上升到一个新台阶的重要标志，它进一步规范了企业管理行为，使公司的各项管理工作能够有章可循、有法可依，将促进企业管理向精细化迈进。在制度建设上要按照现代企业制度的要求，与时俱进进一步改革和完善企业各项管理制度，推进公司管理工作更具制度化、程序化、规范化。

　　3、按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，修改和完善公司各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实，干部员工自我管理意识和能力进一步得到增强。

　　4、开展思维创新、管理创新、技术创新等创造性工作，建立健全公司的激励和约束机制。

　　(三)推进行为文化的建设

　　行为文化是企业文化的浅层，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化，是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

　　推进行为文化：对内首先要建立并完善《公司员工行为规范》，抓好员工的行为养成规范，包括领导行为和员工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范等，强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高。大力发掘www.pmceo.com、发现、培养、总结公司先进典型，进行大力宣传和表彰，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和员工的良好形象，以产生较强的示范、辐射和传承作用。

　　对外要建立公共关系、市场调研、竞争对策、公益性文化活动等规范。积极构建企业和谐发展的外部环境。

　　(四)构建和提升物质文化建设

　　物质文化是企业文化的表层，是企业施工生产、经营管理和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要求的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。

　　物质文化的构建、提升：首先完成VI(企业识别系统)视觉形象系统的导入，按照VI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一且规范公司标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩、宣传标牌、广告牌等多种企业标识。

　　其次制定项目施工VI(视觉识别)手册，统一项目施工安全文明视觉识别，推动文明工地建设。在施工现场、办公区域、生活区域、办公楼、会议室等处制作悬挂大量公司理念的牌匾、图板、灯箱等，使公司理念深入人心，增强企业文化的感染力。

　　四、持续创新，力求实效，创建符合我公司实际的特色鲜明的企业文化体系及品牌。继续打造和建设好思想政治工作(企业文化建设)“十个一”工程;在公司日常的施工生产、经营管理活动中，在公司改革和思想政治工作创新中，在选人、用人和业绩评价中，在业务培训、政治教育中都能有意识地贯彻实践，积极倡导企业文化理念，把企业文化理念和行为规范落实到公司经营活动的全方位、全过程，落实到各个岗位和员工的言行中，注重加强引导，注重结合实际加以运用，形成全员的良好习惯和履职的自觉行为。有机融合，优势互补。要将企业文化建设与施工生产、经营管理的各方面全面融合，寓无形于有形之中。

　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，各单位必须高度重视，坚持不懈，持之以恒，并做到重在建设中运用、维护和提升。在巩固近几年企业文化建设成绩的基础上，力争用五年左右的时间，建立起符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有十一冶特色的企业文化体系。通过企业文化建设，使企业文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，公司的企业形象、社会知名度和美誉度进一步提升，公司核心竞争力明显提高，努力实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与公司竞争优势的和谐统一，为公司的改革发展稳定提供切实保障。不断再创竞争新优势，谱写十一冶科学发展、跨越发展的新篇章。

篇2：公司企业文化建设部职责范本

　　公司企业文化建设部部门职责范本

　　企业文化建设部是负责公司企业文化建设、维护、传播以及公司信息化管理的职能部门。企业文化建设部向公司领导负责，具体职责如下：

　　1. 研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼**文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造**企业文化的新形象;

　　2. 宣传**企业文化的核心价值取向，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力;

　　3. 负责公司整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作;

　　4. 负责与公共媒介的联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作;

　　5. 负责公司《**信息》的编辑和出版工作，强化《**信息》在公司企业文化、企业形象和品牌形象推广方面的作用;

　　6. 深入公司经营管理和业务活动的具体环节，报道公司重大经营管理活动;

　　7. 负责公司互联网网页的制作、更新和维护，利用互联网宣传公司的理念、形象和发展变化;

　　8. 负责公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及本部门管理其他设备的使用和维护;

　　9. 负责制订公司信息化建设方案并负责实施;

　　10. 协助公司党、工、团、妇工作及公司的庆典、运动会和对内、对外联谊活动;

　　11. 承办公司领导交办的其他工作。

篇3：公司员工手册：企业文化宗旨

　　有限公司员工手册：EE企业文化宗旨

　　我们希望每一个EE人用心去认识、去体会、去品味、去共同努力--EE集团不仅是一个企业集团，更是一个同心同德的团队;她不仅创造物质财富，而且创造精神财富，更凝聚着每一个EE人的追求!

　　我们努力于以德立身，以诚待人，以信治业，因而更加感恩谦让、和同为贵，希望与更多朋友携手共进，使企业稳健而有力地发展壮大。

　　我们谨记着不断学习，不敢松懈，开阔眼界，追求进取，因而不时地检讨自己，总结经验，尊重知识，尊重人才，使企业在激烈的竞争中保持警觉。

　　我们实践着热爱生活，珍惜时光，向往美好，追求成功，因而，我们更加敬业精进，孜孜不倦，有所贡献，努力承担，力求赋予生命更丰富之内涵。