区港一小行政班子成员职责及分工

姓名

职务（部门）

分 管 工 作

校长

党支部书记

全面主持学校行政和党支部工作，分管学校发展规划、办学特色、教师队伍建设、校园文化建设、学校硬件建设、后勤、财务、人事等。

副校长

全面指导德育办公室和少先队大队部开展工作，分管德育、体艺卫、党务、群团、信访、师德师风建设、安全、卫生、乡村少年宫、校园文化宣传等工作，组织体育节、开学典礼、休业式、毕业礼等活动。

副校长

工会主席

全面指导教导处开展教学科研工作，具体分管课程规划、教学管理、教师业务培训和专业成长、继续教育、教育技术装备管理、信息化、招生、学校网站建设、阅读、教育督导、一日调研等工作。

办公室主任

人事秘书

协助校长做好相关工作的计划、总结，月周工作统计，会议召开准备、会议记录，人事工作、档案管理、师生荣誉实绩填报、条线信件的收发与登记，每月绩效考核资料收集汇总等。

教导主任

全面主持教导处工作，具体分管英语教学与研究、英语教师队伍建设、英语学科师生竞赛活动、英语学科阅读推进工作、英语节工作和课务安排。

教导处副主任

分管语文教学与研究、语文教师队伍建设、语文学科师生竞赛活动、学校文学社团活动、语言文字工作、阅读、推普周等主题教育活动，各类教学资料和资源管理等，出勤统计、加班统计。

教导处副主任

分管综合学科教学与研究、综合学科教师队伍建设、综合学科师生竞赛活动、综合学科阅读推进工作，组织科技节等活动。娱体楼、体育场地、体育器材管理等。

德育主任

全面主持德育办工作，具体分管正副班主任队伍建设、班主任培训、沙龙、研讨、基本功竞赛，班队课教学与研究，优秀班集体建设，晨会课，学生思想品德教育、行为规范教育、心理健康教育、卫生教育、法制安全教育，家长学校，综合治理，社区教育等。组织每月德育活动。组织爱心义卖活动。

大队辅导员

协助德育主任开展德育工作，分管大中队辅导员队伍建设，组织大队主题活动、少先队宣传阵地建设、红领巾电视台与广播站建设，队干部培养、行为规范检查评比等。主持团支部工作。搞好艺术节等活动。

教科室主任

全面负责学校教科研工作，组织课题研究活动、教师读书沙龙活动、论文征集、竞赛，负责学校微博微信、教师博客等，编写教育科研信息、校刊、校报等，做好教师继续教育工作。分管数学学科教学与研究、数学教师队伍建设、数学学科师生竞赛活动、兴趣小组活动、数学学科阅读推进工作等。

装备室主任

负责教育技术装备管理，资产管理、各专用教室管理、图书馆管理、学籍管理等。负责学校信息化工作，负责网络问卷、竞赛等工作。负责学校网站、微博微信建设，做好学校宣传工作。负责心理健康教育和心理节活动。品德学科教学与研究。

总务主任

分管后勤人员管理，校园管理，食堂管理，安全保卫，重点做好学校基础设施建设，学校办学设备及办公用品的采购，硬件设施的维修、安装、保养，校产的登记和管理，校园环境的绿化和美化，为一线教师提供后勤服务。

法制副校长

分管学生法制教育，提供法律、法规和政策等讲座，提供法律咨询，依法保护学生、教师和学校合法权益，法律专题活动的策划。

篇2：房地产开发项目行政许可事项办理简明流程

房地产开发项目行政许可事项办理简明流程
一个完整的房地产项目从开始到竣工,大致可以分以下三大部分。

第一部分，房地产开发公司的准备工作
在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。

第二部分，行政审批部分
根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项：
1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：
1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、消防局对初步设计的消防设计进行审查。
3、交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。

四、规划单体审查阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、公安消防支队进行消防设计审查。
2、人防办进行人防设施审查。
3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》。

五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、建设单位办理施工报建登记。
2、建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招投标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。并取得中标通知书。
3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。

六、商品房预售许可阶段，此阶段办理以下一般事项：
由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可证》。
开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件（复印件）及资料：
1、以下证明材料：
（1）已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；
（2）持有建设工程规划许可证和施工许可证；
（3）按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25％以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。
2、开发企业的《营业执照》和资质等级证书；
3、工程施工合同；
4、商品房预售方案。预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，并应当附商品房预售总平面图、分层平面图。

七、建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、建筑工程质量监督站（机构）对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。
2、财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。
3、规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。规划部门根据上述部门和本部门验收情况核发《建设工程规划验收许可证》（正本）。
4、建委综合各部门验收、审查意见，对符合审核标准和要求的，出具建设工程项目竣工综合验收备案证明；不符合标准或要求的，作退件处理并要求限期整改。

第三部分 房地产项目权属初始登记阶段
1、由房管局核准新建商品房所有权初始（大产权证）登记。
2、开发商应提交材料：
（1）申请书；
（2）企业营业执照；
（3）用地证明文件或者土地使用权证；
（4）建设用地规划许可证；
（5）建设工程规划许可证；
（6）施工许可证；
（7）房屋竣工验收资料
（8）房屋测绘成果；
（9）根据有关规定应当提交的其他文件。

篇3：装饰装修工程公司行政部经理岗位工作职责

　　装饰装修工程公司行政部经理岗位职责

　　1、在副总经理指导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

　　2、根据副总经理的指示和本公司实际，制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。

　　3、更具公司发展需要，组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

　　4、督促本部门有关人员做好工人的出勤统计和公司员工考勤、绩效的考核工作。

　　5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

　　6、努力协调和督促公司各部门之间的相互配合、相互支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。

　　7、努力学习与专研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

　　8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会，做好周工作计划与小结、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交副总经理研究解决。

　　9、完成副总经理交赋的其他工作。