20**年车间主任工作计划

一、不断加强安全管理工作

　　一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

　　二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

　　三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

　　一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

　　二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

　　三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

　　一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚

四、保证工艺贯彻率

　　在20**年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

　　一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

　　在20**年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20**年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

　　总之，为实现20**年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

篇2：车间主任资格要求及岗位职责

　　车间主任资格要求及岗位职责

　　1、具有从事相关工作2年以上工作经验，吃苦耐劳，任劳任怨。

　　2、负责全车间的管理工作，贯彻公司下达的生产计划指标，抓好安全生产，质量安全管理以及工艺卫生等工作，负责生产工人的考勤、奖罚汇总，月终上报。

　　3、坚决执行公司下达的生产指令，合理组织指挥生产，抓好生产现场管理工作，带领全车间员工努力完成和超额完成生产任务。

　　4、模范带头遵守规章 制度并督促、监督和教育车间员工遵守规章 制度、遵守生产工艺规程和设备的操作规程，确保生产安全和产品质量合格。

　　5、带班期间不得擅自离开岗位并应及时处理生产、工艺、设备运行中出现的问题，重大问题应及时向上级领导请示、汇报。

　　6、负责生产统计，生产线生产实绩统计和人员工资的设备与统计工作。

　　7、负责做好当班生产情况记录，认真做好交接班工作。

　　8、负责生产线定位管理设定，生产排产与人员定岗核定工作。

　　9、负责组织与保证产品质量，确保安全、均衡生产。

　　10、负责生产体系的目标管理责任制的设定与考核工作。

　　11、确保内控质量合格率在99%以上。

　　12、确保工艺、设备使用情况向生产厂长或分管副总经理提出改进或调整计划，征得同意后，付诸实施，从而不断完善工艺，提高设备使用效率。

　　13、监督各岗位清扫的物料，坚决杜绝泥土脏物回入机中，发现此类现象及时处理。

篇3：番茄制品车间主任岗位职责权限

番茄制品车间主任岗位职责权限

　　1.直接上级：经理

　　2.直接下级：副主任、主任助理、统计、值班长

　　3.职责

　　3.1在分公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关《番茄/果业质量和非转基因管理体系文件》、《公司食品安全管理体系》、《公司5S管理办法》文件及相关法律、法规。

　　3.2执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理，安全、文明生产。

　　3.3负责按时组织完成分公司月度生产计划和年度生产计划。

　　3.4负责对相关方宣传本公司的各项制度、规定，并负责相应业务范围内外部信息和本部门信息的交流和传达。

　　3.5负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。

　　3.6配合行政办做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。

　　3.7负责车间各类事故及紧急情况的处理，及处理结果的上报。

　　3.8负责对不合格成品处置实施工作的管理。

　　3.9负责车间三级文件、月周度工作(计划)、各类报表、材料领用的审核、部门月度平衡计分卡、车间员工考核结果进行审批。

　　3.10负责执行公司下达的各项生产指令参数。

　　3.11负责本部门生产污水、固体废弃物及消防安全等工作的管理。

　　3.12正确使用本部门办公设施及设备，节约纸张等办公用品。

　　3.13负责本部门各体系运行监控，及纠正与预防措施实施工作的管理。

　　3.14负责本部门各管理体系记录的管理工作。

　　3.15负责本部门环境因素识别工作的管理。

　　3.16负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。

　　3.17负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。

　　3.18负责对本部门员工绩效考评工作的管理,并对直接下级进行考核评价及沟通。

　　3.19兼职车间安全员，负责车间安全工作的监督、检查,并记录。

　　4.权限

　　4.1有权按计划组织、实施车间生产。

　　4.2有权对本部门各管理体系报告、计划及记录进行审核。

　　4.3对车间的值班长有任命权。

　　4.4有权对车间内部人员进行适当的岗位调整。

　　4.5有权按制度对车间员工奖金进行分配。

　　4.6有权对车间生产成本及各项费用进行控制。

　　5相互关系

　　5.1车间生产、安全、质量、成本和人员管理等工作向分公司经理负责。

　　5.2在制度管理和考核方面服从本单位有关职能部门的管理。

　　5.3车间全体员工服从车间主任的领导。