本人在基层供电所工作三十几年，先后和九任所长供事，现仍在继续中，几十年的工作经验和诸多位所长相处，人各有长处，工作方法也不一样，所取得的工作业绩自然有别，作为电力行业一名职工，从本人的角度来看所长工作，浅论一下怎样做好基层供电所长工作。
一、摆正自身位置，协调好各方面工作关系。
供电所是电力企业的派出机构，有着多重领导关系，也有着自己独立行使权利的特殊性。因此我认为要做好基层供电所长工作，摆正好自身位置，做好各方面协调工作非常重要，首先要协调好四种关系。
1、妥善协调好上下级关系。做为基层供电所长，必须要和上级领导及各部门协调好关系，凡事以工作大局为重，在日常工作中，有问题要反映，应做到先向主管自己的部门领导请示和汇报，不要越位请示汇报，架空自己的主管部门，这样做不利于工作和团结，长此下去，将使自己的工作处于被动局面。基层供电所面对的工作比较复杂，有的工作属于自己管的，自己可以做主答复和解决，而有些工作必须经过上级批准的，所以必须向上级汇报，因此供电所长一定要分清哪些在自己职权范围内可以去做，哪些不可以去做，在工作中对上级领导要尊重，工作中有啥说啥，不虚报浮夸，不欺上瞒下，不给上级部门与部门间制造矛盾，即要做领导信得过的朋友，也要做领导放心的下属，只要上下级协调和睦相处，供电所长的工作也就好开展了。
2、处理好乡村两极领导及相关部门关系。随着电力企业改革的不断深入和电力部门各项服务承诺的公布和实施，基层供电所的工作难度和任务量在不断加大，如果没有乡、村两级地方政府领导的支持与配合，供电所的具体工作开展将会有一定的难度，因此，做为供电所长应在日常的工作中主动的与乡、村领导进行沟通，虚心听取他们对供电服务中存在的意见和建议，并根据实际情况进行解释或采纳，积极协调好领导与领导、部门与部门之间的关系，力争当地领导与各部门的理解与支持，这是搞好供电所管理工作的一个有效途径。
3、关心职工生活，凝聚整体力量。供电所长要多关心职工，凡事要多为职工着想，基层供电所员工，身处企业管理和服务最前沿，付出的劳动代价最大，相对比较所得待遇偏低，尤其是在当前形势下，人员少，工作量大，考核严，每个职工都得是多面手，摸爬滚打，只要工作需要，什么活都得干，表计抄见、电费收缴、报修服务、施工安装、维护宣传，他们常年的深入电力客户之中，是名符其实的电力企业形象“代言人”，他们的个人素质、精神面貌、处理问题的能力，与所长的领导方法有着紧密的联系，做为所长要关心爱护职工，相互尊重，要靠严格的制度和人性化的管理来约束职工，凡事要多以身做责，对员工要多表扬，少批评，多激励，少处罚，多沟通，少命令，理顺领导于被领导关系，不断的提高人气指数，激发和调动起广大职工的工作热情和工作积极性，让全体职工共同参与企业管理，形成一个强有力的战斗集体，大家都来为企业操心，为工作负责，供电所的整体工作自然也就搞好了。“众人拾柴火焰高”就是这个道理，只靠所长自己的力量，那是做不到的，必须调动起全体员工的工作积极性，这是最重要的。
4、理顺企业与用电客户的关系。俗话说的好“水能载舟，亦能覆舟”工作中，我们一定要转变经营理念，要改变那种“门难进，脸难看，话难说，事难办”的工作做风，坚持走出去的工作方式，定期或不定期的走访客户，虚心听一听他们对供电所工作的意见和建议，以使我们的服务工作不断的得到改进，耐心倾听客户来访，力争做到用户带着疑问而来，心情舒畅而归，努力做好供用电宣传工作，理顺好企业与用户的关系，取得广大用户对我们工作的理解和支持，这是我们电力企业生存和发展之根本。
二、提高自身综合技术素质，磨炼修养领导艺术和能力。
常言说的好“打铁还需本身硬”，做为基层供电所长，应具备基层供电所全方位的技术业务能力，具体工作中，即是指挥官，又当战斗员，要做到“会动嘴，懂技术，能动手”，也就是说叫哪套，就能来哪套，这样才能有威信、能服人，要做到这一点，就要加强自身的技术业务学习，要把身心真正的扑在工作上，努力具备驾驭供电所整体工作的能力，具体到实际工作中，我认为应具备以下几个方面。
1、注重安全，会抓生产。
做为供电所的带头人，所长首先要将安全生产理念深植于心中，只有在保证安全的前题下，才能谈生产，安全是电力企业的命根子，安全工作先于一切，高于一切，重于一切，我们现在提倡的一秒自警“作业危险，安全是福”就是这个道理，安全工作无小事，安全关系到家庭幸福和企业利益，只要人员安全，有人在，才是家庭最大的幸福，全体职工的安安全全，才是企业最大的经济效益，所以保证安全是电力企业工作中的重中之重。安全思想意识深植于每个职工心中，亦是工作中的重中之重，安全生产工作警钟必须长鸣。
做为供电所长，对供电所的配电生产工作，要具备一定的技术知识，在实际生产工作中，不但会动嘴，还要懂技术，必要时能和职工一起来完成某项工作任务，一定要让职工知道你不是白痴，也不是门外汉，因为你行，所以职工也会在这一点上高看你，对你多几分尊重，当然有些知识不是当所长就会的，这要看你有没有责任心，有没有上进心，肯不肯学，只要你用心去学习，你懂了，并不一定很精通，因为大量的工作还是需要员工们去完成的，做为所长只要做到不是门外汉，就已经可以应对生产技术工作了，当然能够精通则更好。
2、懂用电营销，会经营管理。
管理之中出效益，管理工作是我们电力企业在电网改造后面临的一项重要课题，做为供电所长，一定要了解一些用电营销方面的知识，能核算，会管理，并在实际工作中拿出一些好的管理办法，就我们企业当前的经营现状而言，供电范围有限，虽然我们大力开展增扩供销活动，扶持和发展电力客户，但是在没有大的负荷增长的情况下，售电量增长缓慢，要想改善现有的经济状况提高经济效益，在降损工作上做文章，还是有潜力可挖的。这就需要我们去进行管理，那么有哪些因素会造成损失增大呢，我们怎样去进行管理呢?我来谈一谈个人的看法，我认为因管理不到位造成的损失主要有运行设备泄漏、窃电、误抄、漏抄、误核、计量设备的结线松动、接头或接点氧化，变压器三相不平衡运行，低压线路中三相负荷匹配不合理，供电线路过长，电表及变压器空载运行……等诸多因素。造成计量不准、空载损耗、线损增大等未能及时发现，或未采取改善措施的。由于管理工作不到位而产生的损失，要通过必要的管理手段，将损失降下来。从基层供电所的角度来讲，在管理手段上下功夫，是很有必要的，因为供电所是电力企业工作的最前沿，大部分管理工作由供电所员工来承担，因此，怎样管理、管理方法是否到位、管理力度如何，是基层供电所线损率能否下降的重要标志。
那么怎样才能使线损率降低，具体采取哪些管理方法呢？
我认为要想使线损降下来，关键在人，在于我们每天都和运行设备打交道的员工，做为领导要和职工和谐相处，在员工心目中要有威信，必要时要将“说给职工听”转化为“干给职工看”，设身处地的多干些于工作有利的真事、实事，让职工觉得你就是他们工作的带头人。说句土话，就是打头的。密切干群关系，这是做好工作的基础，只有这样，员工才能听从你的指挥，真心实意的去完成好你安排的工作，才能叫齐套，打得赢，这是第一点。
第二点，要将整体工作进行分解，常言说得好：好铁能碾几个钉。工作要靠一个人或几个人干，能力是有限的，因此要充分发挥全体员工的工作积极性，要大家都来分担，工作压力便得到了缓解，压力分解后，工作就轻松多了，也好干了。基层供电所最好将高、低压线路巡视、维护，台区的报修、报装、表计抄见、发行，计量装置的检查、核对等工作都落实到人头，包括台区损失率的好坏，这些和每个人的经济利益都挂钩，谁管理的好不好，不用领导说，每月开资职工们自己就知道了，想怎么管，最起码自己心理有数，谁也不想少拿工资。
在人员工作上虽然分工明确，各有各的职责，可是一但所内有较大一点的工程或大一点的抢修任务等工作，全体员工必须听从统一调度，要无条件服从，来全力以赴的完成各项整体工作，在这一点上我认为即分散管理又统一调度的工作方法最可取，做好了即能调得动又能打得赢。
第三点线损主要产生在哪些方面，如何减少线损?电网改造以后，高、低压线路及运行的用电设备确实比改造前有了很大的进步，但是我们不可否认的是当时电网改造比较仓促，赶时间要进度，没有用发展的眼光来看待这次电网改造，以至于留下很多弊病，比如说，刚刚改造完，部分变压器即跟不上负荷发展，造成个别变压器超负荷运行，增大了变压器的自身损耗，在这一点上，供电所几年来根据台区负荷情况，在供电区域内进行过适当的调整，也向公司申请过变压器进行调整。还有的是台区设计不合理，有个别台区偏离用电中心较严重，低压供电半径过长，导线截面较小，不能适应负荷发展需要，且多集装箱，造成低压线条迂回，增大了线损，降低了电压质量，在这一点上，因涉及到工程材料问题，基层供电所没有能力自行解决，可问题是实实在在的存在。
另外，变压器三相供电不平衡的问题，改造时可以说在设计上也将负荷和户数进行了合理匹配，但随着改造后的用电发展，个别相新增户数较多，另外三相用电负荷发展也不平衡，因此造成部分变压器三相供电不平衡，从理论上讲变压器三相出口电流相间比较不应超过10%，低压分支间电流相间不能超过20%，变压器三相不平衡供电，可增大变压器自身损耗，也造成低压线路损失的增大。几年来我们也在供电区内对个别台区进行过小范围调整。
第四点，结合实际工作谈一谈在工作中采取的几点降损措施。
1)严把用电登记关口。用电登记工作要有专人负责，首先责任心要强，我认为一、二次登记要分别有人把关。在供电所一、二次登记各分专人负责，对事换表计要进行认真审核，做好协议电量，所长在对登记书进行签字时，要了解情况进行询问，必要时要亲自查看。
2)进行必要的用电普查工作。根据情况可有针对性的进行普查，这是打击窃电，杜绝人情电、关系电的有力手段，也是减少损失的一大措施。
3)加强对计量装置的管理力度。用电管理人员及台区承包人要密切关注表计运行情况，要利用抄表或普查时对表计运行情况及电流互感器二次结线是否牢靠，表和互感器间结线是否正确，互感器配比是否正确合理，有无接头氧化现象，并及时更换发现的事故表计，调整不合理的电流互感器配比，处理氧化接头及其它影响正常计量的缺陷。
4)认真负责，力争减少误抄、误核现象。表计抄回后，由专人进行过卡核算，对突增突减的用户要及时通知抄表人员进行二次核对，以更正误抄、误核现象，并尽快核算出台区线损情况，以便及时组织人员对回抄率过低的台区进行查找原因。
5)认真核对停发户和空房户。对每月发行的停发户和无人居住户，要由抄收人员填写零度电发行表，注明没有发行电量的原因，供电所可根据情况，派人前去进行核实。
6)杜绝空载运行损耗。对空房户和停发户及报停的个体变压器，要及时的将电源断开，以减少用电设备的空载损耗。
7)尽可能的按变压器承载负荷的大、或小调整好变压器的容量匹配，以减小因变压器承载容量过高或过低造成的损失增大。
8)测试调整变压器三相不平衡现象，采取相应的调整措施，以减少因变压器三相不平衡运行造成的低压供电线路和变压器自身损耗的加大。
9)对季节性用电变压器，一但用电结束，及时停止运行，减少空载损耗。
10)提高员工自觉管理工作水平，及时发现和处理运行中的供用电设备缺陷，提高运行设备完好率。
我认为做为供电所长，把主要精力用在工作上有几分，企业效益将有几层，你把主要精力都用在工作上，那对你的回报也一定是企业经营状况的不断好转和经济效益的不断改善。
三、和谐相处，真诚用人。
相互理解，相互包容，是为人处世之道，团结员工，讲究工作方法，注重领导艺术，这也是当好供电所长的成功之道，做为一所之长，要知人善任，用人不疑，如果做为所长事必手到，大事小事全抓，也很难把事情办好，同时也不利于团结，那样很容易造成人员大事小事都需要所长亲自指挥，依赖性强，所长说了的则办，没说的则不去办，没有工作积极性，做为所长要能够布控全局，做到大权独揽，小权分散，员工们各有其职，各负其责，有一定的权限，同时也承担着一定的责任，做为所长，可对其进行必要的检查，控制和指导，以防止职权滥用。身为所长要有自控能力，要廉洁。管人是门艺术，比开展业务工作更难，因此要加强与职工的沟通和联系，心与心的沟通，是人员管理工作中的最高境界，也是诸多管理问题的共同症结所在，沟通工作做得好，人际关系自然处理得好，那么各项工作、任务、指标、效益都会得以实现，如果沟通不好则会生出许多你意想不到的问题，如：管理混乱，效率低下，人心涣散，消极怠工等一些不利于工作的现象，所以说做好和员工思想沟通工作也是当好供电所长的一个重要环节。
四、创造好的工作环境，深化服务理念。
有一个好的工作环境，能使人精神愉悦，用良好的心态面对各项工作。本供电所在几任所长的营造下，逐步的对所内外环境进行了规划，将房屋进行了简单的维修，院内进行了重新设置，栽种了树木、花草，栽了部分果树，并种植了一些常用的蔬菜，即美化了工作环境，同时也解决了部分食堂吃菜的问题，为了活跃职工业余生活，添制了相棋、乒乓球案子、卖了羽毛球拍，让职工在业余时间积极开展娱乐活动，即缓解了因工作造成的紧张与疲惫，也锻炼了身体素质，触进了大脑思维，同时在活动中，得到了相互沟通，增加了整体的和谐气氛，好的工作和生活环境，可以使工作人员的精神面貌得到改善，有利于更好的工作和学习。
在开展优质服务方面，秉承“始于客户需求，终于客户满意”的服务理念，积极的为广大客户办些实事、好事，尽力为用户解决一些在用电工作中遇到的难题，每年的春、秋两大季节，我们都及时的为供电区内的水田用户装、拆变压器，从没误过农时，用户非常满意，至于报修、报装，我们的工作人员全天侯24小时保持通讯畅通，力争用最短的时间、最快的速度、最好的质量，为用户恢复送电，让用户满意，我们的职工任劳任怨，他们最辛苦、最朴实，做为供电所长，没有理由不去爱护他们，没有理由不去关心我们的员工，要做好供电所长工作，就要老老实实的放下所长的架子，实实在在的同广大职工交朋友，处感情，工作中要尊重职工的人格，和他们一起学习，一起交流。
供电所是电力企业最基层单位，在实际工作中也是最具体的实施者，一个带头人能做好表率、带好一支队伍，各项工作就能取得优异成绩。
一位伟人曾经说过：“学习使人进步”。
学习是增长才干的必由之路，是事业成功的动力之源。作为基层供电所长，要想带好一支队伍，干好本职工作，圆满完成各项工作任务，就必须加强学习。在加强自身学习的同时，还要做职工学习的模范，将广大职工的注意力吸引到学习上来，通过学习培训，提高业务水平;通过学习，提高综合素质;通过学习，增强队伍的战斗力和凝聚力。多年来，我坚持狠抓学习不放松，在职工中树立勤奋好学的榜样，想方设法地营造学习氛围，引导职工自觉学习，着力打造学习型、创新型队伍，使每位职工都能成为一名业务精通，素质过硬，在工作中能独当一面的高素质复合型人才。结合户垣供电所实际，着力增强学习的针对性和实效性，针对几位年轻职工工作时间短，实地经验少，业务技能水平不熟练的实际，对他们加强技能培训，实行以老带新，要求在工作中学习，在学习中工作，在短时间内，这几位同志就已成为理论知识较强，操作技能水平熟练的员工。通过加强学习，全所职工的业务水平大幅度提高，综合素质也明显增强。
常言道:打铁还需自身硬。
做人只要自身作风过硬，为人正直，处事公道，才能形成风清气正，人人爱岗敬业，个个无私奉献的工作氛围，才能充分调动全所职工的工作主动性和积极性，才能确保完成上级下达的各项工作任务。在工作中，我坚持以身作则，率先垂范，每一项工作都坚持在一线，既保证安全，又能倾听客户心声，而且能熟悉掌握工作现状。在农网改造和检修中，我始终坚持和同志们并肩奋战在一线。没有节假日，没有礼拜天，晴天一身土，雨天两脚泥。由于各村青壮年劳力大多外出打工，村组劳力确实短缺的实际，我和全所职工既当技工又当民工，自己挖杆坑、自己抬电杆。冬天脸让风吹的像树皮，夏天脸让太阳晒的象非洲人，可没有一个人叫苦喊累，也没有一个人退缩不前。多年来，我们始终把工程的质量和安全放在首位，以设备“零缺陷”，管理“零失误”，行为“零违章”，确保安全“零事故”，全心全意服务辖区老百姓。截至目前，全镇农网改造覆盖面达到了96%。彻底解决了辖区不安全隐患和低电压等群在的问题。我以抓管理，保安全，促进度，保质量，在工作中鼓舞同志们的士气，激发他们的工作热情，增强大家干事创业的使命感和责任感，在全所形成了赶劳模、比奉献、爱岗敬业的良好氛围，为圆满完成各项工作任务奠定了坚实的基础。
人常说：人心齐，泰山移。
团结和谐的队伍对于一个单位来说尤为重要，只有团结的队伍才能攻无不克、战无不胜。在实际工作中，作为所长，要处处从团结的角度出发，妥善协调各种关系，化解内部矛盾，形成工作合力。在工作中要为职工创造良好的生活环境，更重要的是平时观察他们的精神状态和举动，如发现员工之间存在心理隔阂，有不团结、或不协调等现象，就立即找他们单独谈心，查找矛盾的根源，因人而异，对症下药，及时化解矛盾，消除他们心里的疙瘩，使全所职工心朝一处想、劲朝一处使，形成干事创业的合力。在日常工作中，我坚持以人为本，与人为善，设身处地的为同志着想，尽心尽力地帮助全所同志解决实际困难，以诚待人、平易近人，不摆架子、不绕弯子，在决策上广泛发扬民主，在工作中依靠集体智慧，在生活中大事讲原则、小事讲风格，给大家创造了一个宽松的工作和生活环境，构建一支团结和谐的队伍，使每位职工都能够心情舒畅全身心投入到工作中去。就是这种团队精神，使我们战胜了许多困难，通过长时间实践证明：团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出效益、团结出成绩。
“不以规矩不能成方圆”。
供电所是电力企业最基层的生产经营单位，供电所的工作好坏直接关系着供电企业的经营成败。要提高供电企业的经济效益，就必须加强供电所的内部管理，加强管理，对一名所长来说是责无旁贷。要求同志做到的，自己必须首先做到。一是加强制度建设，制定了《岗位工作职责》、《日常行为规范》等一系列内部管理制度，明确工作职责，规范工作行为，落实工作责任，使全所职工在工作中有章可循，有据可依，用制度管人;二是严格考核奖惩。将各自的工作任务完成情况与绩效考核挂钩，实行目标责任考核，奖优罚劣。自己违反规定带头接受处罚，做到制度面前，人人平等;三是带头树立安全生产意识。要求全所职工树立安全管理无小事、安全生产就是最大效益的思想，组织职工每周开展一次事故案例分析会，不定期进行实地操作演练等培训方式，使全所职工的安全防范意识不断增强，处理突发事件的能力不断提高。我严格按照无计划不工作、计划领导不审批不工作、前期勘察不到位不工作、安全措施落实不到位不工作。
“态度决定成败”。
优质服务关系着企业经营和发展，决定着企业形象的优劣。为促进企业发展，树立良好形象，我带头坚持并要求职工严格按照供电服务“十项承诺“，熟记”十不准“切实转变自身观念，强化服务意识，实实在在为用户解决真实困难。不断改变服务手段，提升企业服务品牌。将责任分解到人，明确维护范围、维护职责，严格实行签到签退和24小时值班制度，确保能够及时接到故障电话和保修电话并及时予以排除解决。切实作到诚信服务、承诺服务，建立优质服务长效机制。将服务内容、服务标准、服务承诺向社会公开，诚心接受用户监督，认真听取用户的意见和建议。不断提升企业的管理水平。真正作到了让用户满意，让领导放心。
通过多年的工作实践，我深刻地认识到要带好一支队伍，加强自身学习是前提、爱岗敬业是核心、以人为本是关键、严格管理是重点、优质服务是动力。总之，在长期的基层供电所工作中，我积累了一些实践经验，但我也清醒的认识到自己的工作和分局的要求还有一定差距。在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，积极实践，锐意进取，开拓创新，为山阳电力事业的发展做出新的更大的贡献。
篇2：工商所所长述职述廉报告
工商所所长述职述廉报告
20**年上半年,我在市局党组的领导下，在同志们的大力支持下，以***为指导,以积极践行社会主义荣辱观为契机,以市局机关作风纪律整顿为动力，按照市局年度工作部署和安排，紧紧抓住市局年度工作目标这条主线，促协调，抓督办,重落实，求创新,上台阶，深入整顿规范市场经济秩序、继续推进监管制度创新、大力加强队伍建设，较好地完成了自己担负的工作任务。现将20**年上半年的工作述职如下，敬请领导和同志们评议：
一、不断自我提高、自我完善
“打铁还需自身硬”认真查找自己在思想观念、工作作风、组织纪律等方面存在的问题和不足，针对与大家沟通交流较少，工作理念上与领导要求存在着距离等方面的问题，结合工作实际，在认真学习和分析的基础上对存在的问题进行了深层次的剖析，进一步明确努力方向，不断振奋精神，增强责任感和使命感，以积极进取的心态面对现实，以昂扬的斗志迎接挑战。
1、加强思想教育，提高自身的政治素质。认真学习“八荣八耻”； 认真执行“六五禁令”，积极参加“为谁执法怎样执法”讨论活动，采取有力措施，依法规范执法行为。“公生明，廉生威”，努力提高思想认识，树立正确的权力观、荣辱观，增强忧患意识、法律意识、责任意识，进一步增强法制观念，切实做到严格执法、公正执法、文明执法、廉洁执法，推进党风廉政建设。坚持廉洁自律，严格规范自身办事行为。坚持自觉地遵守各项规章制度，抵制各种诱惑，做到自律自警，防微杜渐，没有接受过一次违反纪律的宴请活动，在工作中没有行政不作为和乱作为的问题存在。
2、加强学习培训，提高业务素质。认真学习有关法律法规，做到摸准吃透，精心打造“法治型工商”。在我局举办的“规范执法行为、推进依法行政”执法办案法律法规闭卷考试中，我组织大家精心准备、积极应考，我所李玉柱、冯爱旺同志分获比赛第五名和第八名；我所获组织优秀奖，得到市局通报表扬和物质奖励。我和同志们以此次考试为契机，迅速在全所掀起学法、用法高潮，学习先进、人人争当先进的良好氛围。
3、坚持以***统领工作全局，这既是衡量我们各项工作是否尽职尽责的重要标准，也是我们提高执法水平的奋斗目标。我带领全所积极转变管理理念，不断创新监管模式，提高执法效能，切实规范执法行为，努力在各项工作中全面树立和认真落实***。
4、牢固树立执法为民的思想，改进管理，不断提高监管执法水平和效能，努力构建“和谐工商”。 7月9日，市局举办了“提高执法效能、规范执法行为”暨“八荣八耻”演讲比赛，我所侯旭生同志代表市局参加比赛并获得第三名，为市局www.pmceo.com争得了荣誉。我所常抓不懈，全面推进，紧密联系实际，坚持以人为本、促进科学发展，加大对扰乱市场秩序违法行为的打击力度，实现对法律负责与对市场主体负责、对消费者负责的统一，监管与服务的统一，打击违法经营与保护合法权益并重。努力树立政府放心、企业欢迎，社会赞誉的“和谐工商”形象，为全市经济快速发展保驾护航。
二、真抓实干，尽职尽责维护市场秩序，尽心尽力促进改革发展
全力支持局党组的工作，重大问题及时请示汇报，工作不推诿不越权，主动做好自己份内工作。勇挑重担居安思危：我对工作中遇到的困难与矛盾，不回避，敢于负责任，挑重担，坚持多想、多干，做好细致工作，能从大局出发，深谋远虑，积极筹划，督办落实；风雨同舟共创佳绩：在所内做到讲求团结不猜疑，取长补短不刁难，共事共心不拆台，求同存异促和谐，团结协作创佳绩。
针对今年时间紧、任务重的客观情况，我和全所同志统一认识，团结奋进，齐心协力，不分节假日，夜以继日地奋战在基层执法一线，今年共立案13起，罚没款3.8万元，其中万元以上大案1起，没有出现一起被复议、起诉案件，圆满完成了今年上半年的工作目标和任务。
1、 “查食品保健康”彻底清查“瘦肉精”和“不合格食品” 。有效地净化了食品市场，有力地保证了人民群众的食品安全。
2、红盾护农，重点检查种子、农药、化肥、农机等虚假广告及误导、欺骗消费者的行为，严厉打击坑农、害农的违法行为，维护农民的合法权益。
3、与各所及市局各职能部门积极协调，上下齐动，严厉查处了师春丽等地数家无照黑网吧，加大查处力度，坚决取缔各类无照经营。
4、确定执法办案工作重点，大力查处擅自改变字号名称、伪造产地、冒用名优标志案件。
5、不断创新监管制度，提高市场监管的科技含量，提高现代化管理水平，在打造信息、“数字型工商”方面进行大胆的尝试，提高行政运行效率，不断探索、拓展工商机关在信息化领域的执法监督。先后查处了z、z在互联网上冒用公司名义对外宣传经营案，在全市乃至全市开创了互联网上监管案例的先河。
20**年我在局党组和同志们
的帮助下做了一点工作，有了一点进步和起色，与所全体同志情相连，心相通，和舟共济，在此，我由衷地感谢大家。对照标准和要求我也存在着知识更新不足，与同志们交心谈心不多，开展工作创新不够等问题和不足，我在下一步工作中一定引起注意和改正，今后，我将在局党组的带领下，紧紧围绕今年的工作目标和任务，和同志们团结一致，齐心协力，不断强化自身学习和锻炼，努力履行好自己的岗位职责，为促进全局工作全面发展作出新的更大的努力！篇3：工商所所长年度述职述廉报告
工商所所长年度述职述廉报告
尊敬的镇人大主席团：
我叫z，任轵城工商所所长，现就20**年的工作向镇人大主席团做一汇报。敬请批评指导。
20**年，在济源市工商行政管理局党组的正确领导下，在轵城镇党委、政府的大力支持下，作为轵城工商所所长，本人能够以*理论和 “***”重要思想为指导，认真贯彻落实***，积极开展以“六新”为主要内容的集中教育活动，紧紧围绕市局的工作安排，以实施“两大工程”工作为重点，带领全所干部职工，创新进取，公平公正执法，廉洁勤政，取得了一定的成效，现将20**年度的思想和工作汇报如下：
一、思想政治素质方面
一年来，认真学习*理论和“***”重要思想及十七大精神，领会其精神实质，不断提升自己的思想理论水平。按时参加市委组织的“六新”集中教育活动报告会。积极参加市局的政治理论学习，与市局持高度一致，从理论上武装自己的头脑。时刻以党员标准去规范自己的一言一行，真正树立了全心全意为人民服务的思想，廉洁从政的世界观，力争使自己做到政治上过硬，理论上成熟。通过学习，进一步认识到“***”重要思想和***是一个有机的统一整体，是我们党的立党之本、执政之基、力量之源；要使自己的思想认识和理论水平上升到新的高度，必须保持与时俱进的精神状态，牢固树立“***”重要思想和***在工商行政管理工作中的指导地位，使之成为检验各项工作成效和根本尺度，成为执法队伍成长进步、立身做人的行为准则。
二、组织领导能力
在本年度工作中，全所干部职工团结协作，努力工作，创新进取，廉洁自律，整体素质上了一个台阶，在实施“兴企强市”、“兴农富民”两大工程、巩固创建成果中积极发挥作用，取得了良好的成绩。全所上下形成了廉洁自律、忠于职守、服从大局、纪律严明、作风正派的良好风气和工作氛围。作为所长，我一是能根据上级安排、整治重点、责任制的落实，提出思路，制定实施方案。二是具有一定的协调内外关系和处理问题的能力。我所的工作需要与市局相关科室、镇政府的相关部门沟通，协调好与各主管部门的关系，取得支持，是立足之本，才能保证业务的开展、扩展。三是具有承担责任的勇气，遇事不推诿扯皮，使干部在思想上不背包袱，工作中无后顾之忧。
三、工作作风
作风建设是党的建设的重要组成部分。党的作风建设核心是保持和人民群众的血肉联系。在作风建设方面，自己注意从一点一滴做起，从小事做起。一是在所里坚持民主集中制原则。对所里的工作不搞一言堂，自己说了算，个人没有独断专行。二是坚持了下级服从上级。严格服从市局的安排，不对着干，不搞小团体，不犯自由主义。三是在工作中公平、公正执法，树立工商干部的新形象。四是工作中实事求是，不贪功不诿过，或工作中报喜不报忧。五是坚持艰苦奋斗，工作中与干部荣誉共享，困难同担，。自身也能带头执行市局及所里的各项规章制度。
四、工作业绩
本年度，我个人觉得工作思路清晰，工作重点突出，工作责任明确，从而保证了各项任务的落实和完成，保证了目标任务的实现。
（一）加强食品市场安全监管。食品安全关系国计民生。“三聚氰胺”奶粉事件，更让我们认识到了食品安全的重要性和严峻性。我所深入贯彻落实《国务院关于加强食品等产品安全监督的特别规定》，严厉打击各种违法经营行为，切实加强对食品市场安全质量监管。一是组织学习，提高认识。我所召开专题工作会议，传达省局电视电话会议精神，多次组织学习“特别规定”，并重申“两个100%”和“一个彻底”，要求大家严格按照《特别规定》监督辖区食品经营户建立索证索票、进销货台帐，做到店内所有商品百分之百登记进入台帐，所有商品百分之百索要质量检验报告书、卫生许可证、营业执照复印件，彻底杜绝无照经营。二是组织食品经营户培训。通过印发宣传小册子、组织商户集体学习等方式，向群众详细讲解如何建立台帐、如何索证索票，如何辨别假冒伪劣食品，并现场拿出实物进行真假辨认，提高了他们的辨别能力。三是选出一批重点商户，让他们起示范带头做用，所里责任到人，由执法人员重点帮助他们建立健全营销台帐。四是分发《四项制度》，规范食品市场管理。我所按照市局的安排和部署，及时向辖区食品经营户分发四项制度，即《食品质量承诺制度》、《购货台帐制度》、《进货检查验收制度》、《食品退市制度》，并要求所有的食品经营者认真学习，深刻领会四项制度的重要性，严格执行相关制度的规定，对不执行制度的食品经营户进行严厉处罚，提高食品经营户的自觉性，自觉按照规章制度进行经营。五是重拳出击，严厉打击违法经营。我所分片管理，责任到人，对辖区所有食品经营户进行逐户逐家检查，抽检部分食品经营户的进销货台帐、索证索票情况，确保三对照，为迎接全国流通领域食品安全监督检查工作的顺利开展作好准备。
（二）加强市场监管。我所加强辖区整个市场的管理。一是按照市局整顿和规范市场经济秩序工作方案，对食品市场监管全面落实市场巡查制度，围绕食品、药品、农资等关系人民群众生活和生产安全的商品，加大打击制售假冒伪劣商品违法行为的力度。所内结合无照经营查处工作，共立案查处经销假冒伪劣商品、农药、种子案件5起、无照经营案50余起。严厉开展关停黑网吧专项整治活动，发现一起查处一起，全年共查处黑网吧4户。二是定期对辖区内经营户进行市场巡查，要求经营户亮证经营，并对无照经营户按照规定进行处罚，并责令限期改正。开展了安全生产大检查，对不具备安全生产、消防安全条件的生产经营单位，责令其停业整顿。三是认真执行企业登记注册的规定，做好企业登记
资料的核转工作，较好地完成了内资企业的年检工作；年检率达到了98%。四是做好企业个体信用分类监管工作。我所抽调专门人员，牺牲节假日，加班加点，做好辖区所有经营户的认领和建档工作。截止目前，个体信用监管录入工作已全部完毕。四是认真落实再就业优惠政策，使符合条件的商户确实能够享受到优惠政策。20**年，共有40余位下岗人员享受到了优惠政策。五是积极开展个体工商户与私营企业的年检工作，个体工商户验照率达到了96%，私营企业的年检率达到了98%。六是对辖区内使用注册商标的企业进行了走访，完善了企业商标登记制度。七是积极受理消费者投诉，认真处理消费者纠纷。全年，共受理消费者投诉50余起，调解成功率达97%，共为消费者挽回经济损失2万余元。
（三）认真贯彻落实省局安排部署，深入扎实地组织实施了“兴企强市”和“兴农富民”两大工程。以“商标富农”、“合同帮农”、“经纪活农”、“红盾护农”为重点，以促进农村发展、农业兴旺、农民致富为目标，开展“兴农富民”工作，大力支持全市社会主义新农村建设。一是加强宣传、引导，不断增强涉农企业和农民的品牌意识。今年，我辖区新申请农副产品商标2件，目前农产品注册商标已增至5个。二是规范涉农合同文本，稳步推进“订单农业”发展，目前定单农户达到300余户，订单农业种植面积达到1万亩，农民亩均增收200元。三是不断提高农村经纪人地位，引导农民进入经纪行业，扩大农副产品流通。新发展农村经纪人35个。四是建立完善农资市场长效监管机制，严厉打击“坑农、害农、损农”违法行为，保护农民合法权益。全年共查处农资案件3起，其中假冒化肥案2起、农药案1起，案值8000元，没收复合肥0.5吨、农药50瓶，取缔2家无照经营农资门店。
五、廉洁自律
认真学习贯彻党的十七大精神，深刻把握十七大关于反腐倡廉的基本要求。党的十七大报告指出：“坚决惩治和有效预防腐败，关系人心向背和党的生死存亡，是党必须始终抓好的重大政治任务”。在这里，党中央不仅把反腐倡廉放在更加突出的位置，而且更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，并将反腐败做为党一项重大政治任务来抓。这是新时期反腐败工作的新要求、新动向。本人紧紧抓住这一新动向，认真学习《中国共产党党内监督条例www.pmceo.com》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》及国家局、省局的两个《禁令》等有关规定，深刻领会其精神实质，加强廉政勤政建设。结合市局党组下发的《贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的具体实施意见》、《20**年党风廉政建设责任制工作安排意见》，从服务承诺、办事公开、公正执法等方面改进工作作风。
在党风廉政建设方面： 作为一名党员领导干部，我时刻从思想上高度重视党风廉政建设工作，经常不断地从国家查处的不同层次的腐败案件中吸取教训，使自己时刻从思想上做到警钟长鸣，正确行使党和人民赋予的权力，时刻不忘手中的权力是人民赋予的，只有为人民谋福利的义务，永远没有索取的权力。我不仅自己这样做，而且还和所里的同志一起认真分析工作中容易出现问题的环节，并制定出了廉政防范措施。并经常不断地深入基层了解情况，及时掌握党风廉政建设的新情况，做到有的放矢，使全所的同志在工作和生活中保持了良好的廉洁行为。一年来，在廉政建设方面，虽没有什么惊天之举，但我能从思想上高度重视，生活中从点滴做起，从而使自己廉政意识进一步提高，拒腐能力进一步增强。
在20**年工作中，我所齐心协力，团结拼搏，各项工作都取得了令人满意的成绩，但离市局的要求还有一定距离。在以后的工作中，我所会继续深入贯彻落实“十七大”精神，以*理论和“***”重要思想为指导，以“四个统一”为目标，积极开展学习实践***教育活动，提高队伍素质，全面强化监督管理职能，提升服务能力，以实际行动为轵城镇和全市的经济社会又好又快发展保驾护航。
述职人：