供电所长个人工作总结

　　各位领导好：

　　今年是开发区所实现新突破的一年，贯彻落实国网公司大营销、大管理思路，将原良田、开发区、白杨三个所合并成立了现在开发区供电所，自三月份担任所长以来，为了搞好电网建设和改造，提高标准化供电所管理水平，始终遵循“打基础、利长远”的工作要求，紧紧围绕“安全、规范、稳定、和谐”的工作方针以发展为主题，以改革创

　　新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在各位领导的大力支持和全所员工的共同努力下，为我所完成年终目标奠定了良好的基础。现将一年来主要工作汇报如下：

一、狠抓安全管理强化安全意识

　　强化安全生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的安全教育，加强每周学习安全规程，吸取经验教训、总结事故存在问题。着重加强安全员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高综合素质及业务技能水平;在“转变思想观念，提高安全意识”的基础上，夯实抓好供用电安全管理，尽量不发生因用电引起的伤亡事故。不定期的进行安全教育，组织员工学习、观看安全警示片，让每位员工接受一次系统的安全思想教育，从而使全体员工提高安全意识，避免发生各种用电事故。二是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患;三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好安全性评价工作;五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，将检查结果纳入月度绩效考核，加大考核力度。通过检查来促进安全管理不断发展。最终全面完成了安全目标。

二、狠抓用电管理规范用电秩序

　　今年我所围绕年初确定的管理目标，狠抓线损管理，从台区考核，线损分级管理，严格考核，把降损增效工作抓到实处。全年共完成售电量1600万kwh，比上年同期增长20%，完成售电单价0.52元/kwh，电费回收率达到100%。认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电管理工作。

　　我所自成立开始，推行了组包线，人包变的管理模式，把线损指标责任到人，指标完成情况直接与绩效工资挂钩，有奖有罚，同时所内成立了用电稽查小组，在用电检查过程中，对农家乐、商店等营业性用电进行检查，纠正不正确电价20余户，对执行不合理电价及时进行了纠正，使本所的电价政策执行率达到100%。今年4-5月份对白杨用电秩序混乱，进行全面整顿，对960户用电表计进行了全面清查，共查出窃电户60余户，违章用电120余户，无表户及关系电30余户，为电力局挽回损失35000元，同时与新闻媒体和当地派出所联手，宣传安全用电和依法用电，在村道张贴宣传标语1000余份、发放用电宣传单1500余份、悬挂横幅等形式，使用电秩序有了明显的好转，增加了售电量、降低了线损，杜绝了“三电”“三乱”，严禁了“跑、冒、漏、滴”等现象的发生。根据张义目前存在表箱损坏严重的情况，及时与局领导协商更换了电能表箱61处。通过规范管理，现已使在用电管理上逐步规范化。

三、落实服务承诺，提高服务质量

　　坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务行为，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。

　　1、有计划的定期对员工进行服务理念教育，优质服务培训、礼仪模拟演练等一系列培训，来提高服务质量，并每月进行考核评比，不定期的进行现场抽查，全年来未发现投诉事件。

　　2、一如继往的坚持所长接待日，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解我所存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。

　　3、加大了对企业、群众的服务力度，在规定时限内通电到户，不让群众跑冤枉路。

　　4、将每次计划或非计划性停电的有关情况及时张贴停电通知，告知辖区群众，确保广大群众的正常生产生活用电。

　　5、定期走访五保户，指定专人，为特殊客户上门服务，免费检修室内线路，更换开关灯头，打扫卫生，全年累计共走访34户。

　　在今后的工作中我所将不断规范服务行为，继续做好各方面工作，严格按上级要求执行，进一步提升服务质量，力争让政府放心，群众满意。

　　回顾过去的一年，我们扬长避短、不断积累工作经验，完善工作中的不足之处。实践科学发展观，开拓创新，坚持专业化分工管理，不断完善绩效考核办法，继续发扬复命精神和实干精神，用崭新的精神风貌迎接新的一年!

篇2：造价咨询公司所长岗位职责

　　造价咨询公司所长岗位职责

　　1.负责拓展、承接业务

　　2.负责财务工作

　　3.聘任总工

　　4.与总工一起决定人员聘用及解聘工作

　　5.与总工一起制定及修订事务所各项制度

　　6.所长向董事会负责并报告工作

篇3：某公司研究所所长岗位说明书

　　某公司研究所所长岗位说明书

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称 研究所所长 编号 所属部门 研究所

　　直属上级岗位 总工程师 直接下级岗位及人数 副所长1人、所长助理1人、研究室主管3人、试验车间主管1人、机电研究室主管1人、办事员，总人数待定

　　二、岗位设置的目的

　　全面负责研究所的管理工作，组织建立质量管理体系，制定企业技术发展规划

　　三、在组织中的位置

　　四、岗位职责

　　重要性 工作主要职责内容

　　1 根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案

　　2 配合财务部进行部门预算的编制与管理

　　3 负责研究所的组织和管理工作，负责各项目标的完成

　　4 组织制定企业技术发展战略，召集技术人员进行技术研讨

　　5 组织质量管理体系、管理制度、技术规程、技术标准的制订、修订

　　6 主持科研项目的设计评审、验证、确认工作，对方案性或重大技术问题的评审提出意见，对项目进行专业指导

　　7 组织编制企业年度质量管理工作计划并检查计划执行情况，监督生产中质量管理体系的运行

　　8 负责项目实施推进与管理，组织制订项目实施方案，负责项目的跟踪、检查与评价

　　9 组织科研项目实施与新产品设计、试制、试验

　　10 组织收集和管理生产中和项目中的技术、质量信息，指导研究人员对企业内、外各类技术信息资料的收集、汇编和保管

　　11 本部门人员的培训、指导、监督、考核和调整

　　12 负责本部门薪酬制度修改意见的提出

　　13 协助相关部门进行定额的制定

　　14 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整

　　五、岗位权限和责任

　　主要权力

　　1 对部门的总体领导、管理和决策权

　　2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权

　　3 对部门薪酬制度的建议权

　　4 对部门各岗位工作指导、监督、考核权及人员任用、调配的建议权

　　5 对部门制度和质量管理体系的制定和修订权，对设计文件的审批权

　　6 对项目的检查、监督和奖惩权

　　7 对各部门质量管理计划的审定权，对各部门质量管理、技术管理的协调、指导、监督权

　　主要责任

　　1 对本部门的工作结果全面负责

　　2 对部门制度和质量管理体系的制定和执行效果负责

　　3 对各类技术考评的公正性负责

　　4 对预算管理的结果负责

　　5 对所审批开支是否符合规定负责

　　6 对部门人事安排的结果负责

　　7 对各项考核的公正性和准确性负责

　　六、工作关系

　　部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性

　　部门间 与各分厂、检测中心、销售中心、供运部经常沟通，协助有关部门的工作，提升产品、设备的技术与质量水平

　　公司外 与客户、协会和相关政府机构经常保持联系，加强行业内的技术交流

　　七、任职资格要求

　　纬度 要求

　　学历要求 大专及以上学历

　　专业要求 机械或相关专业

　　知识要求 熟悉针布工艺流程和技术，具有较宽的知识面，具备一定的创新意识

　　技术等级(工作证书) 专业技术证书

　　经验要求 5年以上技术管理经验，2年针布企业技术管理经验

　　其他(包括计算机、能力、素质等) 责任心强，能使用计算机进行信息处理，具备良好的沟通协调能力、外语能力