交接前的准备工作
一、物业费、停车费等费用
物业向业主所收取的物业费、供暖费、停车费及水、电费等其他费用，前任物业公司有无已经多收取的费用，如有，在进驻前需跟业委会或开发商进行沟通，索要回逾收的各项费用，或者对此解决方案有三方签字认可的书面约定。
二、各类能源费
前任物业有无拖欠自来水公司、供电局及燃气公司等各项费用，如有，敦促其交接前缴清。
三、各类遗留问题
1、车辆刮蹭事件，前任物业有无承诺给业主在物业费、停车费或者其他形式的解决承诺，进行摸底调查，避免接手之后造成业主费用已交，但承诺的问题还未解决。
2、业主家中有个别特殊问题的，前任物业给业主承诺并未兑现的，摸清情况，由前任物业进行解决，避免业主日后将其承诺转嫁到新任物业。例如：个别业主减免物业费等情况。
3、工程遗留问题，要进行摸底调查，掌握小区或业主家中的工程遗留问题的类别、开发及施工方的维修情况、目前遗留问题的处理情况等。
四、其他准备工作
1、物业用房的确定
2、各工作岗位人员的准备是否到位的情况
3、办公用品、员工工服等各类物资准备情况
4、工程、保洁的工具到位情况
5、正常办公所需的各类表格等文件
6、垃圾清运、电梯维保等外包服务的考虑，保障交接当日的物业服务正常的开展
7、其他准备工作
篇2：物业保安军事训练:交接岗
物业保安军事训练：交接岗
目的：使同志们通过学习达到正规化交接班的目的，切实落实"外树形象、内强素质"的总要求。
方法：统一讲解、分班练习
要求：姿态端正、精神振作、集中精力、认真体会
一：接岗前准备
每玫班岗都应提前15分钟接岗，做好岗前准备，按规定整理着装，佩带器材。
二：前往接岗过程
两人成列三人成伍，其中设立临时指挥员，保持步伐整齐，精神抖擞。
三：到达岗位前，由指挥员下达立定口领后，接班员(五步以内用齐步，五步以外用跑步)迅速出列接岗。
1、单人交接岗
当听到指挥员下达交接的口令后，接班员答"是"迅速右跨一步出列，转体面对交班员，用齐步(或跑步)到交岗员面前，三至五步处立定同时敬礼。
1)接班员"接岗"
2)交班员"交岗"
3)同时右跨出一步
4)同时向前走三步
5)同时转体，向右跨一步
6)同时敬礼
7)相互整理着装、交待岗位情况、清点物品等
8)交班"接岗完毕"
9)接班员"接岗完毕"
10)报告经允许手，交班员接班员的路线入列
2、双人拉接岗
当听到接岗时，两人同时出列，同单人接岗一样。
篇3：房屋收购评估交接流程
房屋收购评估及交接流程
流程编号RWZ-PGJJ-01
版本V1
生效日期
生效日期主要责任部门业务部、物业管理部、配置部、招商部、财务部
1.适用范围 本流程适用于公司房屋收购评估及交接环节。
2.涉及机构及责任人 机构：业务部、物业管理部、招商部、配置部、财务部、总经办； 责任人：业务部/物业管理部/招商部/配置部/财务部/总经办负责人。
3、流程控制目的 规范和明确公司房屋收购评估及交接的过程管理。
4.关键控制点说明
①业务部必须提前1天通知物业管理部、招商部、配置部评估时间、地点等信息。
②各部门负责人及时安排相关人员参与评估，并且在1天内完成《房屋评估表》，提交给业务部，业务部在收到《房屋评估表》当天提交给财务部。
③财务部在1天内完成《房屋利润评估表》，并提交给业务部。
④业务部根据四个部门的意见与房东洽谈租金、租金支付方式、标的资产问题处理方式以及合同重要条款内容，洽谈过程中物业管理部安排相关人员提供技术支持，形成《业务审核表》及诚意金付款申请表提交给总经办审批，有突破四个部门意见的地方，业务部必须提供相应的解决措施建议。
⑤总经办必须在1天内给出审批意见。
⑥总经办审批完成后，业务部提交诚意金协议及诚意金付款申请表给财务部，财务部在收到相关材料当天完成诚意金支付。
⑦业务部必须在支付诚意金1天内指引房东通知客户并且提供《房屋交接表》给物业管理部，指引房东通知户必须做到让放房东发放《公司宣传材料》给租客，并且告知租客签合同的时间，提交给物业管理部的《房屋交接表》必须完整。
⑧物业管理部在拿到业务部提供的《房屋交接表》3天内完成检查、合同签订工作等交接工作，根据《标的遗留问题表》以及合同约定情况检查房东是否完成相关整修，并且将整修不合格及不愿签订合同的租客信息反馈给业务经理。
⑨业务经理接到物业管理部反馈问题当天与房东沟通问题，协助房东在2天内按要求完成整修，协助物业管理部2天内完成旧租客合同签订工作；物业管理部在确认整修合格并且签订完旧租客合同当天完成《房屋交接表》、《标的资产交割表》和《房屋配套设施评估表》，并且将《房屋接收表》及《标的资产交割表》提交业务经理。
⑩业务经理在收到《房屋接收表》及《标的资产交割表》1天内完成与房东核实，并且让房东签字确认。
○11业务经理提交《房屋租赁合同》、《诚意金收据》、《租金收据》等材料给财务部，财务部在接到相关资料1天内完成付款流程。
5.流程生成及引用信息/文档 《房屋评估表（业务部）》 《房屋评估表（物业管理部）》 《房屋评估表（招商部）》 《房屋评估表（配置部）》 《房屋利润评估表》 《业务审核表》 《标的遗留问题表》 《房屋交接表》 《公司宣传材料》 《标的资产交割清单》 《房屋配套设施评估表》 编制人审定批准