信息学院计算机系
学生会换届交接仪式
兼工作总结大会
策划书
主办单位：广东海洋大学信息学院团委学生会
承办单位：广东海洋大学信息学院计科系学生会
20**年10月26日
目录
一、会议的目的和意义3
二、会议主题3
三、主办单位3
四、承办单位3
五、活动对象3
六、活动时间3
七、活动地点3
八、会议流程3
九、会议工作安排4
前期工作：4
会议期间工作安排：4
后期工作：5
十、会议工作开展注意事项：5
十一、经费预算5
1、会议的目的和意义
新一届系学生会成员上任以来，已开展多项工作。本次会议旨在为了更好的总结过去一个月工作中的不足和继续发扬的地方，并且通过换届交接大会正式确立系学生会的新领导核心，增强凝聚力，加深新一届成员对学生会的认识，以便日后的工作能够顺利进行。
2、会议主题
总结过去，展望未来，心系计科
3、主办单位
广东海洋大学信息学院团委学生会
4、承办单位
广东海洋大学信息学院计科系学生会
5、活动对象
计算机系学生会成员、计算机系各班班长、团支书、学习委员以及文体委员
6、活动时间
20**年10月25日(星期六)
晚上7：30
7、活动地点
主楼205
8、会议流程
1、主持人介绍到场的领导老师并宣布交接仪式正式开始
2、主持人有请第一届学生会代表发言总结上届工作心得
3、有请上一届学生会成员上台，并且请老师为他们颁发证书
4、有请老师宣布新一届学生会成员名单，并且为他们颁发工作证
5、新一届学生会代表作这一个月以来的工作总结和未来的工作展望
6、宣告系学生会交接仪式兼工作总结大会结束
7、组织与会人员有序退场
8、请老师和学生会全体成员合影留念
9、清理现场
9、会议工作安排
总负责人：
负责人：
前期工作：
1、课室申请：(确认课室设备是否可用)
2、物资购买：
3、主持准备：
4、通知工作：
大一新生
大一到大三班长、团支书和学委
辅导员
5、PPT制作和签到表：朱然翔
6、场内布置：戎舒捷、马立志、罗锋、陈仲青
会议期间工作安排：
1、会场纪律：全体成员
2、拍摄人员：陈仲青
3、签到人员：许国才
4、电脑调试：戎舒捷
后期工作：
会议结束后，全体学生会成员维持退场秩序和收场工作，包括会场清理、物品材料的整理等等。
10、会议工作开展注意事项：
1、全体与会人员提前十分钟进场签到，学生会成员提前半个钟进行场地布置
2、要求全体参与人员自觉遵守大会纪律，期间不得无故离场、随意走动;
3、全体参与人员入场后一律将手机调为静音或震动状态，期间不得玩手机，违者没收，会后返还;
4、要求各个工作人员及时跟进自己的工作，不得拖拉，如有紧急情况，需要及时向负责人报告;
十一、经费预算
物品
数量
单价
价格
聘书
11
4.5
49.5
打印聘书
11
0.5
5.5
总价
55
注：第一届学生会成员名单：
篇2：物业保安军事训练:交接岗
物业保安军事训练：交接岗
目的：使同志们通过学习达到正规化交接班的目的，切实落实"外树形象、内强素质"的总要求。
方法：统一讲解、分班练习
要求：姿态端正、精神振作、集中精力、认真体会
一：接岗前准备
每玫班岗都应提前15分钟接岗，做好岗前准备，按规定整理着装，佩带器材。
二：前往接岗过程
两人成列三人成伍，其中设立临时指挥员，保持步伐整齐，精神抖擞。
三：到达岗位前，由指挥员下达立定口领后，接班员(五步以内用齐步，五步以外用跑步)迅速出列接岗。
1、单人交接岗
当听到指挥员下达交接的口令后，接班员答"是"迅速右跨一步出列，转体面对交班员，用齐步(或跑步)到交岗员面前，三至五步处立定同时敬礼。
1)接班员"接岗"
2)交班员"交岗"
3)同时右跨出一步
4)同时向前走三步
5)同时转体，向右跨一步
6)同时敬礼
7)相互整理着装、交待岗位情况、清点物品等
8)交班"接岗完毕"
9)接班员"接岗完毕"
10)报告经允许手，交班员接班员的路线入列
2、双人拉接岗
当听到接岗时，两人同时出列，同单人接岗一样。
篇3：房屋收购评估交接流程
房屋收购评估及交接流程
流程编号RWZ-PGJJ-01
版本V1
生效日期
生效日期主要责任部门业务部、物业管理部、配置部、招商部、财务部
1.适用范围 本流程适用于公司房屋收购评估及交接环节。
2.涉及机构及责任人 机构：业务部、物业管理部、招商部、配置部、财务部、总经办； 责任人：业务部/物业管理部/招商部/配置部/财务部/总经办负责人。
3、流程控制目的 规范和明确公司房屋收购评估及交接的过程管理。
4.关键控制点说明
①业务部必须提前1天通知物业管理部、招商部、配置部评估时间、地点等信息。
②各部门负责人及时安排相关人员参与评估，并且在1天内完成《房屋评估表》，提交给业务部，业务部在收到《房屋评估表》当天提交给财务部。
③财务部在1天内完成《房屋利润评估表》，并提交给业务部。
④业务部根据四个部门的意见与房东洽谈租金、租金支付方式、标的资产问题处理方式以及合同重要条款内容，洽谈过程中物业管理部安排相关人员提供技术支持，形成《业务审核表》及诚意金付款申请表提交给总经办审批，有突破四个部门意见的地方，业务部必须提供相应的解决措施建议。
⑤总经办必须在1天内给出审批意见。
⑥总经办审批完成后，业务部提交诚意金协议及诚意金付款申请表给财务部，财务部在收到相关材料当天完成诚意金支付。
⑦业务部必须在支付诚意金1天内指引房东通知客户并且提供《房屋交接表》给物业管理部，指引房东通知户必须做到让放房东发放《公司宣传材料》给租客，并且告知租客签合同的时间，提交给物业管理部的《房屋交接表》必须完整。
⑧物业管理部在拿到业务部提供的《房屋交接表》3天内完成检查、合同签订工作等交接工作，根据《标的遗留问题表》以及合同约定情况检查房东是否完成相关整修，并且将整修不合格及不愿签订合同的租客信息反馈给业务经理。
⑨业务经理接到物业管理部反馈问题当天与房东沟通问题，协助房东在2天内按要求完成整修，协助物业管理部2天内完成旧租客合同签订工作；物业管理部在确认整修合格并且签订完旧租客合同当天完成《房屋交接表》、《标的资产交割表》和《房屋配套设施评估表》，并且将《房屋接收表》及《标的资产交割表》提交业务经理。
⑩业务经理在收到《房屋接收表》及《标的资产交割表》1天内完成与房东核实，并且让房东签字确认。
○11业务经理提交《房屋租赁合同》、《诚意金收据》、《租金收据》等材料给财务部，财务部在接到相关资料1天内完成付款流程。
5.流程生成及引用信息/文档 《房屋评估表（业务部）》 《房屋评估表（物业管理部）》 《房屋评估表（招商部）》 《房屋评估表（配置部）》 《房屋利润评估表》 《业务审核表》 《标的遗留问题表》 《房屋交接表》 《公司宣传材料》 《标的资产交割清单》 《房屋配套设施评估表》 编制人审定批准