篇2：天津市物业管理协会会费缴纳标准与管理办法

　　天津市物业管理协会会费缴纳标准与管理办法

　　(征求意见稿)

　　(经20**年月日天津市物业管理协会第三次会员大会审议通过)

　　天津市物业管理协会是本市物业管理行业非营利性社会组织，会费是本会为会员提供服务和开展活动的主要经费来源。结合我会实际情况，特制定本办法。

第一章总则

　　第一条

　　为规范天津市物业管理协会会费收取、使用和管理，保证协会工作职责的正常履行，根据国家有关法律、法规和《天津市物业管理协会章程》，制定本办法。

　　第二条

　　会费指单位会员会费和个人会员会费。

　　第三条

　　物业协会会员应当按照协会章程和本办法按时足额交纳会费。

　　第四条

　　会员会费按年度收取。

　　第五条

　　协会应当对会费交纳情况进行督促检查。会员未及时足额交纳会费或拒绝交纳会费的，由协会按照章程有关规定予以处理。

　　会员缴纳的会费，全部用于根据协会章程规定的业务范围开展活动和为会员提供服务，以及秘书处日常办公费用开支。

第二章会费交纳

　　第六条

　　会员单位每年度按下列标准交纳会费：

　　(一)会长单位20000元

　　(二)副会长单位10000元;

　　(三)常务理事单位8000元;

　　(四)理事单位4000元;

　　(五)普通会员单位1500元;

　　(六)监事单位8000元;

　　(七)个人会员500元。

　　第七条

　　单位及个人会员应当于每年3月31日前向协会交纳当年度会员会费。凡逾期未缴纳当年会费的会员将在年度信用等级评定中纳入评分范围。

　　第八条

　　新会员入会或新晋升会员等级的企业按全年会费标准缴纳。会员退会或被撤消会员资格后，不退回当年会费。

　　第九条

　　无故一年不缴纳会费者，视作自动退会。

第三章会费使用管理

　　第十条

　　会费统一交由天津市物业管理协会秘书处管理。秘书处收到会费后，于15日内出具由财政部监制的天津市社会团体会费统一收据。

　　第十一条

　　协会秘书处应严格按照有关财务规定管理会员缴纳的会费。每年向理事会报告会费收支情况，定期向会员公布，并接受登记主管机关和业务主管单位的监督和审计。

　　第十二条

　　会费收支情况接受会员大会的审查。

　　第十三条

　　协会应当按国家的有关规定和要求，建立并严格执行财务管理

第四章附则

　　本办法经20**年

　　月日会员代表大会表决通过之日起执行。

篇3：市区供电公司绩效管理试点实施项目总结汇报

　　市区供电公司绩效管理试点实施项目的总结汇报

　　提交人:

　　日期：20**.1.14

　　汇报内容：项目总结

　　致：市区供电公司：

　　项目领导小组成员：王南

　　工作小组成员：钱章

　　项目经理：徐国

　　埃森哲：

　　项目领导小组成员：李

　　市区供电公司的绩效管理/培训发展体系试点实施项目自20**年8月中旬开始到今天时间已经过六个多月，到20**年1月31日项目即告结束。本次试点项目的范围涵盖市区供电公司本部及所有基层。在项目期间，市区供电公司和埃森哲项目组密切配合，卓有成效地进行了绩效管理的试点实施工作。现对本次项目进行总结。

一、进程总结

　　1.试点单位：含市区公司本部、沪东供电所、沪北供电所

　　机构绩效监控：

　　在前期绩效管理体系试点实施的基础上，截止到20**年1月31日，埃森哲项目组已完成了对市区供电公司本部部室、沪东、沪北供电所部室的机构绩效监控方案操作培训和9月份月度回顾、3季度、4季度季度绩效监控分析的演练。主要工作有：

　　·完成了对市区公司本部、沪东、沪北机构绩效监控牵头部门的培训，帮助其掌握新的机构绩效监控流程、分析工具及方法以及牵头部门在其中的角色、职责

　　·完成了对市区公司本部、沪东、沪北机构绩效监控各专业部门的培训，帮助其掌握新的机构绩效监控流程、分析工具及方法

　　·帮助市区公司本部、沪东、沪北制定了月度、季度机构绩效分析报告模板

　　·辅导市区公司本部进行了3季度绩效监控分析，进一步促进市区公司牵头部门及各专业部室对新机构绩效监控的理解和掌握

　　·辅导沪东、沪北进行了9月份月度回顾、4季度季度绩效监控分析，帮助基层牵头部门和各专业部室理解机构绩效监控的目的并掌握新机构绩效监控体系的运作方法

　　·召开了沪东、沪北9月份月度绩效回顾总结会，对试点基层月度绩效监控体系的试点运作情况进行了回顾

　　行为规范：

　　·非班员行为规范

　　–本部：

　　o联合项目组已对本部各部室的专职分批进行了行为规范考核的普及培训。

　　o项目组选取了市场营销部和工程建设部的8个专职岗位作为模板,进行重点培训和辅导，辅导他们制定出了各自岗位的个性化的行为规范考核方案，以及制定10月份工作计划和10月份的回顾。

　　o根据对各部室的行为规范考核方案的回收情况，前后对8个部室的专职另外进行了一对一的专门培训和辅导。

　　o召开了与本部全体部室主任、总经办的两次行为规范推广会，就如何进行有效地制定行为规范考核方案和将其实施于日常管理工作中进行了交流，通过座谈会的方式加深了各主任、主管和专职对行为规范考核办法的理解，便利了今年的推行实施。

　　o本部部室专职从04年10月至05年1月进行了行为规范考核的模拟运行，完成了月度计划和回顾以及半年期模拟打分

　　通过对本部各岗位专职的复审，个别辅导、沟通讲评、完善改进和模拟运行，使各主管和专职对行为规范考核办法有了系统的理解和认知，考核双方基本熟悉了行为规范考核方法和操作流程。

　　–基层非班员：

　　o项目组对先后对沪东、沪北的项目推进

　　小组成员、主管和非班员进行了7次行为规范考核办法的培训

　　o根据对各所部室非班员的行为规范考核方案的回收情况，前后两个所所有部室的主管和专职进行了再次一对一的辅导和讲解工作。

　　o沪东、沪北基层非班员从04年12月至05年1月进行了行为规范考核的模拟运行，完成了04年12月、05年1月月度计划和04年12月回顾

　　通过对两个所非班员行为规范考核方案的复审，辅导、沟通讲评、再次完善改进和模拟运行，使各主管和专职对行为规范考核办法有了系统的理解和认知，考核双方基本熟悉了行为规范考核方法和操作流程。

　　·班员行为规范

　　–试点班组：

　　o项目小组选取了沪东、沪北6个典型班组作为试点，进行重点培训和辅导，辅导他们制定出了适合各自班组的行为规范考核方案。在班长与班员进行充分沟通的基础上，考核双方进行了签字确认，从04年10中旬进入模拟运行。

　　o项目小组先后对6个典型班组进行了十几次的不定期回访，随时了解班组在模拟运行过程中出现的问题，并联合多方力量共同解决出现的难题。通过三个月的模拟运行，典型班组取得了明显的绩效改进，为下一步的全面推广工作打下了良好的基础。

　　o6个典型班组从04年10月至05年1月进行了行为规范考核的模拟运行，完成了每月的日常打分、月底分数汇总、半年期模拟打分和模拟奖金挂钩工作。

　　通过对典型班组行为规范方案的复审，辅导、沟通、完善以及模拟运行，各班组对行为规范考核办法有了深入的了解和体会，熟练掌握了行为规范考核方法和操作流程，以及基本沟通技巧。

　　·非试点班组：

　　o项目组对先后对沪东、沪北的项目推进小组成员、各班长和班员进行了7次行为规范考核办法的普及培训

　　o根据对各班组的行为规范考核方案的回收情况，前后两个所班组进行了再次一对一的辅导和讲解工作。

　　o沪东、沪北基层非试点班组从04年12月至05年1月进行了行为规范考核的模拟运行，完成了04年12月的日常打分、月底分数汇总工作。

　　通过模拟运行，各班组基本熟练掌握了行为规范考核方法和操作流程。

　　配合行为规范的实施，与公司人力资源部和总经办负责新闻的同事共同配合，撰写行为规范的宣传性文章，制作宣传手册，分发给公司本部和基层员工，有力推动的公司上下对新绩效管理体系的深入了解，促进了绩效沟通。

　　在机构绩效监控和行为规范推进的基础上，埃森哲项目组还完成了绩效管理体系的材料汇编，对项目成果进行了总结

　　2.非试点单位：含沪南、沪西、宝山、电缆、路灯、大客户

　　在非试点单位绩效管理体系推进方面，截止到20**年1月31日，埃森哲项目组已完成了对进行了市区供电公司新绩效管理体系理念和方案操作培训，并辅导6家非试点单位进行了部室主任以上岗位目标设定环节的模拟演练。主要工作有：

　　·完成了对市区供电公司6家非试点单位所有领导层、部室主任及部分非试点单位部室主管的新绩效管理理念、操作方案的大规模培训

　　·完成对上述培训对象的模拟设定绩效目标、签订绩效合同的活动。在培训基础上，项目组对每一批岗位进行签订绩效合同的模拟练习、个别辅导、沟通讲评、完善改进和复审工作，直至培训对象对培训内容的理解和方法掌握达到要求。通过这样的方法使非试点单位员工对新绩效管理体系的理念和操作方法有了系统的理解和认知，考核双方基本熟悉了签订绩效合同的方法和操作流程

二、存在的不足

　　1.试点单位：含市区公司本部、沪东供电所、沪北供电所

　　机构绩效监控：

　　在试点单位已经进行的机构绩效监控方面，主要存在的不足如下：

　　·原先的机构绩效监控模式中，各专业部室习惯于各自为政，相互间的配合和协作意识不强

　　·牵头部门原先的部门职责与新机构绩效管理体系中其承担的角色不匹配，从而在新机构绩效管理体系中牵头部门对关键问题的综合归纳和解决方案的提出能力仍比较薄弱

　　·新机构绩效监控体系对各专业部室的分析能力提出新要求，对原先各部室习惯的分析模式有较大冲击，需要进一步进行理念和方法的培训

　　行为规范：

　　·非班员行为规范

　　–在执行态度方面：对于本次行为规范考核办法的实施，公司本部高层领导给予了大量的支持，使整个项目得以顺利完成。但由于本部各部室主任、主管以及专职都有繁忙的本职工作，加上年底又是公司业务最繁忙的时间，有个别部室在执行上还有不到位的地方，没有按正常进度进行模拟工作。

　　–观念转化方面：由于是初次模拟实施，引入的是新的管理理念和操作方法，部分主管和专职对该绩效管理体系的理解流于形式，没有将其作为有效的管理工具，真正用于实际管理工作中。这需要在今后的工作通过认真执行来逐步体会和改善。

　　·班员行为规范

　　–在整个行为规范考核的实施过程中由于各班组基础不同，甚至有的班组以前还没有过实质性的考核，所制定的行为规范考核方案在与专业的结合程度方面层次不一。因此行为规范考核方案需要结合班组的实际工作不断地进行完善，同时班长还应加强对班员的沟通工作，以调动班员参与行为规范考核的主动积极性，使行为规范考核成为班组建设管理的有力工具。

　　–在实施过程中，有的班组班长与班员之间的沟通技巧不足，在一定程度上影响了班员对行为规范考核的认可程度和执行力度。

　　2.非试点单位：含沪南、沪西、宝山、电缆、路灯、大客户

　　·在思想理念方面，尽管在项目实施的过程中已经通过分批次的培训非试点单位的员工进行了全方位的新绩效管理体系的理念沟通，但部分员工在思想理念上愿意接受新的管理理念、积极完成培训后的模拟演练在认识上还存在滞后，需要在后续的工作中持续提升。

　　·在执行态度方面，非试点单位本次绩效管理体系推进过程中，公司高层和基层领导给予了大量的支持，使非试点单位的绩效推进工作顺利进行。但由于参与绩效实施的员工同时都有繁忙的本职工作，加上年底又是公司业务最繁忙的时间，非试点基层在执行上还有不到位的地方。

　　·方法掌握方面，由于是初次模拟实施，引入的是新的理念和操作方法，非试点单位员工在项目推进过程中还处于不断摸索和改进的阶段，相信在后期会更加的熟练。

三、改进建议和后续工作

　　1.试点单位：含市区公司本部、沪东供电所、沪北供电所

　　机构绩效监控：

　　为加强机构绩效监控过程中各专业部室相互间的配合和协作意识，加强牵头部门和各专业部室的分析能力建设，建议市区公司在后续工作中重点做好下列工作：

　　·理顺公司层面指标间的逻辑关系，帮助牵头部门掌握指标间的相互影响程度和分析要素

　　·通过分析工具和方法的培训提升牵头部门和专业部室的分析能力

　　·充分发挥总师室、总经济师等的专业能力，为牵头部门提供有效的技术支撑

　　·明确界定本部部室与基层部室分析的侧重点，完善月度、季度机构绩效分析报告模板

　　在进行上述工作的同时，综合市区公司本部部室及沪东、沪北试点基层的反馈，项目组建议市区公司本部以及沪东、沪北的机构绩效监控体系于05年即进入常规流程进行正常运作。非试点单位在05年上半年机构绩效监控试点运作完成后进入常规流程进行运作。

　　岗位绩效监控和考评：

　　在本次项目实施过程中，鉴于项目工作量和项目工作的侧重点，埃森哲项目组建议试点单位结合05年上半年岗位新绩效合同的签订进行后续岗位绩效监控和考评环节的有关工作，并在05年上半年进行针对性培训后试点运作相关环节

　　行为规范：

　　·非班员行为规范

　　–加强对操作方法的透彻理解。由于模拟运行的时间只有三个月，而一个完整的考核周期为半年，公司本部和试点单位(沪东/沪北)的主管和专职(非班员)对行为规范的操作方案的理解还有不到位的地方，比如评分标准的制定还不够细化，月度计划的制定还不够明确具体，部分员工的月度回顾还流于形式等等，这些都有待于主管和专职能够随着模拟时间的延续而加深理解。

　　–建立和强化文本收集程序，形成习惯。在本次模拟运行期间，主管和专职进行行为规范考核的相关文本基本上是由人力资源部发出通知，由项目小组的顾问进行辅导和收集的。建议在咨询项目组离开后，公司内部需要有专门的部门和人员负责行为规范考核的文本收集工作，使行为规范的考核程序和流程固化下来，使主管和专职养成考核期初制定和审核行为规范的评分标准，月初制定月度工作计划、月底进行月度回顾的习惯。

　　–强化沟通，并把这些管理工具融入日常工作。在本次的模拟运行过程中，主管和专职很大程度上是在形式上遵循了行为规范考核的程序，但行为规范考核的精髓是全程沟通的概念，即在制定考核标准和考核维度的权重、月度计划的制定和月底回顾、期末打分的过程中都要强调充分沟通的概念，在这一点上，目前还做的不够完善，希望在后期运行的过程中逐步提高。

　　·班员行为规范

　　–出台和奖金挂钩的指导原则和意见。目前典型班组的行为规范考核已模拟运行了三个月，基本上走完了日常动态考核内容和标准的制定、日常打分、月底评分、期末评分的完整程序，取得了一定的效果。根据典型

　　班组的反馈意见，希望公司尽快出台班组行为规范考核办法和奖金发放挂钩办法的指导性原则和意见，以使班组行为规范考核能够落到实处，从而体现实效。为此，项目组顾问已和公司人力资源部的负责薪资管理的主管有过讨论和建议，并和典型班组进行了座谈，建议公司本部在充分套路的基础上出台相关原则和意见。先在典型班组推行，取得经验，并逐步扩展到全部班组。

　　–对考核方案进行持续完善。试点单位的非典型班组由于各个班组的基础不同，所制定的行为规范考核方案的完善程度不一，尽管项目组已对其所制定的内容和标准进行了详细的辅导和完善，但仍然需要班组自身随着推行的过程的深入不管改进和提高。

　　–强化沟通，在整个班组内部达成对考核方案的共识。由于非典型班组模拟运行的时间相对较短，班组内部对考核方案的沟通还有所不足。在后期的运行过程中，需要班长和班员之间加强沟通，使全体班员能够充分认同考核方案，在在具体的执行过程中积极配合。

　　–非典型班组继续进行模拟，完成期末打分环节。目前非典型班组由于只进行了一个月的模拟，还没有经历期末打分环节。在后续的过程中需要继续进行，以走完整个流程。

　　2.非试点单位：含沪南、沪西、宝山、电缆、路灯、大客户

　　结合市区公司05年绩效管理推进进度要求，建议非试点单位在05年上半年完成绩效管理体系所有环节的试点工作。在试点过程中，非试点单位要重点做好以下工作：

　　·理念宣导和方案培训：通过新绩效管理体系理念的持续宣导和操作方案的反复培训，帮助非试点单位员工掌握新绩效管理体系实施的意义以及对自己岗位带来的影响，从而促进所有员工围绕本单位总体目标共同努力

　　·副职和部室主任的观念转变：在本次项目推进过程中，项目组认为非试点单位推进效果不符合预期的原因之一在于非试点单位的副职和部室主任层级对新绩效管理体系的积极性不够，正职感受的压力无法有效传导到副职和部室主任。因此项目组建议公司高层在非试点后续推进过程中能帮助基层正职重点解决这个问题

　　我们希望通过后续实施进一步加强对员工接受新的管理思想、主动求变创新的认识水平的培训、宣传，用长期的舆论导向来影响他们的思想;通过不断推出新的管理工具，以一定程度上的强制性促使员工去适应、去执行，惟有如此才能改变其长期形成的思维意识、行为方式。这是一项长期的工作，公司不但要用各种项目的形式进行，更要将其融入到日常管理中。埃森哲公司愿意在这些方面提供后续的培训、项目支持。

篇4：绿化工作管理制度

绿化工作管理制度

1目的 ：

　　规范绿化养护工作的管理，确保绿化养护管理质量。

2范围：

　　适用于公司各服务中心绿化养护工作的管理。

3职责：

　　3.1环境事务主管负责制度的落实与实施。

4内容：

　　4.1绿化工作管理规定：

　　4.1.1绿化工承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管任务。绿化工应服从工作安排，遵守绿化管理规定，爱护公物，认真履行绿化养护管理服务职责。

　　4.1.2严格执行绿化养护工作的技术规范、要求，按规定标准作业，保质保量完成所负责绿化区域和服务中心安排的各项工作，并由服务中心定期检查、考核。

　　4.1.3绿化养护作业过程中，应严格按相关作业规程操作，确保辖区内公共设施及建筑物等的完好，发现破坏环境行为应及时制止，对不听劝告者，立即向服务中心报告。

　　4.1.4使用绿化机械应做好记录。

　　4.2绿化养护过程安全规定：

　　4.2.1在喷洒时要采取适当的预防措施，烟雾不得飘进业户房屋，特别是喷洒药物时，应注意风向，采用合适的喷洒方向并控制喷洒范围，确保避免对业户或设施的损害。

　　4.2.2大面积病虫害防治，提前一天向小区业主发出通知。

　　4.2.3严格按《绿化机具操作规程》的要求使用机具，避免对操作者、行人或设施造成伤害、损坏，在使用水管喷淋时，避免对行人和车辆造成不便。

　　4.2.4易燃、易爆及农药的保管、农药的使用、高空作业、现场作业指示。

　　4.2.5在机器使用前要进行安全检查，确保螺丝和螺帽固定在切削片上，避免切削片飞出;机器使用中，不得改变或改动机器的防护罩。

　　4.3绿化管理检查规程：

　　4.3.1绿化工按规定每日进行巡视、养护，并将养护内容进行记录，对疑问或事故情况向班长汇报。

　　4.3.2绿化班长按规定每日进行巡视，发现问题及时知会责任绿化工，要求限时整改，并适时进行业务指导，无法解决及重大事项及时向环境事务部主管汇报。

　　4.3.3环境事务部主管对辖区内绿化养护情况进行巡视检查，重大事故及时提交服务中心经理处理;环境事务部主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结，并向服务中心经理汇报。

　　4.3.4服务中心经理对辖区绿化养护情况进行巡视检查，及时处理环境事务部主管提交的重大事情，对环境事务部主管提交的月工作报告进行审查。

5记录：

　　无

篇5：清洁机械使用保养管理办法

清洁机械使用、保养、管理办法

1目的：

　　通过正确使用、保养和管理，延长机械之使用寿命，节约成本，提高效率。

2适用范围：

　　适用于专业清洁机械的操作。

3职责：

　　3.1环境事务主管负责清洁机械使用、保养管理办法的培训。

　　3.2环境事务主管负责制度的落实。

4内容：

4.1洗地机：

　　4.1.1适用范围：

　　4.1.1.1用于硬性地面清洗。

　　4.1.2操作程序：

　　4.1.2.1检查电源线外观无损坏、无裸露正常后，再插上电源(指示灯亮)。再拔下电源。

　　4.1.2.2根据待清洗之物品选择软(硬)毛刷头，并安装在洗地机底盘上。(一般洗地用硬毛刷头，洗地毯则用软毛刷头)

　　4.1.2.3按说明比例将水和清洁剂(洗地毯使用)或起蜡水，盛入盛液桶内。

　　4.1.2.4双手把住洗地机把手，将把手调节至腰部适当高度，便于操作。

　　4.1.2.5插上电源，准备开启洗地机。启动后电源线搭在肩上，避免电源线卷入机器内。

　　4.1.2.6双手抓紧左右把手，合上电源按钮，抓住把手下左右边任一开关按钮后都可启动洗地机。熟练操作洗地机后，可左右开关轮流使用，便于休息。

　　4.1.2.7启动后，洗地机随着地刷的旋转，会左右或前后移动。洗地机移动的方向是向上抬把手方向，把手下压洗地机向右移动。例如：要使洗地机向前移动，双手应适当用力向操作者方向往后压;要使洗地机向左移动时，双手应适当用力往右压。

　　4.1.2.8清洗过程中，对较脏或有顽固污迹的地方，刷头停留的时间可延长，直至污迹清除。

　　4.1.2.9清洗结束，拔掉电源，收好电源线，调节把手至垂直状态，便于拆下刷头和推着机器走动。

　　4.1.2.10清洗干净刷头及盛液桶，并用毛巾擦干净洗地机，放回仓库。

　　4.1.2.11装地刷与针盘，并使地刷与针盘按逆时针方向旋转。

　　4.1.2.12按比例往水箱内注入清水和清洁剂。

　　4.1.2.13插上电源，按下调节开关，将手柄杆调至适合自己的高度。

　　4.1.2.14从最靠电源插座的地方开始操作机器，防止机器压过电线。

　　4.1.3注意事项：

　　4.1.3.1工作时必须避免刷子接触电源线,以免电源线卷进刷子内。

　　4.1.3.2开动洗地机时，电源线要在操作者的背后。

　　4.1.3.3使用清洁剂时，注意不要让水弄湿马达。

　　4.1.3.4使用完毕，要注意安全，不要将手离开手柄、放开操纵杆等，机器完全停止后再切断电源，卸下地刷与针盘。

　　4.1.4保养工作：

　　4.1.4.1使用完毕，把机身及配件清洗干净。

　　4.1.4.2用干净布擦净机器、电线，将电线绕回机挂钩，机器必须存放在干燥地方。

4.2吸尘机：

　　4.2.1适用范围：

　　4.2.1.1用于地面、地毯、墙面等较平整部位吸尘的专用清洁设备。

　　4.2.2操作程序：

　　4.2.2.1打开吸尘器箱内，检查吸尘袋是否干净。

　　4.2.2.2根据吸尘的内容，安装吸尘刷头。

　　4.2.2.3检查电源线外观无损坏、无裸露正常后，再插上电源。启动机器。

　　4.2.2.4按照从上到下，从里至外原则吸尘。

　　4.2.2.5吸尘结束后，拔掉电源线并收好，清洁滤尘袋和装尘的溶器，保持设备清洁干净，送还仓库。

　　4.2.2.6吸尘前先检查地面有没有铁钉、石子及坚硬的东西，以免扎破吸尘袋。

　　4.2.2.7把软管接驳在机身上，插入220伏电源。

　　4.2.2.8开动时按顶上的开关按钮。

　　4.2.2.9吸硬地面时，把吸嘴毛刷伸出，吸地毯时毛刷收入吸嘴内。

　　4.2.3注意事项：

　　4.3.1使用前，检查机内尘袋是否已清尘。

　　4.3.2使用后，检查尘袋，如满尘需倒尘，用吸尘机吸去机内及尘袋外微尘。

　　4.3.3使用干性吸尘机时，切勿吸有水份的垃圾慒。

　　4.2.4保养工作：

　　4.2.4.1使用完毕后切断电源，取下软管和管夹头，将绕好的电线挂于机身外壳。

　　4.2.4.2将软管松开卷成一圈，或挂在墙上。

4.3吸水机：

　　4.3.1适用范围：

　　4.3.1.1专用于清除积水。

　　4.3.2操作程序：

　　4.3.2.1把软管接驳在机身，插入220伏电源。

　　4.3.2.2吸地面时用带软胶的吸扒，吸地毯时用铁扒吸水。

　　4.3.2.3吸水机如果满水时，会发出不同的响声，应及时把水倒掉。

　　4.3.3注意事项：

　　4.3.3.1使用前，检查机内是否已倒水。

　　4.3.3.2使用后，倒掉污水后用清水洗干净，再用干布抹干净。

　　4.3.3.3如机内吸入酸性清洁剂，用后即刻清洗干净以免生锈。

　　4.3.4保养工作：

　　4.3.4.1机器使用后切断电源，卸下软管和管把，然后将电源线绕好挂于机头壳。

　　4.3.4.2吸水机内过滤器要拆开进行清洁。

　　4.3.4.3机身不锈钢壳用保养蜡进行保养。

4.4抛光机：

　　4.4.1适用范围：

　　4.4.1.1专用于地面抛光，适用于大理石、花岗石、木质地板等各种平整硬质地面的抛光。

　　4.4.2操作程序：

　　4.4.2.1抛光前需用干布擦以除去地坪表面废物，并用湿布擦以除去砂石屑。

　　4.4.2.2检查抛光机的抛光刷是否干净、是否要更换。

　　4.4.2.3检查调节机速的控制器是否在正常机速的位置。

　　4.4.2.4接通电源，操作应从电源插座最近地方开始，行走路线为一直线，后面抛光的地面应重叠于前面已抛光的地面。

　　4.4.3注意事项：

　　4.4.3.1在工作时不要将机速开行太快,以免碰撞。

　　4.4.3.2不可用易燃的液体来洗地板，或者在易爆区域操作机器。

　　4.4.3.3操作机器时，不可抬起操作杆，这会导致机器失控。

　　4.4.3.4机器必须放在室内，不可淋到雨水，绝不可以使机器顶端喷到任何液体。

　　4.4.3.5不可在机器上压东西，因为它有一个精密的平衡，当操作需移动操作杆时，必须移动全部电线。

　　4.4.3.6地线必须和开关盒、马达相连，接错将导致触电、休克。

　　4.4.4保养工作：

　　4.4.4.1每次使用后，需用干净布擦净机器表面，不用时，用一只不用的抛光垫放在驱动盘下面，并断开机器。

　　4.4.4.2检查马达罩上的通气口是否畅通，如灰尘聚积较多，必须卸下马达外壳并用吸尘器除去灰尘。

4.5高压水枪：

　　4.5.1适用范围：

　　4.5.1.1用于冲洗外墙、玻璃、广场地面、汽车、塑料地毯等。

　　4.5.2操作程序：

　　4.5.2.1把水管接驳在机身，然后把水管接在水龙头上，插入220伏电源。

　　4.5.2.2开动机身电源开关。

　　4.5.2.3冲洗计划区域。

　　4.5.3注意事项：

　　4.5.3.1使用前检查机器及水管是否损坏。

　　4.5.3.2使用后必须将水管水放清。

　　4.5.3.3冲洗时双手紧握枪头，以防高压碰伤。

5记录；

　　无