销售费用控制细则
下面是某企业销售费用控制细则，供读者参考。
文案名称销售费用控制细则
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条
为有效控制销售部门的费用，特制定本细则。
第2章销售费用及其构成
第2条
销售费用。销售费用是在销售过程中发生的、为实现销售收入而支付的各项费用。
第3条
销售费用的构成。
(1)按照发生时间的先后，销售费用可分为售前费用、售中费用和售后费用。
①售前费用包括市场调研费用、公关费用、广告费用、培训费用，以及为这些售前活动而支付的人员报酬。
②售中费用包括储存费用、包装费用、订货会费用、差旅费、销售专员报酬以及宣传材料印刷费用等。
③售后费用包括售后信息处理、维修材料费用、用户培训费用等。
(2)根据费用本身的特性，按其与业务的关系，销售费用又可分为固定销售费用和变动销售费用。
①固定销售费用即不随销售量而变化的费用，如销售专员工资，销售机构固定资产折旧费等。
②变动销售费用是随销售量变化而变化的费用，如佣金、运输费、包装费等。
(3)按照业务项目，销售费用还可分为销售专员报酬、广告费用、公关费用、业务费用、售后服务费用、销售物流费用。这种分类与会计报表相一致，销售总费用即各业务项目费用之和。其具体构成，如下图所示。
销售费用
销售专员报酬
广告策划费、媒体费、广告制作费、管理费、杂费
培训、差旅费、业务招待费、销售折扣、印刷费、坏账损失、公关企业费、赞助费、庆典活动费、公关人员报酬、会议费
库存费、包装费、运输费
消耗材料费、燃料动力费、客户损失赔偿费、管理费
广告费用
业务费用
售后服务费用
销售物流费用
公关费用
基本工资、奖金、福利、特殊奖励
销售费用构成图
第3章销售费用控制
第4条
每年年末，市场营销部应分月编制销售费用预算，拟定、填写下一年度的《销售费用年度预算申请表》，经财务部试算平衡，报总经理批准后执行。
第5条
每月月末，市场营销部管理人员及销售专员应对本月发生的销售费用进行分项统计，填写《销售费用分析表》，开展偏差分析，及时发现问题，并采取措施。如销售专员费用过高时，可调整访问路线或降低住宿标准等。
第6条
销售费用支出原则上不允许超过预算费用。
第7条
销售人员费用支出和报销
(1)业务人员在工作中发生的通讯费、银行手续费、市内交通费按标准执行。
(2)差旅费的使用采取先申请后花费的制度。
(3)业务员的差旅费报销，由市场营销部经理审批。
(4)销售部经理的差旅费，向总经理提出申请，由总经理审批。
第4章附则
第8条
本细则由市场营销部制定，报总经理审批后，自公布之日起执行。
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
篇2：物业管理维修费用控制的浅析
物业管理维修费用控制的浅析
物业管理是一个新兴行业，微利的服务行业，物业管理公司如何在日益激烈的经济环境中求生存、求发展呢?而物业管理费收入的数额大小又不能由公司随意确定，是根据公司向用户所提供服务项目的不同性质、当地经济发展水平，按政府定价、行业定价和协议定价来确定；只有通过在对用户优质服务的基础上，控制物业管理成本费用的开支来提高公司的竞争力。
维修工作是物业管理公司工作的一大内容之一，维修费用是物业管理费用的重要组成部分，它包括大楼外墙、楼梯、步行廊、电梯、中央空调系统、消防系统、保安系统、电视音响系统、电话系统、配电器系统、排水系统及其他机械设备、机器装置等公共物业及配套设施的维护保养费用，控制好维修费用对降低物业管理费用意义重大，因此，我认为要围绕如下三大方面来工作，达到既维护好物业管理各种设备，又控制好了维修费用。
一、认真编制维修费用的全年预算
首先，由公司工程部计划列明维修项目的内容、规模、金额。规模是指大修、中修还是小修。其次，财务部应根据历史会计资料、目前市场维修行情对预算作出修改意见。历史会计资料包括设备新旧程度、往年可比项目、可比规模的支出情况，再次，听取其它部门意见，如计划部、采办部和公司领导的意见。最后，预算交由预算委员会讨论通过后确定全年维修费用的预算。
二、建立和完善维修费用审批制度
(一)事前审批
财务人员必须参加合同的谈判，根据预算资料就财务方面提出意见。若是中修或大修合同须附合同修理工程预算表。合同内容、合同金额、会间预算经主管领导审批后，合同调法部才可与维修单位签定维修合同。
(二)事中审批
预付维修合同款时，根据公司资金管理办法的规定、维修工程预付款的规定、合同的约定等来支付维修工程款，财务人员还要随时了解工程进度。
(三)事后审批
工程完工结算时，要注意前面预付款有无发票，收尾工程款有无扣除保修期的金额，更重要的是工程人员的验收签字、公司主管领导签字。
三、控制和降低维修费用的主要途径
(一)签定定期合同。与优质服务、价格合理、讲信誉的维修公司签定定期合同，不但服务质量可得到保证，还可得到价格上的优惠。
(二)采用竞争招标方式。对大项目的维修要实行竞争招标，通过维修单位提供的服务、价格的比较，挑选出合适的单位来为公司服务，尽量把费用控制到最好的水平。
(三)把握好维修时间。平时就要注意小修理，该修时要及时修理，别让机器超负荷运转后才修理。
(四)作好当地维修行业的信息调查和信息收集。物业管理公司就有技术工、维修工，对于小修、中修工程，也许由公司的工程部来组织就能完成。只有及时掌握市场的价格信息、技术信息，才有办法决定是自修还是外修。
总之，维修费的控制也还有其他许多方面，许多方法可进行，我觉得在物业管理中控制了维修费用就可能在很大程度上控制物业管理费的支出，维修工作的好坏也直接影响到物业管理的水平，试想，如果一座大厦经常突然停电，电梯不能运转，空调不能运转，办公设备不能运转，那影响多大，所以，在物业管理的财务管理工作中对维修费用要做到最恰当的控制。
篇3：医院控制新农合出院病人次均费用相关指标规定
一医关于控制新农合出院病人次均费用及相关指标规定的通知
各临床科室：
为了严格控制新农合出院病人次均费用增长速度，减轻病人的负担，结合当前医院实际情况，经研究制定相关规定如下：
一、参照20**年各科室的新型农村合作医疗住院病人的次均费用数据及20**年各临床科室新农合病人次均费用管理指标（20**年全院新农合出院病人次均费用按8690元控制），制定临床科室新农合出院病人次均费用指标。
二、超过定额指标部分的，按3%扣发当月科室奖金。计算方法：扣款=（当月科室新农合出院病人次均费用-次均费用控制指标）*当月出院病人数*3%。实行逐月统计、逐月处罚，并在医院局域网公布。年终进行总核算，次均费用控制指标达标则所扣罚款如数退还。
三、新农合出院病人的目录内自付药品占药品总费用比例不得超过15%，目录内医药费用自付比例控制在20%以内，以上指标列入年度评先评优考核，请各科室严格控制。
四、新农合出院病人次均费用列入医院绩效考评，扣分标准如下：新农合出院病人次均费用超标3%（含3%）以下的扣0.5分；超标3%-5%（含5%）的扣1分，超标5%-10%（含10%）的扣2分；超标10%-20%（含20%）的扣3分，超标20%以上的扣4分。
五、本规定自发布之日起执行，原有关规定与本规定有冲突的，以本规定为准。
附件：各科室新农合出院病人次均费用控制指标
zz市第一医院
20**年3月4日
附件
各科室新农合出院病人次均费用控制指标
科 室 控制指标（元） 科室 控制指标（元）
产科 4600 耳鼻喉科 6600
儿科 3000 消化内科 8900
感染科 5400 心血管内科 9000
骨科 17000 胸心外科 12000
呼吸内科 9000 血液内科 7700
急诊病区 2900 眼科 5100
甲状腺乳腺科 6300 中医肛肠科 5900
康复医学科 10000 中医骨伤科 5000
口腔科 8000 中医科 5800
老年病科 7200 肿瘤内科 6600
泌尿外科 8400 肿瘤外科一区 10500
内分泌科 6000 肿瘤外科二区 10500
普外科 9900 放疗科 23000
神经内科 7600 CCU 25000
神经外科 20000 烧伤整形科 5100
肾内科 5900 重症医学科 39000
介入科 18000 新生儿科 8100
妇科 6500