江南古城成本合约部定岗、定薪方案
一、人员架构
部长1人，助理1人，土建预结算员1人，安装预结算员1人，市政预结算员1人，合同及招投标管理员1人，材料比价及市场调研人员1人。
合计7人。
二、岗位职责说明
序号 职务 人数 岗位职责说明
1 部长1人 整体负责成本合约部的全面管理与实施
助理1人 协助部门资料收集、管理，并做为造价方面预备人才培养
土建预结算员1人 负责工程土建类单项的预结算工作及动态成本控制
安装预结算员1人 负责工程安装类单项的预结算工作及动态成本控制
5 市政预结算员1人 负责工程市政类单项的预结算工作及动态成本控制
6 合同及招投标管理员1人 负责合同的管理及与集团的对接，招投标管理工作
7 材料比价及市场调研人员1人 负责非公开招标类材料三方比价、市场调研工作,并进行档案管理
合计7人
三、薪酬方案
序号 职务 月工资 人数(人)
1 部长 15000 1
助理 3000
土建预结算员 8000 1
安装预结算员 8000
5 市政预结算员 8000 1
6 合同及招投标管理员 4000 1
7 材料比价及市场调研人员 4000 1
合计 50000
薪酬：月工资的20%拿出做为绩效考核奖金(如：预算员8000元/月，本月考核百分制(区间90-100为优(100%)，80-90为良(70%)，70-80为合格(50%)，70分以下年度末位淘汰)，得分85分，8000*80%+(8000*20%)*70%=7520元
四、岗位职责分工
1、部长1名
1.1整体负责成本合约部的全面管理与实施
1.2贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署具体任务，收集完成情况及上报
1.3总体协调成控部与其他部门之间的衔接工作
1.4负责部门员工绩效考核和执行情况，提出改进措施
1.5审批下级员工工作质量、完成情况，及时跟进处理并上报审批
1.6负责对部门人员工作方面的培训工作
1.7制定部门相关制度及流程，负责对内对外(施工方)的宣贯与落实
1.8针对工程成本类从设计开始提出合理化节约成本的优化方案
1.9跟踪图纸等预结算前期准备资料的落实情况
2.0针对概预算、结算阶段的成本成果汇编经济指标数据库
2.1完成上级交代的其他工作
2、助理1名（定向培养成造价方面人才）
2.1协助部长收集主要资料，定期参加工地例会及熟悉施工现场施工工艺
2.2参与土建类预结算工作，积累工程造价方面经验
2.3制定月工作计划，完成月总结工作
2.4监督部门员工日常考勤工作
2.5日常性资料收集与整理归档(除合同及招投标资料)
3、土建预结算员1名
3.1收集具有时效性的本专业定额计价类标准资料，并进行整理、分析
3.2负责本专业开工前工程概算并分析指标，提出设计优化方案
3.3对事务所本专业预结算成果进行初步审核、分析，上报结果，必要时完成单体工程的预算(标底)编制及结算审核工作
3.4本专业施工现场变更、签证等动态成本控制与审核，并完成有效资料收集、保存
3.5负责本专业资金月度划线及进度款审核工作
3.6例席工地周例会，及时掌握工地现场第一手资料，与沟通其他专业
3.7针对本专业所出的一切成果负责任
3.8负责本专业概预算、结算等阶段经济指标分析
3.9负责场地现场土方收方工作(只允许方格网收方方式)
4、安装预结算员1名
4.1收集具有时效性的本专业定额计价类标准资料，并进行整理、分析
4.2负责本专业开工前工程概算并分析指标，提出设计优化方案
4.3对事务所本专业预结算成果进行初步审核、分析，上报结果，必要时完成单体工程的预算(标底)编制及结算审核工作
4.4本专业施工现场变更、签证等动态成本控制与审核，并完成有效资料收集、保存
4.5负责本专业资金月度划线及进度款审核工作
4.6例席工地周例会，及时掌握工地现场第一手资料，与沟通其他专业
4.7针对本专业所出的一切成果负责任
4.8负责本专业概预算、结算等阶段经济指标分析
5、市政预结算员1名
5.1收集具有时效性的本专业定额计价类标准资料，并进行整理、分析
5.2负责本专业开工前工程概算并分析指标，提出设计优化方案
5.3对事务所本专业预结算成果进行初步审核、分析，上报结果，必要时完成单体工程的预算(标底)编制及结算审核工作
5.4本专业施工现场变更、签证等动态成本控制与审核，并完成有效资料收集、保存
5.5负责本专业资金月度划线及进度款审核工作
5.6例席工地周例会，及时掌握工地现场第一手资料，与沟通其他专业
5.7针对本专业所出的一切成果负责任
5.8负责本专业概预算、结算等阶段经济指标分析
5.9建立常用性单项工程(如栏杆、铺贴等)综合单价台帐，指导后期开发工程定价
6、合同及招投标管理员1名
6.1制定合同管理办法、招投标办法
6.2及时收集集团最新合同及招投标类指示性文件，并对相关部门进行宣贯，杜绝原则性错误的发生
6.3负责招标代理公司业务往来的协调工作
6.4从设计方招标工作开始，负责工程涉及到的所有需招标类工作的开展
6.5完成开标工作的组织工作，并全过程参与、记录
6.6招投标有效文件的收集、整理归档并保存
6.7负责各项合同内部会签工作及与集团对接、跟踪、落实至最后合同签订
6.8监督合同履行情况，及时上报
6.9必要时协调材料比价及市场调研人员共同完成
7、材料比价及市场调研人员1名
7.1协助合同及招投标管理员完成相关工作
7.2负责主要材料的三方比价，并对有效资料进行收集、整理
7.3负责市场材料调研工作，收集有效资料，及时通报部门其他所需人员
7.4针对常用材料进行市场的周期性调研
7.5负责所有资料的进行整理、归档
总体资料性整理、归档原则为谁负责谁整理、谁归档，最后交办公室统一档案柜保存，并形成资料归档台帐。
成本合约部所有工作的开展，以职业操守为前提，不可逾越。以成果真实、有效、合理、合规为准则，对所输出的成果文件负责。
江南古城成本合约部建议和请求
1、工资的发放请求按月薪方案足额发放，望领导予以理解、支持。
2、建议成本合约部成立单独办公室，望领导批准。
篇2：成本合约部定岗定薪方案
江南古城成本合约部定岗、定薪方案
一、人员架构
部长1人，助理1人，土建预结算员1人，安装预结算员1人，市政预结算员1人，合同及招投标管理员1人，材料比价及市场调研人员1人。
合计7人。
二、岗位职责说明
序号 职务 人数 岗位职责说明
1 部长1人 整体负责成本合约部的全面管理与实施
助理1人 协助部门资料收集、管理，并做为造价方面预备人才培养
土建预结算员1人 负责工程土建类单项的预结算工作及动态成本控制
安装预结算员1人 负责工程安装类单项的预结算工作及动态成本控制
5 市政预结算员1人 负责工程市政类单项的预结算工作及动态成本控制
6 合同及招投标管理员1人 负责合同的管理及与集团的对接，招投标管理工作
7 材料比价及市场调研人员1人 负责非公开招标类材料三方比价、市场调研工作,并进行档案管理
合计7人
三、薪酬方案
序号 职务 月工资 人数(人)
1 部长 15000 1
助理 3000
土建预结算员 8000 1
安装预结算员 8000
5 市政预结算员 8000 1
6 合同及招投标管理员 4000 1
7 材料比价及市场调研人员 4000 1
合计 50000
薪酬：月工资的20%拿出做为绩效考核奖金(如：预算员8000元/月，本月考核百分制(区间90-100为优(100%)，80-90为良(70%)，70-80为合格(50%)，70分以下年度末位淘汰)，得分85分，8000*80%+(8000*20%)*70%=7520元
四、岗位职责分工
1、部长1名
1.1整体负责成本合约部的全面管理与实施
1.2贯彻和传达公司及集团最新文件精神，部署具体任务，收集完成情况及上报
1.3总体协调成控部与其他部门之间的衔接工作
1.4负责部门员工绩效考核和执行情况，提出改进措施
1.5审批下级员工工作质量、完成情况，及时跟进处理并上报审批
1.6负责对部门人员工作方面的培训工作
1.7制定部门相关制度及流程，负责对内对外(施工方)的宣贯与落实
1.8针对工程成本类从设计开始提出合理化节约成本的优化方案
1.9跟踪图纸等预结算前期准备资料的落实情况
2.0针对概预算、结算阶段的成本成果汇编经济指标数据库
2.1完成上级交代的其他工作
2、助理1名（定向培养成造价方面人才）
2.1协助部长收集主要资料，定期参加工地例会及熟悉施工现场施工工艺
2.2参与土建类预结算工作，积累工程造价方面经验
2.3制定月工作计划，完成月总结工作
2.4监督部门员工日常考勤工作
2.5日常性资料收集与整理归档(除合同及招投标资料)
3、土建预结算员1名
3.1收集具有时效性的本专业定额计价类标准资料，并进行整理、分析
3.2负责本专业开工前工程概算并分析指标，提出设计优化方案
3.3对事务所本专业预结算成果进行初步审核、分析，上报结果，必要时完成单体工程的预算(标底)编制及结算审核工作
3.4本专业施工现场变更、签证等动态成本控制与审核，并完成有效资料收集、保存
3.5负责本专业资金月度划线及进度款审核工作
3.6例席工地周例会，及时掌握工地现场第一手资料，与沟通其他专业
3.7针对本专业所出的一切成果负责任
3.8负责本专业概预算、结算等阶段经济指标分析
3.9负责场地现场土方收方工作(只允许方格网收方方式)
4、安装预结算员1名
4.1收集具有时效性的本专业定额计价类标准资料，并进行整理、分析
4.2负责本专业开工前工程概算并分析指标，提出设计优化方案
4.3对事务所本专业预结算成果进行初步审核、分析，上报结果，必要时完成单体工程的预算(标底)编制及结算审核工作
4.4本专业施工现场变更、签证等动态成本控制与审核，并完成有效资料收集、保存
4.5负责本专业资金月度划线及进度款审核工作
4.6例席工地周例会，及时掌握工地现场第一手资料，与沟通其他专业
4.7针对本专业所出的一切成果负责任
4.8负责本专业概预算、结算等阶段经济指标分析
5、市政预结算员1名
5.1收集具有时效性的本专业定额计价类标准资料，并进行整理、分析
5.2负责本专业开工前工程概算并分析指标，提出设计优化方案
5.3对事务所本专业预结算成果进行初步审核、分析，上报结果，必要时完成单体工程的预算(标底)编制及结算审核工作
5.4本专业施工现场变更、签证等动态成本控制与审核，并完成有效资料收集、保存
5.5负责本专业资金月度划线及进度款审核工作
5.6例席工地周例会，及时掌握工地现场第一手资料，与沟通其他专业
5.7针对本专业所出的一切成果负责任
5.8负责本专业概预算、结算等阶段经济指标分析
5.9建立常用性单项工程(如栏杆、铺贴等)综合单价台帐，指导后期开发工程定价
6、合同及招投标管理员1名
6.1制定合同管理办法、招投标办法
6.2及时收集集团最新合同及招投标类指示性文件，并对相关部门进行宣贯，杜绝原则性错误的发生
6.3负责招标代理公司业务往来的协调工作
6.4从设计方招标工作开始，负责工程涉及到的所有需招标类工作的开展
6.5完成开标工作的组织工作，并全过程参与、记录
6.6招投标有效文件的收集、整理归档并保存
6.7负责各项合同内部会签工作及与集团对接、跟踪、落实至最后合同签订
6.8监督合同履行情况，及时上报
6.9必要时协调材料比价及市场调研人员共同完成
7、材料比价及市场调研人员1名
7.1协助合同及招投标管理员完成相关工作
7.2负责主要材料的三方比价，并对有效资料进行收集、整理
7.3负责市场材料调研工作，收集有效资料，及时通报部门其他所需人员
7.4针对常用材料进行市场的周期性调研
7.5负责所有资料的进行整理、归档
总体资料性整理、归档原则为谁负责谁整理、谁归档，最后交办公室统一档案柜保存，并形成资料归档台帐。
成本合约部所有工作的开展，以职业操守为前提，不可逾越。以成果真实、有效、合理、合规为准则，对所输出的成果文件负责。
江南古城成本合约部建议和请求
1、工资的发放请求按月薪方案足额发放，望领导予以理解、支持。
2、建议成本合约部成立单独办公室，望领导批准。
篇3：物业定岗定编设计原则与编制标准
物业定岗定编设计原则与编制标准
岗位设计的原则
1.因事设岗原则：从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
2.整分合原则：在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。
3.最少岗位数原则：既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。
4.规范化原则：岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动的岗位规范不宜过细，应强调留有创新的余地。
5.客户导向原则：应该满足特定的内部和外部顾客的需求。
6.一般性原则：应基于正常情况的考虑，不能基于例外情况。例如，90%情况下这个岗位需要多少工作量，多少工作强度。
岗位设计考虑的主要方面
1.主要工作：平常这个岗位做哪些基本工作? 为了实现相应的岗位目标，这个岗位需要做哪些工作? 在各个具体工作之间如何分配时间?
2.需要利用什么资源和工具：为了达到岗位目标应该利用那些资源? 系统、报告、文件、要求、其他。
3.能力要求：做本岗位工作的应具备何种条件? 知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。
4.业绩考核：该岗位工作的业绩如何考核?主要考核指标是什么?
5.汇报关系：该工作向谁汇报?该工作的同级是谁?下级是谁?与其他同事的权利和责任的划分?
6.工作量：这个岗位需要处理多大的工作量?
各岗位人员编制标准(建议)
(一)公共事务人员劳动定额
1.15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。
2.15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。
3.干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班(组)长;15万平方米以上，设置主管1人(可由管理处副经理兼)，住户服务中心班长1人，巡楼班(组)长1人。
(二)保安人员劳动定额
2.全封闭小区每入口需设置3个(三班倒);
3.巡逻保安员每组(两人一组)可监护面积为5万平方米左右;
4.封闭停车场每出入口处应设置3人;
5.30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 -4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人;
6.智能化小区(大厦)已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人;
7.保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。
(三)机电维修人员劳动定额
1.每个高压配电房值班电工3人;
2.水工每10万平方米配置1人;
3.中央空调每10万平方配置1人;
4.电梯工每10部电梯配置1人;
5.维修电工每10万平方米配置3人;
6.综合维修工每10万平方米配置2人。
7.干部配置标准：
①30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长;
②30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班(组)长1人，维修班长(组长)1人;
③80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班(组)长1人，机电维修班(组) 1人，综合维修班(组)长1人。
8.综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。
(四)清洁人员劳动定额
1.梯级清扫：14层/小时/人;
2.地面清扫：300平方米/小时/人;
3.拖楼梯：13层/小时/人;
4.擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人;
5.洗地毯：360平方米/小时/人;
6.刮玻璃：4平方米/分钟/人;
7.清洁电梯轿箱(抹钢油)：1个/10分钟;
8 .8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯)1梯8栋/人;
9.干部配置标准:
①10万平方米以下，配置主管1人，不设班组长;
②20-50万平方米,配置主管1人，技术员1人，班(组)长2人;
③50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人。
(五)园林绿化部人员劳动定额
1、绿篱及灌木修剪
①墙状绿篱：人工20米/小时;机剪：50米/小时;
②丛生或块状绿篱：人工：25平方米/小时;机剪：50平方米/小时;
③球形：直径1米球形，4棵/小时，直径大于1米的适当降低平均数。
2.大树修剪：
①冠径15米以上，需三个配合，1棵/8小时3人，平均0.05棵/人小时;
②冠径10-15米，需三个配合，3棵/8小时3人，平均0.125棵/人.小时;
③冠径5-10米，需二个配合，12棵/8小时2人，平均0.75棵/人小时;
④冠径5米以下，高3米以下，单人操作，平均2-5棵/人.小时。
3.剪草
①特级，一级草坪：360平方米/人、小时;
②二级草坪：280平方米/人、小时;
③***草坪：用汽垫机剪180平方米/小时;割灌机剪60平方米/小时;
④四级草坪：用割灌机剪，40平方米/小时。
4.施肥
①粒肥：撒施，550平方米/小时;点施灌木，240棵/小时;点施盆花，900盆/小时;点施小乔木(环施)，50棵/小时;
②液肥：机施两个配合，平均250平方米/人、小时;手喷，室内大盆植物15棵/小时;室外大棵植物24棵/小时;手淋，200棵/人、小时;
5.喷药：机喷，平均350平方米/人、小时;壶喷，室内大植物15棵/小时;室外中小植物25棵/小时;小型盆栽壶喷200棵/小时。
6.淋水：自动喷淋平均8000平方米/人、小时，人工淋平均2000平方米/人、小时。
7.花苗上盆：时花平均250盆/人、小时，苗木平均200盆/小时。
8.花木出圃质量修整：时花平均500盆/人、小时，小盆观叶植物150盆/人、小时;大型观叶植物平均10盆/小时。
9.盆景
①修剪：小盆平均10盆/小时，中盆平均5盆/小时，大盆平均2盆/小时;
②换泥转盆：小盆平均8盆/人小时，中盆平均2盆/小时，大盆需两个人以上配合，平均1盆/人小时。
10.插花
①一般插花：盆花：小盆8分钟，中盆20分钟，大盆35分钟;花束：小束15分钟，中束25分钟，大束35分钟;花篮：小篮10分钟，中篮15分钟，大篮25分钟。
②创意插花：盆花：小盆20分钟，中盆40分钟，大盆90分钟;花束：小束25分钟，中不40分钟，大束60分钟;花篮：小篮20分钟，中篮40分钟，大篮80分钟。
11.机械检修：正常的周期性检修每月2天/人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。
12.残花清理：报废残花的清理平均400盆/人小时;可重新利用残花的处理平均300盆/小时。
13.杂物清除：人工除杂草密度平均每小时2-55平方米/人不等;化学除草坪平均每小时700平方米/人。
14.按绿地面积计：每6000平方米绿化室外绿化面积需绿化工1人，每5亩花木生产地需工人4人。
15.建筑内绿化管理：按每20000平方米建筑用地面积(或每200户业主)配1名绿化工。
16.干部配置标准：
①30万平方米以下，设主管1人，园艺师2人，不设班(组)长;
②30万平方米以上，设主管1人，班组长2人，园艺师每10万平方米配置1人;如有花木基地时，可增设花木基地主管1人。
17.园林绿化部人员综合劳动定额：每10万平方米3-4人，花木基地工人每5亩配置4人。