工程施工合理化建议

目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题，导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面我来提一些工程施工中合理化建议：

一、加强管理

在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。

在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。

二、加强施工配合

1、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

2、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

三、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。

加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

四、完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。

武汉分公司

孙小伟

篇2：X地产集团加快中高层高层建筑外立面施工措施建议

　　某地产集团关于加快中高层、高层建筑外立面施工的措施建议

　　z地司管函字[20**]第--号

　　各地区公司：

　　为进一步加快小高层、中高层、高层建筑外立面的施工进度，管理中心于20**年**月**日组织集团招投标中心、建筑设计院、广东公司工程一部、金属公司等部分相关技术人员，在御景半岛现场进行专题讨论会，认为中高层、高层主体施工时，利用上部外立面线条，穿插进行外墙批荡、铝合金窗安装、外墙砖粘贴等工程的施工，在确保外立面效果的前提下，可达到压缩工期的目的，为尽早、尽好提供豪装场地创造有利条件。

　　一、外墙施工常规做法：

　　按照常规施工，在封顶一个月左右砖砌体全部完成后，开始外墙打点、放线、门窗洞口尺寸测量，随后进行外墙批荡、铝合金门窗框安装、外墙砖粘贴等工程。具体时间节点是：封顶后35天后开始外墙批荡和铝合金窗安装。

　　二、外立面提前穿插施工做法：

　　根据我司的外立面建筑风格，高层在二十八层板处、中高层在十七层板处、小高层在十一层板处均有一外墙线条，以此线条为界，将外立面分成两段施工，两段间的外立面误差可利用线条消化掉。现以高层为例：在结构完成二十八层梁板（砌体约完成至二十一层）时，进行打点、吊线、外墙砖排版、铝合金窗洞口尺寸测量等工作，在砌体完成二十七层时，开始外墙批荡，同时进行铝合金安装施工。二十七层下的外墙批荡完成时，进行外墙砖粘贴。时间节点为：结构封顶后15天开始外墙批荡，和常规施工相比，高层外墙施工可提前20天。

　　三、效果比较：

　　1、质量方面：虽然外立面施工提前穿插、两段施工，外墙砖对缝在两段之间会有一些微小差别，但利用分界处的外墙线条，从视觉上完全可以消除此问题，不会出现观感不一的现象。

　　2、工期方面：高层外立面施工可提前20天左右，中高层可提前10天左右，小高层可提前5天左右。

　　四、要求：

　　1、砖砌体砌筑必须穿插施工，避免滞后主体太多。

　　2、第一时间进行铝合金门窗洞口尺寸测量，并与铝合金单位一起对尺寸数据进行分析，严格做到每栋同一纵向洞口铝合金尺寸统一，争取做到同期或同批同一设计规格门窗生产尺寸控制在3个左右。

　　请地区公司组织相关部门对本措施方案进行讨论，进一步优化施工过程，在确保质量的前提下进一步缩短主体工期，为豪装施工创造更好的条件，确保精品！

　　zz地产集团有限公司管理中心

　　20**年**月**日

篇3：施工合同协议意向书几点意见建议

　　关于施工合同协议意向书的几点意见建议

　　由常州z置业有限公司投资开发的《大运河之星外围B地块》《z公寓》（暂定名）项目，位于钟楼区，玉龙南路以东，星港路以北，玫瑰路西侧，银杏路南侧。东临钟楼区区政府所在地，南接正在规划建设的占地900亩开放式z公园。项目占地38.4亩，规划总建筑面积6.12万平方米，土地基本平整。规划拟建18层住宅，建筑面积12750平方米；8层住宅，建筑面积13500平方米；18层酒店式公寓，建筑面积21500平方米；一、二层商业用房，建筑面积13450平方米及地下汽车库及自行车库，建筑面积12980平方米。计划于20**年6月开工。

　　现将施工合同（协议）意向书的几点意见或要求与施工单位协商：

　　1、主要材料、设备如钢材、商品砼（包括砂浆）、门窗及水电设备等由建设单位指定生产厂家、品牌，乙方自购；

　　2、钢材价格按常州市20**年12月市场价3700元/吨，采取一次性包死价方式；其他材料、设备价格按常州市20**年12月市场信息价下浮5%，采取一次性包死价方式；

　　3、甲方于合同签约生效后10天内预付工程（材料）款壹千万人民币，在施工阶段将预付工程（材料）款作为工程进度款；

　　4、乙方必须为甲方于合同签约生效前贷款（或借款）两千万人民币，甲方以土地证作抵压，贷款（或借款）利息由甲方负责，利率按5.8计，一年内还清；

　　5、工程款按形象进度付款，即：

　　a、±0施工完成，验收合格后付已完工程量的60%

　　b、每六层主体施工完成，验收合格后付已完工程量的60%

　　c、主体封顶完成，验收合格后付已完工程量的60%

　　d、内、外装饰工程、安装工程及其他配套工程，每季度末按形象进度付款，经验收合格后付已完工程量的60%；

　　e、竣工验收合格后，付总工程造价的80%；

　　f、审计结束后一个月内付审计后工程总造价的90%；

　　g、乙方让利：工程总造价的5%；

　　h、余下的工程总造价的5%作为工程质量保证金，保修期定为两年，质量可靠、无重大投诉，保修期结束后一个月内付清；

　　6、工程造价按江苏省04定额编制、预（决）算；

　　7、本工程发包形式为工程总承包，要求设立工程施工指挥部。

　　8、本工程分为两个标段，分别设施工项目部，同期开工。

　　常州z置业有限公司工程部

　　20**年12月3日