《夺命金》
影评：
影片以一句经典“没人不贪心，每个人都想不劳而获，以小博大”
的台词在某种程度上诠释了金融市场的潜规则，大多数人都是抱着赌博的心态走进金融市场，希望能在这个高风险领域谋取高收益。然而也有某些人或组织抱着侥幸的心理利用金融市场，暗中操纵黑市，寻求洗钱的途径。
从影片中还深入了解到银行职员是如何为了提高业绩出卖职业良心，误导毫无投资经验的客户将资金投入交易中，自身从中获得业绩收入的手段。
在影片结尾阶段，剧情的走向进一步向观众展示了期货市场的特性，能够利用套期保值的手段买入或卖出股指期货，规避股票市场的风险。
观后感：
在影片结尾处，剧情的走向进一步向观众解释了期货市场的特性，能够利用套期保值的手段买入或卖出股指期货，规避股票市场的风险的同时，亦反映出在金融市场上的敏感问题，即客户为了使犯罪所得的收益尽快“合法化”，消灭犯罪线索和证据，逃避法律追究和制裁，实现犯罪收益的安全循环使用的洗钱活动。影片中，期货公司职员利用自身的行业优势，在明知阿龙的资金一向是来历不明的情况下，仍贪图高额手续费与其合作，毫不犹豫的将啊豹偷来的犯罪钱款投入期货交易中，使其获得高额收益。
作为一名期货人员，应从中获得警醒，充分认识反洗钱工作的重要性和必要性，切实加强行为规范，增强工作主动性；认真履行反洗钱法律义务，严格执行反洗钱规定；有计划、有步骤地开展工作，自觉接受反洗钱监督管理。
在执行反洗钱规定的同时期货公司及期货人员应依法履行反洗钱的义务，包括：建立健全反洗钱内部控制制度，负责人应当对反洗钱内部控制制度的有效实施负责；客户身份识别，在建立业务关系时，应当要求客户出示真实有效的身份证或者其他身份证明文件，进行核对并登记，不得为身份不明的客户提供服务或者与其进行交易，不得为客户开立匿名账户或者假名账户；身份资料和交易记录保存，在业务关系存续期间，客户身份资料发生变更的，应当及时更新客户身份资料，在业务关系结束
、客户交易信息在交易结束后，应当至少保存5年；大额和可疑交易报告，严格按照《金融机构大额和可疑交易报告管理办法》规定的大额交易和可疑交易的报告标准、报告程序和报告时限向中国反洗钱监测分析中心报告大额交易和可疑交易；应当履行的其他反洗钱义务包括：按照反洗钱预防、监控制度的要求，开展对本机构反洗钱工作人员的反洗钱培训和对客户的反洗钱宣传工作，对依法履行反洗钱义务获得的客户身份资料和交易信息，应当予以保密，依法配合人民银行进行反洗钱调查等。
在反洗钱的过程中，需要强化的反洗钱履职手段：加强培训，提高反洗钱人员的工作能力，努力打造一支高素质的反洗钱工作队伍，确保熟练掌握有关反洗钱操作程序，提高反洗钱工作技能；广泛宣传，形成反洗钱统一战线，通过宣传活动使广大社会公众、有关部门充分了解和支持反洗钱工作，形成全社会共同预防、报告、查处、打击洗钱行为的合力；建立金融机构联席会议制，各金融机构通过相互制约的方式，确保反洗钱工作的有效履行；认真落实反洗钱的各项制度，建立考核机制，对执行制度好的机构和个人给予必要的物质奖励和精神奖励，建立有效地内部激励机制，充分调动工作人员的积极性；设立专门的反洗钱岗位，独立承担反洗钱职责，构筑反洗钱的“第一道防线”；在充分利用科技手段的基础上，加强对可疑交易的人工甄别，防止过多的“垃圾”数据上报，提高可疑交易报告的实效。
影片的上映对所有社会公众都有关于金融市场各方面的针对性教育和警醒，从中获得反洗钱工作的重要性也是其精华所在。
篇2：《物业管理是怎样炼成的》观后感
《物业管理是怎样炼成的》观后感
《物业管理是怎样炼成的》这部连续影片总共8集，每一集里呈现出我们物业管理的全过程和物业管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后专家的点评，更是画龙点睛。从一个侧面反映出目前物业管理行业存在的弊端和今后发展的方向，对我们管理人员更是提出了更高的要求，。这部影片拍的很真实，结合我们目前的工作岗位，我认为《磨合》这部分所反映的内容对我更为深刻，启迪更大。
《磨合》里的主要内容是围绕世纪华庭前期物业工作的开展，讲述了瑞康物业管理公司以总经理为首的管理中心人员围绕接管验收工作，与世纪华家庭的开发商，施工单位监理等单位艰辛打交道的过程，我觉得我们现在目前的工作就跟影片里完全吻合，物业管理前期介入的时机有必要提前，最好在前期规划，设计阶段介入。从开发商，物业使用人，物业管理的角度作出合理的建议，才能减少后期整改，维护管理带来的麻烦和开支。物业接管工作开展时物业管理公司对开发商所移交的物业一定要把好验收关，才能降低因把关不严造成的后遗症，减轻改造、增设工程给物业管理带来沉重的包袱。
由于现物业管理行业正处于不成熟的发展阶段，加上人们对物业管理企业服务的有限认识，造成了物业管理企业在前期介入阶段工作开展的难度和复杂性，这必然要求我们物业管理从业人员需具备更好的专业素质和工作方法。
这是一部反映前期物业管理工作全过程的影片，虽然拍的很真实，但毕竟只能对某一件事情的处理和具体人物进行详细描述，留给我们这些物业管理人更多的应该是借鉴，对比和思考。
篇3：《海尔首席执行官》之观后感
《海尔首席执行官》之观后感
看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。
“海尔”首席执行官、CEO--凌敏用他瘦削却刚毅挺拔的肩头，用海纳百川的胸襟、用气吞山河的气度，以他对市场高度的触觉及敏锐，高瞻远瞩、居安思危，挑起了“海尔”这一国际品牌。他挑起的不仅仅是一个MakeinCHINA、具有国际声誉和影响力的强势品牌，他挑起的更是中华民族的自强不息、艰苦创业；挑起的是中华民族的大义、责任、使命和荣耀。
“海尔”不是天生的强者，她之所以能有今天的国际知名度和国际形象，源于她精细严苛的质量管理以及凌敏的敢想敢做敢冲敢闯，更源于凌敏代表的“海尔”博大包容的胸怀，凌然不屈的气节、企业自身的创新能力以及“海尔”人的顽强奋进、精益求精。
“高标准，严要求”、“宽以待人，严于律己”永远是雷打不动的真理。客户永远是对的，我们永远有不足。现在国内企业将产品质量摆在桌面上，一再强调它的重要性。“质量是企业的生命”、“质量是企业的生命线”、“质量是企业赖以生存和发展的命脉”等等提法却得不到广大职工的重视，全民质量意识仍然得不到提高。看不出质量问题，我们应该加强职业技能学习；可能看出质量问题，却因粗心大意、视而不见，只重产量忽视质量等原因导致劣质产品的出现，这是足以令人痛心疾首，扼腕长叹的。
剧中有一个镜头令我极为震惊，记忆深刻。那就是由于“海尔”冰柜一小点划伤、一颗没有拧紧的螺丝帽、少上了一颗螺丝钉等看似很小的问题生产出的72台价值接近20万的电冰柜，在凌敏的带领下，集中了所有的“海尔人”在工厂的空地里，抡起铁锤砸了个稀巴烂。他说：“今天我们要是不砸了它们，明天人家就会来砸我们工厂！”这句话看似平淡朴实，然而其中蕴含的道理却不啻真理，意义深远，着实发人深省。
众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝；水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下；严苛的管理不能松懈；居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散......因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的责任心和主人翁精神及职业道德感。
提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自己手中。