优秀企业团队精神口号

态度决定一切，细节决定成败

态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

诚信立足，创新致远

持诚信互利共荣，以厚德载物

有一份耕耘

，就有一份收获

您的自觉贡献，才有公司的辉煌

要想不被淘汰，只有跑在前面

每天进一步，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作

一等二看三落空，一想二干三成功

五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

培育礼仪员工，创造文明团队

宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

保持环境清洁，做位可爱的人

爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

遵守厂规厂纪，争当优秀员工

合格的员工从严格遵守开始

自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

心态正，事业成，不成也成

事不三思总有败，人能百忍自无忧

得意时应善待他人，失意时你会需要他们

立足新起点，开创新局面

塑造人的品质，建立管理根基

企业以人为本，员工以厂为荣

以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

转变观念转变作风，让企业文化生生不息

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

企业的成功来自于每一位员工的付出

争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

要有好的灌溉，才有好的成果

我们的理念是：没有最好，只有更好

持续改善是企业文化的精髓

篇2：谢家谨:正确认识和把握物权法精神

《物权法》的学习和宣传正在深入进行,但最近觉得有些人对有关问题在认识上存在偏差,在各类文章甚至讲座中出现一些误读,造成了不良影响,妨碍了行业对《物权法》的贯彻和实施。

误读最多的可能是对建筑物多种管理模式的认识,一些人从不同的角度对此发表评论。有人指出:《物权法》与《物业管理条例》(以下简称《条例》)最大的区别在于《物权法》倡导的是物业管理的多元模式,打破了物业管理企业单一供应模式,赋予了业主充分的物业管理选择权。他指出:对物业管理行业而言,物业管理企业独家管理物业的行政法规保护时代已结束,多元化的物业管理已是势难抗拒,物业管理行业资源整合、重新洗牌已经箭在弦上,部分企业惨遭出局也已不可避免。

紧跟以上错误的解读,业内透露出恐慌情绪,产生《物权法》将给行业带来冲击的危机感,还有一些人大叫“狼来了”!甚至出现对《物权法》的抵触情绪。

其实,他们的解读是没有道理的。因为《条例》精神是非常明确的:“本条例所称物业管理,是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动”。

《条例》作为行政法规,规范的只是业主选择物业管理企业对建筑物及其设施进行管理这一模式的活动,但《条例》并不排斥管理建筑物的其他模式。对这个问题,在 20** 年贯彻《条例》的全国会议上刘志峰副部长有非常明确的解读,他指出:“物业管理的基础是业主的财产权。对物业进行管理是业主行使财产权的行为。选聘物业管理企业实施管理只是业主管理自身物业的方式之一,业主还可以根据实际情况决定采用其他方式,比如自我管理,或者将保洁、绿化等各项事务直接委托专业公司。

《条例》本着尊重业主财产权利的原则,并不强制业主必须实行物业管理,而只是规范实行物业管理时各方的行为。当然,随着社会对物业管理认同感逐步提高,越来越多的业主会选聘物业管理企业来管理物业”。这些年来,政府没有对管理建筑物的模式作过任何限制,很多旧住宅区至今还维系着单位自管;还有个别住宅小区在炒掉物业管理企业或物业管理企业因收费率过低入不敷出而弃管后,也尝试着由业委会自行组织管理。因此,管理模式多元化不是什么新东西,行政法规从来也没有对物业管理企业独家管理物业实施过时代的保护。我认为出现这类误读的主要问题是一些人对《条例》精神学习把握不准确,在他们的潜意识中一直错误地把物业管理企业实施管理作为了唯一的模式。我很欣赏深圳东部物业总经理晏华的一段话“没看《物权法》的时候,以为真的是狼来了,看完后发现,其实狼早就来了。《物权法》对物业公司的影响,没太多颠覆性的东西,我们要摆平心态”,我看他是读明白了《物权法》。

《物权法》第八十一条规定了业主管理建筑物的多种方式,从法律的角度强调选聘物业管理企业实施管理只是业主管理自身物业的方式之一,这会给物业管理带来一定的压力;但我们应该看到,经过二十多年的发展,从有效改善业主的生活和工作环境质量来看,社会化、专业化、市场化的物业管理应当是多产权物业管理的主要选择,物业管理已经深入人心,允许业主自管并不会降低物业管理市场的潜在需求。我们相信有实力的物业管理企业会变压力为动力,以精心管理、优质服务、诚信经营赢得广大业主的信赖。对此,全国人大法工委编写的“物权法精解”一书中有一段

篇3：用狼精神打造成功物业管理企业

　　浅析用狼的精神打造成功物业管理企业

　　摘要 : 物业管理行业作为一种新型的、适应市场经济竞争要求的朝阳产业，代表着“低成本”、“高效率”，同时也意味着此行业的竞争激烈程度远远大于其他行业，要打造一个成功的物业管理企业的难度可想而知。但是，我们从狼群的身上看到了相似点 —— 同样的环境、同样的追求。其实，狼群的管理和物业管理公司的经营具有惊人的相似，非凡是在当前竞争日益激烈的环境下，我们可以通过对狼群的分析和比较，学习狼的精神，来打造一个成功的物业管理企业。

　　一、物业管理企业应严格遵守组织纪律

　　狼群有自己的社会组织结构和组织纪律，狼群也有自己的生活准则和生活目标。从一个很简单的例子，我们就可以看出狼是如何来遵守纪律的：狼群每年都会因为饥饿而死亡一部分，为了避免更多的狼死亡，为了使狼群都能得到足够的食物，狼群会自觉地控制自身的数量和质量。因此，在一个狼群中，一般情况下只有领头的阿尔法狼和它的唯一配偶可以有繁衍后代的权力，其他的狼都没有这样的权力。

　　对于一个企业来说，纪律和秩序是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙、各自为战。一个团队的整体能力并不是所属成员能力的简单相加，它是一种无论在数量上还是质量上都超出原有成员能力的新的力量。

　　作为以盈利为最大目标的企业，物业管理企业的经营目标和量化指标是可变的，但保障达到经营目标的内部管理制度却要求保持一定的稳定性。只有以法制原则和制度来构建内部管理的框架，并以法制意识和观念来推行实施，使之不因公司领导人的改变而改变，不因领导人注重力的改变而改变，才能保证其稳定。全面实施制度化管理，是物业管理企业应对激烈市场竞争的必由之路，主要分以下几个阶段：

　　1 ．“立法”阶段

　　质量手册是“母法”，程序文件和部门作业指导书作为“子法”不能与之相矛盾，整个文件体系之间应当互相衔接、配套，无断裂、脱节之处 ; “立法”的另一个要求是法制统一，物业管理公司应要求各管理处的文件基本通用，表格通用，这样既节省印刷费用，又方便品质管理监控工作及内审工作，同时在有新楼盘业务开展时能基本照例运作。文件统一的前提是各管理处的管理架构及运作模式要统一，如管理处经理领导下的行政管理助理与住户服务助理为其左膀右臂，信息处理指挥中心为其耳目和神经中枢，这样形成三足鼎立的管理模式，并以此统一各管理处的文件和表格。

　　2. “普法”阶段

　　文件经审核批准之后，应组织员工全面培训、学习，其任务有二：

　　（ 1 ）完全把握本岗位、本部门的工作文件。单纯阅读或讲解文件很难使员工有深刻的印象并牢固把握，应当对工作文件进行生动形象的概括并提炼成员工们喜闻乐见、易记易诵的形式，如顺口溜、口诀、长篇打油诗等 ; 此外，通过收集、编写各类案例，分析被投诉事件中双方人物的一言一行，分析被投诉的原因，最后总结出可行的方法，这样就形成了实战性极强的案例。

　　（ 2 ）培养 ISO 质量体系管理意识。通过培训使员工形成尊重文件的意识，具体来说要形成两个方面的观念和意识 : 一是文件必须得以果断贯彻执行 ; 二是文件必须及时修改，任何影响文件体系符合性的细微因素都应该使文件得到全面、及时的修改，而每一位员工都有权利和义务提出修改文件的建议。

　　3 ．“执法”阶段

　　检查文件实施的有效方式是检查记录的填写是否规范，为此必须长期坚持对下列行为给予严格处分来加以推动和强化 : 工作没有完成 ; 工作虽然完成了，但没有填写记录 ; 记录虽然填写了，但填写的是虚假情况 ; 虽然真实填写了记录，但记录中所表明的完成工作的方式与文件规定、要求的不一致 ; 记录所表明的工作方式虽然与文件规定一样，但填写不全面，表述不准确 ; 记录虽然全面、准确，但没有按文件要求及时传递使用及归档。

　　只有这样，才能保证工作记录的真实性、准确性、有效性，才能使记录成为工作事实的全面、真实的体现和反映，才能使工作记录成为实施文件的重要手段、宣传培训质量管理的生动教材，才能发现优秀人才和考核员工的重要尺度，才能使员工们养成按文件办事、尊重文件、敬畏文件的意识和习惯，才能在此基础上以文件为准绳、以记录为依据进行下一阶段的监督检查工作。

　　4. “司法”阶段

　　文件要经常拿出来和已完成的工作比一比、量一量，符合文件要求的，就应该予以肯定、鼓励 ; 不符合的就定为有效投诉，应该及时指出并给予批评。

　　二、物业管理企业应打造极强的团队精神

　　团队精神是狼的精神的精髓，狼是世界上最懂得“团队”这两个字的动物，从狼的身上我们看见了其如何将团队精神发挥到淋漓尽致

。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其最明显和最重要的因素，这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。对于低技术、劳动密集型产业的物业管理公司来说，团队精神更是其在市场经济体制下的致胜法宝。因为团队精神是细节到位的保证，物业管理公司服务质量的实现是靠全体从业人员的共同努力所取得的。

　　为了达到这个目[FSAGE]标，每个团体成员就要像狼一样团结协作，团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标，明确自己的角色定位和在组织中的作用。团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。对于一个物业管理公司来说，如何来培养团队精神呢？

　　1. 确立明确的共同目标

　　狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律，每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守。有些狼要做先锋，去骚扰猎物 ; 跑得快的狼去围追或者堵截 ; 强壮的狼去猎杀强壮的猎物；弱小的狼去猎杀相对弱小的猎物。

　　同样的，在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开，但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务，都要独挡一面。我们团队中的每一个员工，一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体，员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。

　　2. 重点培养团队的和谐

　　尊重人和人之间的差异是和谐的体现。最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来组建的。每个人都有自己的优点和缺点，世界上根本不存在完美的人，但是我们能够充分了解自己的优点和缺点，充分发挥自己的优点、改善自己的缺点。在任何环境下，优点和缺点都会对人产生一定的影响，并且决定了别人对自己的态度，以致阻碍或者帮助我们实现目标、完成工作。一个优秀的员工，要根据不同的环境和不同的情况，灵活面对自身的优缺点，也就是说 : 尽量用优点来面对环境，当工作环境需要面对自己的缺点时，不要逃避 ; 需要改正缺点时，要毫不犹豫地去改正。虽然这些做起来很难，但优秀的员工一定会去做，即使结果是失败，也能够在这个过程中受益。

　　3. 注重培养密切的团队成员关系

　　成功的团队彼此融洽交流，而且知道发生冲突和矛盾时该如何处理。把自己内心的想法告诉大家，是团队沟通的根本，诚恳的批评有助于个人和全体技能的提高。大家对于团队中出现的问题，要善于“吾日三省吾身”，要从“知过则改”升华到“闻过则喜”，非凡要学会宽容。碰到摩擦，多从自身找找原因，即使真是对方的过错，也要学会换位思考，体现出容人的雅量。金无足赤，人无完人，贵在严于律己，宽以待人。搞好了团队的协作工作，才能以快乐的工作态度来迎接新的挑战，和企业一道发展，从而达到生活和工作双赢的好局面，这是员工人生价值的体现，也是团队精神的体现。