公司设立聘请律师合同书
合同编号：_________
_________(以下简称“甲方”)同意聘请_________事务所(以下简称“乙方”)为其设立_________公司(以下简称“公司”)提供本合同约定的法律业务，经双方协议，订立以下条款，共同遵守履行：
一、乙方接受甲方的聘请，指派_________律师、_________律师(以下简称“承办律师”)具体办理。
二、在设立公司过程中能够提供的法律服务包括：
2.1参与设计公司成立方案;
2.2就公司成立过程中的问题提供法律咨询;
2.3起草与公司设立有关的法律文件，如公司章程、公司股东协议等;
2.4根据需要提供书面的律师意见和法律意见书;
2.5完成与公司登记有关的其他法律事务。
三、法律服务期限自_________起至公司设立登记完成之日止。
四、收费
4.1经双方协商同意，甲方按乙方实际工作小时支付委托律师费。_________律师的小时费率为_________元/小时，_________律师的小时费率为_________元/小时。
4.2律师费的支付：甲方应于乙方每工作满15小时结算并支付律师费。乙方帐户_________。
4.3因办理设立公司而发生之差旅费、通讯费及政府财政收费由甲方负责支付。
五、乙方责任：
5.1承办律师必须依法行事，认真负责，切实维护甲方的合法权益。
5.2按本合同规定完成服务内容。
5.3在服务过程中，对甲方所提供的一切资料，及一切受托内容和受托成果承担保密义务，但甲方同意乙方以某种方式公开的除外。
5.4定期向甲方汇报项目进度，以便加强合作。
六、甲方责任：
6.1按本合同规定支付费用。
6.2为项目完成所需，对乙方提出的在资料、人员等方面的合理要求予以满足。
6.3对乙方完成项目的方式，承担保密义务。
七、本合同之修改须双方以书面形式作出。
八、本合同经双方签字盖章后生效。
九、本合同一式_________份，双方各执_________份，具有同等效力。
甲方(盖章)：_________乙方(盖章)：_________
法定代表人(签字)：_________
法定代表人(签字)：_________
邮政编码：_________邮政编码：_________
电话：_________
电话：_________
传真：_________
银行帐号：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
签订地点：_________
签订地点：_________
篇2：设立市区临时售楼处应注意几个方面
设立市区临时售楼处应注意的几个方面
在操盘过程中，我们经常会面临一个棘手的问题，就是项目亮相初始阶段，展示最重要的道具—接待中心，往往不能到如期到位；另外一种情况是，由于项目位于城乡结合部，距离市区距离远，为了扩大客户受众面，有必要设立市区临时客户接待场所。为了发挥临时售楼处的最大效能，在售楼处的选择以及使用上需要注意以下几个方面：
目的：很多人认为设立市区临时接待中心是为了提升房子的销量，如果把目的仅局限于此，往往会觉得实际结果和我们的目的有很大差距，市区虽然辐射面广，上客量大，但不一定能和我们的客户群重叠，有可能会出现自然上客量大但成交量一般的状况，从销售行为分析来看，有一部分客户可能是因为在市区临时接待中心接受了项目的信息，然后到现场接待中心完成了购房行为。从这个角度分析，将设立市区接待中心目的定为项目推介的一个环节，还是最为客观。
位置：闹市区人流量大，商业氛围浓郁，自然上客量大，售楼处的宣传展示面（门头牌匾、条幅）以及空间是否具备客户的接待能力，需要进行仔细的考量。市区周边的广告位一般比较繁杂，能否设立楼体广告等，都是是否租房需要考虑的因素，我们曾经在某个商场的一层，做过一个临时接待中心，每天的看房客户数量以几十、成百计，而且由于客户进入商场的消费习惯随机性大，从早到晚周期拉的长，最后导致销售人员工作疲惫，逆反心理重从而导致接待效率低。市区接待中心的选址一定要考虑能够便于停车，人流出入方便，选择“坐北向南”的房子，更利于聚集人气。很多时候市区临时接待中心选择和项目相近以及顺向的区域，效果都非常好，一方面可以辐射市中心，另外一方面也能考虑客户的区域辐射性。
功能：临时接待中心既然是“临时性”，在使用的过程中不到万不得以，尽量不要作为大、小型活动的场所，就像汽车的“备胎”，而且尽量不要做全尺寸，与其在这方面货费太多的精力和财力，反倒不如把现场接待中心做的更为完备。
只是作为一个开发商发布信息和客户接受信息的临时中转站，不要把它做的、想得太复杂了！
篇3：建设工程项目经理部设立运行
建设工程项目经理部的设立、运行
一、项目经理部的设立
1、我公司承担的大中型施工项目，必须在施工现场设立项目经理部。小型施工项目公司可委托一个项目经理部兼管，但不得削弱其项目管理职责。
2、项目经理部向公司领导负责，受公司工程师领导，日常工作直属项目部经理的领导，并接受业务部门指导、监督、检查和考核。
3、项目经理部在项目开工之前经公司的批准成立，在项目竣工验收，审计完成后解体。
二、项目经理部的设立步骤
1、根据工程项目特点、公司批准确定项目经理部的管理任务和组织形式。任命项目经理，确定人员、职责、权限。
2、由项目经理根据"项目管理目标责任书"进行目标分解，组织有关人员制定规章制度和目标责任制度。
三、项目经理部的运行
1、项目经理应组织项目经理部成员认真贯彻执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；在公司的领导下，负责项目工程进场前人、材、物的组织工作和入场后的施工现场管理工作。
2、项目开工前，应组织对项目部成员进行图纸、技术、质量交底；安全交底；按照项目管理实施规划，安排好材料、机械设备进场布置，安排好现场办公人员食宿。开工后，组织项目部全体人员全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查，考核和奖惩。
4、项目经理部应协调好对外关系。为施工顺利进行创造条件。严格对作业队伍和分包人实行管理，并应加强控制与协调，确保项目总体目标的实现。
5、项目经理部解体应具备下列条件
①工程已经竣工验收
②有分包工程的与分包单位已经结算完毕
③已协助公司管理层与发包人签订了"工程质量保修书"
④"项目管理目标责任书"已经履行完成，经公司管理层审计合格。
⑤现场最后清理完毕。