办[20**]76号
***市委办公室**市人民政府办公室
关于印发《**市市属国有公司改革转型方案》的通知
各县市区委、县市区人民政府,市直各单位:
《**城市市属国有公司改革转型方案》已经市委常委会会议、市政常务会议研究同意,现印发给你们,请结合实际认真贯彻执行***市委办公室**市人民政府办公室
20**年8月23日
**市市属国有公司改革转型方案
为积极推进市属国有公司改革转型,做实做强儆大国有企根据《*中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[20**〕22号)精神和市委、市政府工作部署,制定本方案。
一、基本思路
以市场为导向,以资本为纽带,以实体化运营为目标,推进市属国有公司实现“两个转变”,即从融资平台向实体经济转变、从投资城市向经营城市转变,建立健全现代企业制度增强国有经济活力、抗风险能力,促进全市经济社会持续健康发展。
(一)总体架构
市本级设立市国有资产投资有限公司(以下简称市国投公司)、市交通投资有限公司(以下简称市交投公司)、市工业投资有限公司(以下简称市工投公司)、**文化旅游发展股份有限公司(以下简称**文旅公司)等四家国有公司,按照做实做强做大国有企业工作思路,通过市场化转型改革,将四家国有公司转型成为业务独立、平行运作的市场主体。市国资委代表市政府履行出资人职责,依法行使监督管理职能。行业主管部门依照有关规定,对市属国有企业履行业务指导和行业监管职能。
(二)企业定位
市国投公司转型为真正市场主体,发挥其投融资和资产经营方面的优势,以城市基础设施建设、房地产开发、水利建设、类金融业务、产业投资为主,实行多板块业务经营。开展土地级开发业务,参与政府和社会资本合作(PPP)项目;拓展类金融板块业务,新设小额贷款公司、融资租赁公司等；出资设立创投公司,参股设立股权投资基金市交投公司由市国投公司全资子公司调整为与市国投公司平行运行公司,鉴于目前市国投公司受发债因素制约,两公司间股权关系暂不变。市国投公司持有的市交投公司股权,由市国资委直接管理,市交投公司主要业务为高等公路、水运基础设施、交通设施配套项目的投资、建设、经营和管理,通过提升公路工程设计、施工、质量检测资质,增强市场竞争力同时拓展加油加气站、砂石资源开发等业务,实行多种经营。市工投公司以工业生产性服务为先导,以扶持“四新经济”为重点,以兼容平衡重点产业与中小企业服务的双轮驱动模式,通过产业基金和资本运营,促进经济转型发展。市工投公司重点对工业经济、工业发展进行投融资,主要业务为股权债权投资;产业投资基金运作;服务宛陵科创城和双创企业、科创团队;拓展应急转贷等。
**文旅公司负责全市重大文旅项目的策划规划与投资建设,重要文旅项目的招商引资与合作运营,重点文旅产品的营销推广与市场开发,重大节庆活动的承办、协办。将市国投公司持有的**文旅公司股权调整为市国资委持有。
(三)市场化转型
按照市场化、专业化、规范化要求,对国有公司传统运作体系进行系统改造和再造,按照现代企业制度建立和完善公司决策机制、治理结构、管控体系、薪酬体系。建立健全市场化运作机制和激励约束机制,使其真正成为自主经营业务主体,实现由输血到造血发展的转型。按照先重组再完善、先转型再支持、先分类再定位、先搭班子再明确、先运营再算账、先厘清再衔接的思路,自20**年8月起,市属四家国有公司全部实行实体化运营。
二、改革转型内容
(一)加强党的领导
落实全面从严治党战略部署,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,明确国有企业党组织在法人治理结构中的法定地位,将党建工作总体要求纳入国有企业章程,发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用,保证党组织把方向、管大局、定决策。坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者经营管理者依法行使用人权相结合,积极探索有效实现形式充分发挥纪检监察、巡察、审计等监督作用,深入开展党风党纪教育和廉政文化建设,依纪依法查办违纪违法案件,完善反腐倡廉制度体系。
(二)整合资产资源
按照国企改革的要求,通过依法注入经营性资产资源,提高公司偿债能力和自身盈利能力，将市本级在*尚未注入市国投公司的行政事业单位经营性资产土地202亩、房产2.7万m2等全部充实到市国投公司将划入市国投公司的行政事业单位经营性资产,全部交由公司进行管理。与anhuiwan投置业有限责任公司合作设立房地产开发公司,专门从事房地产开发板块业务。探索由市国投公司经营砂石资源、招投标代理;控股城市供水、供气等公用事业及市政建设等将市本级交通系统经营性资产注入市交投公司,并经营加油加气站、充电桩和砂石资源将**文房四宝公司从市国投公司划出,连同其他公益性设施中的文化旅游类经营性资产,以交付资本金方式注入**文旅公司。
(三)合理界定债务
按照“明确存量、统筹偿还,创新融资、适度增量”原则对债务和融资进行界定,切实防范风险,更好为政府做好服务。
1.存量债务。按照资金使用的投向进行逐笔核实、逐笔甄别,明确债务总额、偿债期限、分年度偿债额度等,区分为公益性项目举借的债务、企业经营举借的债务、平台转贷形成的债务等,采取相应化解办法。公益性完工项目和在建项目的应付工程款一并纳入存量债务进行管理。具体由市财政局核定,报市政府审批。
2.新增债务。按照“谁举债、谁偿还”的原则,政府举债通过发行政府债券、政府购买服务、PPP等模式解决,由财政按预算管理统筹偿还;企业举债按照市场化方式规范运作按照现代企业制度要求和党管干部的原则,重点推进董事会、监事会、经理层和党组织的建设,形成权责对等、运转协调、有效制衡的法人治理结构。
3.公司组织架构。国有独资公司不设股东会,由市国资委代表市政府履行出资人职责。市属四家国有公司董事长、党组织书记、总经理由市委管理,董事会、监事会、经理层其他人员由市委授权市国资委管理。
4.部门和子公司设置。加强对二级子公司的目标管理,由公司按新的发展方向和管控模式,优化内部设置,制定具体方案并报市国资委备案。
(五)健全薪酬体系
坚持激励与约束相统一、效率优先兼顾公平、与相关改革配套进行的原则,规范履职待遇和薪酬待遇,建立有效的激励和约束机制。
1.公司负责人薪酬,按照市委、市政府《关于深化市属国有企业负责人薪酬制度改革的实施意见》(**[20**〕38号)要求,公司负责人薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成,按不同层级、考核情况设定调节系数,确定年度考核目标和考核办法。
2.员工及子公司薪酬。公司员工及子公司薪酬管理由公司按照相关规定,制定具体实施办法,经公司董事会决议后,报市国资委备案。
(六)其他事项
1.市直在wu资产原则上只做减法不做加法,仍由市住建委、市经信委、市水务局等有关主管部门管理。相关资产处置报市国资委审核同意,重大事项报市政府审批,资产处置收益上交市财政,实行“收支两条线”管理。
2.市直在*未纳入划转范围的企业资产维持现状,仍由市经信委等有关主管部门管理
3.从市政府部署市属国有公司转型工作起,至实行实体化营期间,市属四家国有公司人员关系原则上暂予冻结。如确需招聘人员,需报市国资委同意
三、保障机制
(-)加强领导。实施国有公司改革转型是国家政策文件要求和适应未来发展的重要举措,是大势所趋、形势所迫、发展所需,有关单位要切实增强推动国有企业改革转型的责任感和使命感,按照市委、市政府统一部署,加强组织领导,落实各项措施。
(二)明确分工。国有公司改革转型工作由市国资委牵头相关职能部门各负其责,相互配合,强化监管,形成合力,确保国有资产保值增值。特别是涉及资产资源整合、债权债务清理和相关人事安排,各有关单位要从大局出发,积极服从市委、市政府决策部署,共同推进国有公司改革转型。资产整合划转涉及的企业改制等遗留问题,由划转资产原产权单位主管部门负责处理
(三)抓好落实。国有公司改革转型牵涉面广、关注度高按照“轻重缓急、先易后难”的原则,突出工作重点,制定时间表,明确任务和责任人,一件一件抓落实。对方向明确条件成熟的事项要抓紧实施,对难度较大的遗留问题,要认真研究分步实施,确保各项工作有序推进。
四)强化督查。改革转型工作要严守政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律。特别是涉及公司变化、资产变更、债务清理、人员变动等关键环节,要建立监督检查机制,做到全过程监管,确保国有公司改革转型顺利推进。
附件:**市市属国有公司改革转型工作领导小组名单
篇2：师大后勤社会化改革工作方案
师大后勤社会化改革方案
国务院转发教育部等部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》(国办发[20**]1号)，对高校后勤社会化改革的意义、原则、目标、重点作了深刻阐述，提出了明确的任务和要求，指出：“必须抓住当前的有利时机，提高认识，统一部署，大力推进，尽快在全国绝大多数地区基本完成高等学校后勤社会化改革。”根据教育部及省、市政府对推进高校后勤社会化改革工作的要求，结合我院实际，制订后勤社会化改革方案。
一、改革的指导思想和目标
以*理论为指导，在院党政领导下，结合后勤的实际，坚持“三服务、两育人”宗旨，深化后勤改革。改革一要有利于提高后勤服务质量和管理水平，减轻学校负担，提高学校办学效益，保证学校的发展和稳定;二要有利于后勤转换体制，调动后勤干部职工的积极性和创造性，增强后勤发展总公司参与社会市场竞争、自我发展、自我完善的能力，形成以后勤发展总公司保障为主、社会保障相结合的新的后勤保障体系;三要有利于教学、科研和广大师生得到更有力的后勤保障和更优质的后勤服务。
改革的近期目标是在认真总结“小机关、多实体”改革经验的基础上，采取“小机关、大实体”模式，将现有学校后勤经营服务人员和相应资源从行政系统中分离出来，组建后勤发展总公司，使公司逐步成为自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体，按照企业化进行运作，并将行政拨款改为有偿服务收费，发展、规范校内市场，增强参与市场竞争的实力。
改革的远期目标是将学校后勤发展总公司以适当的方式成建制地融入社会的高校后勤服务体系，成为具有教育特色的社会服务企业中的组成部分，从而实现后勤管理模式和运行机制懂得根本转变，建立起与社会主义市场经济体制相适应的、与我国教育事业发展相适应的高校后勤保障体系。
二、改革的原则
1、实事求是、循序渐进的原则
我院后勤社会化改革要根据国家、省、市关于推进后勤高校改革意见的精神，从我院的实际情况出发，实事求是，循序渐进，力求寻找一条符合我院实际情况的后勤社会化道路。改革应力戒急于求成和简单化，要遵循整体规划、分步实施、讲求效益的原则。
2、以后勤发展总公司为主导的原则
集中学校后勤资源进行优化配置，要以后勤发展总公司为主导积极发展校内市场;后勤发展总公司要立足校内市场并积极开拓社会市场，寻求新的经济增长点，增强实力;同时，要引入社会机制，将部分后勤项目交专业服务企业经营管理。
3、企业化管理原则
后勤实体转制后，要按企业化进行运作。要按照现代企业制度，“明晰产权、明确责权、政企分开、管理科学”的要求，逐步规范，最终过渡到完全的企业化管理。
4、优质服务、保障有力的原则
通过改革使后勤的服务与保障工作更加规范、标准和科学，进一步改善服务态度，拓展服务范围，增加服务项目，提高服务质量，逐步建立起优质、高效的后勤服务与保障体系。
三、管理体制改革
1、组建产业后勤管理处
在总务处与科技开发办的基础上，按照精简高效的原则，组建成立产业后勤管理处。产业后勤管理处是学校负责后勤保障工作的行政职能部门，代表学校对后勤服务保障工作实施统筹规划、协调供求、发包结算、监督检查等职能，对学校负责。其主要职责有：
①根据学校事业发展，对后勤产业的发展及结构调整提出规划。编制学校后
勤年度经费计划，并负责管理和检查落实。对校园环境、水电等基础设施提出意见，编制专项修建项目的预决算方案并负责项目招标。
②制定学校与后勤发展总公司之间的协议草案;负责后勤发展总公司执行学
校政策与决定的督办;负责对后勤发展总公司履行协议情况懂得评估与检查，及时反馈学校各方面对后勤服务等方面的意见、建议，协助并督促后勤发展总公司提出整改意见。
③监控后勤服务质量，监管收费价格。会同有关部门拟定有偿服务收费政策的意见，对后勤实体的收费范围、标准、服务质量、服务内容、成本核算、经济效益进行全面考核和评估。
④会同学校有关部门对后勤资产进行清查明晰，监管国有资产的保值或增值，监督后勤发展总公司依法办事，规范操作。
⑤协调后勤发展总公司与学校各部门的关系，处理后勤产业与地方政府部门的有关事项。
⑥管理学校的房地产，负责实施国家房改政策和公费医疗改革政策，负责爱卫会、绿化委员会和红十字会等日常工作，管理医务所等单位。
2、组建后勤发展总公司
在饮食接待服务中心、动力通讯管理服务中心、维修服务中心、校园管理服务中心、学生公寓管理中心、幼儿园、印刷厂、工程公司、食品厂、文印室和其他校区后勤经营服务单位、企业的基础上组建杭州师范学院后勤发展总公司。
公司实行学校领导下的总经
理负责制。后勤发展总公司年度发展计划、对外拓展市场的投资计划以及经营资产变更等公司的重大问题需报经学校批准后方可实施。公司的日常经营活动有总经理负责。
公司设总经理1名，副总经理若干名，由学校考核后聘任。在公司任职的原处、科级干部的职级按学校有关政策执行。
公司依法经营，财务独立核算，自主经营;公司负责内部资源的经营与管理，具有相对独立的人、财和物调配权;公司与学校签定协议明确责权利，公司要认真履行经营、服务协议，并确保公司现有资产的保值或增值;在认真有效地履行与学校协议的前提下，公司要积极开拓社会市场，寻求新的经济增长点。公司内部实行人员、资源和资金统筹，统一运作。公司自主组建内部的经济部门和管理职能部门，公司可根据发展需要，自主调整、设置内部机构和所属的经济实体。
四、改革的相关政策
1、经营服务范围
根据学校实际，目前交付后勤发展总公司经营服务管理的领域与范围有：
①餐饮服务;
②住宿服务(包括学生公寓、校内成教学员住宿区、留学生公寓等);
③物业管理(包括绿化、卫生、楼群管理、会议布置等);
④幼教服务;
⑤水电管理;
⑥修建和工程业务;
⑦商贸服务(校内商业网点);
⑧交通、通讯配套管理;
⑨食品加工;
⑩印刷和文印。
2、人事分配政策
后勤发展总公司用工实行全员聘用合同制，按“公开招聘、双向选择、竞争
上岗”的原则，对所用人员进行逐级聘用上岗，优先录用校编职工和现在校企编职工。学校对在后勤发展总公司工作的原学校事业编制人员采取“老人老办法”政策。后勤发展总公司根据工作需要向社会聘用的人员采取“新人新办法”政策。后勤发展总公司可以制订吸引经营管理人才的特殊政策，报学校批准后实施。总公司要按国家政策、法规及本单位的经济效益，制定后勤实体的工资福利标准以及奖励机制。分配办法报学校批准后实行。总公司要健全内部考核激励机制，建立按岗位、贡献和效益为主，兼顾公平的企业化分配制度，充分调动公司全体员工的积极性。分配坚持“按劳分配、效率优先”的原则，逐步实施与档案工资脱钩的岗位效益工资制，不断完善按效益高低、服务优劣、岗位责任大小实施分配的新机制。分配办法应充分听取公司职工意见。
3、资产管理政策
学校对后勤发展总公司经营管理的资产，实行所有权和经营权两权分离。对后勤现有固定资产进行全面清查，产权进行登记。后勤所有固定资产均属国有资产，所有权属于学校。后勤发展总公司对资产具有经营使用权，并承担经营资产的保值与增值责任。总公司对学校资产没有出让、抵押权利。
4、经费政策
后勤发展总公司与学校的经济关系以协议为准。经济核算的基本原则是：学校根据各校区的实际，按照服务收费原则，根据后勤实体的经营服务、聘用校编人员的情况，结合承担的任务、提供的服务，对各个经营项目进行认真核算后，确定后勤年度经费计划;对后勤经营型设施设备，学校原则上不安排经费，对后勤服务性的基础设施建设经批准后经费由学校负责。随着改革的深化，逐步减少学校对后勤的投入。
5、监控机制
后勤发展总公司内部要设立管理监控机构，制定监控制度，进行自检自查，科学管理，规范服务。产业后勤管理处代表学校对经济实体的经营服务进行监控。充分发挥民主监督和舆论监督的作用。建立起产业后勤管理处监督，后勤发展总公司自检，其他部门及师生员工参与监督三者结合的监控体系。
篇3：工厂薪资改革方案
工厂薪资改革方案
一、薪资改革思路的确立：
薪资改革关系到企业工厂每个员工的切身利益，是牵一发而动全身的重要改革，因此要求我们必须慎之又慎。我们在确立这次薪资改革的思路时，公司已经经过了充分的讨论和酝酿，为这次薪资改革做了总体的规划，并提出了原则性意见：一、员工工资定位以市场为标准，参照相关的法律法规；二、确保大多数员工现有工资收入不降低；三、薪资管理实现与市场接轨。根据这一思路，我们在改革方案的设计上确立了以下几个原则：
1、建立与同行企业相适应的新的薪资制度；
2、新的企业薪资制度设计与同行业接轨；
3、新的企业薪资制度实施，采取“逐步推行、日益完善”的方式。
二、薪资改革方案的设计：
在具体设计公司薪资改革方案时，我们大体经过了这样几个阶段：参照国家相关法律法规；了解同行的薪资状况；分析企业现有薪资结构状况；确立薪资调整思想；方案信息的收集与整理；方案的草拟与修改；方案的审议与批准；方案的运作与补充；逐步推行、日益完善等过程。
A、薪资改革方案的原则是：
1、建立新的员工工资结构，员工工资同行化；
2、工资管理适应市场要求和管理规范；
3、完善工资结构，凸现薪资的导向和激励功能。
B、薪资结构设计的基本框架是：
1、薪资水平：根据企业的实际情况和承受力，确立了以同行企业市场薪资中位线为标准，并设计了一定幅度的薪资起点线。
2、薪资结构：新设计薪资结构体系大体上分为六块：一是基础工资；二是补助；三是津贴；四是考核工资；五是保险；六是年终奖，在此基础上，对表现优异的员工给予相应的奖励与加薪。
------基础工资：包括基本工资、年资、全勤、职务工资（因职务、岗位而设定）、加班工资（按基础工资组成部分/当月天数/8小时工作时*加班时间）、年资（即工龄工资，上班满一年才享受,年资最多为三年，超过三年的不予以核算）；
------补助：因工作岗位与工作职责、工作性质而设定，包括电话补助（因职务、岗位而设定）、伙食补助（因职务、岗位而定）、住宿补助（办公室人员，其他部门主管级以上（含主管）只有按公司要求统一住公司宿舍的才享受该补助，不按公司要求统一住宿的不享受该补助）、补休补助（一月无休息人员才享受，不予加班工资重复计算）、高危补助（因岗位而设定）、夜班宵夜补助（安排上夜班才享有该补助，仅指晚上上夜班12：00后才享受）、防暑降温补助（仅限7月、8月、9月三个月）；
------津贴：因岗位而设置，因工作的性质、灵活性而设定，包括技术津贴、交通津贴、其他津贴（根据具体情况而定）；
------考核工资：根据公司绩效所设置，与员工的月度绩效、考核、日常奖惩挂钩，同时根据不同的岗位，确定其考核工资。
------保险：公司根据员工的岗位与工作性质而设定，由公司与员工共同承担。公司承担70%，个人承担30%。
------年终奖：根据不同的岗位，公司的营运状况与整体效益情况而予以发放与分配。一年一次。
3、补充说明：
A、各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，行政人事考核，总经理批准后，可破格加工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，行政人事部考核，总经理批准后，给予降薪直至开除处分。对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超过100元。
B、根据行业性质，公司实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，生产部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。如确因工作需要不能调休的，由部门主管申请，厂www.pmceo.com长初审，行政人事部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。（原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经厂长初审、行政人事部审核、总经理批准后方可安排加班）
三、薪资改革后各岗位工资的具体组成结构：
1、厂部车间员工
基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险
2、厂部车间组长
基本工资+全勤+伙食补助+职务补贴+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险
3、厂部锅炉工
基本工资+全勤+伙食补助++加班工资+补休补助+技术津贴+高危补助+考核工资+年资+保险
4、厂部报数员
基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险
5、厂部文员
基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险
6、仓库文员
基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险
7、厂部清洁工
基本工资+考核工资+年资
8、厂部杂工
基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工
资+保险
9、厂部仓管员
基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+津贴+考核工资+年资+保险
10、厂部仓管组长
基本工资+职务补贴+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险
11、厂部送货员
基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+电话补助+补休补助+考核工资+年资+保险
12、厂部司机：
基本工资+职务补助+全勤+伙食补助+加班工资+电话补助+补休补助+技术津贴+高危补助+考核工资+年资+保险
13、厂部司机组长：
基本工资+全勤+职务补助+伙食补助+加班工资+电话补助+补休补助+技术津贴+高危补助+考核工资+年资+保险
14、厂部主管（含品质、物流、生产与人事）：
基本工资+职务补助+全勤+伙食补助+住房补助+电话补助+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险
15、厂部会计：
基本工资+职务补助+全勤+伙食补助+住房补助+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险
16、厂部人事专员
基本工资+职务补助+全勤+伙食补助+住房补助+加班工资+电话补助+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险
17、厂部维修工
基本工资+职务补助+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险
18、厂部采购员：
基本工资+全勤+伙食补助+电话补助+加班工资+补休补助+考核工资+年资+保险
19、厂部技化验员：
基本工资+职务补助+全勤+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险
20、厂部品管员：
基本工资+职务补助+全勤+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险
21、厂部配料员
基本工资+全勤+伙食补助+加班工资+补休补助+津贴+考核工资+年资+保险
22、厂部副厂长：
基本工资+职务工资+伙食补助+电话补助+全勤+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险
23、厂部厂长：
基本工资+职务工资+伙食补助+电话补助+全勤+加班工资+补休补助+技术津贴+考核工资+年资+保险
24、试用期员工：
因工作岗位、职务不同而设定。总体原则是不享受转正后工资总体结构中的该岗位考核工资。其他参照各岗位工资进行。试用期为3个月，凡表现优秀的员工可以提前申请考核。
四、薪资改革工资结构一览表（即厂部工资结构一览表）：附后
五、缺勤扣款：
1、事、病假不发薪。
2、婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规定的8天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天基础工资发放，超过15天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。上班不满一年的不享受该福利。
3、工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证明为准，按照基本工资的100%标准发放当日工资。
4、产假工资：按照国家有关规定执行，按该所在岗位的基本工资发放。
5、年假、公休假均不影响工资。
6、慰唁假工资：按《员工手册》规定实行，按基本工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理。
7、迟到/早退：扣款办法按有关规定执行。
8、凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。
六、月实际工资计算方法：
1、月工资总额÷30天×实际出勤天数（含有薪假）；
2、每月10日将上月工资总额以现金形式发放，遇节假日提前发放。
七、离职工资结算：
1、正式员工：月工资总额÷30天×离开前出勤天数
2、新员工入职未满一周自动离职者不享受工资待遇。
八、薪资改革的实施：
1、此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。
2、此方案由行政人事部负责解释并修订。