撸起袖子
甩开膀子
干出样子
奋力打好建档立卡“回头看”关键一战
——在全县农村贫困人口建档立卡“回头看”动员会议上的讲话
同志们：
根据省委、省政府的统一安排，从现在开始，利用一个月的时间，全县将深入开展“农村贫困人口建档立卡回头看”。今天这次会议，就是按照上级要求，对开展“回头看”进行广泛动员，并对脱贫攻坚工作进行再安排、再部署，动员全县上下，进一步提高认识，统一思想，坚定信心，坚决打好脱贫攻坚硬仗。刚才，彦旭书记宣读了我县《农村贫困人口建档立卡“回头看”工作方案》，连中书记宣读了《农村贫困人口建档立卡“回头看”工作问责暂行办法》，建生县长宣读了《关于进一步加强低保贫困人口精准识别的实施方案》。对上述文件，请各单位认真学习，切实吃透精神，严格按要求抓好贯彻落实。下面，就做好这次“回头看”及脱贫攻坚各项工作，我讲四个方面的意见：
一、进一步认清形势，找准差距，坚定抓好“回头看”的信心和决心。这次“回头看”，是省委、省政府以国家考核反馈问题整改为契机，以精准识别、精准帮扶、精准退出“三位一体”推进为抓手，对进一步加强和改进全省脱贫攻坚工作做出的重要安排部署。从我县的情况来看，今年是全县的脱贫攻坚年，打赢脱贫攻坚战，实现户脱贫、村出列、县摘帽的奋斗目标，是一项必须完成的重大政治任务。目前已经是八月份，到年底不足五个月，脱贫攻坚时间紧，任务重。这次“回头看”是我们重新审视自己，找准问题、改进工作、确保打赢攻坚战的难得机会，甚至可以说是最后一次机会。全县各级务必提高认识，进一步认清搞好“回头看”的重要意义，切实把思想统一到县委、县政府的安排部署上来，端正态度，狠抓落实，扎扎实实做好“回头看”各项工作。
年初以来，在县委、县政府的正确领导下，各级各部门坚持把脱贫攻坚摆在最突出位置来抓，按照我县“1123”扶贫工作思路，积极推进产业扶贫、健康扶贫、基础设施扶贫等各项工作，取得了较好实效，得到了上级充分肯定，也得到了广大贫困群众的热烈欢迎。但是，从今年省、市多次来我县督导检查的情况看，以及县委、县政府掌握的情况看，当前，我县脱贫攻坚仍然存在一些这样那样的问题，有些问题还较为突出，不容忽视。简单来讲，这些问题可以概括为“十个有之”：在精准识别上，优亲厚友、标准不一的有之；在驻村帮扶上，三天打鱼两天晒网、甚至长期不到村开展工作的有之，出工不出力、不认真履行帮扶职责的有之，底数不清、政策不明的有之，不担当不作为、雇人帮扶、雇人填表的有之；在贫困群众增收上，帮扶项目没有落实的有之，贫困群众收入经不起推敲的有之；在档案资料上，严重缺失的有之，贫困群众类别界定错误的有之，前后矛盾、相互冲突的有之，等等。
分析产生上述问题的原因，主要有以下几方面：一是思想认识不到位。一些同志政治站位不高，没有把脱贫攻坚作为重大政治任务和政治责任来对待，缺乏高度的思想自觉和行动自觉，没有拿出主要精力来抓扶贫。有的认为我县不是深度贫困县，存在明显的盲目乐观情绪和麻痹松懈思想，对扶贫工作的艰巨性和复杂性估计不足，工作凑凑和和、马马虎虎、拖拖拉拉，严重影响了扶贫脱贫的质量和进度；二是队伍管理不严格。有的乡镇党委及相关部门对驻村工作队疏于管理，管理也多是停留在人员在岗不在岗等表面工作上，对于帮扶措施精准不精准、帮扶成效扎实不扎实、群众满意不满意等深层次问题关注不够；三是督导检查不深入。没有严格按照周会商、旬调度、月观摩要求，形成常态化、精准化的督导检查机制，督查不系统、不全面、不及时、不细致。有的检查没有一竿子插到底，走马观花，不能真查深查、及时发现突出问题。有的“好人主义”严重，只对“兄弟”负责，却不对工作、对群众、对领导负责，反馈问题避重就轻，甚至根本不反馈问题，报喜不报忧；四是追责问责不彻底。对扶贫工作中的违规违纪问题，往往大事化小、小事化了，没有严格按有关纪律规定，运用约谈、通报批评、诫勉谈话甚至纪律处分等措施进行严肃处置，压力没有层层传导下去，特别是没有传导到全体帮扶队员和贫困村“两委”班子等基层同志身上；五是领导干部不重视。市委督导我县扶贫工作时，指出的第一个问题就是上热下冷，突出表现在一些乡镇、部门的主要领导同志抓扶贫的精力分散、劲头不足，不能严格落实县委、县政府脱贫攻坚的决策部署。如前段县委、政府要求各乡镇围绕“30个是否”问题深入开展自查自纠，但有的乡镇却当成耳旁风，没有认真安排部署、抓好落实，致使一些突出问题没有及时发现、及时解决。有的派出单位不仅不关心、支持驻村帮扶工作，甚至扯帮扶工作的后腿，把单位业务担子往驻村人员身上压，让这些同志不能集中精力开展帮扶工作。
对上述问题和原因，各级各部门、各工作队都要高度重视，举一反三，认真反思，结合省市反馈的突出问题，以完成政治任务、履行政治责任的态度，坚持问题导向与结果导向相结合，狠抓整改落实，从根本上把各自的问题解决好，把扶贫工作水平提上去，为顺利完成“回头看”任务、确保打赢脱贫攻坚战奠定坚实基础。
二、坚持精准推进，全力以赴做好“回头看”各项工作。开展“农村贫困人口建档立卡回头看”，进一步摸清贫困底数，是打赢脱贫攻坚战的关键。全县各级要切实提高政治站位，真正把“回头看”作为一个难得机遇，切实下一番绣花功夫，集中力量、逐项抓好工作落实，推动“回头看”取得扎实成效。具体工作中，要做好“五个字”。
一是严，就是严格要求。这次“回头看”是打赢脱贫攻坚战的重要基础性工作，各级必须提高认识，站在政治的高度，按照我县《工作方案》的规定，切实把“回头看”抓实抓紧抓好。要做到纪律严明、标准严格、措施严谨，任何单位、任何个人都不准随意确定贫困户，不准随意变动识别标准，不准随意变动“回头看”程序和举措，以铁一般的纪律抓好落实。要突出程序严格，必须按照农户自愿申请、村级评议公示、乡镇审核公示、县级比对公告等9个步骤，一步不落，一招不失，确保工作规范有序。要严格落实阳光操作的要求，坚持政策、标准、程序、结果“四公开”，全程接受群众监督，公开透明，公平公正，让识别结果和工作成效得到群众认可。
二是准，就是精准规范。精准是脱贫攻坚的生命线，也是搞好这次“回头看”的最关键要求。识别贫困户，首先是识别标准要精准。因此，工作中必须严格落实“六不评”“五必看、六优先”等具体标准，精准开展评估工作，切实“准”到每一户群众、每一个项目、每一项收入、每一个信息，精准确定群众生产生活情况，既不能漏掉一个贫困群众，也不能纳入一个非贫困群众，真正做到应扶尽扶、应退尽退。同时，要精准完善档案资料。档案资料是识别认定贫困户的第一手依据，是省市督导检查的重点，既反映工作成效，也反映帮扶干部的思想水平、精神状态和能力素质，是必须做好的一项基本工作。各乡镇、各贫困村一定要以这次“回头看”为契机，真正建立统一规范、精确无误的档案资料，切实把精准体现在每一张表格、每一组数据上，为贫困户的识别提供有力支撑。
三是细，就是细致认真。细节决定成败。这次“回头看”时间紧、任务重、要求严，必须靠过细的工作、认真的态度推动各项任务落到实处。要切实做到工作安排细、推进细、落实细，坚持逐村、逐户、逐项目、逐步骤开展工作，坚持村村到、户户看、项项查，不漏一村、不漏一户、不漏一项。特别是入户调查要细致，切实摸清贫困群众家庭情况、收入情况，有无子女就学、重大疾病、住房安全等具体问题，都要一一调查清楚，认真记录。各乡镇要根据县《工作方案》要求，认真细致地制定本乡镇具体工作方案，把工作细致到每村每户、每周每天、每个步骤、每个环节，以细致、精致、极致的精神抓好“回头看”。需要指出的是，通过这次“回头看”，一些不符合政策的农户将不可避免地退出帮扶范畴，不再享受扶贫政策。对此，帮扶工作队的同志要认真负责，讲政策、讲道理，耐心细致的做好群众的思想工作。
四是实，就是实事求是。这次贫困人口识别，必须坚持实事求是原则，既不设规模，也没有百分比，一切以识别结果为准，是贫困户的必须纳入，不是贫困户的必须退出。因此，各项工作一定要围绕“实”字展开，切实做到向“实”处谋思路、向“实”处抓具体、向“实”处干工作、向“实”处要结果，真实反映我县贫困村、贫困户情况。在核准群众收入上，一定要坚持以实为先，以实为要，坚持合理合规合法，用耐心细心恒心，认真核算群众家庭收入支出等情况，既不能随意降低，也不能盲目提高，更不能随意确定群众收入，确保每项收入情况都符合实际，经得起检验。各级干部特别是处在“回头看”一线的驻村帮扶同志、农村“两委”正职，一定要坚决克服“老好人”、优亲厚友等思想，坚决杜绝弄虚作假、信息失真等问题，实实在在地完成精准识别任务，把该纳入的一个不少都纳入进来，该清洗的一个不留都清洗出去，切实做到扶真贫、真扶贫、真脱贫。
五是快，就是快速推进。根据我县《工作方案》，这次“回头看”到9月上旬必须全部搞完。时间不等人，任务不等人，各项工作必须往前赶，做到快安排、快部署、快推进、快完成。但是，我们所说的“快”，是建立在高标准、高质量、高效益上的“快”。因此，各乡镇、各部门要根据这一时间要求，立足自身任务，安排好自身工作，每周、每天干什么、干到什么程度都要做出详细安排，做到挂图作战、高效推进，确保“回头看”任务如期顺利完成。
总起来讲，“严、准、细、实、快”五个字是做好这次“回头看”的基本要求和基本原则，其中，“严”是前提，相当于这次“回头看”的“第一颗扣子”，必须扣好，确保“回头看”规范有序推进。“准”是关键，不准，则我们的一切工作就都失去了意义，“回头看”也不会达到预期目的。“细”是要求，必须细之又细，才能确保在“回头看”这一涉及千家万户、面对千头万绪的工作中不出纰漏。“实”是根本，是我们做好一切工作的着力点和落脚点，必须查实情、摸实底，把贫困情况摸清查实，为帮扶奠定基础。“快”是保障，时间紧、任务重，不快便不能完成任务，必须全面动员、全力推进，确保如期完成“回头看”工作。总之，对“严、准、细、实、快”五个字，各级各部门必须在思想上深刻领会，工作中严格遵循、狠抓落实，推动“回头看”始终沿着正确方向健康有序开展，取得圆满成功。
三、强化攻坚意识，全面推进精准扶贫精准脱贫工作开展。通过开展“回头看”、重新识别贫困群众，不可避免地会影响到产业扶贫、健康扶贫等各项工作。对此，各级各有关部门都要心中有数，未雨绸缪，提前做好准备，积极主动推进各项工作开展。
（一）产业扶贫要扎实。贫困群众有了稳定产业，才有稳定收入，才能稳定脱贫。目前来看，一些贫困户虽然有了扶贫产业项目，但收入仍然难以达到脱贫标准，这一问题需要引起高度重视。因此，大家决不能简单地满足于实现了产业全覆盖，而是要在此基础上，认真核算每一个贫困户的收入情况，看看能不能达到脱贫标准。能够达到的，帮助他们发展好产业项目，确保脱贫；不能达到的，要考虑增加其他产业项目或提供就业岗位等措施，通过多重帮扶提高贫困群众收入。同时，还要考虑到，省委、省政府明年可能还要提高贫困线标准，因此我们在确定脱贫标准时，一定要留出充足的余量，确保贫困群众真正稳定脱贫，不能出现今年刚刚退出、明年还要纳入的现象。
（二）政策保障要及时。通过开展“回头看”，一些新的贫困户可能纳进来，一些老的贫困户可能退出去。对此，有关部门要高度重视，及时反应，精准落实好健康扶贫、教育扶贫以及低保五保、危房改造等各项社会保障政策，做到应保尽保。在健康扶贫上，要认真宣传贯彻我县政策，从根本上解决因病致贫返贫问题。同时，又要着力抓好国家级健康扶贫示范县创建工作，对照创建标准查漏补缺，狠抓落实，不创则已，创则成功。教育扶贫上，就是要认真落实“两免一补”政策，减轻贫困家庭的就学负担。当前重点是做好秋季开学工作，确保贫困学生入学率达到100%。一旦出现因贫辍学问题，各乡镇、教育部门要在第一时间做好工作，强化帮扶，及时解决问题，坚决做到“一个都不能少”。在住房保障上，要认真排查，不漏一户，绝不允许出现视线之外的危房。对新确定的贫困家庭危房，要立即安排改造，确保在冬季到来之前全部改造完成，保障贫困群众的住房安全。在低保五保上，要认真落实“两线合一”政策，特别是对新出现的符合条件的贫困户，要全部纳入保障范围，避免出现政策落实不及时、不精准以及“以人代户”等问题。在贫困村基础设施建设上，要严格对照各项硬性指标，更加注重细节，深入查找漏洞，及时改进，确保建设任务圆满完成。
（三）驻村帮扶要到位。驻村帮扶是打赢脱贫攻坚战的重点，是省市督导检查的热点，是贫困群众关注的焦点。驻村帮扶精准，扶贫工作就精准；驻村帮扶扎实，扶贫成效就扎实。各位驻村工作的同志，特别是第一书记，必须强化大局意识、责任意识，必须严格遵守驻村纪律，人要在岗，心要在位，用真心、真情、真力履行好帮扶职责。一是要扎实工作。各位驻村帮扶同志要严格遵守工作纪律，按照每月不低于20天的要求，坚持吃住在村，开展工作。要认真落实“九个一”要求，多与贫困群众见面沟通，多关心贫困群众生产生活，多帮助贫困群众解决困难，真正打成一片，亲如一家，提高群众对扶贫工作的满意度。二是要严格管理。县委组织部、各乡镇党委要进一步加强驻村工作管理，既要管在岗，更要管干事，切实把驻村工作严起来、紧起来。各驻村干部必须坚决、无条件地服从县委组织部、特别是各乡镇党委的管理，令行禁止，在岗在位。对不作为、不务实、不合格的驻村干部，要强化教育，教育无效的，必须退回原单位，重新调整驻村人选，确保驻村队伍坚强有力、驻村工作健康开展。三是要大力支持。各乡镇、各派出单位要热情关心驻村工作，努力为驻村干部创造良好的工作、生活条件，确保他们工作安心、舒心。做好帮扶工作，仅仅依靠驻村工作队还远远不够，必须充分发挥派出单位作用，构建“第一书记是主体、单位是后盾、一把手负总责”的攻坚集群，形成千军万马战扶贫的崭新格局。县直各派出单位一把手要真正重视、关心驻村工作，既不能撒手不管，也不能随意换人，更不能往驻村干部身上压业务担子，拖后腿，起反作用。要以深入开展“走万户、访民意、帮致富、促发展”活动为抓手，经常深入所包村，了解情况，帮助解决具体问题，做驻村工作队的坚强后盾。在此强调一点，从今天开始，县直各派出单位一把手，要每周不少于二到三次深入所包村，帮助驻村工作队开展扶贫工作。这是县委、县政府交给大家的一项重要任务，请县委组织部牵头抓好落实。
四、加强组织领导，为打赢脱贫攻坚战提供有力保障。脱贫攻坚，责任如山。全县各级要自觉担负起脱贫攻坚的政治责任，切实把扶贫脱贫作为头等大事，放在统揽全局的位置，以铁的纪律、严的要求、细的措施抓好“回头看”及各项扶贫工作。工作中，要着力强化“十个一”保障体系。
一是健全一套机制，就是要健全脱贫攻坚领导机制。五人小组是全县脱贫攻坚工作的直接组织者、推动者，必须全面负起责任，精准推进各项工作。要坚持每天一会商一研判、一周一小结一清帐，及时掌握情况，解决问题。要主动深入基层，多听基层意见，多掌握群众需求，把情况查清、问题找准，做到既突出政策性，又把握规律性，更强化工作的连续性、针对性，确保指导有方、推动有力。
二是做好一个表率。县四大班子领导同志要带头抓好扶贫工作，每周至少一次深入到所包乡镇和所包村，认真履行分包帮扶责任，切实帮助基层解决实际问题，为全县做出表率。如果所包乡镇、贫困村的脱贫工作出了问题，分包领导没有发现、没有指出、没有帮助解决和督促整改的，要负连带责任。
三是用好一项制度。五人小组要坚决负起主抓责任，建立最严格的督导检查通报制度，坚持每周一督查一通报，及时向县委、县政府反馈全县工作情况。要学习省市督导检查的方法，以随机抽查、进村暗访为主，不打招呼、不用陪同、直接到村、直奔现场，一竿子插到底，查实情见实事。通报既要讲成绩、讲经验，更要讲问题、讲差距和不足，要讲深层次问题，讲明显的差距和不足，切实找出短板，改进工作。各乡镇也要建立严格的督查机制，充分掌握各贫困村工作情况，通过贫困村排位、通报等措施，把各村的工作成绩亮一亮、晒一晒、比一比，让大家看一看、评一评，充分调动各帮扶工作队、贫困村“两委”班子的脱贫积极性。
四是履行一项职能。扶贫办、脱贫办要密切配合，切实承担全县脱贫攻坚的牵头指导协调职能。扶贫部门要加强和省市主管部门的沟通联系，及时掌握上级政策，准确指导基层业务。县脱贫办要强化统筹协调，压实工作责任，抓好督导落实，构建上下联动、高效运转、强力推进的攻坚格局。“两办”要加强沟通，相互配合，确保各项工作高效推进。
五是坚持一个导向。就是要始终坚持精准导向，紧紧围绕“两率一度”，即贫困人口精准识别率、精准退出率和群众满意度等关键指标，精准抓好“回头看”工作，精准落实各项扶贫政策，精准推进各项扶贫工作，精准整改省市反馈的突出问题，精准抓好扶贫队伍管理，确保扶贫脱贫工作扎实开展。
六是树牢一个意识。就是要牢固树立改革创新意识。各乡镇、各部门、各帮扶工作队要不断强化改革创新意识，在严格执行上级政策的前提下，针对工作中的难点问题，敢于打破束缚，积极探索行之有效的新思路、新办法，创造性地推动工作开展。五人小组要善于发现、总结基层的创新性成果和经验，实践证明确有成效的，要积极推广，促进全县扶贫工作共同提高。
七是突出一个关键。在乡镇，党委书记是关键；在贫困村，第一书记是关键。作为本乡镇、本村脱贫攻坚的关键人，乡镇党委书记和贫困村第一书记一定要勇于担当政治责任，把工作紧紧抓在手上，坚持每天一碰头一小结，个别问题随时会商安排，做到今日事今日毕、明日事早部署，环环紧扣，步步紧跟，扎扎实实做好各项工作。特别是乡镇党委书记，必须突出脱贫攻坚和信访稳定两个重点，集中精力，坚决把两大政治任务抓紧抓好，确保不出任何问题。
八是建好一本台账。针对这次“回头看”，各乡镇都要建立工作台账，对“回头看”过程中发现的问题要认真梳理，把需要完成的任务细化分解到每一周、每一天，严格按照时间节点推进工作，完成一个、销号一个，确保工作实效。
九是明确一个要求。由于“回头看”工作时间紧、任务重，近期如没有极特殊情况，各乡镇、有关部门的负责同志原则上不准请假外出，全力以赴打好脱贫攻坚战。特别是任务重的乡镇，要主动发扬“5+2”“白+黑”的精神，加班加点做好“回头看”及其他各项工作。
十是强化一个责任。责任明确、任务到人是传导压力、激发动力、确保打赢脱贫攻坚战的重要前提。面对艰巨复杂的脱贫任务，乡镇党政正职必须负起本乡镇打赢脱贫攻坚战政治任务的主体责任，派出单位一把手必须负起所包贫困村脱贫出列的主体责任，第一书记必须负起驻村精准帮扶的主体责任，贫困村“两委”正职必须负起精准扶贫精准脱贫的主体责任，着力构建人人有责、人人担当的脱贫攻坚责任体系。有责必履责，失责必问责。各级各部门、各驻村工作队必须严格按照县委、县政府关于“回头看”等各项安排部署，履职尽责，坚决完成各自工作任务。为确保“回头看”等各项工作规范推进，在此强调“十个决不允许”，请大家务必严格遵守：决不允许弄虚作假、信息失真、欺上瞒下，决不允许优亲厚友、暗箱操作，决不允许走马观花、不实不细，决不允许拍脑门定标准，决不允许出工不出力，决不允许不担当不作为，决不允许报喜不报忧，决不允许重部署轻落实，决不允许搞数字“回头看”，决不允许违规违纪管理和使用扶贫资金。县纪委要以“十个决不允许”为重点，针对“回头看”及各项扶贫工作，强化追责问责，以严明纪律、严肃问责倒逼各项工作健康开展。凡是违反“十个决不允许”规定的，都要严肃问责，既要追究乡镇党委政府和派出单位的责任，也要追究第一书记和村“两委”正职的责任，严查严办，严肃处理。问题十分突出的，要追究单位主要领导的责任，切实起到处理一个、警示教育一片的效果。
同志们，脱贫攻坚是我们消除贫困的最后一战，是首要的政治任务，责任重大，使命光荣，在座的每一位同志都应该为自己能够有幸参与其中，为“不让一个贫困群众在小康路上掉队”努力奋斗，而感到无比的骄傲和自豪。这次“回头看”是我县脱贫攻坚的关键一战，也是背水一战。做好这项工作，就为打赢脱贫攻坚战奠定了决定性基础；做不好，我们所有的工作都有可能前功尽弃。但是，胜利不会向我们走来，我们必须走向胜利。因此，这次会议，县委、县政府对大家的要求很多，也很严。希望大家进一步提高认识，全力服从服务脱贫攻坚这个大局，切实把脱贫攻坚作为一次难得的学习机会，不断积累基层工作、群众工作经验，为担当更重要的职责锤炼提高自己；作为一次为人民服务的机会，带着责任和感情履行党员干部的光荣使命，帮助贫困群众过上好日子；作为一次向组织展示素质能力的机会，真正扑下身子、撸起袖子、干出样子，为自己的健康成长和政治生涯写上浓墨重彩的一页。
总之，大家一定要把思想和行动统一到县委、县政府打好脱贫攻坚战的决策部署上来，倍加珍惜组织给予的干事创业机会，倍加珍惜肩负的光荣使命，倍加珍惜贫困群众的信任和期盼，勇于担当，真抓实干，坚决完成好各项工作任务，以打赢脱贫攻坚战的优异成绩，迎接***大胜利召开。
篇2：企业总经理年中总结会议讲话稿
企业总经理20**年年中总结会议讲话稿
z总、z总及各位同事：
大家下午好!
时光飞逝如电，转眼间，20**年就要过去一半，每个人都在不知不觉中老了一岁，同时，在各位同事的努力下，兴伟公司也在悄然发生变化，既有量变，更有质变。在这里，我代表公司领导层向在座诸位表示衷心感谢!
回首过去，正视现在，展望未来。这是我们每一个在座同事应该认真反思和探讨的问题。浑浑噩噩、不求上进、三天打鱼两天晒网的时代一去不复返，这是一个弱肉强食的社会，更是一个展示自我、证明自己的年代。所谓逆水行舟，不进则退。顺者昌、逆者亡。思路决定出路、格局决定结局、态度决定高度。没有目标的团队最终会走向消亡。社会变化日新月异，陶醉于过去辉煌沾沾自喜的人最终会忘掉赶路，再回首时，他已经被这个社会OUT掉。
闲话少讲，书归正传。
今天，很高兴和大家一起再一次回顾兴伟公司这两年来的变化和应该要发生的变化。
在过去的一二年的时间里，简而言之进行了两大改造：
第一、硬件改造：几乎所有的现场都投入了大量的人力、物力和财力建设，货架、托盘、上万个周转箱、看板、数十台节能型注塑机和打碎机、引进和正在引进自动化刀管机、自动化攻丝机、自动化装刀机、半自动攻丝机、自动化分刀片机等10多台自动化机器、3台电动升降车近十台液压叉车、模具搬运车、车间全部用上净水器设备、所有办公室改建、食堂改造和建设、更新和增加了电脑77台，除技术部外，办公楼和车间主管级几乎全部配备上液晶显示器、两台服务器(一台财务用，一台生产物流系统用)、更新和增加了32个监控视频等等;
第二、软件改造：20**年初我们在忐忑不安的心情上线了物流生产系统，即兴伟ERP软件，前期有近两个月的时间我和技术部对公司物流系统、流程和物料代码做了大量的准备工作，在不到四个月的时间里，我们可以说比较神速的完成了ERP的早期工作，但是，仍然存在大量亟需完善和纠正的信息资料，用孙中山先生的一句话来说就是：革命尚未成功，同志仍需努力。ERP的推进和完善并没有终结，没有最好，只有更好，只有最合适，适合兴伟的东西才是最好的东西;我们还终生申请了局域网邮箱200个用户名，所有的电脑全部配上内部邮箱，对我们更好的使用ERP及信息的传递架起了一座沟通畅快的桥梁，重新建设了公司网站，此外，还在中国互联网上申请了许多域名及美工刀通用网址等等，对公司网站进行全面优化，这一系列的举动，都是为了服务公司更好的销售更好的制造更好的引进。
推进三大建设：
第一、制度建设：在这短短的两年时间内我们建立和完善了考勤制度、加班制度、奖惩制度、就餐制度、休假制度、补贴制度、人事招聘制度、仓储管理制度、网络管理制度、保安管理制度、专利申报制度、体系建设制度、工伤快速处理制度、5S建设等等;
第二、组织架构和岗位责任制建设：明确了组织架构、部门职能的完善和划分，在原有销售部、财务部、五大车间(注塑、喷漆、压铸、装配、包装)、品管部、技术部、人事行政部、总经办的基础上，增加了采购部、信息部、生管部，细分了仓储部(塑件仓、五金仓、原料仓、色粉仓、包材仓、半成品仓、成品仓、易耗品仓、办公用品仓等仓库)、细分了人事行政部(后勤部、保安部、食堂、司机、电工、人事、行政等职能)等等，公司架构可谓麻雀虽小，五脏俱全，比如人事行政部的明确细分：何娜前台接待、易耗品采购下单、办公用品的请购和收发、饭堂管理、加班及考勤管理、公司公告和行政通报发放、会议记录管理、员工生日管理、虚拟号申办、文件的整理和管理、离职人员办理、传真件的分发、快递单的管理等等;葛帅帅：人事招聘、奖罚核算、人员离职档案管理、通讯录管理、花名册管理、工伤处理、保险管理、人事助理等工作;小杜：工伤的处理、政府职能部门(如科技局、劳动局、工商局、环保局等)交涉、各种协会事务处理、体系审核复评(如ISO900120**版、ISO14001、20**版、BSCI等)、验厂、工资核算、专利申报、后勤部门管理、消防、工会等。各部门也都设立了主管、主管助理(相当于生管)、统计、物料员等岗位，增加了采购主管一职，岗位职责较之前更加明确。在座各位也十分清楚，在此不再一一通报。同时，我也请各部门主管对本部门内计时人员的岗位职责如人事行政部这样进行细分。并以邮件的形式发送到我的邮箱。
第三、人才引进建设：开通了东莞卓博人才网、东莞智通现场招聘、宁波人才现场招聘、宁海人才网等招聘渠道，在一年多的时间内，引进和淘汰了各种管理和技术人才数十人。大大强化了现有的管理队伍。
成绩有目共睹，改善之处依然大大存在。
就问题点我在此一一提出，如有认为不实之处，可单独找我交流，当然，有则改之，无则加勉，这是公司的原则，并不是在此批判大家，请各部门针对本部门需要改善之处进行记录：
注塑：色粉管理环节相当薄弱、里面漏洞非常大、原来才永一直强烈提出自己买原粉配色，现在配色师傅过来了，我们是不是开始着手这方面的工作，一步步上线?库存色粉有没有利用，利用了多少?和塑件仓需要尽速处理不必要的库存、由于各种原因生产错误的塑件隐瞒或知情不报依然存在、如何处理?处理结果在哪里?入库数据不准、ERP输单不及时、注塑产品资料不全或错误需要及时纠正预防、标识明确化较差、拌料房打碎房物料区修模区现场管理和5S需要加强、车间人员管理需要加强(上班打瞌睡、穿拖鞋上班、车辆乱停乱放、计时人员服务态度需要加强、不到上班时间就提前吃饭尤其是计时人员严重等等都事实存在);
喷漆：喷漆工艺需要加强、技术难题攻克需要加强、安全隐患需要排除(针对上次火灾、煤气阀漏气)、油漆用量需要控制、喷漆秒数方面的记录、还有库存利用、油漆进出仓管理、油漆半成品进出仓管理、品质管理、油漆供应商规范化管理进入库(进仓称重记录表)等等;
压铸：最大的问题就是安全问题，20**年有刘启平、20**年有党敬业，烫伤的事情也时有发生，昨天又有尚吉平，手臂烫伤。当然，压铸今年最大的变化是现场有了明显的改善，标识化进一步明晰，品质也有了明显提升，老付现在也会用电脑看邮件了，这都值得表扬。
装配：现场特别是半成品仓有了明显改善，希望再接再厉，但是，停工待料的问题依然十分严重(虽然，这些问题是生管和采购部的事情，但是，也直接影响到了装配部经常性无班可加，人员流动性加大，工人无钱可赚，近期离职频率明显提升的现状)，另外，数据观念较薄弱，车间库存依然存在。
包装：数据不准、现场混乱、5S改善空间相当大、排单生产仍然无规律(每天找单生产)，开单从早开到晚，退货依然乱七八糟，领料员仍然只是搬运工，数据观念十分薄弱。刀模仓的标识化做了近一年，还没有做起来。
仓储：各仓库数据和盘库是致命的弱点，盘库几乎不存在，仓管员只做到了简单的收发，却没有管，甚至收发都没有完全做到，标识化依然需要加强，库存利用做得相当不好，库存不准，库存利用随意，改模品质需要确认仍然没有按程序作业，仓库主管做得多，管得少。
品质：品质队伍最为薄弱，在www.pmceo.com我的要求下，品质部一些数据慢慢建立起来，如周报表，每日巡检记录邮件送达、异常问题改善追踪，但是，品质部的一些流程仍然不见，如过程检验、出货检验、进料检验流程都没有，如何谈ISO9000?品质主管自身业务和新进品管员一样需要大力加强。追踪改善、隔离处理流程也不见程序作业、处理结果追踪和后续稽核、供应商品质管理处罚力度、合格率的月汇总统计表、品管员和品质主管的教育培训等都需要大力加强，品管部负责的车间样品室有没有彻底隔时整理，旧款刀子纸卡吸塑发生变化，要及时清理，折掉，将刀子送到装配车间进行库存利用。
采购：由于采购部是新建部门，环节也是十分薄弱，公司采购一块相当分散，采购对价格一块十分不明，因为之前混乱的管理，再加上供应商管理更是十分欠缺，采购资料也相当不完善，当然，ERP的使用后，通过ERP下单，明显改观了过去生产物料的漏单，由于人为因素错单的现象。物料跟进虽然有明显进步，但是，供应商考核管理仍需要大力加强。报价这一块，希望采购部有正式的报价议价程序出来。现在有些供应商自己涨价，不通过公司审批程序，直接在送货单上注明，仓库不知道这个价，只收数量，财务也不清楚，见仓库收货单入库单检验单就付款，这其中的漏洞相当大。
另外，损害公司的利益也有存在。这里强调一下：采购物料一块已经纳入公司重点监控范畴，有一句话叫做：纸里终究包不住火，要想人不知，除非己莫为。隔墙有耳，不做亏心事，半夜三更不怕鬼敲门。林则徐说过：壁立千仞，无欲则刚，海纳百川，有容乃大。俗话说：吃人嘴软，拿人手软。少数人侵占公司利益的事情，上层已经掌握了一些证据，随时可以叫人出来对质，一旦成为事实，将处罚力度增加到工资全部罚没，开除并全面通报。我们大家都可以互相监督，而且，还给大家透露一点，只要你做过，总有一天会真相大白，这个圈子太小，不需要多少长时间就会真相大白。而且供应商那边的联系，上层已经开始关注。当然，清者自清，浊者自浊。这里我们也不再讨论。
信息部：对资料的完整性和正确性需要加大完善力度，例如，注塑颜色一块管理，材质管理、色粉管理、原材料的核算和领用正规化、价格管理、采购管理、流程进一步完善、BOM的健全和进一步完善、资料的审核正确性、未完成事项和异常问题跟进及处理时效性还不够、审核这一块有点流于形势，ERP上线最大的用途还没有发挥出来，就是将库存及库存时间进一步压缩，1999年，联想公司上线ERP后，将库存由70天压到14天，将坏账损失率控制在万分之五，比国际上优秀企业平均千分之三要低得多，我们当然不能与联想海尔这样的大公司相提并论，但从这里可以看出，ERP建设可谓任重而道远。
至于技术部和人事行政部还有财务部都存大着大量需要完善的地方，考勤的进一步控制和完善，管理人员每天迟到早退不请假依然存在，少数个别人也不在这里提及，还有除了包装装配外管理人员外，我们有没有关心员工，管理员工，下面的管理人员在做什么等等，这里也不再一一赘述。
问题是一大堆，并不是否定在座各位同事，而是让大家清楚地看到，我们并不是做得很好，更不是做得最好，我们需要改善的地方还很多很多，我们自身需要提升的空间还很大。
当然，我们也不能一叶障目，不见泰山。取得的成绩和进步也是非常明显，例如：兴伟办公的停用、生产计划单变色成为过去式、ERP的全面上线、局域网邮箱的正常使用和交流、各部门5S建设取得的成绩、人员逐渐的相对稳定、生产物流会议的逐渐上轨道等等这些都离不开在座诸位的努力。缺点固然都存在，但是，每个人的贡献和优点也是非常明显，比如：徐孝治、杨明波、刘进等十年如一年的兢兢业业和任劳任怨、刘永飞的默默奉献、付尔达自身素质的提升有目共睹、小付对包装车间的改革局域网邮箱的推动、生产物料会议的慢慢提升、李长春、周伏龙对生产的专注和敬业精神、喷漆车间对ERP快速上线一马当先、许晓旭对推动采购运用ERP起到了很大的带头作用、小杜对公司争取各种补贴和利益四处奔波、张广通对外协供应商的认真管理不为利益所诱惑、才永从一个机修工成长到一个主管进步明显、小谢对工作的默默无闻等等，这都得到了公司上层领导的认可。
既然选择了制造业，就得一往无前。西方有句谚语：上帝要惩罚一个人，就让他做制造业吧。 张爱玲说过：想成名，要趁早。在座各位都奔三或奔四甚至奔五年纪了，想成名致富的希望也不大了，老老实实认认真真打好每一天工，就是对自己最好的交待。
更为重要的是，在今年出口形势十分严峻的现状下，我们的订单仍然保持旺盛的劲头。本月截止目前，接单已经达到1100万多，在大家的努力下，各部门的生产形势也比去年十月份以前更为自信更为流畅 更为乐观更为轻松，前四个月的产值比去年同期净增加243.9万元，同比增长率近6%，在外贸出口形势大多数停滞不前或负增长的形势下，我们依然取得了小幅度增长，这说明我们的优势所在，当然，艰苦的阶段还在后面，在内外部环境仍然不乐观的形势下，我们依然要保持清醒的头脑，力争保质保量超前完成生产订单，只有这样，才能良性循环，只有这样，我们的竞争力才能大大提升。
平台给了，资源有了，配置齐全了，我们还需要什么?我们需要的是一往无前的精神，需要的是劈波斩浪的斗志，我们不能混时间，更不能把这里当成养老的场所，我们不需要抱怨，更不需要懈怠。所谓物竞天择，适者生存。兴伟是一个展示我们能力，提升我们自己的舞台，相信自己，一切皆有可能!什么是不简单，能把简单的事情天天做好就是不简单，什么是不容易，大家公认的，非常容易的事情非常认真地做好，就是不容易。如果每个人坚持每天提高1%，那么我们可以算算，70天或者说100的工作水平就可以提升一倍。
当然，证明自己，还需要拿出魄力，拿出勇气，拿出实力。没有不可能，只有不敢想。XX说了一句唯心的话：人有多大胆，地有多大产。路遥知马力，日久见人心。20**年年度，公司希望每个主管拿出自己的计划书为自己打分，再不妨扪心自问，这一年里，我在兴伟付出了多少，进步了多少，改变了多少，我又应该得到多少?我是否对得起这365个日日夜夜?!
孔子云：逝者如斯夫，不舍昼夜。时光真的可得很快，转眼间20**年过去了一半。西方有句谚语：昨天已经过去，明天未可预知，唯有今天，掌握在我们手中，好好把握今天吧!一万年太久，只争朝夕!在座各位同事，希望我们一起努力，争取在20**年后半段的时间内，打一个漂亮的翻身仗!1.8亿的产值目标依然不会改变，在销售订单保证的前提下，我们一定要有信心达成兴伟公司这个开天辟地以来的目标!
另外，各部门的计划书，尤总、邬总和我都已经认真看过，我觉得还需要修订，请各部门主管针对我刚才会议讲的内容进行修正，不必急于交过来，下周六前以邮件的形式发到我这里存档，然后年底的时候，针对你们提出的计划目标一一核实。看看我们的达成率改善率究竟有多高?
另外，仓库增加z、z，采购增加z的下半段计划书。一并发送到我的邮箱打印存档。
篇3：镇公安科所队长会议讲话稿
镇公安科所队长会议讲话稿
今年以来，**派出所以“大走访”开门评警活动为契机，积极创新队伍建设和管理模式，夯实基础工作为服务实战，强化打击效能，做精做细执法工作，全力推动我所公安工作和队伍建设上新台阶。
一、强化“一种意识”规范队伍管理，即：“队伍建设是根本，是保证”的意识。
近期，**镇派出所结合“大走访”活动开展以来收集的意见和建议，就当前队伍存在的一些问题，专门召开了队伍建设专题研讨会，全体民警共同探讨和分析了队伍建设工作面临的新任务和新要求，对当前和今后一个时期派出所队伍建设工作向每位民警提出了具体要求。所领导要带头学习，进一步提高对队伍建设工作重要性的认识，增强抓好队伍建设的自觉性、责任感、使命感，增强做好民警思想政治工作的信心，大力培育和弘扬“忠诚、为民、敬业、奉献”的公安核心价值理念，引领全体民警特别是年轻民警树立科学的世界观、人生观、价值观，全面建设学习型、服务型、效能型、廉洁型、和谐型“五型基层派出所”，确保队伍纯洁稳定。其次是要求全体民警牢固树立“小事”意识，把每一件小事都像办理大案要案一样认真对待，把人民群众装在心里，从为民办小事做起，积少成多，聚沙成塔，让公安工作在一点一滴中悄悄走进群众的心里，温暖百姓心窝，积累群众的信任，赢得群众的支持。
二、抓住“两个关键”切实维护社会治安稳定，即：打击和预防犯罪。
打击犯罪、侦破案件是公安工作的重要职责，长期以来，我所坚持以情报信息建设为载体，以传统防控与科技防控为切入点，实现辖区内的精确打击和严密防范。一是加强情报信息员队伍建设，进行专门梳理，重新物建一批为我所用的情报信息员，在量上下功夫，在质上求提高，在应用上求突破。二是创新机制，科学运用，最大化发挥特情信息的作用，使打击、防控违法犯罪工作效率得到提高。今年上半年，我所通过特情力量，破获了多起入室盗窃巨额财物、拦路抢劫等社会上反响强烈的案件，打击了几个气焰嚣张的犯罪团伙，同时也在打击黄、赌、毒等工作上取得了丰硕战果，破获了如“背靠背”服装店盗窃案、大型电缆盗窃案等等影响恶劣的案件。三是强化人防和技防建设，争取镇党委、政府支持，加大人、财、物投入，使人防和技防力量进一步得到提高，切实发挥作用。
三、突出“三个环节”强势推进执法工作，即：突出思想、制度、监督三个环节。
一直以来，执法质量低下是**派出所的一处软肋，为彻底扭转这一情况，我所在思想、制度建设和监督管理上狠下功夫，强势推进执法工作走上一个新台阶。一是在统一思想认识上下功夫，要求全体民警转变执法观念，端正执法思想，充分认识抓好执法工作的重要性和必要性；切实确立法治理念，在执法过程中变人治观为法治观，真正树立“法”大于“权”的观念，自觉排除、抵制各种行政干预，切实保护公民合法权益，尊重人权，秉公办案。二是制度建设上下功夫，使执法工作走上规范化、制度化道路。今年以来，我所有针对性的建立完善学习剖析制度，注重法制知识学习培训，在提高执法能力上下功夫，采取科学灵活的学习、培训方式，对民警进行全面培训；同时逗硬审核审批制度，使审批监督力度不留于形式；严格落实定期回访制度，及时了解群众对公安执法办案工作的看法，认真听取意见建议，增进警民关系；并严格实行责任追查制度，对发生执法过错的，按照执法责任制的要求，严格追究当事人责任，切实把执法过错责任追究制度落到实处。三是自觉接受社会舆论和人民群众的监督，在法律允许的范围内，把各项与公安执法工作有关的办事制度、办事程序、办事规则等涉及公民权利义务的内容面向社会公开，通过设立警务公开栏、监督台、举报箱，聘请执法监督员等活动，广泛征求意见和建议，接受社会监督，把执法活动置于“阳光”之下，增加执法工作的透明度，有效防止执法违法等现象的发生，提高群众满意度。
四、落实“四项方针”夯实基础工作，即：以打促防、化解矛盾、人口管理、群防群治的工作方针。
一是坚持以“打”开路，继续保持对各类刑事犯罪主动进攻态势，不断提高侦查决策水平，完善破案机制，进一步挖掘潜力，依托侦破盗抢案件的带动效应，有针对性的修订完善了巡逻防范方案，对发生在镇建城区范围内的抢劫案件，能做到及时反应、快侦快破，避免影响社会治安稳定。
二是积极化解各类矛盾，杜绝群体性案事件的发生，一直以来，我所对辖区内一些看似无所谓的纠纷都十分慎重，及时了解并积极化解矛盾，防止其恶化、变性，切实维护群众的合法权益。特别是涉及村组居民的征地纠纷，派出所会积极开展细致的调查摸底工作，将可能引发双方矛盾纠纷的问题一一登记造册，责任细化到民警个人，及时化解矛盾，以免演化成群体性事件。
三是强化外来人口管理及政治重点人口的管理。上半年以来，我所经常性的对辖区各村做好外来流动人口例行检查，并不定期对进www.pmceo.com行集中检查，加强管理力度，以至于存在作案动机的该类人员自动离开，有力地遏制了案件的发生。同时，加强对辖区内的重点人群认真汇集信息，所内布置了一名所领导抓此项事项，成立健全信息员、联结员制度，随时监控辖区重点人口的动向。做到心底有数，有力的杜绝了*滋事事件的发生。
四是强化防控功能，形成群防网络，努力建好社会治安全面防控网络。我所始终坚持科学布警、规范运作，按照“警力跟着警情走”的工作要求，积极涉取以往一些社会面治安防控工作的成功经验和做法，有针对性地调整警力部署，继续推进网格化巡逻，最大限度地把警力部署在案件高发、防范薄弱、群众需要的重点地区和时段上，不断提高社会面的见警率、管事率。特别是针对“两抢一盗”等多发性案件，以及一些具有发展蔓延趋势的苗头性问题，快速反应，露头就打，最大限度地遏制违法犯罪分
子的嚣张气焰，进一步增强人民群众的安全感。进一步发挥科技手段的作用，推进视频监控系统和农村简易技防设施建设，较好地提升了整体防范效果。同时，积极开展各类基础安全防范知识宣传，力求做到警民齐心、全民共防。