创业计划书创作指南
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。
成为一个有前途的创意的因素
明确的客户价值
客观的市场规模
足够的创新程度
可行性和盈利性
核心内容：
产品(或服务)的独体性
详尽的市场分析和竞争分析
现实的财务预测
明确的投资回收方式
精干的管理队伍
写作框架：
一、概要
一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。
二、公司描述
A、公司的宗旨
B、公司的名称、公司的结构
C、公司管理层
组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层，说明公司的结构，管理权的分配
D、公司经营策略
什么样的困难你准备解决;你准备如何解决。
E、相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
F、公司设施
需要对计划中的公司设备详细加以描述。
◆我公司的生产设备及厂房主要集中于***。
◆我们公司认为到*年*月止，为了达到***的产量和销售额，我们需要***。
回答为什么需要这笔钱。
u建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
u增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。
u录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
u提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
三、产品与服务
描述你的产品/服务;
注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等
说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。
说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A、产品优势(特别着重介绍)
B、技术描述
1、独有技术简介
2、技术发展环境
C、研究与开发
D、将来产品及服务
说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多服务是什么。
四、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。
如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。
A、市场描述
我们计划或正在**行业竞争。这个市场的价值大约有***，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化、高质量，价值导向型)发展。市场研究表明(引用源)到20**年该市场将(发展/萎缩)到***。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到***。你的公司可能将你的独一无二的产品/服务和***公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似**公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。
B、目标市场
我们将目标市场定义为*，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
C、目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品/服务/公司?
D、销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
3Cs综合法
Company公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划
Competition竞
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量
Customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度
我们之所以选择这些渠道因为：
消费群特点
地理优势
季节变化引起的消费特点
资金的有效运用
提示：可以利用市场上现有的产品的销售渠道
针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些：
五、竞争分析
波特五大竞争作用力：
供应商议价能力
购买者议价能力
潜在竞争者
替代品竞争
行业内原有竞争
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
A、竞争描述
B、竞争战略/市场进入障碍
请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍
及竞争对手模仿你的障碍。
六、营销策略及销售
营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率。
A、营销计划
描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。
B、销售战略
市场营销4Ps
Product：产品
Price：价格
Promotion：促销
Placement：分销策略
描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
C、分销渠道及合作为伴
D、定价战略
E、市场沟通
提示：你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。
促销展出Trade Shows
广告Advertising
新闻发布Press Releases
大型会议或研讨会Conferences/Seminars
网络促销Internet Promotion
经营问题分析
外部因素：市场(细分市场、替代品)
客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)
竞争对手(数量、市场份额、优势)
内部因素：营运(生产效率、成本)
财务(利润率、资金利用效率、现金管理)
产品(竞争优势、差异性)
捆绑促销Promotional Bundles
媒体刊登Trade Journal Articles
邮件广告Direct Mail
七、财务分析
专业的财务分析
营业收入和费用、现金流量、月报、年报等
八、附录
主要是支持以上信息的材料。
A、市场调查和定性分析(复赛要求)
B、团队人员简历
C、(人名请用“甲、乙、丙、丁”或“A、B、C、D”等符号代替)以每个人的经验、能力和专长说明你们是一只会成功的团队
说明：本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。
参考网站与网络资源
推荐网站
篇2：管理处安全护卫部应急计划
管理处安全护卫部应急计划
1．目的：确保发生紧急情况时，能够以最快的速度在最短时间内控制事态的发展，使安全护卫工作保持正常状态。
2．范围：安全护卫工作。
3．职责：
3.1安全部负责制定应急计划，报分管副总经理审批。
3.2各管理处负责应急计划的贯彻实施，接受安全部的监督指导。
4．内容：
4.1分类：
4.1.1根据情节分为A、B二类。
4.1.2A类紧急情况：犯罪团伙的突然袭击，重大火灾、特大水灾、台风等自然灾害。
4.1.3其余为B类：
4.2执行：
安全部对紧急情况通过以下方式进行控制。
4.2.1制订《紧急集合方案》，报分管副总经理审批，且负责组织实施与监督。
4.2.2制订治安突发事件处理操作规程（包括：WI/B-032至WI/B-040），报分管副总经理审批，且负责监督并组织实施。
4.2.3全体护卫人员须进行严格的半军事化训练、消防知识培训和模拟实战消防演习。
4.2.4各护卫班认真填写《纠正措施报告》
4.3应急计划的修改：由各管理处提出修改意见，经安全部修改并报分管副总经理批准后，按新计划执行。
4.4相关文件与记录：《紧急集合方案》
《治安突发事件处理操作规程》
《纠正措施报告》
篇3：秩序维护部应急计划和措施
秩序维护部应急计划和措施
一、电梯困人
1. 监控中心当值值班人员发现小区突然停电（或接到报警后）应当立即汇报当值班长、巡逻队及工程人员，当值班长第一时间走赶到现场。
2. 工程人员迅速赶到现场解救电梯被困人员。
3. 如发现老人、孕妇、病人、儿童被困电梯，应当优先解救，并做好被困人员情绪稳定工作。
4. 小区恢复供电后，各岗位恢复正常，仔细检查区域内公共设施，电梯运行及安全状况。
二、安防、盗窃突发事件
1. 监控中心接报后立即通知巡逻队5分钟赶到现场，对事发现场进行监控录像，通知不当班的队员进行小区布控，同时将情况汇报部门负责人。
2. 职责分工
A) 警戒组:由当值班次队员负责,主要任务是严密控制人员出入,防止不法分子逃离现场及伺机作乱。
B) 突击组:由巡逻队负责,迅速赶到控制事态制止犯罪,并展开捉拿。
C) 协调组:由监控中心负责,接到警情后,联系协调多组合同作战,并对小区严密监控,做到跟踪录像。
D) 缉拿组:由不当班两个班次队员负责,加强现场对犯罪分子的缉拿,同时加各门岗警戒力量,形成全力围堵、拦截、缉拿匪贼。
1. 禁止小区所有人员和车辆外出，对进入人员检查登记，直至命令解除。
2. 不当班的队员接到警情后迅速集合后立即赶往现场，按部署进行布控和搜索。
3. 犯罪可疑分子抓获后拨打"110"处理。
4. 监控中心值班人员对现场进行录像,并将突发事件处理过程进行整理,报物业经理,秩序维护部当班班长将事件经过以书面形式上报公司领导。
三、持械抢劫、暴力等突发事件
1. 接报后立即通知巡逻队携带警用器材、戴钢盔5分钟赶到现场，通知部门所有不值班人员进行布控，对事现场进行监控录像，同时将情况汇报部门负责人。
2. 职责分工
A)警戒组:由当值班次队员负责,主要任务是严密控制人员出入,防止不法分子逃离现场及伺机作乱。
B) 突击组:由巡逻队负责,迅速赶到控制事态制止犯罪,并展开捉拿。
C）协调组:由监控中心负责,接到警情后,联系协调多组合同作战,并对小区严密监
控,做到跟踪录像.
D) 缉拿组:由不当班两个班次队员负责,加强现场对犯罪分子的缉拿,同时加各门岗警戒力量,形成全力围堵、拦截、缉拿匪贼。
3．不当班的队员接到警情后迅速集合后立即赶往现场，按部署进行布控和搜索。
4．禁止小区所有人员和车辆外出，对进入人员检查登记，直至命令解除。
5. 制服犯罪分子，拨打"110"处理。
四、消防突出事件
1. 值班室接到消防报警，立即通知附近岗位赶到现场查看并严防外人接近。
2. 当值班长立即携灭火器赶往现场，同时监控中心值班队员呼叫巡逻队；通知消防中心和工程维护部，并将情况汇报部门负责人。
3. 巡逻队接到呼叫后巡逻队全体人员和消防专员2人携破门用器械，其他队员携消防器材赶到现场。
4. 巡逻队到达现场后根据实际情况辨别，及时反馈监控中心是否拨打"119"。
5. 根据事态发展需要需破门而入时，经请示部门负责人