七、货物发运计划、安装方案和进度
一、施工部署
1、项目管理部组织机构
1.1项目经理部的设置原则
该工程采用项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，严格按照以GB/T19002—TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作，以实现本工程目标。
1.2项目主要部门人员配备及其职责
项目经理部设：项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人一人；项目质量工程师、项目安全工程师、进度计划工程师、费用控制工程师、设计经理、采购经理、施工经理各一名；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。
一管理人员职责
①项目经理
项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。
②项目副经理
编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量，组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。
③技术负责人
负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量计划的实施情况，检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量体系，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决与质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，分析原因、制定纠正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核意见，组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档，编写项目质量报表。
2、施工进度计划：
2.1工期安排：
根据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期为43天，主要施工进度控制如下：
工前的准备：5天。
二搬迁工程九天（其中包扩两次搬迁）：11天。
机房装修工程：19天。
竣工报验及试运行：8天。
五各项时间安排表
序号
任务名称
工期
计划开始时间
计划完成时间
0
机房改造工程
43d
20**年11月25日
20**年1月6日
1
施工部署
43d
20**年11月25日
20**年1月6日
1.
施工前的准备
5d
20**年11月25日
20**年11月29日
临时接入系统
1d
20**年11月25日
20**年11月25日
临临时配电系统
1d
20**年11月26日
20**年11月26日
5
重要数据备份
1d
20**年11月27日
20**年11月27日
6
拆除多余设备和线缆并整理线缆
1d
20**年11月28日
20**年11月28日
7
开关机测试
1d
20**年11月29日
20**年11月29日
8
2.
第一次搬迁
4d
20**年11月30日
20**年12月3日
9
所有设备断电断网
1d
20**年11月30日
20**年11月30日
10
拆除机柜间连接线缆、进行机柜整体迁移
1d
20**年12月1日
20**年12月1日
11
设备连接线缆恢复及业务恢复
2d
20**年12月2日
20**年12月3日
12
3.机房装修项目
19d
20**年12月4日
20**年12月22日
13
墙壁拆除及原有地板拆除
1d
20**年12月4日
20**年12月4日
14
线缆整理清除多余线缆
2d
20**年12月5日
20**年12月6日
15
综合布线
3d
20**年12月7日
20**年12月9日
16
吊顶安装及墙面柱面装饰
5d
20**年12月10日
20**年12月14日
17
空调部分
4d
20**年12月15日
20**年12月18日
18
安装新地板
3d
20**年12月19日
20**年12月21日
29
机柜支架安装
1d
20**年12月22日
20**年12月22日
20
4.
第二次搬迁
7d
20**年12月23日
20**年12月29日
21
机柜安装
2d
20**年12月23日
20**年12月24日
22
光纤接入
2d
20**年12月25日
20**年12月26日
23
设备分类搬迁
1d
20**年12月27日
20**年12月27日
24
系统联调
2d
20**年12月28日
20**年12月29日
25
5.
竣工验收
8d
20**年12月30日
20**年1月6日
26
7*24小时试运行
7d
20**年12月30日
20**年1月5日
27
签署验收报告
1d
20**年1月6日
20**年1月6日
2.2施工进度计划图
施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示。（详见附图）
3、施工进度和工期保证措施
3.1施工组织保障措施
一
为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。
二
为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装的立体交叉作业。
三
早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前，必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。
四
严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
五
建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。
3.2工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。
3.3
工期保证措施
一
选择优秀的项目经理部进行施工管理工作.
二
建立健全的项目管理制度，统筹安排各工种之间的工序交接和配合。
三
根据工程情况，公司材料部门提前组织施工中使用的材料、设备进场，有复试要求的提前进行检验。
四
项目部设置专人负责计划统计工作，每周编制周进度计划，与总进度计划进行对比，发现拖延立即进行调整。
篇2：出入口安装智能刷卡系统计划书
主题:关于**居3、4、5期三个出入口安装智能刷卡系统计划书
尊敬的公司领导:
为有效控制闲杂人员进入小区,规范各种车辆行驶,维护小区安全,避免各种隐患和纠纷,根据**居3、4、5期三个出入口的管理需要,现拟安装智能卡设备,经会同捷顺公司现场勘察定位,初步达成共识,具体计划如下:
一、智能设备类133000元(由捷顺公司提供,包工包料包安装)
1、**豪园大门、四期后门、三期三个出入口分别安装智能道闸系统一套,功能为:图像对比、联网、刷卡记录储存。每套主要设备如下:
a、标准栅栏杆道闸1套;
b、出入口控制机2个;
c、出入口彩色摄像机2台;
费用为:45000元/套×3=135000元(含税)
★**豪园大门口单杆道闸设备因与新设备不统一,须更新产品,以便统一管理。经与捷顺公司协商,该旧设备原价4500元(已使用5年多),现要求捷顺公司回收,抵价为2000元,那么,所有新设备该项投入费用为:135000-2000=133000元(含税)。
二、防护铁栏类3444元(由**提供,按**华庭款式制作)
a、**豪园大门:人行道防护栏4m(长)×1.4m(高)=5.6㎡,
两边防护栏面积共:5.6㎡×2=11.2㎡;
小铁门1个{1.2m(宽)×1.4m(高)=1.68㎡};
小计:12.88㎡
b、四期后门:小铁门1个{1m(宽)×1.4m(高)=1.4㎡};
人行道防护栏:2.5m(长)×1.4m(高)=3.5㎡;
小计:4.9㎡
c、三期出入口:人行道防护栏2.5m(长)×1.4m(高)=3.5㎡;
小铁门1个{1.2m(宽)×1.4m(高)=1.68㎡}
小计:5.18㎡
该项投入费用为:(12.88+4.9+5.18)×150元/㎡=3444元(含税)
三、电脑及人行道门禁控制器类13500元(**发展自行解决)
a、普通型电脑:2台×2800元/台=5600元
b、高级型电脑:1台×4000元/台=4000元;
c、门禁控制器(安居宝牌子):3台×200元/台=600元
d、读卡器(安居宝牌子): 3台×900元/台=2700元
e、磁力锁(优质型号): 3个×200元/个=600元
该项投入费用为:13500元。
以上三大项总投入费用为:149944元。
简要分析:
A、3、4、5期现有住户约700户,每户使用智能卡3张,使用卡量为2100张,每张成本价约7元,拟出售价20元/张,该项可回收成本27300元。
B、对摩托车控制每月约200辆,15元/月/辆,每年可增收约36000元。
根据以上分析, 两年半可回收投入的设施成本(63300×2.5=158250元)。
C、设备投入后,既可规范管理,又能增加小区的安全性,有效杜绝外来人员进入小区,增加车辆收费,减少和避免各种纠纷。
D、因公司提高管理档次,建议公司在投入安装前,利用这个良好机会,并给合本月发生的官司案例.
篇3：建筑安装工程公司灾害应急救援计划
建筑安装工程公司灾害应急救援计划
一、应急救援组织机构
1．公司应急救援组织机构为公司应急救援领导小组和部门应急救援指挥组二级管理机构。
2．公司应急救援领导小组组长由总经理担任，副组长由副总经理及安全科长担任，组员由各部门经理和项目经理部经理组成。（组织机构见附表）
3．公司应急救援领导小组的日常办事机构为安全科。
二、应急救援准备
1．安全科在公司应急救援领导小组的领导下，负责组织各部门制定相应的应急救援预案，做好准备工作。
2．安全科负责督促办公室做好灾害预报信息的收集、跟踪和传递工作，督促各部门落实自然灾害来临之际的值班人员，并做好记录。
3．接到市（外地项目按照所在地发布的消息）有关灾害紧急警报通知后，公司应急救援领导小组的全体人员应立即召开会议，并组织项目经理部作好抗灾准备工作，督促做好防汛、防台、防龙卷风、防震、防雹等各项应急措施，项目经理部应加强巡逻检查，配备好抢险器材和物资。
4．安全科组织各部门制订灾害袭击事故处理预想的应急措施。
5．项目经理部按应急救援区域做好应急措施，使施工现场的排水系统畅通，停电并加固临时用电线路，保证通讯畅通。
6．危险品存放应有明显的位置标明、防止灾害将其搅乱、混杂、流失、造成事故，需要时制定相应的应急措施。
7．公司应急救援领导小组组织应急预案的实施和检查，安全科督促各部门做好检查并记录。
三、应急救援响应
1．当灾害到来时，公司应急救援领导小组办公地点设在公司安全科。
2．安全科负责联络应急救援响应有关事宜，并组织各部门实施应急救援响应的预案。
3．各部门积极配合安全科工作，并按各部门制定的应急救援响应预案实施。
4．当发生严重意外灾害事故时，公司应急救援领导小组应立即报告政府有关部门，以求得援助和指导，并及时向公司领导报告，同时应组织全体抢险人员根据灾害事故情况的特点，实施有效的应急措施，争取短时间内，努力将损失、不利因素降至最小程度或消除。
5．当发生一般意外事件时，各部门按应急措施进行事件的处置，及时撤离人员和重要物资，控制和防止事件扩大，努力将损失或不利因素降至最小程度。
6．灾害发生后，由安全科负责督促各部门写出《灾害情况分析报告》，并组织相关人员评审本程序的适应性，如发现该程序部分条款不适应时则对本程序予以修订。
z建筑安装工程有限责任公司
二O**年二月*日