某航空分公司经理岗位职责

　　1 隶属关系

　　1.1 直属上级领导：分公司总经理和分管副总经理。

　　1.2 直属下级部门和岗位：副经理、办公室、客运处、售票处、市场办、生产办、控制室、货运处。

　　2目标责任

　　2.1 全面负责营运部管理和领导工作，确保营运部日常各项业务的顺利开展。

　　2.2 有效开发航空运输市场，灵活制定运输销售政策，全面提高航线的经济效益。

　　2.3 通过多种途径实现对客货代理人的有效管理，提高客货代理人的积极性。

　　3主要工作内容

　　3.1负责营运部的综合管理工作。

　　3.2负责公司运输生产任务计划负责，编制具体的客货销售及服务的实施计划和方案，并组织落实，完成公司下达的生产任务和销售收入任务。

　　3.3负责制定公司航班计划，组织新开航线的市场调研和航路申请工作。

　　3.4负责监控协调有关航班运行，对航班的临时调整和加班包机进行计划。

　　3.5负责组织研究航空市场，制定市场开拓，运输生产等方面的促销措施。

　　3.6负责组织研究客货方面的发展对策并监督管理本公司的客货代理人，组织客货代理人的培训工作。

　　3.7负责组织对节假日航班座位进行规划管理、制定有效管理办法。

　　3.8负责运输生产的服务质量管理工作，制定提高运输服务质量的措施。

　　3.9负责组织处理有关运输服务方面的信访、投诉和善后工作。

　　3.10负责组织客、货运及地面服务协议的签订、实施、协调、检查工作。

　　3.11负责组织实施公司运价规章、地面服务规章。

　　3.12完成公司领导和上级部门交办的其它事宜。

　　4主要工作权限

　　4.1有权根据公司和部门业务职责的规定行使组织营运生产的业务权限。

　　4.2有权向公司提请聘用、调整、解除下属三级机构负责人，有权安排、调动本部门员工工作岗位和向公司提请聘用或解除。

　　4.3有权根据本部门的具体情况，制定内部管理制度.

篇2：安管部经理工作职责

　　安管部经理工作职责

　　1.负责拟定物业公司治安、消防季度、年度工作计划。

　　2.负责维护物业公司内部秩序，预防治安事件发生；协助、配合公安部门有关治安和违法犯罪案件的侦破工作。

　　3.负责编写安管部月、季、年度工作计划及年度工作总结报告。

　　4.妥善处理业主有关安全方面的各种投诉。努力营造良好的治安环境，让客户具有安全感。

　　5.落实 “五防”（防火、防盗、防破坏、防爆、防自然灾害）工作，定期检查“五防”设施，增强小区安全措施的监管。

　　6.负责制定夜间值勤、巡逻的流程和要求，对小区夜间安全工作进行不定期抽查。

　　7.适时完善小区的安全应急措施，并负责督促各部门员工严格执行和落实。

　　8.定期检查消防设备设施，并做好记录，确保消防设备、设施完好，以备查考。

　　9.负责对本部门员工的培训、考核、评估工作及聘免和推荐。

　　10.做好本部门员工的思想工作，关心员工生活，提高业务水平。

　　11.完成上级交办的其他任务。

　　安管部经理工作细则（量化）：

　　1.每天至少1次对各岗位/签到点进行巡查，发现值班/安全管理问题及时纠正处理。

　　2.每天至少1次对巡楼记录进行抽查。

　　3.每周至少1次在夜间对本物业区域进行查岗查哨，并做好相关记录。

　　4.及时收集各班次反映的值勤异常问题，及时给予解决。

　　5.每周二，召开部门工作例会，总结及布置工作。

　　6.指导/督导/辅导部门主管、领班执行、落实工作任务的进度及力度。

篇3：物管中心总经理/经理/主任岗位职责

　　物管中心总经理/经理/主任岗位职责

　　a）领导物管中心贯彻落实各项管理方针和目标/指标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责。

　　b）组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。

　　c）结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议。

　　d）接受公司总经理的行政领导与公司各职能部门的业务指导，协调本中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

　　e）组织制定物管中心工作计划，审批各部门的年度工作计划。

　　f）对在管物业的服务工作进行抽查。

　　g）负责处理本物管中心的重大质量问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。