操作工岗位绩效考核评估标准

　　序号 考核指标 绩效评估标准 权重(%)

　　优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 装卸计划完成率 装卸计划完成率达到 100% 装卸计划完成率达到 95% 装卸计划完成率达到 90% 装卸计划完成率达到 80% 装卸计划完成率低于 80% 30

　　2 5S现场管理及安全 5S现场管理及安全达标率达到 95% 5S现场管理及安全达标率达到 90 % 5S现场管理及安全达标率达到 85% 5S现场管理及安全达标率达到80 % 5S现场管理及安全达标率低于80% 20

　　3 设备管理 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作出现的问题不超过2次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为3次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为4次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题为5次 设备日常维护及修理记录不完整、因维护不及时导致不能正常工作等问题超过5次以上 20

　　4 劳动纪律 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)不超过1次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为2次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为3次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)为4次 违反公司规定的各种劳动纪律(情节较轻)超过 4次以上 20

　　5 工作满意度 各部门员工对本人投诉次数为 1次 各部门员工对本人投诉次数为2次 各部门员工对本人投诉次数为3次 各部门员工对本人投诉次数为4次 各部门员工对本人投诉次数为 4次以上 10

篇2：操作工岗位绩效考核指标

　　操作工岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 装卸计划完成率 30 油脂销售部/物流管理部 (实际完成的装卸量÷计划装卸量)×100%

　　计划装卸量根据业务部门下达的发货计划量来确定

　　2 5S现场与安全管理 20 检查通报文件 操作失误次数、事故出现次数。

　　3 设备管理 20 罐区主管 对设备的维护保养，并做好相应的设备维护保养记录。

　　4 劳动纪律 20 罐区主管/班长 根据公司制定的各种规章制度。

　　5 工作满意度 10 外部单位、

　　公司各部门 外部、公司各部门员工对本人投诉次数。

　　合计 100

篇3：筒仓班操作工岗位绩效考核指标

　　筒仓班操作工岗位绩效考核指标

　　序号 考核指标 权重(%) 数据提供 指标说明

　　1 设备日常维护保养情况 40 班长/主管 班长随机抽查，保养维护记录、设备运行记录等

　　2 设备故障次数 20 班长/主管 设备保养、设备故障率、设备完好率

　　3 物资抽检合格率 20 质量管理部/物流管理部 分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果

　　4 劳动纪律 10 班长/主管 根据公司制定的各种规章制度。

　　5 5S管理达标率 10 5S事务局/公司安全办 根据检查办法。

　　合计 100