企业生产部部门职责
直接上级：分管副总经理;
下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间;
管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责;
主要职能：
1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
6.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;
7.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
8.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
9. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制;
16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;
篇2：公司安全生产部经理助理岗位工作职责
公司安全生产部经理助理岗位职责
直属上级：部门经理
具体内容：
一、在经理的直接领导下，协助经理做好日常管理工作，经理不在时代行经理职权。
二、在经理授权范围内可调动本部门力量完成经理交办的工作任务。
三、根据各主管呈报的奖惩建议进行调查、核实并提交书面意见，为经理奖惩决定提供依据。
四、根据部门《年度培训计划》，编写教案并书面提交经理批准后，组织并实施各岗位的业务培训与考核。
五、及时发现并协调处理部门内部员工矛盾，并将处理结果或建议书面呈报经理。
六、参与本部门召开的各种会议及工作研究，并提出相关建议或意见。
七、监督本部门各岗位工作情况，每周末前将本周工作情况及相关建议书面报告给经理。
八、及时、准确汇集各种相关信息并形成资料，为部门的消防、安全管理提供合理化建议。
九、积极完成部门经理交办的其他工作。
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篇3：公司安全生产部行政经理岗位工作职责
公司安全生产部行政经理岗位职责
直属上级：分管副总经理
直属下级：经理助理、安全高级主管、消防高级主管、行政秘书
所属下级：安全主管、消防主管、队长、监控员、消防监督员、安全生产员
联系部门：公司各部门
具体内容：
一、在分管副总经理的直接领导下，带领本部门员工做好公司范围内的消防、安全管理工作。
二、负责公司安全、消防管理制度、部门各岗位职责及相关规定和的起草工作。
三、负责本部门员工的选拔、聘用、考核、奖惩等审核工作。
四、负责对部门内各级管理人员的工作监督和检查，并根据实际需要，及时进行岗位调整及人员调配。
五、代表公司与各部门签订《安全消防责任状》，并负责监督、检查、落实。
六、负责主持召开部门周例会和因工作需要的临时会议。
七、负责组建公司义务消防队，平时指导队伍训练和预防，遇火带领队伍搞扑救。
八、负责配合公安、消防等政府部门查处发生在公司范围内的火灾和治安、刑事等案件。
九、负责传达和落实总经办的指令，并将员工的合理化意见和建议及时向上级反馈。
十、负责与公司各部门的工作协调与配合。
十一、完成上级领导交办的其他工作。
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