企业生产部生产调度岗位职责

　　部门 生产部 上级 生产部长

　　岗位 调度 下级 领料员、调度助理、入库员

　　岗位职责:(岗位内容、工作权重、绩效考核评分)

　　1、对所有生产订单进行排布，形成合理的翻布计划。(10%)

　　(1)未形成计划书使生产无法展开(1分)

　　(2)计划有大的错误使生产难以展开(2分)

　　(3)计划基本正确能确保生产正常进行(3分)

　　(4)计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法(4分)

　　(5)对规格、品种的搭配合理，降低生产成本(5分)

　　2、编制生产调度单。(20%)

　　(1)有漏排、错排现象出现(1分)

　　(2)确保交期，但各机台工作安排不均衡(2分)

　　(3)确保交期，同时考虑各机台的均衡性(3分)

　　(4)确保交期，同时使各机台的效益最大化(4分)

　　(5)确保交期，强化了单的速度。(5分)

　　3、监督确保生产按调度单的计划进行。(25%)

　　(1)调度原因造成空运1-2次延误(1分)

　　(2)交期延误但不造成空运延误(2分)

　　(3)交期延误订单数的10%以上(3分)

　　(4)交期延误订单数10%以下(4分)

　　(5)所有订单交期准时，对内部问题反馈及时(5分)

　　4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核，时间以

　　成品完单后3天为限。(15%)

　　(1)20%以上(1分)

　　(2)16%--20%(2分)

　　(3)11%--15%(3分)

　　(4)5%--10%(4分)

　　(5)5%以内(5分)

　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

　　1、团队协作意识：(15%)

　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标-5分;

　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助-4分;

　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想-3分;

　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见-2分

　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作-1分

　　2、严格认真程度:(15%)

　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生-5分;

　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救-4分;

　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏-3分;

　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任-2分;

　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救-1分

　　任职资格要求：

　　1、熟悉印染工艺流程。

　　2、高中以上文化，助理工程师以上职称。

　　3、组织协调能力强。

　　4、有3年以上前处理或染色领班以上岗位工作经验。

篇2：物管中心工程管理部工单调度员岗位职责

　　物管中心工程管理部工单调度员岗位职责

　　a)自觉遵守公司、物管中心各项规章制度、工作标准和《员工手册》的要求。

　　b)负责工程日常维修、其他部门需配合工作的调度工作，确保服务的各项指标达标。

　　c)对客主动热情，文明礼貌，耐心周到，耐心听取客户意见。与同事关系融洽，能与他人合作，保持良好的人际关系。

　　d)根据派工单的工作内容合理安排人力，对报修组的工作进行协调，使所派工作能够及时、高效、准确的完成。

　　e)按照天、周、月、季、年对派工单进行统计、汇总工作。

　　f)负责维修服务的质量检查，定期进行客户回访，不断提高报修服务质量。

　　g)根据工作情况定期对报修人员进行培训，不断提高报修服务质量。

　　h)负责工程管理部各系统施工整改的协调配合工作。

　　i)完成经理交办的临时工作。

篇3：车辆服务中心调度职责

>　　车辆服务中心调度工作职责

　　1、负责落实上级各项指示、决议，做好本单位的安全和稳定工作。

　　2、负责每天的车辆调派，保证教学科研和生活用车。

　　3、负责传达和执行上级的指示精神，组织实施上级交办的各项工作。

　　4、负责按照车辆的完好标准，对长途车辆的安全检查工作。

　　5、负责填写调度记录和人员考勤，审批病事假。

　　6、负责每月对所有车辆进行安全检查，并提出整改意见。