产品研究开发部--
客车公司样板工职位说明书
**客车
SUNWIN 职位描述 Job Description 生效日期：
Go into effect from the date：
一、基本信息 Basic information
1、 职位名称： 样板工 2、职位等级： 3、职位定员人数： 1人 4、所辖人数： 0
Post name: Post level: Number of job holder: Number of subordinate:
5、 所属部门： 产品开发部 6、部门缩写： 7、部门代码：
Department: Abbreviation of department: Department code:
二、目的 Purpose
为完成产品研究开发任务，在主管领导的指导下，做油漆图案的放样工作及其他必要工作。
三、主要关系 Main relationship
1、 直接上级职位 Direct leader 车身工艺技术组长
2、 直接下属职位/人数 Direct Subordinate 无
3、 对内关系 Inner relationship 部门内部
4、 对外关系 External relationship 无
四、素质要求 Quality requirement
1、 所需学历 Education degree 高中以上
2、 所需外语水平 English level 无
3、 所需计算机水平 PC level 无
4、 所需工作经验/年限 Working e*perience 无
5、 团队合作要求 Team work cooperation requirement 高 High(√) 良好Good( ) 一般Normal( )
6、 专业知识与技能 Specialty knowledge & skill 持有涂装初级工及以上证书
五、主要职责 Main responsibility
序号 描 述 所占权重 期望绩效
NO. Description Weight Desired performance
1.负责新产品的车身和零件的喷漆图案样板制作与维护;负责指导现场样板使用;
2.正确识别图纸，保证样板制作与维护及时、有效，保证正常生产使用;
3.熟悉、遵守各项安全操作规程;
4.服从主管的工作安排，完成部门领导交办的各项临时任务。
六、工作强度与环境(工作在体能、时间、地点等方面的要求，以及工作危险性)
本岗位工作主要是在白天正常上班时间进行;75%以上的时间在室内固定地点工作，在遵守劳动纪律的情况下基本没有工作危险。
职位负责人：
Person in charge of the post:
部门经理审批：
Checked by the dept. Manager:
人力资源部审核：
Checked by HR
日期Date： 日期Date： 日期Date：
篇2：创文明样板工地管理规划和措施
创文明样板工地的管理规划和措施
文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。
1、现场围栏设计：
工地现场设置连续、密闭的砖砌围墙，高度不低于2．3米，牢固完整，整齐美观，围墙外部做简易装饰，色彩与周围环境协调。场地出人口庄重美观，门扇作成密闭不透式。
2、现场工程标志牌设计
严格按深圳市建设局文件规定的尺寸和规格制作。
现场设置工程标牌（五牌一图）：
施工总平面图
工程概况牌
文明施工管理牌
组织网络牌
安全纪录牌
防火须知牌
其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。
3、临设布置：
临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍位于梅林一村三区，与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮。通风。采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。（见附图"施工总平面布置图"）。
4、成品、半成品、原材堆放：
严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料应堆放整齐。
5、现场场地和道路
场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化 ，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。
6、污水的处理和排放：
场内设沉淀池和化粪池，并做到：
(1)、所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体。流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。
(2)、如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。
7、粉尘控制：
(1)、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。
(2)、禁止在施工现场焚烧有毒。有害和有恶臭气味的物质。
(3)、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。
(4)、严禁向建筑物外抛掷垃圾。
8、噪音控制：
(1)、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。
(2)、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。
(3)、禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。
9、运输车辆：
(1)、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。
(2)、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。
10、现场卫生管理：
(1)、明确施工现场各区域的卫生责任人。
(2)、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。
(3)、施工现场应设置卫生间）并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。
(4)、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除"四害"。
(5)、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。
(6)、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。
(7)、夏季施工应有防暑降温措施。
(8)、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。
11、现场安全、保卫：
(1)、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。
(2)、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。
(3)、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。
(4)、现场不准留宿家属及闲杂人员。
12、文明施工教育：
施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。
13、临时消防措施
(1)、根据深圳市建设局，深建施（1999）8号文《关于进一步加强施工现场文明施工管理的通知》第二项第三条要求30米以上的高层建筑要用2寸立管，设加压泵，随层做消防水源管道，每层留有消防水源接口的要求编制临时消防管线图。（见图55、56、57）。
(2)、48-50栋各设一根DN70立管，DN50消防栓，配衬胶水带L=25M，沿*-1管道井随层引上至30层，31层为复式上层，每栋在30层增加配置4kg干粉灭火器1只。
(3)、加压泵控制柜由水泵厂家配套，蓄水池利用地下室给水。消防水池先将预留洞口暂时封堵。
(4)、加压泵电源线用VV-3╳35┼2╳16电缆由甲方监理人员指定在何处接电源及敷设方式，约需120米。
(5)、在首层设置2个水泵结合器。
(6)、此方案暂不考虑沙池，因工地周边无存在油源、化学品（如日后有增设油机、油类、化学品等物品时再在旁边设置沙池。
篇3：创优良样板工程质量管理体系
创优良样板工程的质量管理体系
以优良样板工程为目标，实行全面质量管理
为实现样板工程的目标，我公司将在本工程项目执行ISO9001:2000标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。
一、树立质量第一的观点
质量决定企业的生命，施工全过程必须树立"质量第一"的观点。
二、树立一切为用户的观点
为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。
三、树立预防为主的观点
提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
四、树立全面管理的观点
1、全过程的质量管理
为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。
2、全员的质量管理
明确项目各类人员的质量职责，把所有人员的积极性和创造性充分调动起来，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。
3、全方位的质量管理
不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。
4、用数据说话的观点
数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。