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岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称：吹膜班长 岗位编码： B-0907
所在部门： 生产部 岗位等级：
岗位编制： 3名 直接上级：车间主任
直属下级： 吹膜员工
适用工时制度: 12小时制 工作班制：三班两倒
岗位描述
工作目标:
根据生产排程、及时、安全、保质保量地完成生产任务。
岗位工作概述
1、准时安排员工接班，并做好交接班记录，对异常情况进行记录，并立即向车间主任汇报;
2、备料工作(如何完成?)
3、吹膜操作严格按作业指导书和生产工作单进行(根据生产排程，按生产工作单和工艺指导书→配料.拌料→启动电源.各区加温到设定温度→加料→装纸芯→检查电气等供应→开动机器低速试运转→往膜腔内充气→穿引料.收卷→测量宽度.厚度→开启电晕处理→开机正常生产→制程中检验→成品收卷→标识.定位放置→做好记录→清洁机器→清理废料.过称→定位放置)。发生异常时及时向车间主任汇报并协助处理。
4、当操作过程中，出现不能按作业指导书或者生产工作单的要求操作的情形时，应主动采取措施，尽最大限度的努力降低损失，并立即向车间主任汇报;
5、牢记安全生产原则，监督操作人员安全生产，对不符合安全生产要求的有权也有义务立即阻止和纠正;
6、准确及时完成当班的生产记录，执行巡检人员提出的纠正措施;
7、下班时组织当班人员做好交接班记录后方可离开;
8、完成车间主任交办的其他工作。
权限与职责：
对班组员工有考核权;制度范围内的奖惩建议权;产品技术参数的建议权;
负责管理班组日常工作，审核订单及工艺指导书。有权批准本班员工调休2小时。
归口管理的制度或文件:
吹膜相关的三、四级质量体系文件;
必须完成的日常报表:
本班的日报表。
工作场所及是否出差：
高温、噪音较大、气味较重、站立、无出差。
工作时间特征：
三班两倒，每班十二小时制。月工作时间240小时。
沟通：
与车间主任沟、下属操作工沟通频繁
关键业绩领域或指标:
绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位
1、产量指标 根据设备产能制定目标 ??吨 生产统计
2、消耗指标 根据产量制定消耗指标 1% 生产统计
3、厚度偏差范围 根据工艺要求规范制定指标 8% 品质部
4、宽度偏差范围 根据工艺要求规范制定指标 2mm 品质部
5、原辅材料 根据额定数量制定指标 额定值 物控
工作工具与使用设备:
办公桌椅一套(同车间主任)、电脑一台、文件座一个、文件夹三个。
工作轮换或替代岗位：
其他吹膜班长
任职资格
1、22-40岁，男性;
2、高中以上学历，制造业生产安全相关培训
3、相关的生产、品质、技术管理能力;
4、同行业从业3年以上，同岗位1年以上经验与技能;
5、具有一定的沟通协调能力及领导能力、判断与决策能力等;
6、身体健康、无色盲;不吸烟
7、具有团队精神、责任感、进取心、公正等;
版本信息
分析日期： 20**-10-26 版次： 第1版
分析人： zz 审核人: 批准人:
篇2：工程维修班长岗位工作说明书
工程维修班长岗位工作说明书
1、岗位基本信息
岗位名称：工程维修班长岗位编号：GC 47
所属部门：工程维修部直接上级： 工程维修主管
直接下级：维修工所辖人员：1人
平行协调关系：各部门主管岗位定编：1人
2、岗位目标和概述
对工程维修主管负责。负责组织工程维修组员工对管理处公共设施与设备进行日常维护、保养、维修工作，协助工程维修主管安排、监督所属员工完成各类工程任务。
3、主要岗位职责
3.1协助工程主任助理/主管处理维修工作；
3.2负责制定维修工具零件的采购计划及工程部成本预算、统计及控制；
3.3负责本部门内务、考勤工作；
3.4派发工程维修单，并对维修资料收集、整理、归档；
3.5完成物管中心交办的其他工作。负责装修审批、监管与验收；
3.6负责房屋、公共设施设备的巡查和处理；
4、组织结构
5、任职资格
5.1基本要求
a)男性佳，28---45岁之间；
b)大专以上学历，电气自动化、机电一体化、工程管理或其它相关专业；
c)具有三年以上维修工作经验，两年以上大型物业管理企业同类岗位工作经历。
5.2工作能力
d)良好的书面表达能力：能够独立完成各类工作总结、事故处理报告；
e)良好的沟通协调能力：善于协调管理处各部门之间关系，以及上下属的关系，能带动下属有效完成工作目标；
f)一定的组织领导能力：对大型设备的抢修工作能够稳重沉着，快速有效地解决问题；
g)善于分析工作中存在的不足，并能够寻求好的解决方案。
5.3职业素养
A）品行端正：诚信、正直，处事坚持公平、客观、公正；
B）具有较强的工作责任心：敬业爱岗、认真负责、遇到困难勇于承担责任；
C）积极的工作态度：始终保持积极向上的精神面貌，以积极的心态面对压力、困难和挫折；
D）服务意识强：工作热情，及时有效地为管理处或业主解决问题；
E）学习能力强：强化学习，学以致用，一专多能，不断提升工作知识和业务技能。
5.4专业培训
接受过物业管理基础知识、工民建及房屋构构造原理、空调制冷及给排水知识等方面的专业培训。
6、工作条件
6.1工作环境：办公室、工程维修现场；
6.2工作时间：正常工作时间为每周工作6天，每天8小时；70%为正常上下班，30%时间不确定（加班、抢修、故障排除）；
6.3所用设备工具：电脑、复印机、传真机、工具书、维修工具。
7、职业发展方向
通过努力提高自身专业技能，负责工程技术问题；或不断提升自身管理水平，在管理通道取得职业发展成长为工程主管，全面负责工程管理工作。
附加说明：
员工签收：签收日期：
篇3：沐浴中心男浴班长岗位工作说明书
源自建筑资料 男浴班长岗位工作说明书
部门：男浴班组：编号：
岗位：组长直接上线：大堂部长
姓名：直接下级：男浴服务员
班次：工作时间：中午12：00-0：00
0：00-中午12：00
工作职责
1、负责整个男浴的日常服务卫生及劳动纪律以及处理客人投诉。
2、保持自身的仪容仪表整洁，带头遵守公司规章制度。
3、合理安排人员，认真执行考勤制度，随时检查仪容仪表。
4、应随时检查、督促服务员，以优质的服务对待每一位客人。
5、随时检查本部门员工劳动纪律的遵守情况，如发现员工违纪应及时处理并上报部长或经理。
6、工作时必须与各区保持默契，服务中发现意外事故或客人投诉应及时处理。
7、尽快熟悉常来客人，遇到常来客人光临热情问候，并亲自至更衣室协助更衣。
8、尽量了解客人的姓名与特殊要求，性格。与客人建立良好的客户关系。
工作原则：
用科学管理，端正思想和态度，处理问题实事求是，对事不对人，不循私舞弊，认真做好本职工作。
工作内容：
白班
11：20分岗前准备完毕，整理仪容仪表，要求具体如下;
附：部长仪容表要求
11：30分准时参加部长会议，首先上交日清单。
准时进行例会地点，携带会议记录本和笔，按照部门顺序做好等候开会，见面要相互问候“早上好”。
第一项：由大堂、男浴、女浴依次上报相关的营业情况，与上班比较进行营业分析。
第二项：各部长依次汇报上一班的工作情况(服务质量、服务情况、卫生、劳动纪律)，特别是特殊情况的处理。
备注：大堂部签免单据需在早会中上交经理签字，经理对各部门的汇报进行总结，并分析当天出现的问题，布置工作重点。
11：4分例会结束：当班组长将工程维修单送交到部长处，由部长交到工程部，及时上交申购单。
11：55分所有员工到本部门指定的例会地点，等待部长召开例会。
11：55分准时由部长召开早间例会
例会程序：首先由部长组织员工站好，大家早上好，员工向部长问好“早上好”，然后部和宣布开会，员工一起三、五击掌，部长首先检查员工的仪容仪表，检查不合*按扣分制度执行。
考勤：按考勤表的符号对出勤的员工进行标准考勤，并保证考勤的及时和准确。
(1)部长总结上班工作中出现的问题避免问题重复出现，交待本部门当班应完成、上班已完成、上班未完成的工作。
(2)布置当班的工作计划：A服务、B卫生、C纪律，最后激励鼓舞大家做好一天工作。
12：00分例会结束。员工交接班，进行卫生检查，卫生检查合格后当班人员方可下班，并写好交接班记录。
12：10分再次清理辖区卫生，检查接班时备品及消耗品的用量，并安排人员出库。
13：00分卫生检查，按照卫www.pmceo.com生标准的要求由大堂部、男浴、女浴联合组织卫生检查，重点是死角卫生。卫生不合格者按扣分制度执行。
17：00分员工用餐。安排好员工用餐倒班的次序。
18：00分卫生检查，卫生不合格者按扣分制度执行。
23：00分员工清理卫生，准备交接班。
23：55分部长准时召开例会
00：00分员工交接班。下班员工用餐
晚班
23：30分接班员工用餐
23：55分参加晚班例会
00：00分员工交接，进行卫生检查，卫生检查合格后当班人员方可下班，并写好交接班记录，
00：30分进行卫生清扫
4：30分检查卫生清扫情况、员工精神状态。
8：00分员工用餐
11：00分清理卫生，等待交接班，准备好交接各项工作。
11：55分部长召开例会
12：00分进行交接班