公司司机班班长职务说明书

　　岗位名称 司机班班长 岗位编号

　　所在部门 行政后勤部 岗位定员

　　直接上级 行政后勤部部长 职系 工勤职系

　　直接下级 司机

　　所辖人员 岗位分析日期 20**年9月1日

　　本职：

　　负责车辆的管理与维护、日常公务用车的调度，确保公务用车的及时安全

　　职责与工作任务：

　　职责一 职责表述：负责组织对车辆的管理 工作时间百分比：50%

　　工作任务 安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要

　　负责制订车辆维修计划，组织公司车辆的小修

　　负责办理车辆的年检手续及其它车务手续

　　各部门用车的结算，经费统计、油耗统计汽油购进与发放

　　制定车队的工作程序和出车、安全驾驶、车辆维护保养等规定，经批准后施行

　　安全行车记录

　　职责二 职责表述：负责对车辆的维护 工作时间百分比：25%

　　工作任务 按规定到指定地点维修，并提供详尽有效的支出明细

　　每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求

　　经常进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态

　　保持车辆内外的卫生整洁

　　职责三 职责表述：负责对下属的培训、监督和考核 工作时间百分比：20%

　　工作任务 定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习，提高司机的安全行车和环保意识

　　负责参加交通法规学习和业务培训活动，提高安全意识和业务技能

　　负责对下属员工的工作量进行协调

　　负责对下属员工的工作情况进行考核

　　职责四 职责表述：负责完成行政后勤部部长交付的其他工作 工作时间百分比：5%

　　权力：

　　对司机的工作有管理指挥权

　　有对车辆维护及使用情况的抽检权

　　对下级的工作争议有裁决权

　　对下级的业务水平和业绩有考核权

　　对下级有奖惩的建议权

　　对下级的调配有建议权

　　对所管辖车辆的调度权

　　工作协作关系：

　　内部协调关系 公司各部门、各下属单位

　　外部协调关系 汽车修理厂、安委会

　　任职资格：

　　教育水平 技校、职业高中或者高中毕业

　　专业 司机

　　培训经历 经过专业培训

　　经验 3年以上司机工作经验

　　知识 具备相应的汽车知识、交通知识、法律知识

　　技能技巧 具有一定的领导能力、人际能力、沟通能力

　　其它：

　　使用工具设备 汽车及维修工具，一般办公设备

　　工作环境 办公室、汽车

　　工作时间特征 经常需要加班

　　所需记录文档 通知、汇报文件、工作总结、出车记录

　　备注

篇2：工程维修班长岗位工作说明书

　　工程维修班长岗位工作说明书

　　1、岗位基本信息

　　岗位名称：工程维修班长岗位编号：GC 47

　　所属部门：工程维修部直接上级： 工程维修主管

　　直接下级：维修工所辖人员：1人

　　平行协调关系：各部门主管岗位定编：1人

　　2、岗位目标和概述

　　对工程维修主管负责。负责组织工程维修组员工对管理处公共设施与设备进行日常维护、保养、维修工作，协助工程维修主管安排、监督所属员工完成各类工程任务。

　　3、主要岗位职责

　　3.1协助工程主任助理/主管处理维修工作；

　　3.2负责制定维修工具零件的采购计划及工程部成本预算、统计及控制；

　　3.3负责本部门内务、考勤工作；

　　3.4派发工程维修单，并对维修资料收集、整理、归档；

　　3.5完成物管中心交办的其他工作。负责装修审批、监管与验收；

　　3.6负责房屋、公共设施设备的巡查和处理；

　　4、组织结构

　　5、任职资格

　　5.1基本要求

　　a)男性佳，28---45岁之间；

　　b)大专以上学历，电气自动化、机电一体化、工程管理或其它相关专业；

　　c)具有三年以上维修工作经验，两年以上大型物业管理企业同类岗位工作经历。

　　5.2工作能力

　　d)良好的书面表达能力：能够独立完成各类工作总结、事故处理报告；

　　e)良好的沟通协调能力：善于协调管理处各部门之间关系，以及上下属的关系，能带动下属有效完成工作目标；

　　f)一定的组织领导能力：对大型设备的抢修工作能够稳重沉着，快速有效地解决问题；

　　g)善于分析工作中存在的不足，并能够寻求好的解决方案。

　　5.3职业素养

　　A）品行端正：诚信、正直，处事坚持公平、客观、公正；

　　B）具有较强的工作责任心：敬业爱岗、认真负责、遇到困难勇于承担责任；

　　C）积极的工作态度：始终保持积极向上的精神面貌，以积极的心态面对压力、困难和挫折；

　　D）服务意识强：工作热情，及时有效地为管理处或业主解决问题；

　　E）学习能力强：强化学习，学以致用，一专多能，不断提升工作知识和业务技能。

　　5.4专业培训

　　接受过物业管理基础知识、工民建及房屋构构造原理、空调制冷及给排水知识等方面的专业培训。

　　6、工作条件

　　6.1工作环境：办公室、工程维修现场；

　　6.2工作时间：正常工作时间为每周工作6天，每天8小时；70%为正常上下班，30%时间不确定（加班、抢修、故障排除）；

　　6.3所用设备工具：电脑、复印机、传真机、工具书、维修工具。

　　7、职业发展方向

　　通过努力提高自身专业技能，负责工程技术问题；或不断提升自身管理水平，在管理通道取得职业发展成长为工程主管，全面负责工程管理工作。

　　附加说明：

　　员工签收：签收日期：

篇3：沐浴中心男浴班长岗位工作说明书

　　源自建筑资料 　　男浴班长岗位工作说明书

　　部门：男浴班组：编号：

　　岗位：组长直接上线：大堂部长

　　姓名：直接下级：男浴服务员

　　班次：工作时间：中午12：00-0：00

　　0：00-中午12：00

　　工作职责

　　1、负责整个男浴的日常服务卫生及劳动纪律以及处理客人投诉。

　　2、保持自身的仪容仪表整洁，带头遵守公司规章制度。

　　3、合理安排人员，认真执行考勤制度，随时检查仪容仪表。

　　4、应随时检查、督促服务员，以优质的服务对待每一位客人。

　　5、随时检查本部门员工劳动纪律的遵守情况，如发现员工违纪应及时处理并上报部长或经理。

　　6、工作时必须与各区保持默契，服务中发现意外事故或客人投诉应及时处理。

　　7、尽快熟悉常来客人，遇到常来客人光临热情问候，并亲自至更衣室协助更衣。

　　8、尽量了解客人的姓名与特殊要求，性格。与客人建立良好的客户关系。

　　工作原则：

　　用科学管理，端正思想和态度，处理问题实事求是，对事不对人，不循私舞弊，认真做好本职工作。

　　工作内容：

　　白班

　　11：20分岗前准备完毕，整理仪容仪表，要求具体如下;

　　附：部长仪容表要求

　　11：30分准时参加部长会议，首先上交日清单。

　　准时进行例会地点，携带会议记录本和笔，按照部门顺序做好等候开会，见面要相互问候“早上好”。

　　第一项：由大堂、男浴、女浴依次上报相关的营业情况，与上班比较进行营业分析。

　　第二项：各部长依次汇报上一班的工作情况(服务质量、服务情况、卫生、劳动纪律)，特别是特殊情况的处理。

　　备注：大堂部签免单据需在早会中上交经理签字，经理对各部门的汇报进行总结，并分析当天出现的问题，布置工作重点。

　　11：4分例会结束：当班组长将工程维修单送交到部长处，由部长交到工程部，及时上交申购单。

　　11：55分所有员工到本部门指定的例会地点，等待部长召开例会。

　　11：55分准时由部长召开早间例会

　　例会程序：首先由部长组织员工站好，大家早上好，员工向部长问好“早上好”，然后部和宣布开会，员工一起三、五击掌，部长首先检查员工的仪容仪表，检查不合*按扣分制度执行。

　　考勤：按考勤表的符号对出勤的员工进行标准考勤，并保证考勤的及时和准确。

　　(1)部长总结上班工作中出现的问题避免问题重复出现，交待本部门当班应完成、上班已完成、上班未完成的工作。

　　(2)布置当班的工作计划：A服务、B卫生、C纪律，最后激励鼓舞大家做好一天工作。

　　12：00分例会结束。员工交接班，进行卫生检查，卫生检查合格后当班人员方可下班，并写好交接班记录。

　　12：10分再次清理辖区卫生，检查接班时备品及消耗品的用量，并安排人员出库。

　　13：00分卫生检查，按照卫www.pmceo.com生标准的要求由大堂部、男浴、女浴联合组织卫生检查，重点是死角卫生。卫生不合格者按扣分制度执行。

　　17：00分员工用餐。安排好员工用餐倒班的次序。

　　18：00分卫生检查，卫生不合格者按扣分制度执行。

　　23：00分员工清理卫生，准备交接班。

　　23：55分部长准时召开例会

　　00：00分员工交接班。下班员工用餐

　　晚班

　　23：30分接班员工用餐

　　23：55分参加晚班例会

　　00：00分员工交接，进行卫生检查，卫生检查合格后当班人员方可下班，并写好交接班记录，

　　00：30分进行卫生清扫

　　4：30分检查卫生清扫情况、员工精神状态。

　　8：00分员工用餐

　　11：00分清理卫生，等待交接班，准备好交接各项工作。

　　11：55分部长召开例会

　　12：00分进行交接班