现场管理改善：目视管理
工作现场的目视管理
我负责某工作现场,但在管理工作现场时听说了”目视管理”是很有效的,所以想实施一下。在何种地方使用何种方法才好呢?
1.目视管理的作用
通过某种试验的结果可以明白以下几点:
(1)说了后能留在记忆中的%
3小时后70%，3天后10%，3周后4%。
(2)只让看写的东西能留在记忆中的%
3小时后72%，3天后20%，3周后8%。
(3)一边让看写的东西一边说后，则能留在记忆中的%：
3小时后85&，3天后65%，3周后54%。
从以上例子可知，目视管理是很有效果的东西。过去常说“百闻不如一见”，就能证明目视管理的有效性。
2.适用于工作现场的目视管理方法
(1)整理、整顿、清扫
在工作现场巡视中指出混乱的地方。
确认改正的状态。
计算定位率，以图表示其%率的变化情况(定位率的计算方法参看本书Q86)。
(2)通道表示
为了区别通道和非通道的区域，在通道上用白线或黄线来表示。
在通道上放物品时，要摆放写有“通道使用许可”的标牌。
(3)工作现场表示、配置图
每个工作现场，在从天花板吊下的显示板上表示工作现场名。
作成有工作现场所的机械配置的地图，并揭示出来。
(4)机械的运转状态表示
吊挂写有机械的状态，特别是故障状态的显示板(材料断了、故障中、修理中、生产中断、停机中、废弃等)。
提示一个月运转率推移图表。
(5)材料、部品仓库的位置(location)标示
在仓库内的各货架上附上NO(编号).
在各货架的左右位置及上下段上附上编号或者A、B、C记号来特定位置。
(6)材料、部品货架的品种标示
标示应放在货架上的材料、部品名。
安放同样的名称编号的物品。
(7)材料、部品的装箱标准化
规定袋子或者部品箱的装入数(10、100、1000或其倍数)。
在袋子和箱子上标明品目和装入数。
(8)最大库存量表示
在承板上插入标杆，中途附上彩色符号。
货物重叠量，装到彩色符号时停止入库。
(9)通过2个容器系统来管理发单点
准备2个容器或箱子并装满它。
先用一个容器内的货，用完后再用另一个容器的货。
以一个容器的量发单，到货后就装入容器内。
反复这样不断持续进行。
(10)在机械上挂上该机的使用方法(特别注意事项)
(11)危险物的表示符号将根据JIS Z 0151来进行
(12)关于安全色彩的JIS Z 9101安全色彩使用通则等其他10种类。
(13)关于管理醳事宜根据JIS Z 9102来进行(水、空气、硫酸等)
(14)电气装置的”把手”的操作标准.状态显示的标准在JIS C 0601中规定了。
(15)关于张贴物(揭示物)参照本书Q28。
3.目视管理推进上的要点
规定主要负责人(为统一化)。
要做到丰富多彩以引起注意。
备齐写的用具(纸、指示器、圆规、笔等)。
以作为街头风景的效能安全标识作为参考。
有效的张贴物(揭示物)
在我的工作场所，以张贴物(揭示物)为主的有几个地方。但好不容易揭示(张贴)着。却像是没看见一样，其内容的传迖不是很彻底。那么怎样做，才能达到有效果的张贴(揭示)呢?请告之。
1.为什么不看张贴物呢
张贴的地方不好。
张贴物小而难以看清。
内容的书写方法不好，而不知道其意思。
哪里重要，哪里不重要，不清楚。
由于有过时的东西，所以即使出现了新的东西也不会注意到。
监督者不重视张贴物。
2.张贴何种东西才好呢
在张贴板以外其他地方上张贴的东西应是通知工作场所的成员的事或让其知道的事。
有各种各样的内容，根据内容分类的话，将列举如下。请取出其中所需的内容。
(1)有关工作场所规则的内容
时间规则，服务规则，步行禁烟，禁止作业中的闲话。
(2)有关5S(整理、整顿、清扫、清洁、教养)的内容
5S是什么?
整理、整顿混乱的工作场所。
需再整理、整顿的地方。
5S巡视的结果。
有关5S的标语、海报。
清扫的顺序
(3)有关安全卫生的内容
安全周海报
卫生周海报
防火周海报
各周的特别活动
获得有关安全卫生资格者姓名
灾害发生报告
紧急事情避难的方法
(4)有关品质管理的内容
不同工程的不良率图表
产品检查不良率图表
不良原因柏拉图
不同工程的直方图表
品质月海报、标语
(5)有关进度管理的内容
生产进度表
生产进度三角图表
进度迟缓批量(lot)一览表
生产量推移表
(6)有关生产成本的内容
不同产品的标准成本-实绩成本一览表
不同产品的成本明细表
附加价值推移表
不同单价的成本推移表
(7)有关作业方法、作业者的内容
主要工艺流程表
与工作场所通用的准备作业的顺序书
危险作业的注意事项
多能化一览表(参照本书Q35)
(8)有关工厂活动的内容
本天的特别活动(例：大扫除、安全巡查、召开××委员会、QC品管圈聚会等)
本月的活动(例：安全周活动、社长视察、外部讨论会出席者名单)
3.为让人看张贴物的方法
(1)张贴的事情的说明和见解
在早会时介绍新张贴的内容
对重要事项在早会时强调
工作现场管理者指示给特定的作业者看张贴物
(2)选择张贴的地方
人很少往来的地方是不行的。
选择从通道或道路上能看见的地方。
选择照明很明亮的地方(特别是集中照明的场所)
(3)书写要大些、粗些，且易读
用粗的油笔写
清晰地书写主题
要书写得即使远离3米也能看清(看不清是没有用的。无论如何须让人读的东西用回鉴的形式，读了要签名)
(4)多用丰富多彩的插图
(5)摘下过了时效的内容(工作现场管理者的责任)
目视管理检查表
我掌管的现场是多品种少量生产，所以非彻底进行目视管理不可。目视管理的话，怎样去进行才好呢?
目视管理请根据以下表格来进行。
目视管理检查表(年 月 日)
工作场所名 检查者
检查项目 检查方法 评价 备考
整理、整顿 确保通道畅通吗? 确认通道标示
不需品、不良品进行了区分吗? 确认不良品置放场所
各工作场所的标示吗? 确认工作场所标示
垃圾、碎屑有否落在通道上等? 观察通道、工作场所
遵守5S时间吗? 日常活动计划表
资材管理 在材料、部品安置场所上有标示吗? 确认置放场所标示
了解资材的过剩、不足吗? 调查资材管理表
有老化的资材吗? 调查老化管理对象品
专用和一般工具的管理 成型治工具的整理、整顿良好吗? 观察置放场所
成型治工具的管理台账有吗? 调查管理台账
成型治工具的保管状况良好吗 观察治具搁板
有没有放置不使用的治工具? 调查作业现场
人员管理 出勤率在维持吗? 调查出勤管理表
在进行所需的教育吗? 调查教育记录
了解人的去向吗? 调查不在现场者
现场管理 现场的整理、整顿好吗? 调查作业现场
在根据作业标准书进行作业吗? 调查作业标准
安全卫生状况良好吗? 调查劳动灾害率
货期管理 掌握了与预定的货期不符的情况吗? 确认进度管理表
作业者知道预定的货期吗? 深入对作业者询问调查
了解欠缺部品吗? 迟延资材管理表
品质管理 确立了品质保证系统吗? 调查品证手册
有QC工程表、作业标准书吗? 调查标准资料
不良率的维持了解吗? 调查不良率表
计测器的精度管理良好吗? 确认计测器
了解投诉的情况吗? 调查投诉推移表
篇2：建设集团关于重申加强施工现场管理的通知
建设集团公司关于重申加强施工现场管理的通知
**建[20**]第23号
各分公司、办事处、直属项目部：
为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。经公司研究决定，现将有关对施工现场管理事项作如下规定。
一.项目申报
1.分公司、办事处有新开项目的应将新开项目中标通知书、工程承包合同(正副本)、施工许可证、报监申请表、项目管理人员名单(附上岗证)及联系方式、开竣工日期，在项目开工前报集团公司现场部。(新开项目包括20**年1月1日起开工的项目)
2.各工程项目部在开工前应将含有工程概况、总工期、总施工进度计划、月进度计划(每月上报)、施工节点、专业性较强的施工部位等情况填写“新开工程一览表”上报公司现场部。各分公司、办事处下属项目部报各自分公司、办事处，再由分公司及办事处报集团公司现场部。
3.根据合同及公司年度创优目标计划所下达分配的质安管理目标任务，各项目部各自做好创优申报工作，公司现场部配合协调做好创优目标的管理工作。
4.各项目部应根据施工现场实际情况合理规划临时设施、水、电、机械、材料堆放、施工通道的布置，并将平面布置图报公司现场部。
二.项目交底与教育：
1.各项目部在施工前应逐级做好工程安全、质量、文明施工、专项方案、安全防护用品、用具的使用以及各分部、分项工程的书面交底工作。分公司、办事处对下属项目部的交底记录以书面形式上报集团公司现场部。
2. 经常开展对职工进行法律法规、规范标准、操作规程、安全技术与意识、自我保护能力、应急避险能力的宣传与教育工作。
3.针对施工现场实际状况，做好施工现场危险源与不利环境因素的辨识与评价并告示，落实危险部位施工的专项交底及对危险源的监控。
4.必须有针对性的编制深基坑施工、安全用电、特殊脚手架、模板支撑系统等专项施工方案，以保证工程质量目标、安全目标的实现。
三.检查、验收与审批：
1.严格执行施工组织设计、专项方案、进入下道工序施工的审批制度。做好隐蔽工程、材料设备、进入下道工序施工的报检、报验工作，以及自检、互检工作并做好记录。
2.每月30日前按单位工程上报“月进度计划统计表”，表格须经项目负责人和分公司负责人签字，并盖分公司章。
3.对上级主管部门在检查中所提出的整改意见，必须在限定时间内及时落实整改，如实反馈。对政府监督部门所开具的整改通知单，应立即上报集团公司现场部，以便作相应的处理，不得隐瞒，如有隐瞒所产生的一切后果有该项目部承担，并追查相应责任。
4.建立和健全工程例会制度，以及签证制度，工程签证单和例会记录须在发生后的一周内上报集团公司现场归挡备案。
5.凡属工程中间结构验收、预验收、竣工验收等工作，所有工程项目必须在实施的一星期前通知集团公司现场部进行验收，否则公司将追究违纪违规者的责任。
6.工程竣工验收结束，及时做好工程资料的备案归档以及工程款的结算工作。工程资料送一份进公司档案室存档，竣工验收表、备案表正本各一份送集团公司现场部。
上述各项规定希各分公司、办事处、直属项目部认真落实执行，集团公司将按此文件要求列入对各分公司、办事处、直属项目部的检查和考核内容。
**建设集团有限公司
二零**年九月二十二日
篇3：公司做好上半年工程建设现场管理岗位知识培训和考试通知
公司关于做好20**年上半年工程建设现场管理岗位知识培训和考试通知
各部门、办事处、分公司、项目部：
根据省住房和城乡建设厅干校浙建干校[20**]10号文件通知，20**年我市工程建设现场管理岗位专业知识培训和考试工作已经展开，现将考试有关事项通知如下：
一、 考试范围和科目设置
土建、安装(民用建筑)专业开设施工员、质检员、安全员、材料员、资料员岗位专业知识考试。考试科目分专业基础知识和专业管理实务两部分，各科考试时间120分钟。
考试大纲按照20**版《浙江省工程建设现场管理岗位专业知识考试大纲》执行。
二、报考条件（按照浙建人教〔20**〕2号文）
（一）具有与本岗位相关的建设类中专以上学历（含当年度相关专业中专以上应届毕业生）；
（二）具有高中或非本专业中专以上学历，两年以上本岗位相关工作经历者。
三、考试成绩
各科成绩满分100分，合格分为60分。考试成绩统一公布，考生可登录浙江省建设信息港查询。
四、证书核发
符合报考条件，并通过全部科目考试的人员由省厅核发相应岗位证书，由我局负责领取。
五、报考安排及要求
（一）考试时间：土建专业6月15日，安装专业6月16日。
（二）报名时间：即日起至3月25日。
（三）报名程序：报考者填写《浙江省建设专业管理岗位资格证书考试报名表》一式二份；《浙江省建设专业管理岗位考试报名汇总表》一份（附电子文档）；随带学历证书和身份证复印件；本人近期电子照片，经所在单位签署意见后报市建筑业培训中心。
六、培训事项
市建筑业培训中心是经省住房和城乡建设厅备案同意的本市唯一的工程建设专业管理岗位知识培训单位。20**年上半年期的培训具体课程安排，待报名结束后由培训中心另行通知。
请报名人员在3月15日前将报名资料邮寄到**市城北金城大厦11楼（***建设集团有限公司），联系人蒋伟芬，联系电话****。请各部门、办事处、分公司、项目部及时通知相关人员，避免错过报名时间。
**建设集团有限公司
二零一三年二月二十七日