丰田生产方式：用最少的劳动力进行生产

　　由最少的劳动力进行生产

　　标准作业

　　标准作业的目的是通过有效率的劳动提高生产率

　　标准作业的目的，是通过必要的、最小数量的作业人员进行生产。

　　标准作业顺序的三个目标是：

　　①通过热心的劳动实现较高的生产率。在标准作业的构成要素中，每个作业人员应该执行的各种作业的标准顺序，被称为“标准作业顺序。”它在实现第一个目标当中非常重要。

　　②实现与适时生产有关的各工序间的同步化(生产线均衡)。必须把“循环时间”很好的贯彻到标准作业中。

　　③把在制品的“标准持有量”限定在必要的最小数量。“标准持有量”指在每个作业人员执行标准作业时候，只有这些菜是绝对需要的最小限度的数量。“标准持有量”在消除多余的在制品库存时有潜在的力量。

　　作业标准由循环时间、作业标准顺序、标准持有量三个要素

　　作业标准之所以包含着这三个要素，是因为标准作业要实现这三个目标。见9.1。

　　图9.1标准作业的要素

　　一、确定标准作业的各项要素

　　(一)、具体的决定由现场监督人员进行

　　对有关标准作业的各项组成要素做出具体决定的，主要是现场监督人员(线长、班长等)，线长、班长决定各台设备生产一个单位产品所需要的作业时间和各个作业人员应该完成的各种作业顺序(线长、班长必须对各个作业人员过去的工作业绩十分了解;回应用时间研究和动作研究的IE技术;而且必须对确定的动作速度要素完全掌握和理解。

　　(二)、确定标准作业的五个步骤

　　①确定循环时间

　　②确定一个单位产品的完成时间。

　　③确定标准作业顺序。

　　④确定在制品的保准持有量。

　　⑤编制标准作业票。

　　[确定循环时间]

　　所谓“循环时间”，是生产一个单第位产品所必需的时间域。这个循环时间，由一天必要的生产数量和一天实际劳动时间。即：

　　循环时间=一天的实际劳动时间/一天必要的生产数量

　　一天的实际劳动时间，不要把设备故障、等待材料的空闲时间、修正时间等按预测事先扣除;而且，也不要扣除疲劳、休息时间。

　　必要的劳动量，也不要预计不合格品的生产事先打出的富余量。这是因为，如果把生产不合格品使用的时间看成是白白浪费的时间的话，在某个工序实际发生这种事情时，就可以清楚地看到这种时间上的浪费，马上采取改善这个工序的行动。

　　同时决定在循环时间内生产一个单位产品所必需的不同作业数目和作业人员人数是必要的。当循环时间较长的话，可以削减丰田公司工厂内个零部件厂家的作业人数。

　　[确定一个单位产品的完成时间]

　　一个单位产品零部件的完成时间，必须在各工序按每个产品分别确定。这个时间写入“按零部件分类的能力表”。

　　“手工作业时间”和“自动运送时间”都可以用秒表来测定。在手工作业方式之中，不包括在工序中的步行时间。各种手工作业的时间，由班长、族长来确定。

　　“完成时间”表示加工一个单位零部件所需要的时间。

　　“更换个数”表示更换这件工具前应该生产的零部件的数目。更换时间指的是作业转换时间。

　　加工能力根据下式计算：

　　加工能力=T/C+M或者T-mN/C

　　mN是总作业转换时间。N表示用零部件的生产量测定的加工能力。C表示一个单位零部件的完成时间。T表示总作业时间。M表示一个单位零部件的作业转换时间。

　　[确定标准作业顺序]

　　确定了循环时间和每一种作业一个单位产品的手工作业时间以后，还必须算出应当分配给每个作业人员的各种作业的数目。也就是说，确定每个作业人员的标准作业顺序。

　　所谓“标准作业顺序”，是每个作业人员在规定的循环时间内必须执行的活动顺序。

　　将标准作业进行组合，是其能在循环时间内完成。

篇2：劳动力调配员安全生产责任制(2)

　　劳动力调配员安全生产责任制（二）

　　一、在科长的领导下，负责全矿劳动力的调配及管理工作。

　　二、认真学习党和国家的劳动人事政策、法规，确保正确执行国家的劳动用工制度。

　　三、根准定员标准和自然减员情况，结合生产实际，提出可行的调整意见，当好领导的参谋。

　　四、严格执行工种调配原则和档案传递手续；按照调动程序和安排权限，正确调配各类人员；负责办理招工、调动、退休手续。

　　五、对职工来访，做到热情接待，及时处理，讲究文明礼貌。

　　六、经常深入一线，收集优化劳动组合资料，为企业减人提效和劳动用工制度改革献计献策。

　　七、及时向有关领导和部门，提供工种变动月报表。

　　八、提高个人政治素质，搞好职业道德，廉洁自律，不循私情，秉公办事。

篇3：生产车间模板工程材料劳动力计划

　　生产车间模板工程材料及劳动力计划

　　1、模板配置计划

　　1.1.1胶合板5000m2,45mmΧ90mm方木200m3,钢管300T。

　　按面板材料翻转10次考虑，方木、钢管等材料基本按第一次配置。

　　2、劳动力计划

　　2.1划配置木工20~30人

　　2.2模板工程施工应使用成建制的木工专业队伍，在决定使用前应对其进行必要的考察和了解，保证木工操作班组的技术素质符合施工要求。

　　2.3项目经理部应与木工操作班组签订施工责任协议（合同），其中应有质量标准和质量奖罚措施，有安全文明施工要求及其奖罚措施，有作业进度要求及经济措施。