互联网金服公司人事管理规定
一、劳动管理
1、聘用
(1)聘用条件
应聘本部门岗位的人员应符合下列条件：
①持有效的身份证明文件，有所应聘职位要求具备的学历证书
②具备做好本职工作的能力，经过试用期培训后能有下列表现
●熟悉和掌握与本职工作有关的专业知识和业务技能
●掌握开展工作、解决各种业务问题的途径和方法
●熟悉了解所负责工作的各项控制指标及基本的运作程序。
●了解开展工作所需的外部条件和客观环境。
●能遵守和执行公司的各项管理制度。
③身体健康状况良好，具备胜任本职工作所需的身体素质和身体条件，年满18周年。
(2)聘用程序
本部门聘用员工一律采用试用制度，即每个应聘人员，必须先经过试用合格后，方可成为正式员工。
①试用
●新员工的试用期根据岗位及服务的不同，一般为1~3个月。试用不合格者，若需要可延长试用期，但最长不超过6个月。在试用期间，公司有权随时终止试用受聘人员，且不必作出解释。
●新员工在试用期间，有义务接受公司的各种业务考核。
●在试用期内，因试用人员自身责任造成的事故由其本人负责，与公司无关。
②雇用
新员工在试用期内，若能遵守公司的各项制度，业务上胜任本职工作，所表现出的工作能力符合本部门的录用条件，将被聘为正式员工，签订聘用合同。
2、劳动合同
(1)本部门将与每个员工签定《聘用合同》，约定在雇用期间，双方的权力和义务，双方都有责任信守合同条款，否则，应承担违约责任。合同期满后，若不再续签或合同约定的终止条件出现，合同则自行终止，双方的雇用关系即时解除。
(2)签定或续签《聘用合同》应在双方平等自愿、协商一致的原则下进行。任何一方不得以威胁、恐吓等手段要求对方与其签约。对于以公司机密或公司经济利益要挟，或使用其它非法手段威逼公司与其订签或续签《聘用合同》的人员，公司有权通过司法机关追究其刑事责任。
3、薪酬
(1)定薪原则
员工的薪酬主要由基本工资、业务提成、管理费提成、工作津贴等组成(具体标准详见附件一)
基本工资：即员工的底薪。它是员工工作能力的体现，目前公司是按员工每月完成的业绩指标所达到的等级来确定 该员工在一段时间内，基本工资的级别。
业务提成：根据员工每月完成的业绩金额，按一定比例提取的工资收入。它由该员工自己的业绩和其所开发客户的投资额两部份提成的累计。
管理费提成：各级管理人员，从所管理团队的总业绩中，按一定比例提取管理费，作为工资收入。
工作津贴：内勤服务岗位的员工(如客服、文职)将从部门总业绩中按一定比例提取工作津贴作为工资收入。
(2)加薪
本部门将根据业务发展状况及有关员工的工作表现，调整员工的薪酬。
①加薪幅度
员工的具体加薪幅度，主要由公司的经营状况，该员工业绩考核、工作综合表现考核的结果来确定。
②加薪条件
●必须是试用期满的正式员工
●通过了公司的绩效考核，并被确认表现“良好”以上的人员
●获年度加薪的员工必须在公司连续服务满一年以上。且在该年度，事假累计不超过5天，病假累计不超过15天。
●有突出贡献或者工作表现特别优秀的员工，经部门总监批准后，其加薪可额外处理。
(3)工资发放时间
本部门实行月薪制，每月15日(若遇节假日顺延)发放上个月的工资。
4、离职
(1)辞职
本部门员工辞职必须办理辞职手续
①必须以书面的形式向所属部门主管提出辞职申请。
②员工辞职必须提前一个月通知公司，否则，扣一个月的工资作为代通知金。
③入职时间不满10日(包括10日)的员工辞职，不予结算工资。
④本部门不接受雇员在工作失职(或失误)给公司造成严重损失的情况下，以逃避个人责任为目的的辞职。
(2)辞退
本部门的在职员工，若在遵纪守法、劳动态度、工作能力、身体状况等方面不符公司要求，不能在工作中有称职的表现，将给予辞退。
①在试作期内被证明是不符合录用条件者
②不能胜任本职工作或无法完成同类岗位的工作标准，经指导培训后仍不称职的人员
③本人患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作的人员
(3)解雇
员工在职期间有严重违规行为，或对管理人员的批评教育拒不接受，屡教不改，将予解雇。
①严重违反劳动纪律或公司管理制度的人员
②工作严重失职，使公司蒙受重大损失的员工
③根据本《管理手册》有关处罚条款，应解雇的人员
④触犯国家法律，被执法机关拘留、审查或追究刑事责任的人员 对于被解雇的员工，本部门有权根据具体情况要求其进行经济赔偿。
(4)自动离职
本部门的员工不办理有效的请假手续，或者请假未获批准，连续三个工作日不上班，按“自动离职”处理。对于自动离职人员即时除名，工资不予结算。
三、员工培训
本部门业务发展，需要全体员工专业水平的不断提高，故业务培训是部门管理工作的一项重要内容。参加有关的培训，并通过相应的考核，是本部每个员工的基本职责。
1、入职培训
本部门的入职培训包括入职基本培训和入职专业技能培训两部份。新员工要完成入职培训，并考试合格后才允许上岗、转正。
(1)入职基本培训
培训内容是让新员工了解公司和行业的基本状况，熟悉掌握公司的各项管理制度。
(2)入职专业技能培训
培训内容是让新员工学习掌握从事本职工作的专业基本知识。根据岗位的不同，由其直属上司在试用期内组织安排。
2、在职培训
本部门将根据实际需要，不定期地以各种形式，为在职员工提供业务培训
(1)根据业务发展的需要，对有关的员工进行专项技能培训，使其能及时掌握新知识，提高业务能力。在未来的工作中，能有称职的表现。
(2)针对工作中遇到的问题和员工的实际情况，邀请专业人士进行相关的业务指导，帮助员工改进工作技能。
(3)本部门鼓励员工根据公司未来发展的需要和自己的情况，业余时间学习、进修各种专业课程。对于员工通过自学进修所取得的专业资格，我们给予承认，并在今后定岗任职时给予考虑。
四、考核
为使员工具备完成本职工作的能力，确保各项工作能够正常地运作，本部门将对在岗位员工进行业务考核。
本部门员工的基本考核主要有：转正考核、业绩考核、年度考核等，任何员工通不过任意一项考核，都将被认为是不称职的表现。
1、转正考核
新入职员工试用期间，需要进行业务考核(考核的项目与指标见附件二)合格者给予转正，成为正式员工。“转正考核”通不过的人员，需延长试用期或作辞退处理。
2、业绩考核
根据职务的不同，本部门每个月将对各岗位员工的工作业绩及综合表现进行一次考核(考核的项目及考核标准详见附件三)作为计算业务提成、发放奖金的重要依据。
3、年度考核
部门每年将对每个员工在该年度的综合表现，进行一次考核(考核的项目与标准详见附件四)，并把考核结果作为决定下列事宜的主要依据。
(1)发年终奖
(2)确认该员工是否有资格获得加薪。
(3)确定是否继续聘用该员工
物业经理人网-www.Pmceo.com篇2：管理顾问公司个人人事记录更新规定
管理顾问公司个人人事记录更新规定
1.为使公司存有员工的最新个人资料，员工必须主动在：
①地址②电话号码(家和手提)③婚姻状况④孩子出生⑤专业资格证明。或其它有关事项发生变更时，于7日内通知人力资源部登记。
2.公司人力资源部应记录各员工的处罚、书面警告、调岗、晋升、降职、受训等在职员人事档案内，直至聘期结束。
3.员工禁止看本人的人事记录。
篇3：集美房地产公司劳动人事制度补充规定
河口房地产公司劳动人事制度补充规定
为适应公司发展的需要，进一步调动广大员工积极性，使劳动用工机制更具有活力，现制定以下补充规定（试行）。
一、公司一般员工实行分年度应聘制，特殊岗位三至五年，参加应聘人员在年初应向公司提交书面应聘书和填写《入职人员登记表》。
二、公司员工工资实行按季考评制.
（1）、员工在遵守执行《老河口市新雄业房地产有限公司（资料）》文件汇编各项规定外，另补充以下规定：对上班迟到，下班早退，中途矿工10分钟以内者扣罚工资10元；对上班迟到，下班早退，中途矿工10分钟以上1小时以内者，扣罚工资30元；对上班迟到，下班早退，中途矿工1小时以上者，做矿工半天计算，并扣罚两天工资。
（2）、公司员工在上班期间不得进行工作无关的上网，微机实行专人设密码使用保管，无关人员不得开机使用。
（3）、公司领导安排的工作加班按国家有关规定计酬兑现。
（4）、员工每月工资浮动20%按季度测评兑现。
其中一，10%的工资由公司总经理点评兑现。工作态度好坏，是否自觉遵守公司各项规章制度，团结互助，维护公司利益和形象的等点评占10%工资中的一半，按1-50分计算，能否自觉工作，创造条件完成工作，未给公司造成损失和负面影响的等，点评10%工资中的一半，按1-50分计算.给工作和公司造成重大损失和严重的负面影响者，自动引咎辞职或由公司做出辞退决定。
其中二，10%的工资由员工分季度按1至100分区间进行测评打分。工作态度占1至30分；工作效率占1至30分；团结员工、协助工作占1至20分；钻研业务、较好完成工作任务占1至10分；员工凭印象公平打1至10分。月工资2000元以下的员工，每少得1分扣罚1.5元；月工资2000元以上员工，每少得1分扣罚2元；月工资3000元以上员工，每少得1分扣罚2.5元；月工资4000元以上员工，每少得1分扣罚3元；月工资5000元以上员工，每少得1分扣罚5元。
老河口市新雄业房地产有限公司
篇4：地产公司人事档案和人事资料管理规定
地产公司人事档案和人事资料管理规定
为了加强公司人员人事档案的保密性，建立建全人事资料和档案，制定本规定如下：
第一条：人事档案是指由公司委托市人才托管的员工人事档案和员工在公司工作期间而形成的各种可留存的资料（公司内部人事资料）；
第二条：员工一旦转正，应将人事档案转入公司。如因种种原因而不能将你的档案转入公司，本人必须提交书面说明，报人力资源部归档。
第三条：员工转入公司的人事档案应该包括：
A、记载和叙述员工本人经历、基本情况、成长历史的履历；
B、相关学历证书、毕业生登记表；
C、以往工作期间产生的劳动合同原件；
D、相关职称评定的资料；
E、其它存档人事资料
第四条：公司人力资源部对接收员工原单位转递而来的人事档案内容，有审核权。如发现员工人事档案与员工入职所填写相关资料内容有出入，有权调查确定真实情况。
第五条：员工与公司签定的劳动合同、在公司服务期间内评定的相关职称证明和再教育证明等由公司人力资源部统一留存，定期向市人才移交，存入员工人事档案中。
第六条：员工入职时，需填写一系列的个人资料。员工须详实地填写每一个项目，公司有权进行甄别。如有虚假，视同严重违反公司规章制度。
第七条：员工在职期间，如员工个人情况（如居住地、联络电话、婚姻状况、家庭人员情况等）有所变动，应立即通知人力资源部，以健全公司内部人事资料，确保管理需要与员工有关的各项权益。
第八条、公司人力资源部对接收员工原单位转递而来的人事档案内容，不得加以删除或销毁，并且必须严格保密。
第九条、员工人事档案，由公司统一委托市人才交流中心保管。
篇5：房地产公司人事档案资料管理规定
房地产公司人事档案资料管理规定
（一）人事档案内容原始人事档案。职工人事关系转入企业时具备的档案原始资料、调动介绍信、调转表、工资介绍信、保险基金、公积金等原始材料。企业人事档案。在本企业内建立的包括《员工应聘登记表》、《试用协议》、《员工承诺保证联》、《定级与绩效考核表》、《劳动合同或劳动协议》、《职务（级）考核评价表》、〈职位确认书〉〈劳动手册与保险手册〉、内部晋升调转考核、任职文件、调转记录、奖惩记录等人事材料。
（二）档案保管
1、职工人事档案由公司人事部门设专人调转、记录、整理，并永久保存。
2、公司人事部门建立并保管除总经理和上级派入人员以外所有员工的人事档案。
3、员工人事档案从试用期起予以建立。
4、人事档案调阅需经人事部门负责人同意，财务人员档案调阅需经财务总监同意。
（三）档案调转
1、员工通过转正定级考核后，由人事部门出具调动表及介绍信，由员工本人将人事关系调转至本企业，并与企业签订《劳动合同》。因特殊原因暂时不能将人事关系转至企业的，需在《转正审批表》或《职位确认书》上予以注明，并与企业签订《劳动协议书》。
2、一般员工在企业内部调动，由新单位出具介绍信，将原始人事档案不予调转，但建立新的考核档案。
3、公司部员工如调离企业，需填写《调离审批表》，经所在部门、人事部门、财务部门负责人以及总经理签字后，方可按“离职”的有关规定办理人事手续，但企业人事档案不予调转。
（四）档案查阅
部门负责人以上人员可以提出阅看下层属下申请。须经行政人事部经理同意方可阅档。员工档案严禁借阅出行政人事部。