土建工程技术副总经理工作职责
协助总经理分管工程技术和工程质量工作，直接上级是总经理，直接下级是预算员和审计。
1、负责组织编制工程投标书，参与施工合同的签订。
2、负责组织编制、修改公司内部施工定额，以便灵活操作，为施工节省时间，节约开支，当在公司内部定额内无法招到施工队时，负责组织招标或定期修改内部定额。
3、负责组织施工图纸会审;施工组织设计和方案的审核;项目技术管理的指导和监督及技术人员的管理(调动技术人员时必须经过项目经理同意)。
4、负责工程质量的全面监督工作，参与分部工程及竣工工程质量验收，审核工程竣工资料。
5、负责协调和解决施工中遇到的技术质量问题。
6、负责土建工程技术人员的培训和组织日常技术、质量及有关施工规范的学习。
7、负责工程成本核算和成本分析工作。
8、完成直接上级交办的其它工作。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：装修公司副总经理的岗位职责
装修公司副总经理的岗位职责
1协助项目总指挥的工作。
2指挥协调职能部门的关系。
3及时协调解决工程中出现的各类问题。
4组织隐蔽工程各分项工程及整体工程竣工验收。
5项目总指挥不在现场时代理行使其职责。
6参与制定和国内先进水平公司质量方针及建立和实施公司质量体系。
7参加管理评审。
篇3：副总经理岗位职责
副总经理岗位职责
1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实公司办公会议决议，在总经理的领导下，对总经理负责，支持和辅助总经理抓好全面工作。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，坚持民主集中制原则，当好总经理参谋和助手，根据公司的要求，正确处理发展与稳定的关系，协调好公司各项秩序正常运转。
3、按照现代企业管理要求，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。加强对分管部门的管理，主持分管部门的日常工作，以经济效益为中心，实现稳定、盈利、发展、壮大。
4、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作。
5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、完成总经理交办的其他任务。
篇4：工程管理中心副总经理(工程)岗位职责/工作清单
工程管理中心副总经理(工程)岗位职责/工作清单
工作概要
负责工程管理中心中标工程项目施工管理等。
岗位职责/工作清单
1、负责中标工程项目施工阶段的前期准备工作，包括项目启动会、任命项目经理及组建项目部、商务交底会、内部责任承包落实等。
2、负责中标工程项目的施工管理，包括工程质量、进度、成本控制及商务结算、安全及文明施工、后续维修服务等。
3、负责中标工程项目的劳务人员、材料、深化设计等的计划及管理。
4、负责中标工程项目内部承包责任管理的监控工作。
5、参与中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。
6、参与工程项目各种应急管理预案制定及执行。
7、负责监督、审查中标工程项目的材料采购流程及成本控制情况。
篇5：工程管理中心副总经理(商务)岗位职责/工作清单
工程管理中心副总经理(商务)岗位职责/工作清单
工作概要
负责工程管理中心项目商务管理
岗位职责/工作清单
1、负责工程客户及信息拓展、项目评估立项、跟踪协调接待、投标预算编制及议标回标、合同谈判等商务工作。
2、参与中标工程项目施工阶段的前期准备工作，包括项目启动会、任命项目经理及组建项目部、商务交底会、内部责任承包落实等。
3、参与中标工程项目内部承包责任管理的监控工作。
4、负责全部中标工程的商务条款及合同执行、工程款结算款保修金回收工作。
5、负责内部工程业务合作模式的制定、洽谈、执行。
6、协调法务部初审各工程项目的合同、盖章等工作。
7、协调财务结算中心办理各工程项目的外经证及税款发票、履约保函及预付款保函、工程款回收等相关工作。
8、负责协调集团内部行政、人事及设计研究院相关事宜及工作。