电子股份有限公司经理办主任职位说明书 编号：
职位名称：经理办主任
所在部门：经理办公室
直接上级(职位)： 副总经理(分管经理办)
工资等级：
所辖人员：39人
分析日期：20*1/4/17 别 名： 无
部门编号：
定 员：1人
工资水平： /年
分 析 人：cv
批 准 人：SZ
工作职责与具体内容： (完成各项职责时间分配比例)
职责1：负责经理办公室日常工作 占工作时间的百分比：80%
具体内容： 频率：
(1)承担经理办公会与各部门间的上传下达任务，协调各部门关系 日常
(2)组织收集、分析综合全公司各方面的情况 日常
(3)策划或协助公司领导的社交活动 日常
(4)建立并维护好与重要社会关系的沟通渠道 日常
(5)管理后勤、行政、基建方面的综合工作 日常
职责2：员工培训及管理 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率：
(1)对本部门员工进行工作和管理方法的培训和探讨 日常
(2)对本部门员工进行绩效管理 每季度一次
任职资格要求：
受教育水平：最低：大学本科
理想： MBA
工作经历：最低：5年工作经验，在本公司任职3年的工作经验;
理想：5年工作经验，在本公司任职3年管理工作经验
专门培训：必须接受最新的技能培训，相关管理培训
专业技能、证书与其他能力：较强的组织管理、协调能力;思维严密，表达清晰;
良好沟通能力;WORD，E*CEL技能;
体能要求： 健康
所用工具及设备： 计算机
工作环境特征： 一般办公环境，如有较安静的地方更佳;需一般铁柜容纳文件
工作时间特征： 正常、随时
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：电力系统有关职能部门;政府有关职能部门
内部：经理办公会成员;市场部;生产部等公司其它部门
所需记录文档及传送部门、人员：
有关会议记录、公司规章制度等文件
传送经理办公会、公司所有部
工作完成结果及建议考核标准：
工作完成结果：
(1)及时而高效地完成公司领导下达的各种任务;
(2)协助公司领导做好内部及外部的协调工作;
(3)做好公司办公、招待、基建等各种费用的控制和管理;
(4)合理考核、激励下属。
建议考核标准：
(1)管理的规范化程度;
(2) 各种办公费用控制的有效性;
(3) 经理办公会的反馈;
(4) 本部门员工的评价;
(5) 公司所有员工对本部门的综合评价
备注：
篇2：物业财务部主任职责说明书
物业财务部主任职责说明书
岗位名称：物业公司财务部主任 部门编号：
直属上级：物业公司总经理所属部门：z物业公司
工作内容：
1.负责物业公司会计核算工作，参与公司经济发展计划和编制与实施；
2.参与研究财务管理中存在的问题，及时分析情况总结经验，提出改进意见；
3.积极做好各项经营收入经费收缴的监督工作，落实各项收费指标的完成率；
4.负责审核各项开支，按规定的开支范围和标准核报一切费用；会同各部门加强对资产的管理和监督，确保资金合理使用；
5.根据特殊性，分门别类进行部门、小区建帐核算，使领导和各部门、各小区领导能及时掌握盈亏状况，改善经营管理；
6.负责每月与各部门、各小区对帐、做到公司与各部门、各小区的帐账相符，并及时清理债权债务；
7.负责会计档案及各种票证的整理、立卷、归档工作，并妥善保管；
8.按时、按质、按量的做好会计报表的编制工作，负责税收及其他费用的解缴，为上级及相关部门及时准确提供有关资料。
权限与责任：
1.权限：
1)对公司年度预算有建议权；
2)审核公司年度决算；
3)对小区各类经济指标有考核权；
4)审计公司各部门的财务管理工作。
2.责任：
1)依据公司制订的年度预算计划，制订相关的工作标准；
2)落实各小区经济指标的完成情况；
3)对小区的各项收费工作进行检查、考核。
所受上级或部门的指导： 物业公司总经理
同级部门沟通：公司技保部、公司办公室、各小区物业部
所予下级部门的指导： 物业公司小区收费员
岗位资格要求：
教育背景：经济、财务管理类相关专业大学专科以上学历或相关初级以上职称；
经验：3年以上类似职位的财务管理经验；具有会计人员上岗证。
岗位技能要求：
专业知识：
掌握财务管理知识。
能力与技能：
"较强的管理、分析能力和解决问题的能力；
篇3：医院急诊科副主任医师岗位说明书
> 急诊科副主任医师岗位说明书岗位名称：副主任医师
岗位编号：暂不填写
所属科室：急诊科
岗位定员：暂不填写
直接上级：科主任
所辖人员：暂不填写
直接下级：主治医师、住院医师
岗位分析时间：暂不填写
使命：根据国家、上级机关、医院及科主任要求和管理规定，保证本地区院前急救和院内急救工作安全运行。
职责与工作任务：在科主任领导下，负责急诊医疗、科研、教学、院前急救培训、管理与发展等工作。
内容一
职责表述：协助科主任拟定科室工作计划及总结。
工作任务
协助科主任拟定急诊科工作计划，上报院办，为院领导对急诊科工作指导提供依据。
制定院前急救年度工作总结，上报科主任，为上级领导对院前急救年度工作评价提供依据。
内容二
职责表述：制定、落实院前急救管理制度，严格质量管理工作。
工作任务
依据国务院卫生部和地方卫生行政部门的法规、法令、条例，制定和落实院前急救管理制度，保证院前急救与院内急救快速有效衔接，严格质量管理。
参与查房，指导各类急危重症病人的抢救，对存在的问题提出解决措施。
内容三
职责表述：协助科主任督促全科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防差错事故。
工作任务
参与查房，指导各类急危重症病人的抢救，组织凝难病症的会诊与讨论。
认真及时查阅院前救病历及急诊病历，检查或指导各项常规操作技术。
及时处理差错，及时对死亡病例进行讨论，总结经验教训。
内容四
职责表述：在科主任领导下发展业务开展新技术。
工作任务
提升院前及院内急救水平，适应本地区急诊急救要求，打造一支州内乃至省内具有
一流急救水平的急诊医疗队伍。
积极组织科内学习新业务，开展新技术。
内容五
职责表述：督促医生“临床三基”训练、急救技能培训、定期考核，完成各种教学任务。
工作任务
制定临床三基、急救技能规范化培训计划，定期考核，不断提高急救技能。
完成省内外各大、中专医学院校实习生的带教工作。
内容六
职责表述：配合医院完成公共卫生突发事件及公益性活动的工作
工作任务
积极配合医院及社会各部门，完成各种公共卫生突发事件的处理工作。
积极支持医院及社会各部门，完成院内、院外各种公益性活动。
内容七
职责表述：本科室的内部管理工作。
工作任务
协助科主任指定本科医生轮转、值班、出诊及会诊，协调各科室与本科之间的业务联系
积极推荐中青年医务人员到省级医院或省外大医院进修学习，提高科室综合业务水平。
主持交班、参与科内日常工作管理。
内容八
职责表述：认真完科主任及医院下达的各项任务
工作任务
督促科室人员在国家政策允许范围内，努力工作，完成医院下达的经济指标。
按各级卫生行政部门及我院工作要求完成各项技术指标。
权力：
科室工作计划的拟定权
科室新动向、新技术开展的组织权
科室制度制度、监督权
急危重症、凝难病例抢救、会诊及死亡病例讨论的组织权。
医疗质量监督权
科内医生培训、www.pmceo.com技能考核和业务考评的组权
科室内部工作的分配权
领导赋予的其它权力
任职资格
专业及学历：临床专业，本科及以上学历
培训及资质：管理学知识，副主任医师及以上职称
经验：19年以上临床工作经验
能力：沟通能力、协调能力、组织能力、专业学习能力
通用技能：能熟练操作OFFICE办公软件，熟悉日常公文格式
备注
签字确认：暂不填写
责任人：
时间：
任职者签字：暂不填写
主管领导签字：暂不填写
人力资源部签字：暂不填写