B公司5S管理运行制度

　　为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。

　　一、5S活动实施： 整理

　　(一)、厂区整理：

　　1.车间5S管理由部门负责人负责， 职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。

　　2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

　　3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

　　4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

　　5.仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。

　　整顿

　　(一)、厂区整顿：

　　1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

　　2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。

　　3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。

　　5.办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。

　　6.厂区垃圾、木制废品清理。(各部门按划分规定处理)

　　7.车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。

　　8.临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。

　　清扫

　　(一)、厂区清扫：

　　1.公共通道要保持地面干净、光亮。

　　2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

　　3.厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。

　　4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

　　5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

　　清洁

　　彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

　　素养

　　公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。

　　1.5S活动每日坚持且效果明显。

　　2.仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。

　　3.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

　　4.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

　　车间5S标准

篇2：公司下属厂部推行5S管理通知

　　关于公司及下属厂部推行5S管理的通知

　　各分厂、部：

　　为创造良好的人文环境和现场环境，培养员工优良的工作作风和好习惯，满足产品质量和要求，公司决定在全厂范围内推行5S管理活动，并成立5S管理推行委员会，现将具体推行计划通知如下：

　　一、培训

　　1、助理以上职务人员、机关全体人员及各分厂统计的培训：日 期内 容 时 间 地 点 方 式 组织部门 备 注

　　10月10日

　　10月11日 如何有效实施5S

　　18：30—20：30 二楼功能厅

　　光碟 行政人事部 自带笔与记录本

　　2、工段、班组长及班组人员的培训采用刻录光盘形式，由各分厂、部门组织并于10月25日

　　前完成培训。

　　3、各层级5S培训要有签到记录。

　　二、各分厂、部门逐级建立5S推行组织，由分厂厂长任组长，分厂中层任成员，隶属于公司5S管理推行委员会管理。

　　三、月度5S管理推行方针与目标：

　　1、方针：推行5S管理，提升士气，造就有活力的现场。

　　2、目标：（1）5S推行组织成立：10月10日—10月12日；

　　（2）5S管理的全员宣教发动：10月12日—10月25日；

　　（3）各部门样板区域选定：10月20日—10月21日；

　　（4）公司5S推行委员会对各分厂、部门进行5S管理考评：

　　10月28日—10月29日；

　　（5）月度监查评比结束揭示与总结交流(对5S推行成绩首位者予以奖励，末位予以惩处）：10月30日—10月31日。

　　3、公司5S推行委员会月度不低于一次对各单位5S管理的监查评比。

　　特此通知

　　zz公司

篇3：公司开展5S管理活动通知

　　公司关于开展5S管理活动的通知

　　为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全卫生管理等各项工作的全面提升，在生产现场推行5S管理试点工作取得阶段性成果的基础上，公司决定将从20**年9月中旬开始在全公司推行5S管理活动。

　　一、活动要求

　　全公司要在“5S”推行委员会统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识，确保该活动健康、有序地开展。

　　二、为公正合理的开展公司5S检查评比活动，现将5S检查区域划分如下

　　现场5S区域和办公区5S区域。由ZZZ担任5S检查委员。将10月份设为“5S活动月”，每周进行定期检查评比活动并公布评比结果。月末进行综合检查评比，视5S管理活动开展情况及成果，适度调整检查频率（每月2次）。

　　通过开展“5S”活动，使员工养成良好的工作习惯，拥有良好的工作环境，创造优良的工作成果。

　　关于在公司范围内开展推行“5S”管理活动的通知

　　公司各部门、三科级单位：

　　推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、规范、自律）是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段，管理局已经明确将“5S”管理纳入基层创建与考核的一项重要内容。在此之前，公司在研究解释中心开展推行“5S”管理活动试点。根据公司的安排，要求在全公司范围开展推行“5S”活动，现将有关要求通知如下：

　　1、公司成立推行“5S”管理领导小组

　　组长：ZZ

　　副组长：ZZZ

　　成员：各部门、单位的主要负责人

　　推行“5S”管理领导小组办公室设在技术监督科，办公室主任：杨德勇。

　　公司推行“5S”管理领导小组的主要职能是组织开展和协调“5S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。

　　2、以各单位为单元，建立推行“5S”管理实施方案

　　要求各单位认真学习管理局的文件（《**油田5S管理评价准则》、《**油田5S管理评分细则》），充分掌握“5S”管理的内涵，熟知“5S”管理的方法、步骤和要求，并在此基础上进行全面系统策划，形成单位的推行“5S”管理实施方案。各单位应将实施方案的电子文档于8月31日前发送到公司技术监督科，邮箱地址：***；联系人：***。

　　3、积极落实实施方案，建立“5S”管理规范性文件，全面推行“5S”管理

　　各单位应参照管理局《**油田5S管理评价准则》、《**油田5S管理评分细则》，结合单位实际编制“5S”管理规范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活动。对于后勤技术服务单位活动的内容主要是努力改善生产办公环境，使职工养成认真对待每一件事的良好习惯。对分公司要通过合理融入“5S”内容，完善《探井管理模式》和《开发井管理模式》，并积极探索《项目管理模式》，以保证现场录井施工持续性的规范化和标准化。

　　对于推行“5S”管理活动的策划和开展，各部门、单位可组织到研究解释中心学习。要求各单位9月20日以前完成“5S”管理文件的编写并发布实施，编制的“5S”管理规范性文件要求于9月20日之前以电子文档的形式发送到技术监督科。总之，各单位要把推行“5S”管理当作体现管理现场生产环境的工作方法，当作一个学习、改进、控制、提高的系统工程，要通过持续的、动态的、双向的沟通，提高职工个人的素养和工作绩效，深化公司的企业文化建设，树立公司的整体形象，实现公司的既定目标。