5S现场管理惩罚制度

　　一、目的

　　通过例行检查及处罚，保障5S项目的连续性，围绕公司的生产和经营活动，营造洁净、舒适、安全、高效的工作环境，培养团结合作的企业文化，创造最高的经济效益和社会价值。

　　二、原则

　　(一)所有处罚款项由资金财务部做专款账户管理，用于5S相关奖励。且处罚金额额度与奖励金额额度原则上比例为1:1.2。

　　(二)因车间或部门负责人管理不善，导致其车间员工或部门人员违反相关规定产生罚款，车间主任或部门负责人付连带责任，并承担与被处罚人相同的处罚额度。车间主任及部门负责人自行检查发现的相关问题自行处理后可免于处罚。

　　(三)所有因例行性检查产生的处罚，按照细则规定进行处罚。因公司副总经理以上的领导及分厂值班领导进行的非例行性检查产生的罚款、外部参观人员参观时发现的违反5S相关规定的情形产生的罚款，按细则规定金额双倍处罚。

　　三、扣款方式

　　每月1日，5S委员会将上月奖励及罚款明细报人力资源部及财务部，由人力资源部根据奖励及罚款明细在当月工资中进行结算。

　　四、5S现场管理惩罚细则

　　(一)办公室管理项

　　1、文件管理

　　1.1文件柜内整理、清扫到位，确保文件夹大小、外观一致，文件夹背脊上有文件名称标识、年度及部门标识，柜门(左上角)处有文件夹详细目录。不合格：扣除管理责任者10元。

　　1.2存档文件及时封存，有封存文件目录及封存编号，有管理责任者。不合格：扣除管理责任者10元。

　　1.3文件夹内文件有编号、目录，文件夹不能存放在柜顶或随意存放。不合格：扣除管理责任者10元。

　　2、办公用品

　　2.1各部门办公用品存放须定置、有标识，有详细领用记录、数量(上限和下限)，不允许堆放。不合格：扣除管理责任者10元。

　　2.2办公用品存放点有管理责任者，不允许有非办公用品存放。不合格：扣除管理责任者5元。

　　3、办公桌、椅、柜子、空调、水电、OA用品

　　3.1办公桌有管理责任者，并定置，桌面整洁，桌面无与工作无关物品。不合格：扣除管理责任者5元。

　　3.2 OA用品有管理责任者，并定置，无灰尘、脏物。不合格：扣除管理责任者10元。

　　3.3办公桌内物品需定置，隔层不放置任何物品，无灰尘、脏物，物品摆放整齐。不合格：扣除管理责任者5元。

　　3.4所属责任区内各类柜子均有管理责任者，并定置，柜内整洁无灰尘、脏物，物品摆放整齐并有标识。不合格：扣除管理责任者5元。

　　3.5所有标示在同一部门内必须一致。不合格：扣除部门单位主管5元/处。

　　4、人员

　　4.1全体员工必须按规定配带工作牌，特殊工位(酸洗工)及特殊工作时间段(拉晶工清炉、装料期间)除外。不合格：扣除当事人10元/次。

　　4.2劳保用品、工作服、工作帽按照规定穿戴，工作帽不得反、侧戴，工作服、帽保持干净、整洁。不合格：扣除当事人5元/次。

　　4.3工作现场不得吃零食、用餐等。不合格：扣除当事人10元/人次。

　　4.4工作现场不得三五成群，不得闲聊。不合格：扣除部门单位主管10元。

　　4.5所有休息室、吸烟点在工作时间不允许进入。不合格：扣除当事人10元。

　　4.6工作时间需保持良好的精神状态，不能睡觉、躺着休息，不准聚众赌博、打牌。不合格：扣除当事人200元。

　　4.8员工在生产(办公)现场禁止穿拖鞋、短裤等。不合格：扣除当事人5元。

　　4.9工作场地、厕所等非指定吸烟点严禁吸烟。不合格：扣除当事人10元。

　　4.10不得在工作现场用餐(配电房值班人员除外)、吃零食。不合格：扣除当事人5元。

　　4.11生产现场女士(长头发)需将头发盘入工作帽内。不合格：扣除当事人5元。

　　4.12车辆存放需按照规定位置存放，不得占用通道。不合格：扣除当事人5元。

　　4.13公司内不得有吵架、无理取闹、互相纠缠、谩骂、高声喧哗的行为发生，不得有追逐打闹的行为。不合格：扣除当事人200元至500元。

　　4.14公司内不得有打架斗殴的行为发生，如有则按公司相关管理规定处罚。

　　4.15公司内不准在工作时间看与工作无关的书籍杂志等。不合格：扣除当事人10元/次。

　　4.16在工作时间严禁听随身听，玩手机、电脑游戏。不合格：扣除当事人50元/次。

　　4.17严禁酒后上班。不合格：扣除当事人20元，令其离开工作现场按旷工处理。

　　4.18严禁坐或站在设备、零件箱、零件、空纸箱、平板台车、模、夹、量、工具、办公桌、电脑桌、公用设施上，只能坐在椅子或凳子上。不合格：扣除当事人10元。

　　4.19 节约水电资源，人离时需关闭空调、电脑、电灯等用电设备及自来水龙头等。不合格：扣当事人10元。

　　5、其他

　　5.1保安人员须履行岗位职责。不合格：扣除当事人50元。

　　5.2库房有专人管理和制度，无闲杂人在库房内逗留，库房内物品摆放有序，标识清楚。不合格：扣除管理责任者10元。

　　5.3垃圾箱、垃圾桶要有专人管理，及时倾倒，并做好分类管理。不合格：扣除管理责任者10元。

　　5.4公司内通道保持干净、整洁，无烟头、纸屑、垃圾等。不合格：扣除责任区管理责任者5元/处。

　　5.5生产现场每日至少进行两次以上清扫工作，每周五公司内各部门做清洁大扫除(按责任区的划分)，未按时进行或者清洁不彻底的，发现一次扣除部门单位主管20元。

　　5.6公司厂区内不准乱扔垃圾等杂物。不合格：扣除当事人20元/次。

　　5.7各部门单位的看板应及时更新，并无积尘，版面整洁。不合格：扣除管理责任者10元。

　　5.8休息室、更衣室地面洁净，设施无破损，不合格：扣除管理责任者5元。

　　5.9更衣柜需标明使用者，柜内只允许存放衣服、劳保用品。不合格：扣除管理责任者10元。

　　5.10雨伞架挂钩不得悬挂杂物。不合格：扣除管理责任者10元。

　　5.11厕所地面保持干净，厕所门、墙、窗保持清洁，有清扫计划及检查表。不合格：扣除管理责任者10元。

　　5.12清洁用具应定置存放，用后冲洗干净，清洁工具架接水盘要定期倾倒。不合格：扣除管理责任者5元。

　　5.13办公区不允许存放零部件，如需临时存放，应有产品说明卡。不合格：扣除管理责任者10元。

　　5.14办公区门、窗和其他办公物品应无积灰。不合格：扣除管理责任者5元/处。

　　5.15食堂就餐完毕后，餐盘及餐具带走或定置存放，餐桌上无剩饭剩菜，剩饭剩菜要直接倒于垃圾桶内。不合格：扣除当事人10元。

　　5.16生产区内不允许随意晾晒衣服。不合格：扣除当事人10元。

　　5.17公司范围内所有洗手池、洗浴室均有管理责任者，保持无杂物、脏物。不合格：扣除管理责任者10元。

　　5.18公司内仓库、工具室内物品均定置，有货物名称、数量上下限标识，货架、存储物品上无灰尘、有相关管理规定并执行。不合格：扣除管理责任者10元。

　　(二)现场管理项

　　1、地面

　　1.1地面无积水、脏物、垃圾。不合格：扣除管理责任者10元。

　　1.2定置线干净，完整无破损，通道标识明显。不合格：扣除管理责任者10元。

　　1.3生产线地面无掉落的标件、零件。不合格：扣除管理责任者5元/个。

　　2、设备、模、夹、量、工具

　　2.1设备点检表按规定进行填写，点检有管理标示，发现问题能及时联络解决。不合格：扣除管理责任者5元。

　　2.2设备无明显跑、冒、滴、漏状况，若有跑、冒、滴、漏状况需及时上报并标示，设备表面无灰尘、锈痕。不合格：扣除管理责任者5元。

　　2.3所有设备、模、夹、量、工具、闲置设备均定置。不合格：扣除管理责任者5元。

　　2.4备用模、夹、量、工具、闲置设备及时进行防尘、防锈工作。不合格：扣除管理责任者5元。

　　2.5设备、模、夹、量、工具、闲置设备进行定期清扫，无杂物、脏物。不合格：扣除管理责任者5元。

　　2.6设备在不使用的时候，必须关闭水、电、风、气开关，修理时应悬挂相应标识。不合格：扣管理责任者10元/处。

　　3、平板台车及相关作业工具

　　3.1所属部门单位及时对平板台车、零件盒(篓)、提肩盆、成品架(车)、清炉盘、原料桶进行清洗(洁)，确保无杂物、粉尘等脏物。不合格：扣除管理责任者10元。

　　3.2平板台车、零件盒(篓)、提肩盆、成品、成品架(车)、清炉盘、原料桶、计量器具、锅底料、石墨件、零备件等，按照规定地点存放定置，不得占用安全通道位置，临时占用需要确定好区域并标示。不合格：扣除管理责任者5元/项。

　　3.3平板台车、零件盒(篓)、提肩盆、成品、成品架(车)、清炉盘、原料桶、计量器具、锅底料、石墨件、零备件等的现场标示应与实物相符。不合格：扣除管理责任者5元/项。

　　3.4叉车、手摇叉车在公司范围内按规定速度行使。不合格：扣除管理责任者10元。

　　3.5叉车除驾驶员外，严禁乘座其他人员，叉车司机需配戴明显标识。不合格：扣除当事人20元。

　　3.6叉车临时存放时不得占用安全通道位置，工作完成后需停放在指定位置定置。不合格：扣除管理责任者10元。

　　4、其他

　　4.1配电柜、开关处有管理责任者及开关标示。不合格：扣除管理责任者5元。

　　4.2电风扇在冬季需进行清洗后密封、定置存放。不合格：扣除管理责任者5元。

　　4.3现场办公点需划分出固定区域，所有物品进行分类定置，不得放置与生产无关的物品，文件管理参照办公现场。

　　不合格：扣除管理责任者10元。

　　4.4现场消防器材(包括：灭火器、应急灯、安全标识、消防栓、紧急逃生通道等)必须每月进行点检，并有记录，要保持其完整。不合格：扣除管理责任者5元。

　　4.5阀门、风扇、转动等各类标示完整、清洁。不合格：扣除管理责任者5元。

篇2：参加《现场管理六规则》培训感悟

　　人造环境 环境育人

　　——参加《现场管理六规则》培训感悟

　　5月30日，我参加了在苍梧举办的《强化职业素养? 规范员工行为》专题培训班，在训后作业“本次培训最大的收获是什么”的栏目上，我填上了“人造环境环境育人”的感悟。

　　课堂上，老师讲到《现场管理六规则》中的“清洁”时，举例谈到国外的“千人会议”都不用雇请清洁员，散会后与会人员都能将椅子归位并将废物扔到垃圾存放点。我在惊叹发达国家的公民文明卫生程度之高的同时，又在为我们曾经脏乱的“百人会场”而感到羞愧。

　　过去，我曾经与办公室的同事们清理过无数次脏乱会场。记得那时，我们在清理会场时曾说过“培训班的会场真是脏得像牛棚”之类的话语，曾有两位年轻的同事在清理一摊摊由口痰、烟灰、泥巴、果皮、茶叶、纸屑等等粘成的垃圾时，出现反胃的现象。为什么会是这种状况呢？······但愿今后，这些现象经过企业文化的冼礼而被冲刷得无影无踪。

　　环境是要我们去创造的，人也是在一定环境影响下成长起来的。环境对人有很大的影响，“近朱者赤、近墨者黑”和“孟母三迁”的典故都是指这个道理。大家是否觉得，在良好的环境里工作，人的心情会变得很好，潜能也会得到很大的挖掘，工作目标也会如期地完成。如果你不相信，就请留意实施《现场管理六规则》后，你的工作环境是否有所改善，你的工作效率是否得到提高，你的工作热情是否得到释放，而你的辛勤付出最终会换来什么样的感受呢？

　　我期待着！

　　规范的行为要想在员工队伍里发扬光大，就离不开一个秩序井然、管理有方的企业环境。今天，集团公司为了塑造良好的企业形象，提高工作效率，给员工一个舒适的工作环境和安全场所，增强员工的工作热情和敬业精神，开始推行了《现场管理六规则》。毫无疑问，每一个想在企业大家庭成长起来的员工，都会积极的参与到整理、清理、清洁、服务、安全、文明中去。只要大家都有主人翁的精神，长时间的坚持不懈，只要有各级领导检查、指导、督促，我们企业的环境就会经过这种“每时每刻的坚持，一点一滴的改善”而越来越好。

　　“人造环境、环境育人”是一个只有起点、没有终点的过程，如果每一个员工都从中历练，那么他的心灵与行为一定会变得更加美好！

篇3：供电公司《现场管理六规则》项目实施心得体会

　　供电公司《现场管理六规则》项目实施心得体会

　　前后对比

　　历时将近一年的《现场管理六规则》推行项目，凤山公司以576.17分的好成绩顺利通过项目验收，回想起整个实施推广的过程，对于我这个初出茅庐的菜鸟而言，无不是一次人生的洗礼。

　　20**年10月下旬，集团公司正式推广实施《现场管理六规则》项目，公司是率先进行实施的20家所属企业之一。当接到这一任务的时候，作为经理工作部的一员，我仿佛已经预见到推行的艰难，但同时也认识到这是一次好的契机，这将给公司、给每一位员工带来一次新的改变。

　　连续几个月的项目实施、配合各部门进行整改、和部门同事加班整理办公室的档案盒标签，那一幕幕都还深深印在脑海里，如今的办公室整洁、整齐，看着清晰、规范的档案目录及文件，我认为这一切都是值得的，而且还是早就应该去做的。

　　让我印象最为深刻的是在《现场管理六规则》项目实施前有一位外单位的中层领导到我们办公室来交谈工作，当时我们办公室显得异常的杂乱，领导顺带了几句善意的提醒，当时我感到很尴尬，支支吾吾的找借口说是工作太忙的缘故。过了不久，公司实施《现场管理六规则》项目已有一段时间，该位领导再次到我的办公室交谈工作。一进门，整洁的办公环境让他惊讶万分。他问我，你们怎么这么短的时间有了这么大的改变？我得意地向他介绍了《现场管理六规则》项目，还拿出《现场管理六规则》标准实施图册给他观看，让他称赞不已。

　　还有一位民营企业的办公室主任专程拿着相机到我们办公室进行拍摄，说要参照这样的做法拿回去学习。

　　从这两件事例就可以看出，《现场管理六规则》的“整理、清理、清洁、服务、安全、文明”定义完全是企业所需要具备的要素。通过规范办公场所及员工的行为展示企业的形象，这无不是提升企业软实力的一种方式。

　　我们不应该专注于埋怨每天抽出的那几分钟时间，有道是“习惯成自然”，只要在工作中养成了良好的习惯，一切就会得心应手起来。