装饰工程公司员工考核、培训和晋升制度

　　一、新员工入职培训

　　新员工加入公司后，由其所在部门指派一位入职指引人，帮助新员工了解公司情况并顺利开展工作。人力资源部将组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的企业文化及各项规章制度等。

　　二、部门业务培训

　　员工所在的部门经理根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行不定期专业技术的培训。这些培训具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门。

　　三、考核

　　公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。

　　四、晋升与发展

　　公司提倡科学高效的管理，建立扁平的管理队伍。公司重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论员工得到薪酬增加还是获得提升，都以本人的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了该员工的工作能力、工作进展和工作表现水平。同时公司也鼓励"赛马"，当出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度执行竞争上岗的做法。

篇2：地产置业公司管理干部选拔员工晋升管理制度

　　地产置业公司管理干部选拔与员工晋升管理制度

　　第一章总则

　　第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。

　　第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循"公平、公正、公开"的原则。

　　第三条管理干部选拔是指公司主管以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。

　　第四条综合管理部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管理部门。

　　第二章管理干部的选拔

　　第五条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。

　　第六条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、综合管理部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。

　　第七条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司综合管理部办理聘任或任命手续。

　　第八条考察期满后，由综合管理部组织进行综合考评并填写《干部考察期综合考评表》，逐级做出考评意见。胜任新职位要求的，公司予以正式发文聘任。其余根据具体情况确定延长考察期或另行安排。

　　第三章员工晋升管理

　　第九条公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司《薪酬管理制度》执行。

　　第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：

　　1．在工作岗位上做出突出贡献和成绩显著者；

　　2．提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；

　　3．为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。

　　第十一条员工晋职晋级的审批程序为：

　　1．部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司综合管理部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；

　　2．综合管理部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并做出审核意见报人事分管领导审核；

　　3．人事分管领导做出审核意见后，报送公司总经理审批；

　　4．综合管理部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。

　　第四章附则

　　第十二条本制度由综合管理部负责解释和修订。

篇3：公司员工晋升调动规定

　　公司员工晋升与调动规定

　　员工晋升：

　　公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升机会；

　　如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：

　　（1）具备良好的职业道德；

　　（2）工作绩效显著；

　　（3）个人工作能力优秀；

　　（4）年度考核为优秀；

　　（5）对自身的工作内容充分了解，并体现出工作能力；

　　（6）具备与职务要求相关的综合能力；

　　（7）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

　　公司职级晋升顺序为：

　　晋升方向：职员—主管—部门副经理—部门经理—总监—副总经理—总经理

　　员工职位一般情况下循序晋升，特殊情况下可破格提用。

　　内部调动：

　　公司有权根据公司的实际需要以及员工的工作能力、工作表现，将职员调至公司内任何部门工作，将员工调离原有岗位须公司副总经理以上领导审批，并办理调离手续，做好交接工作。

　　当出现岗位空缺时，职员可自荐或推荐外界人才，由办公室与岗位空缺部门领导沟通后，报公司经理审批。