*集团公司宴请接待管理规定
1.集团公司有关客户、供应商、合作单位以及其他外部关系的交际应酬、宴请接待费用开支一律遵照本规定执行(提成包干制营销业务人员除外)。
2.凡不按本规定办理者，任何对外接待与交际的开支费用，公司一概不负责。
3.本规定所指接待费用包括典礼费与捐赠两项开支。
4.接待原则
4.1宴请接待必须事先申请，经批准后方可实施。
4.2 所有人员一律按本规定执行，不得擅自或任意挪用接待费用开支。
4.3必须注意接待费支出项目与接待用途及目的的一致。公司的开发项目、融资以及其他经营事务有其客观的目的性，任何接待上的开支不得背离经营上的目的与要求;
4.4接待费用开支必须本着最小支出、最大成果的原则，充分考虑和认清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用经费开支;
4.5各级责任者或主管领导，必须充分审核每一次接待任务与接待方式，给予接待任务的担当者以适当的指示。
4.6每个部门都必须分别进行预算，并在预算范围内开支。
4.7严格掌握接待次数，原则上，同样内容与对象的接待应尽量避免重复接待。
4.8对重要的关系户要设立接待卡，详细记载其嗜好、兴趣与特点等。有关接待卡的填写与保管，另行规定。
4.9宴请接待提倡勤俭节约，反对铺张浪费，原则上陪同人员不得多于来宾人数，且需严格执行公司制定的宴请标准。
5.费用申请及标准
5.1宴请接待的目的按下列原则分类，并在《来宾接待计划单》上的“来宾单位”中写明规定的目的：
5.1.1上级单位(需注明单位名称)。
5.1.2业务往来单位(需注明单位名称)。
5.1.3外部关系单位(需注明单位名称);。
5.1.4重要的节日或庆典(需注明单位名称)。
5.2宴请接待按对象分为以下三类：
5.2.1A类：政府、银行金融机构以及上级协会。
5.2.2B类：客户、合作伙伴及供应商等。
5.2.3C类：集团内部需要接待的人员。
5.3以上三类接待对象，每类分为1、2、3、4四档，每档的参照宴请接待费用标准如下：
5.4如遇特殊情况，确需安排较高规格的宴请接待，经批准后可在上述标准的基础上适当浮动，但浮动比例不宜超过50%。
5.5如需接待的人员特殊，需要进行全程接待与安排的，接待计划及费用预算另行批准。
5.6接待当事人根据具体情况，判断是否需要接待，并填写公司规定的《来宾接待计划单》，向部门总经理正式提出申请，经部门总经理及分管领导同意后，交行政部签署意见，并报集团总裁批准。
5.7接待工作结束后接待费用按公司财务报销规定办结报销手续。
6.附则
6.1本规定由集团公司行政部负责解释。
6.2本规定自发布之日起施行。
来宾接待计划单
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2：宴请接待管理制度
宴请接待管理制度
1．0 本公司有关客户、合作方、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费（以下简称“接待费”）的开支一律按本规定执行。
2．0 有关接待费的申请、批准、记账、结算等，一律按本规定的手续办理。凡不按本规定办理者，任何对外接待与交际的开支费用，本公司一概不负责。
3．0 接待方式：无论总经理、副总经理，还是业务人员，一律按本规定执行，不得擅自或任意动用接待和交际费用开支。但是，本规定允许业务接待人员委托代理人办理必要的手续。
4．0 参观规则：本规定所指接待费，包括以下所列各项费用开支项目（但其中典礼费与捐赠两项开支另有制度性规定）：
4．1 会议费；
4．2 研讨费；
4．3 招待费；
4．4 交际费；
4．5 典礼费；
4．6 捐赠。
5．0 使用接待费注意事项：
5．1 必须注意接待费支出项目与接待用途及目的一致。公司的开发项目、融资以及其他经营，有其客观的目的性，任何接待上的开支不得背离经营上的目的与要求；
5．2 接待费用开支，必须本着最小支出、最大成果的原则，充分考虑和认清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用经费开支；
5．3 各级责任者或主管领导，必须充分审核每一次接待任务与接待方式，给予接待任务的担当者以适当的指示。
6．0 每个部门都必须分别进行预算，并在预算范围内开支。预算按过去的平均实绩来确定。
7．0 接待次数原则上每人每月不得超过×次，但是，××元以下的开支不在其列。同样内容与对象的接待应尽量避免，不要重复接待。
8．0 对重要的关系户要设立接待卡，详细记载其嗜好、兴趣与特点等。有关接待卡的填写与保管，另行规定。
9．0 接待的目的按下列原则分类，并在“接待申请及报告书”上写明规定的“接待目的”：
9．1 招待新交易伙伴关系户；
9．2 庆祝合作关系的建立；
9．3 销售收入提高后的致谢；
9．4出访时的请客；
9．5来访时的招待；
9．6接纳各种建议后的致谢；
9．7 达到各种目的后的致谢；
9．8 重要的节日或庆典。
10．0 接待按对象、目的以及场合，分为以下三档：
10．1 A档（特别重要和重大的接待）；
10．2 B档（比较重要和重大的接待）；
10．3C档（一般的接待）。
11．0工作接待场所根据接待档次确定，分为“高”“中”“低”三类场所。
11．1 高（适合于A档接待规格），主要指高级的饭店、餐馆、美食中心。
11．2中（适合于B档接待规格），略低于“高”档水平的中高档餐馆。
11．3 低（适合于C档接待规格），主要指中低档大众用餐场所。
12．0 接待当事人根据具体情况，判断是否需要接待或招待，并填写公司规定的“接待申请及报告书”，向主管领导正式提出申请，主管允许后加盖印章，送交办公室主任长。
13．0 办公室主任根据申请表内容进行审核，批准后加盖印章。办公室主任的审批权限为一次×××元，超过审批权限，必须上报总裁批准。
14．0 接待费由办公室直接支付给申请部门及申请人。办公室依据申请内容以及相应的接待档次与场所，支付一定的费用。申请部门应在规定的时间内，将收据和发票凭证，连同申请书一起送回办公室进行结算。
15．0自动化在接待工作结束后15日内，必须到办公室结算，如果没有收据或开支凭证，一切费用由本人承担。
篇3：房地产公司宴请接待制度(5)
房地产公司宴请接待制度（五）
1、本公司有关客户、合作方、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费（以下简称“接待费”）的开支一律按本规定执行。
2、有关接待费的申请、批准、记账、结算等，一律按本规定的手续办理。凡不按本规定办理者，任何对外接待与交际的开支费用，本公司一概不负责。
3、接待方式：无论总经理、副总经理，还是业务人员，一律按本规定执行，不得擅自或任意动用接待和交际费用开支。但是，本规定允许业务接待人员委托代理人办理必要的手续。
4、使用接待费注意事项：
5、必须注意接待费支出项目与接待用途及目的一致。公司的开发项目、融资以及其他经营，有其客观的目的性，任何接待上的开支不得背离经营上的目的与要求；
6、接待费用开支，必须本着最小支出、最大成果的原则，充分考虑和认清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用经费开支；
7、各级责任者或主管领导，必须充分审核每一次接待任务与接待方式，给予接待任务的担当者以适当的指示。
8、每个部门都必须分别进行预算，并在预算范围内开支。预算按过去的平均实绩来确定。
9、接待的目的按下列原则分类，并在“接待申请及报告书”上写明规定的“接待目的”：
■招待新交易伙伴关系户；
■庆祝合作关系的建立；
■销售收入提高后的致谢；
■出访时的请客；
■来访时的招待；
■接纳各种建议后的致谢；
■达到各种目的后的致谢；
■重要的节日或庆典。
■接待按对象、目的以及场合，分为以下三档：
■A档（特别重要和重大的接待）；
■B档（比较重要和重大的接待）；
■C档（一般的接待）。
10、工作接待场所根据接待档次确定，分为“高”“中”“低”三类场所。
■高（适合于A档接待规格），主要指高级的饭店、餐馆、美食中心。
■中（适合于B档接待规格），略低于“高”档水平的中高档餐馆。
■低（适合于C档接待规格），主要指中低档大众用餐场所。
11、接待当事人根据具体情况，判断是否需要接待或招待，并填写公司规定的“接待申请及报告书”，向主管领导正式提出申请，主管允许后加盖印章，送交办公室主任。
12、接待费由办公室直接支付给申请部门及申请人。办公室依据申请内容以及相应的接待档次与场所，支付一定的费用。申请部门应在规定的时间内，将收据和发票凭证，连同申请书一起送回办公室进行结算。