篇2：上市公司复印、打印、传真管理制度

　　上市公司复印、打印、传真管理制度

　　一、总则

　　一、为加强公司复印、打印、传真的规范管理～特制订本制度。

　　二、本制度适用于×××××有限公司复印、打印、传真管理。

　　二、管理内容与要求

　　一、公司各部门需打印文件材料时～原则上由部门自行打印～除红头文件、涉及公司重要内容的文件或打印数量较大时统一交由综合管理部打印。交综合管理部打印前～应认真填写申请单～注明完成日期～并经部门经理、综合管理部签字后交付文员打印。

　　二、打字员应检查打印文稿是否符合打印要求～如发现文稿字迹潦草、难辨、有出入等情况～打字员有权要求退回文稿以进行修改。

　　三、来稿部门应在申请单上明确文件的发放标准(发放单位范围)～注明文件发放份数。原则上文件打印份数为一份～其余份数通过复印完成。

　　四、打字员应做好打印文件的登记～定期作好电脑中对外发文的文件备份～搞好备份磁盘的保养。

　　五、为维护电脑系统～保护电脑硬盘中的文件～无关人员末经许可严禁操作综合管理部电脑。

　　六、对复印件要严格控制～严禁复印与工作无关的材料。涉及公司重大利益或形象、重要图纸或资料等的材料复印～必须经总经理批准。否则～其后果由申请复印部门承担。

　　七、为控制各部门复印用量～达到节约用纸的目的～复印、打印用纸统一由综合管理部打字员按办公用品领用程序到综合管理部领用～并做好领用登记手续。各部门需用纸时～到综合管理部领取。综合管理部将随机抽查部门的用纸情况～对部门复印纸的领用数、使用数与存量进行核对～如发现使用数、存量与领用数存在较大差别,合理损耗除外,～将对该部门进行考核。

　　八、使用人员应按使用方法正确操作复印机～如有疑问或出现卡纸、不能操作等现象～一律停止复印～并立即请综合管理部文员前来处理～严禁私自打开机器或乱按按键～如出现因人为操作不当或擅自处理故障而产生的复印机问题～将追究具体操作人的责任。

　　九、公司各部门所有对外传真需经部门经理审核批准后交综合管理部操作发送。末经公司领导审核签发的文件～所有人员不得自行操作传真～所有传真件复印件须交综合管理部存档～原件由发文部门保存、归档于年终整理立卷后移交公司档案室存档。

　　十、严禁使用公司传真机发送与公司工作无关的材料。

　　十一、所有收到传真件都由综合管理部以传真复印件形式存档～传真原件交收件人或相关部门～符合立卷要求的于年终一并立卷。

　　十二、外来业务人员或来客使用公司打印、复印、传真设备～必须经由接待的相关部门办理～涉及公司内部程序的申请后～报部门经理批准后实施。

　　十三、各部门应配合综合管理部严格执行本制度。如有未按程序或违反本制度的情节发生～综合管理部应拒绝执行打印、复印、传真操作。如因综合管理部管理不力～影响本制度的实施～将视形成后果的轻重程度～参照公司有关制度对有关责任人进行处罚。

　　十四、综合管理部必须认真做好电脑、复印机、传真机的日常维护保养工作～发现问题应及时报有关领导及时组织维修。

　　十五、凡不符合上述规定的打印、复印和传真材料～打字员有权拒绝。

篇3：上市公司会议管理制度

　　上市公司会议管理制度

　　一、总则

　　一、为使×××××有限公司的会议管理规范化和有序化～提高会议质量和行政决策效率～特制订本制度。

　　二、本制度规定了会议管理内容、要求、检查与考核。本制度适用于×××××有限公司。

　　三、会议应本着精简、高效的原则进行～会议内容应简明扼要、切中主题、注重效果～切忌空洞无物～漫无边际～泛泛而谈。

　　二、会议类别

　　A类,按公司章程和制度定期召开的×××××公司级会 议,。如:

　　A.1 ×××××公司董事会会议

　　A.2 ×××××公司计划工作会议,如:年度计划工作会议、季度述职会议,

　　A.3 ×××××公司总经理办公会议

　　A.4 ×××××公司行政人事工作会议

　　A.5 ×××××公司财经工作会议

　　A.6 ×××××公司工程建设工作会议

　　A.7 ×××××公司工作会议

　　A.8 ×××××公司投资工作会议 A.9 ×××××公司科学技术工作会议 B类,×××××公司工作会议,。如: B.1 ×××××公司工作例会

　　B.2 部门工作例会

　　B.3 部门专题会议,如运行经济分析会议、工作推进会、 招聘会、处理突发性事件等,

　　B.4 ×××××公司各委员会专题会议,如项目评审会议、 招标会、考核会议等,

　　C类,临时召开的各种会议,。如: C.1 政府部门召开的有关会议

　　C.2 企业大型公关活动

　　D类,各种非正式会议,。如:

　　D.1 公司员工联欢会

　　D.2 公司内部座谈交流会

　　三、会议内容及要求

　　一、×××××公司董事会会议 1、董事会年度例会

　　出席人员:董事会成员、总经理、副总经理、董事会秘书及 会议有关列席人员。

　　会议主持:董事长或董事长授权委托的董事

　　会议时间:董事长定

　　会议地点:待定

　　会议议题:

　　(1)审议×××××公司上年度经营计划工作执行情况报告,

　　2、审议×××××公司下一年度经营目标与计划,,下年, 度生

　　产发电计划、财务预算报告,投资与基建计划,综合工作计划, (3)审议×××××公司利润分配方案,

　　(4)审议×××××公司重大奖惩事项,

　　(5)审议×××××公司经营班子提交的有关重大事项的 提案。

　　召开次数:一次/年

　　会议记录:董事会秘书

　　形成文件:董事会会议纪要、董事会决议

　　督办部门:董事会秘书处

　　文件密级:机密

　　二、×××××公司计划工作会议

　　1、×××××公司年度计划工作会议

　　出席人员:总经理、副总经理、各职能部门负责人～各子公

　　司总经理/常务副总经理、总工程师、财务负责人～各项目筹建处负责人、总工程师、财务负责人～优秀员工代表以及会议有关列席代表。董事会成员可自主决定与会。

　　会议主持:总经理或总经理授权委托的副总经理

　　会议时间:每年一、二月份

　　会议地点:待定

　　主要议题:

　　1、听取并审议各下属公司年度经营计划执行情况述职报告, , (2)总结×××××公司年度经营目标计划执行情况与各项管理工作开展情况,

　　(3)制订下一年经营目标计划,,生产发电计划、投资基建计划、综合工作计划、财务计划及年度预算,

　　(4)表彰年度各项先进,

　　(5)其他重大事项。

　　召开次数:一次/年

　　会议记录:办公室机要秘书

　　形成文件:会议纪要～下发×××××公司各部门～各下属 独资、

　　控股、参股公司

　　督办部门:×××××公司综合管理部

　　文件密级:秘密

　　2、×××××公司季度经营计划执行述职工作会议

　　出席人员:总经理、副总经理、各分管领导、各职能部门负责人～各子公司总经理/常务副总经理、总工程师、财务负责人～各项目筹建处负责人、总工程师、财务负责人以及会议有关列席代表。董事会成员可自主决定与会。

　　会议主持:总经理或总经理授权委托的副总经理

　　会议时间:一、四、七、十月份中旬

　　会议地点:公司会议室或下属子公司所在地

　　会议议题:

　　(1)总结公司上季度经营计划执行情况～制订下季度经营目标计划方案,

　　(2)听取并审议各下属公司季度经营计划执行情况述职报告～由×××××考核委进行考评,

　　(3)审议其他重大事项。

　　召开次数:一次/季

　　会议记录:×××××公司办公室机要秘书

　　形成文件:会议纪要～报×××××公司董事会～下发×××××公司各部门

　　督办部门:×××××公司综合管理部

　　文件密级:秘密

　　三、×××××公司总经理办公会议

　　1、总经理办公例会

　　出席人员:总经理、副总经理、各分管领导,董事长等董事 会成员可列席参加或必要时可扩大至各职能部门负责人参加,。

　　会议主持:总经理或由总经理授权的副总经理

　　会议时间:每月五日

　　会议地点:×××××公司会议室

　　会议议题:

　　1、审定×××××公司过去一个月月度经营报告,报表,～, 报×××××公司董事会,

　　(2)审定×××××公司月度工作计划与财务预算计划～报×××××公司董事会,

　　(3)按职责权限审议各部门提交的提案。

　　召开次数:一次/月

　　会议记录:×××××公司办公室机要秘书

　　形成文件:会议纪要～报×××××公司董事会～下发×××××公司各部门

　　督办部门:×××××公司综合管理部

　　文件密级:秘密

　　2、总经理专题办公会议

　　出席人员:总经理、副总经理、各分管领导、有关×××× ×公司

　　专业委员会代表、有关部门负责人及人员、特别邀请的人员。

　　会议主持:总经理或由总经理授权的副总经理 会议时间:每周一召开或临时召集

　　会议地点:×××××公司会议室

　　会议议题:专题讨论决定有关事宜

　　召开次数:不定

　　会议纪要:×××××公司办公室机要秘书、总经理秘书 形成文件:会议纪要

　　督办部门:相关部门

　　文件密级:视内容而定

　　四、×××××公司行政人事工作会议

　　1、×××××公司行政人事工作例会

　　出席人员:行政人事分管领导、×××××公司以及各下属 公司行

　　政人事部门的负责人以及会议有关的列席人员。视会议内容要 求各下属公司总经理、财务负责人参加。

　　会议主持:行政人事分管领导或由×××××公司综合管理 部负责人

　　会议时间:每季度最后一周

　　会议地点:×××××公司会议室或下属公司所在地 会议议题:

　　(1)总结季度×××××公司行政人事工作计划执行情况,

　　(2)安排下季度×××××公司行政人事重点工作事项, (3)有关行政人事重要政策与制度及工作模式, (4)交流行政人事工作信息与经验,

　　(5)其他临时安排的事项。

　　召开次数:一次/季

　　会议记录:×××××公司综合管理部

　　形成文件:会议纪要

　　督办部门:×××××公司综合管理部

　　文件密级:视内容而定

　　五、×××××公司财经工作会议

　　1、财经工作例会

　　出席人员:×××××公司财经副总经理、×××××公司 相关人员、各

　　下属公司财务负责人、财务部经理或相关人员～必要时可扩大至有关人员。

　　会议主持:×××××公司财经副总经理

　　会议时间:每年一、四、六、九月份

　　会议地点:待定

　　会议议题:

　　(1)检查和总结上阶段财务工作情况～布臵下阶段工作, (2)处理本阶段需要集中研究解决的问题,

　　(3)其它事项。

　　会议次数:一次/季

　　会议记录:财务管理部

　　形成文件:会议纪要

　　督办部门:财务管理部

　　文件密级:秘密

　　2、财经专题会议

　　出席人员:指定人员

　　会议主持:×××××公司财经副总经理

　　会议时间:临时

　　会议地点:待定

　　会议议题:相关专题

　　会议次数:不定

　　会议记录:财务管理部

　　形成文件:会议纪要

　　督办部门:财务管理部

　　文件密级:秘密

　　六、×××××公司安全生产工作会议 1、×××××公司安全生产工作例会

　　出席人员:分管领导、×××××公司部、×××××公司 各相关职部门的负责人、各项目公司负责人、总工程师、相关生产管理人员。公司其他分管领导可自主决定与会。

　　会议主持:安全生产部经理

　　会议地点:不定

　　会议时间:每季度第一个月

　　主要议题:

　　1、总结上季度生产营运计划执行与生产安全管理等情况 , 和布臵下季度相关工作,

　　(2)处理上一季度生产营运中需要集中研究解决的问题,

　　(3)其他事项。

　　召开次数:四次/年

　　会议记录:×××××公司安全生产部

　　形成文件:会议纪要

　　督办部门:×××××公司安全生产部

　　文件秘级:视内容而定

　　2、×××××公司安全生产专题会议

　　出席人员:分管副总经理、×××××公司安全生产部、×××××公司各相关职能部门的负责人、各子公司总经理/常务副总经理、总工程师、相关生产管理人员。公司其他分管领导可自主决定与会。

　　会议主持:安全生产部经理

　　会议地点:不定

　　会议时间:不定

　　会议议题:相关专题

　　召开次数:不定

　　会议记录:×××××公司安全生产部 形成文件:会议纪要

　　督办部门:×××××公司安全生产部 文件秘级:视内容而定

　　七、×××××公司工程建设工作会议 1、×××××公司工程建设工作例会 出席人员:分管领导、×××××公司工程建设部、各相关 职能部门的负责人、各项目公司负责人、总工程师等。公司其他 分管领导可自主决定与会。

　　会议主持:工程建设部经理

　　会议地点:不定

　　会议时间:不定

　　主要议题:

　　(1)总结上季度工程建设工作情况和布臵下季度工作, (2)处理上季度中需要集中研究解决的问题,

　　(3)其他事项。

　　召开次数:一次/季

　　会议记录:×××××公司工程建设部

　　形成文件:会议纪要

　　督办部门:×××××公司工程建设部

　　文件秘级:视内容而定

　　2、×××××公司工程建设专题会议

　　出席人员:分管领导、×××××公司工程建设部、各相关职能部门的负责人、各项目公司负责人、总工程师等。公司其他分管领导可自主决定与会。

　　会议主持:工程建设部经理

　　会议地点:不定

　　会议时间:不定

　　主要议题:相关专题

　　召开次数:不定

　　会议记录:×××××公司工程建设部

　　形成文件:会议纪要

　　督办部门:×××××公司工程建设部

　　文件秘级:视内容而定

　　八、×××××公司投资工作会议

　　1、×××××公司投资工作例会

　　出席人员:分管领导、×××××公司投资发展部、各相关职能部门的负责人、各项目工作组负责人、各办事处负责人等。公司其他分管领导可自主决定与会。

　　会议主持:分管领导或投资发展部经理 会议地点:不定

　　会议时间:不定

　　主要议题:

　　(1)总结上季度投资工作开展情况和布臵下季度工作, (2)处理上季度中需要集中研究解决的问题,

　　(3)其他事项。

　　召开次数:一次/季

　　会议记录:×××××公司

　　形成文件:会议纪要

　　督办部门:×××××公司投资发展部 文件秘级:视内容而定

　　2、×××××公司投资工作专题会议

　　出席人员:总经理、常务副总经理、分管领导、××××× 公司投资发展部、各相关职能部门的负责人、各项目工作组负责 人、各办事处负责人等。公司其他分管领导视会议内容与会。 会议主持:分管领导或投资发展部经理 会议地点:不定

　　会议时间:不定

　　主要议题:相关专题

　　召开次数:不定

　　会议记录:×××××公司投资发展部

　　形成文件:会议纪要

　　督办部门:×××××公司投资发展部 文件秘级:视内容而定

　　九、×××××公司科学技术工作会议

　　×××××公司科技工作例会 1、 出席人员:总工程师、×××××公司总工程师办公室、× ××××公司各相关职能部门的负责人、各项目公司负责人、总 工程师等。公司其他分管领导视会议内容与会。 会议主持:总工程师

　　会议地点:不定

　　会议时间:不定

　　主要议题:

　　(1)总结上季度科技工作情况和布臵下季度工作, (2)处理上季度中需要集中研究解决的问题,

　　(3)其他事项。

　　召开次数:一次/季

　　会议记录:×××××公司总工程师办公室 形成文件:会议纪要

　　督办部门:×××××公司总工程师办公室 文件秘级:视内容而定

　　3.7.2 ×××××公司科技工作专题会议

　　出席人员:总工程师、×××××公司总工程师办公室、各 相关职

　　能部门的负责人、各项目公司负责人、总工程师等。

　　公司其他分管领导可视会议内容与会。 会议主持:总工程师办公室负责人 会议地点:不定

　　会议时间:不定

　　主要议题:相关专题

　　召开次数:不定

　　会议记录:×××××公司总工程师办公室 形成文件:会议纪要

　　督办部门:×××××公司总工程师办公室 文件秘级:视内容而定

　　十、×××××公司工作例会

　　出席人员:常务副总经理、公司分管领导、×××××公 司各相

　　关职能部门的负责人。

　　会议主持:常务副总经理或相关分管领导 会议地点:×××××公司会议室 会议时间:每周五下午

　　主要议题:

　　(1)总结上一周工作情况和布臵下一周工作,

　　(2)处理上周工作中需要集中研究解决的问题,

　　(3)其他事项。

　　召开次数:一次/周

　　会议记录:×××××公司办公室机要秘书 形成文件:会议纪要

　　督办部门:×××××公司综合管理部 文件秘级:视内容而定

　　十一、项目评审会议

　　出席人员:总经理、常务副总经理、财经管理分管领导、投

　　资拓展部经理、工程建设部经理及相关人员。 会议主持:投资分管领导

　　会议地点:×××××公司会议室 会议时间:不定

　　主要议题:相关专题

　　召开次数:不定

　　会议记录:投资发展部

　　形成文件:会议纪要

　　督办部门:投资发展部

　　文件秘级:视内容而定

　　四、会务管理

　　一、所有会议的会务工作均由×××××公司综合管理部统一管理。

　　二、会务管理细则

　　1、安排与联系

　　例会在正常情况下不再变动～特殊情况另行通知。其他重大临时性会议～如由政府召开的各种会议、投资洽谈会等应提前三至四天通知与会人员。通知时应讲明如下内容:会议名称、参加人员、召开时间与地点、主要议题、被通知人应准备的与会材料等。无特殊情况会议应以书面形式予以通知。

　　2、纪律管理

　　被通知参加会议的人员应准时出席～因故不能参加会议者应提前二天向×××××公司综合管理部请假。

　　3、会场管理

　　(1)公司会议室由×××××公司综合管理部负责管理～各部门需用会议室时～需提前一天向×××××公司综合管理部联系～由×××××公司综合管理部统一安排。会议室应保持卫生清洁～桌椅摆放整齐。

　　(2) 因会议重要或参加人数多而需要外借会议室时～应提前七至十天联系。包括场地大小、费用、提供何种服务、联系方式等。需要安排食宿的～应按公司有关接待管理办法～提前安排好宾馆、酒店。对于VIP客人～还要安排好车辆。

　　(3)由政府部门召开的重要会议～领导座次要安排合理并备有名牌。另外会议室要安排水果、小毛巾、茶水、鲜花～欢迎牌、横幅视情况而定～提供摄影。由集团召开的×××××公司工作会议～会议室要求有水果、餐巾纸、茶水、鲜花、横幅～门口有欢迎牌。

　　4、会议开始前～会务人员要详细检查会场的灯光、音响、, 投影设备是否运行正常。

　　4、 材料准备

　　凡是需要发给与会人员发放的材料～应提前一天做好打印、装订、分装工作～并在与会人员签到时予以发放。

　　5、费用管理

　　对于重要的会议～应提前十天做好会务预算工作～并报分管 领导批准。会后要及时结算～报帐。

　　A类会议除董事会会议费用由×××××公司董事会费中列支～其他会议费用由各参会单位分摊。

　　B类会议费用由会议召集部门负责预算～结算。

　　C、D类会议费用根据会议具体内容由相应召集部门负责预算～结算。

　　6、接待管理

　　(1)会议用餐

　　A类会议用餐由会务组安排统一的会务用餐～并计入会议费用预算。

　　B类会议原则上不安排会议用餐～如有外地人士与会～按公司客饭标准接待。

　　C、D类会议根据具体情况按公司招待审批程序办理手续后安排用餐。

　　48 (2)会议住宿

　　A类会议住宿由会务组按照公司规定员工出差住宿标准统 一安排～并计入会议费用预算。

　　B类会议原则上不安排会议住宿～如有外地人士与会～按 公司员工出差住宿标准接待。费用计入会议召集部门。

　　C、D类会议根据具体情况按公司招待审批程序办理手续 后安排住宿～费用纳入会议预算。

　　(3)会议用车等接待工作按×××××公司接待工作标准 执行。

　　五、检查与考核

　　一、会务检查与考核由×××××公司综合管理部执行。

　　二、检查标准按上述条例进行。

　　三、对于违反本制度的单位或个人～按×××××公司有关奖惩办法执行。

　　六、附则

　　一、本制度解释权属公司综合管理部。

　　二、本制度自公布之日起执行。

篇4：上市公司文秘工作管理制度

　　上市公司文秘工作管理制度

　　一、总则

　　一、本制度主要依据 “国家行政机关关于文秘工作的要求”修订。

　　二、本制度适用于×××××有限公司文秘管理。

　　二、工作内容与要求

　　一、文秘工作是综合管理部主任指导下～负责本公司公文处理、通信文印、调查研究、接待会务等日常行政事务工作。

　　二、认真贯彻执行国家各项方针、政策、法规、法令及本公司制订的各种工作、管理标准～准确及时地完成公司领导交办的各项工作。

　　三、具体负责草拟部门工作计划、总结、请示、报告、文件、会议纪要和文件的核稿。文字材料力求做到言简意赅～结构严谨～政策性强。

　　四、负责公司召开会议的组织安排、记录、议定事项的催办工作。对办公会议议定事项的催办工作要及时、准确。

　　五、负责上级和有关单位来文件的登记、分办、批办、承办、催办和归档工作。各种行政文电传递处理做到及时、迅速、准确、不丢失、不失密。

　　六、经授权可负责公司介绍信、公章的管理和使用。

　　七、负责公司行政文书档案的保管、整理、归档、销毁等工作。严格执行有关保密规定～确保档案的完整与安全。

　　八、负责公司行政传真材料的收发登记、传阅和各类文字资料的打印、复印工作。做到字迹整洁、版面规范、文字无差错、装订整齐。

　　九、负责公司值班名单安排～并做好值班的协调工作。

　　十、负责公司领导和综合管理部主任布臵的有关工作～做到随交随办～提高工作效率。

　　三、责任与权限

　　(一)对公司领导和综合管理部主任交办的各项任务及时完成负责。

　　二、对文秘工作规定的工作内容和各类标准严格执行负责。

　　三、对文稿质量不合格～会议记录不全及文书档案混乱负责。

　　四、对文件积压、丢失及承办不及时造成贻误负责。

　　五、对公司公章、介绍信使用不当和机密件失密负责。

　　六、对打字、文印、传真质量负责。

　　七、有权对公司领导的各种会议所决定事项的督促、检查和催办。

　　八、有权对综合管理部主任分办事项的联系协调和催办。

　　九、有权向各部门统一收集文书档案规定的项目资料。

　　一、本制度解释权属公司综合管理部。

　　二、本制度自公布之日起执行。

篇5：上市公司信息管理制度

　　上市公司信息管理制度

　　一、总则

　　一、为使公司的信息管理规范化、系统化～特制订本制度。

　　二、本制度规定了常规性信息管理工作的内容与要求～检查与考核。

　　二、管理内容

　　一、信息管理原则

　　1、公司按集中与分散结合、纵向与横向结合的原则建立信息管理系统。

　　2、公司信息管理由综合管理部统筹协调。各部门负责各职责范围内的信息管理。

　　二、 信息种类

　　1、本制度涉及的信息包括国家、地方法律法规、政策文件～国家、地方社会经济、科技发展动态～本公司及上级的经营管理情况～公司整体规划、计划及有关综合统计汇总信息、材料～公司订阅的图书、报刊、杂志资料。

　　2、行政信息系统。由综合管理部负责～主要范围为地方政府、上级公司文件、指示～公司各类公文、来函电记录～办公用品功能和市场价格～车辆运行、维修及消耗情况,最新的管理制度。

　　3、人事信息系统。由综合管理部负责～主要范围为省、地方劳动人事法规～工资福利～社会保障政策～人才市场信息～人事、工资档案～以及人员培训、考核、考勤等人事执行情况。

　　4、财务信息系统。由财务管理部负责～主要范围为省市财务制度、会计、税收、利率、汇率制度、政策～公司上级、本部和所属电力企业财务报表～资金使用状况～国家通用的会计、审计、税收惯例、准则～公司融资、社会资金走向～金融、货币、财政信息。

　　5、其他业务信息系统。根据实际情况可由各业务部门建立。

　　三、信息收集

　　1、信息收集来源

　　(1)从公司内部各部门已有的生产、经营、管理活动资料获得,

　　(2)从公司外部公共图书、情报信息机构获得,

　　(3)通过社会调查、外出考察获得。

　　2、信息收集渠道

　　(1)各类统计报表,

　　(2)报纸、期刊,

　　(3)年鉴,

　　(4)书籍,

　　(5)论文与报告,

　　(6)原始记录和文件。

　　3、信息收集方式

　　(1)原件,

　　(2)剪贴复印,

　　(3)文摘卡片,

　　(4)简录。

　　四、信息加工

　　1、加工方式

　　(1)筛选。围绕公司的中心工作、参考价值大、有前瞻性和启发作用的原则进行选择。

　　(2)鉴别。核实和查证～去伪存真～衡量效用。

　　3、分类。按公司需要分类。 , (4)综合。对信息进行定性定量分析～对其进行编辑和研究。

　　五、信息传递

　　1、传递方式

　　(1)空间传递。通过阅读、宣传、会议、电话、邮政等传递信息,

　　(2)时间传递。通过写字、印刷、影像、录音等媒体随时间流逝而传递。

　　2、传递方向

　　(1)公司内部传递。在公司内自上而下、自下而上、平行、交叉传递信息,

　　(2)公司内外传递。

　　3、传递时间

　　各种信息传递可规定其时限。

　　六、信息存储

　　1、建立信息档案。

　　2、信息存储电子化～即通过运用计算机信息管理系统技术。

　　七、信息使用

　　1、为领导决策服务～即信息自下而上的传递～提供决策依据、素材。

　　2、为贯彻公司各部门日常经营管理事务服务～即信息自上而下的传递。

　　3、为公司各部门日常经营管理事务服务～由各个信息系统自行使用信息或上下传递。

　　4、为公司协调工作服务～即信息平行传递。

　　5、为特定的咨询问题服务。

　　6、为适应上级领导部门和有关部门需要服务。

　　7、为公共关系目的服务。

　　三、附则

　　一、本制度解释权属公司综合管理部。

　　二、制度自公布之日起执行。