香港物业社区关系官员工作说明

　　职务：社区关系官员

　　复命于：对物业经理负责

　　职责范围：

　　(1)协调宣传活动，特别是关系到社区办公室、职能室、青年活动中心的活动;

　　(2)处理有关向社区或以娱乐或展销活动为目的的物业出租和办理执照等问询;

　　(3)协助编写简讯或其他出版物，吸引广告;

　　(4)保管剪报并对之进行分类;

　　(5)有需要时起草通知函;

　　(6)必要时提供信件。通知函等的翻译服务;

　　(7)与社区领导，如住户协会、政府机构等保持联络;

　　(8)屋郊经理布置的其他任务。

篇2：香港物业社区关系官员工作说明

　　香港物业社区关系官员工作说明

　　职务：社区关系官员

　　复命于：对物业经理负责

　　职责范围：

　　(1)协调宣传活动，特别是关系到社区办公室、职能室、青年活动中心的活动;

　　(2)处理有关向社区或以娱乐或展销活动为目的的物业出租和办理执照等问询;

　　(3)协助编写简讯或其他出版物，吸引广告;

　　(4)保管剪报并对之进行分类;

　　(5)有需要时起草通知函;

　　(6)必要时提供信件。通知函等的翻译服务;

　　(7)与社区领导，如住户协会、政府机构等保持联络;

　　(8)屋郊经理布置的其他任务。

篇3：物业公司关于年度年终考核工作说明

　　物业公司关于20**年年终考核工作的说明

　　根据公司工作的安排，人力资源部将组织对全公司人员进行20**年度年终考核，说明如下：

　　一、考核目的：

　　1、为了更好地记录、评核员工20**年的工作业绩和工作水平，激励员工取得更大的进步，同时也促使公司了解员工的工作和行为表现，达到公司和员工共同成长的双赢局面;

　　2、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为工资调整、奖金分配、职务晋升、员工培训等人力资源管理工作提供依据。

　　二、考核原则：

　　1、公开：考核过程制度化、公开化;

　　2、客观：用事实标准说话;

　　3、反馈：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正;

　　4、时限：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

　　三、考核对象：

　　1、管理中心分管总监、部门负责人及项目公司总负责人(管理中心部门负责人考核的结果代表部门年度考核结果，项目公司总负责人考核结果代表项目公司的考核结果);

　　2、管理中心各部门员工;

　　3、项目公司员工。

　　四、考核组织部门：

　　人力资源部。

　　五、、考核时间安排：

　　20**年12月15日-31日。

　　六、考核结果处理：

　　1、考核结果为A、B、C、D四个绩效等级。

　　2、考核结果作为工资调整、奖金分配、职务晋升、员工培训等人力资源管理工作提供依据。

　　七、申诉

　　1、被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。

　　2、人力资源部接到员工申诉后，应在3个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

　　八、保密制度：

　　1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人事负责人、地区总监公开;

　　2、考核结果及考核文件将由人力资源部存档;

　　3、任何人不得随意评论考核结果，并将考核结果告诉无关人员。

　　附：

　　《20**年管理中心部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则》

　　《20**年管理中心各部门员工年终绩效考核执行细则》

　　《20**年项目公司员工年终绩效考核执行细则》