关于部门半月会议管理通知

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　关于公司部门半月会议的最新规定：

　　1:各部门每半个月开一次例会，汇报本部门半月工作情况;

　　2:部门同事汇报的内容根据总裁会议汇报工作目录;

　　3:回顾上半个月工作情况，布置下半个月工作计划，必须真实、有效、执行;

　　4:部门半月会议纪要部门负责人必须亲笔签名，报告总裁;

　　5:执行部门半月会议好坏，按照ZP奖罚制度规定精神奖罚。

　　ZP建设集团有限公司

　　二零一八年一月三日

篇2：建设集团会议管理通知

　　建设集团公司会议管理通知

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　由于部门会议的自觉性、管理、效果差! 为加强沟通与协调、授权与控制、激励与挫伤;提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。

　　现通知如下：

　　一、总部从八月起执行部门经理及副总半月会议，时间星期六下午两点;

　　二、部门经理会议内容：

　　1、学习新发公司文件;

　　2、检查工作回顾上次会议纪要;

　　3、各部门经理汇报工作;

　　4、头脑风暴，发现问题、分析问题、解决问题;

　　5、ZZ总讲话、布置工作!

　　三、要求各办事处、分公司、直属项目部继续执行半月会议，并请把会议纪要报总部总裁办;

　　**建设集团有限公司

　　二零一零年八月十六日