住宅小区环境配套工程施工准备
（一）技术准备
技术准备工作分为内业准备和外业准备。
1．内业准备主要包括：
1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；
2）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；
3）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；
4）备齐必要的参考资料；
5）对施工人员进行上岗前的培训；
2．外业准备包括：
1）现场详细调查与地质水文踏勘；
2）与业主方办理现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩；
3）各种工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；
4）各种仪器设备的测试计量和检验，并办理合格证书，进行状态标示；
5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。
技术准备按时间先后进程分前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强化，后期完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。
（二）施工用水、电及通讯设施
1．施工用水、电
本工程临时用电设施由业主解决，在现场设置二级配电箱，实现机具设备“一机、一箱、一闸、一漏”。
施工用水接入点从现有供水管网接入，采用48mm钢管接至现场。场区内用水采用DN25水管，局部地方采用软管。
2．现场通讯
现场项目部安装市内电话一部，并配一定数量的手机，以保证现场工作需要。
3．进场道路
本工程为新建工程，材料运输及机具设备进场极为方便。但须修建简易便道，以供大型设备进入。如材料车。
4．施工排水
地表水考虑现场设置排水沟排放，排水沟为50×50cm土沟；基坑内积水采用机械集中抽排.
（三）机械设备、人员调动
1．设备入场准备
提前作好专用施工机械设备如装载设备，装载机，运输机械等设备的检修工作，作好立即进场进行施工的准备，确保工程工期。
根据施工进程组织当前需要的设备入场，作到统筹安排。
2．设备入场方法
大型的履带式的设备及压实机械采取租赁大型拖车，轮胎车装运至施工现场的主便道口，卸车后自行进入施工区域；非履带式的设备自行行驶到施工现场；其它小型设备采取汽车运至施工现场。
3．人员组织
组建施工管理机构和相应的专业施工队伍，并进行进场前的施工教育培训。
结合本工程特点和新材料、新技术、新工艺的推广应用情况对职工进行安全教育，做好技术交底和培训工作。
篇2：住宅小区环境配套工程文明施工措施
住宅小区环境配套工程文明施工措施
本工程施工技术要求高、外观质量要求高、环境保护、施工噪音、施工污水等都要控制。我司将决心花大力气，多投入，做到精心设计、精心组织、科学管理、文明施工，树立公司形象。
（一）文明施工措施：
1.以施工设计图纸、文件，以及国家颁布的各种相关的施工规范和质量检验标准为依据，在业主提供的红线范围内合理利用空间按《建设工程施工现场管理规定》科学地进行现场总平面设计，做到布局合理、符合规定、有利于科学管理，体现文明施工；根据各施工阶段及工程项目和工序特点的深入推进，酌情调整、充实、完善。
2.认真识图，领会设计意图，作好隐蔽部位地下设施调查、核实，掌握征地拆迁与施工的关系，遵循先建后拆的原则。
3.明挖工程形成明显高差的部位，为提醒行人，防止行人跌落边坡周边设围墙并吊挂红灯。
4.施工现场因开挖基坑积水，采用潜水泵（污水泵）抽排至沉砂井排至指定地点。集水坑及临时排水系统尽量与永久排水系统相统一。
5.在施工时必须精心测量、加强测量误差调整工作，确保工程质量。
由于工期紧，各个工序间衔接时间短，在施工过程中，测量工作必须精心组织，定期复核测量成果，确保按质按期完成此项工程。
6.现场材料加强堆码清理，不随地抛洒，钢管、木料、模板等周材用完即转移至固定场地堆码。砂浆、砼等材料加强清理，保证道路及现场干净整洁。
7.现场临时设施修建整齐，外观美观，高度基本一致，门窗统一。并严格按建设方指定地点搭设。现场用围墙围护，张贴专用安全防火标记，派专人保卫。
8.施工人员进入现场施工，严格按安全规定操作，戴安全帽，穿工作服，持证上岗，严禁违章作业，管理人员配戴专用标志，加强文明施工。
9.所有隐蔽工程先行自检，自检合格后再报请监理工程师验收，未经监理工程师认可的隐蔽工程一律不得进行下一道工序。所有的工序检验，均须在监理工程师认可后，再施作下一道工序。
（二）社会治安管理：
1.项目部组建综合治理领导小组，由项目经理任组长，各有关部门具体负责，齐抓共管，项目部与公司综合治理委员会签订综合责任书，落实到人头。
2.项目部设保卫部门，抓内部治安管理和四防工作，并经常与当地公安机关取得联系和汇报工作，争取他们的支持和帮助，以开展工作。
3.公司保卫部门经常到现场督促检查帮助工作。
4.项目部组建治安调解等群防组织，并积极开展工作，协助公安保卫部门控制和加强“四防”工作。
5.建立健全和落实内部各防范制度，堵塞漏洞，防止罪犯作案和治安事件的发生，以保证施工顺利进行。
6.加强职工法纪教育，提高法纪意识，做到不赌博，不酗酒，不打架闹事，若发生此类事故须严肃处理。
7.健全组织，加强领导，计划周密细致，建立岗位责任制，增添措施，张贴标语、横幅、挂牌等，设专职及兼职人员值班，跟踪检查，系统把关，把一切问题处理在萌芽状态。
（三）内外部协调工作：
1.依靠各级政府和各相关职能部门，在他们的支持和帮助下，认真贯彻高效便民原则，依靠政策，抓住有利时机，内外密切配合协作，一定要处理好施工干扰工作，尽量减少施工对附近居民生活和交通运输的干扰和影响，创造一个良好的内外部环境。
2.处理好与业主、设计、监理、质监等单位的关系，达到密切配合，携手合作，齐心协力，使各项工作政党运转，为圆满实现本工程修建目标奠定基础。
3.开工前尽可能与当地政府部门联系，召开一次有关单位参加的施工联席会议，向社会广泛宣传，争取社会各界的支持和理解，为施工创造良好条件。
篇3：住宅小区环境配套工程施工部署
住宅小区环境配套工程施工部署
（一）管理模式与管理机构
1)在施工组织方面，按现代管理要求实施项目法施工，其宗旨是将责、权、利落实到现场，技术装备服务到现场，多、快、好、省完成工作任务，让业主满意，创建精品工程。建立以项目经理为首的项目经理部，成立"加州项目经理部"。项目经理部以项目经理、项目技术负责人为核心，下设六部门，控制整个工程的全盘运作，完成各项任务及经济技术指标。（详见施工组织机构图）
2)具体职责:
项目经理、技术负责人由公司选拔聘任，在施工现场，全权代表公司行使管理职能，对工程进度、生产、质量、安全、文明等全面负责，做到在施工现场严格管理、高度统一。在施工现场项目经理部全权负责对业主、监理及各级政府职能部门的协调工作，处理有关的各种问题，遵章守法。
各部门人员由项目经理聘任，其职责如下：
(1)工程技术：负责本工程的施工任务，其中包括工程测量，路基、挡墙、管网保护等作业。
(2)质检：负责各施工工序，隐蔽工程验收，试验工作，协助监理及业主对工程质量进行监控。
(3)计划经营：负责合同计划、预算、统计、。
(4)材设：负责整个工程的材料供应，机械设备的配备及维修，配件供应，零件加工管理。
(5)财务：负责劳资、财务等工作。
(6)安全保卫：负责现场的急救和现场所有人员的健康安全，现场机械设备、材料等的安全保卫工作，现场的文明施工、安全督促检查工作。
3）协调管理
为使工作能顺利有效的进行，各部门协调关系如下：
（二）工程总体安排
因本工程段结构多样化，有土石方平基、重力式挡土墙、衡重式挡土墙、道路工程（含沥青混凝土路面）、管网工程及相应的环境配套工程，故在施工顺序上：
拟先安排土石方平基，同时安排重力式挡墙或衡重式挡墙，开挖，最后安排道路工程及相应的环境配套工程。
时间安排上：为保证工程保质按期完成，土石方平基必须在一月内完成，同时安排重力式挡墙或衡重式挡墙的施工；管网工程的施工待土石方平基施工结束后再开挖，工程后期主要进行道路工程及相应的环境配套工程。
（三）实施目标
1)工期目标
以工期、质量、安全、效益为目标，以服务为宗旨，采用网络计划技术控制工期。网络采用动态信息管理制度，根据施工中不断变化的情况，不断调整网络计划，各施工环节都必须以节点为时间目标，保证业主要求的日期内完成本工程范围内所有的工程。
2)质量、安全目标
严格按ISO9002-1994实施全面质量管理体系，充分体现我公司的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，以及全体职工的质量意识和追求，使该工程在施工时，确保我公司建立的质量体系在本项目上持续有效的运行，具体抓好每一个分部分项工程的质量管理，以优良的工作质量、程序过程质量、工序操作质量以及资源的良好配置和利用，来确保该工程的质量，为此，特制定：“按业主发的技术规范，结合国家有关验收标准，工程质量达到优良”的质量目标。
在施工环节上都必须按安全规程执行，在关键部位及重点环节上，设立安全保护点，确保工程无重大安全事故。按JBJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》的规定实现现场达标，杜绝死亡，轻伤频率控制在3‰以下。
3)文明施工目标
贯彻执行中华人民共和国建设部《建筑工程施工现场管理规定》，《重庆市建筑工地文明施工标准》等有关建设文明工程的施工法规，做到道路畅通，保持现场容貌整洁，实现文明施工标准化，创建文明工地。