为贯彻公司质量方针,执行国家建筑工程工程质量管理规定,依据国家建筑工程工程质量检验评定标准及施工验收规范,对工程质量实施指导、监督、检查和服务,确保公司质量目标管理的最优实现,对质量管理作如下规定:

一、项目部承包工程建筑工程,必须按基建程序开展工作。图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司质量科。公司及时派员参加定位轴线的核验,核验符合设计要求并盖章后方可破土动工。

二、工程开工后,公司质检员须到施工现场巡回查验成效;引导纠偏、监督项目经理执行过程和产品监视和测量控制程序;核验建材、成品及半成品、构配件和设备是否符合设计要求及产品质量标准,发现有质量问题,及时采取措施并向上级报告。

三、项目经理对质检员提出的整改要求,不得推诿、扯皮,对整改要求有不同看法时,项目经理部要说明情况,以满足设计及施工规范要求为准。

四、公司质检员到工地巡查和公司组织的生产检查,采用普查和抽查相结合的办法,项目部自检面必须100%,发现与质量目标管理有偏离时,要求立刻全面纠偏,直到达标为止,并做好记录。

五、项目部承建的工程,无论是基础、主体、单位工程验收,还是工程初检、竣工验收,都必须在公司质量科自检合格的基础上,方可正式通知有关单位来验收。

六、为交流质量情况,研讨施工可能出现的新问题,学习工程质量管理的新经验、新技术,提高公司质量管理水平,公司质量科、质量科每月召开一次全面质量管理活动(项目经理、施工员、质检员参加,如遇节假日、星期天顺延)。

七、质检人员要公正、科学,学法、守法、依法质检,如有失职、渎职行为,按公司有关规定执行,情节严重的,要负经济及法律责任。

八、公司质量科每月对施工现场实施一次综合性检查,公司分管领导、各有关科室、项目经理、有关施工队长或工长参加,检查后,通报检查结果,找出差距,落实整改措施。会后各项目部必须及时指导纠正,验证纠证和预防措施,直到达标为止。

九、基础验收、中间验收、单位工程交工验收,项目部须提前二至五天通知公司质量科及技术科,以便协同项目部做好验收前的自查及有关准备工作。

十、一般工程的基础验收、中间验收等由公司质量科及质量科派员参加,目标管理工程以及关键部位的工程验收须报公司,由副总经理参加。

篇2：VK物业智能化工程质量控制管理办法

　　VK物业智能化工程质量控制管理办法

　　1、目的

　　为了更好的控制施工质量，有效实施工程质量目标责任制。证明质量管理体系过程、工程质量符合规定要求，并作为追溯的依据。

　　2、适用范围

　　用于所承接的所有智能化安防系统工程内部质量检查记录。

　　3、职责

　　部门/岗位 职 责

　　城市技术负责人 负责施工质量的检查和记录

　　施工技术组 负责指导质量记录表格的编制和推行实施

　　部门经理/经理助理、区域主管/城市负责人 监督质量控制体系的监督实施

　　4.方法和过程控制

　　4.1质量控制方法

　　4.1.1城市负责人每月检查现场施工质量、施工进度，并填写《工程施工进度、质量控制表》，以电子邮件的形式主发给区域行政，抄送给施工技术组。

　　4.1.2区域行政汇总《工程施工进度、质量控制表格》，以电子邮件的形式主送施工技术主组。

　　4.1.3每月质量检查要求覆盖本月施工的所有施工内容，并用数码相机拍摄每道工序工艺质量，作为《工程施工进度、质量控制表格》的附件保存。

　　4.1.4 部门经理/区域负责人/施工技术组定期抽查项目施工质量，填写《项目工程检查记录》对检查中的不合格项提出整改措施，项目助理负责整改措施的落实。

　　4.1.5施工技术组负责汇总分析各项目组的施工进度、质量控制信息，并作为部门月报的施工管理信息，信息提到的质量问题在下个月整改，并在月报中体现整改结果。

　　4.1.6施工质量验收以工程施工验收规范、《施工作业指导书》为准。

　　4.2质量记录的归档与保存

　　4.2.1所有质量记录表格由城市负责人/城市技术负责人负责打印保存(有打印机的项目)。

　　4.2.2城市负责人/城市技术负责人归档时应按照公司文件资料管理规定作好各类记录的分类、编号、便于检索。

　　4.2.3交工技术资料由城市技术负责人分别归档保存，并按国家、地方规定做好标识、编号、贮存。

　　4.2.4 《工程施工进度、质量控制表格》现场保留电子文档或打印张贴(有打印机的项目组打印)，施工技术组保留电子文档。

　　5.相关文件

　　《施工作业指导书》

　　6.记录表格

　　VKWY7.5.1-J02-10-F1 《智能化工程施工进度、质量控制表格》

　　VKWY7.5.1-J02-10-F2 《项目工程检查记录》

篇3：X建筑装修工程质量控制措施保证措施

　　某建筑装修工程质量控制措施及保证措施

　　1、质量目标及承诺：

　　确保工程按现行国家规范达到一次性验收合格。

　　2、质量管理体系架构图

　　3、施工质量管理保证措施

　　为了本项目施工质量达到国家现行质量一次性验收合格，必须对整个施工项目实行全面质量管理，建立行之有效的质量保证体系，以项目经理为首的质量管理机构，通过全面、综合的质量管理对室内装修、电气等流水过程中各种不相同的质量要求和工艺标准进行科学管理，并按照本公司对质量实行100%处于受控状态的原则，特对本工程提出如下保证措施：

　　3.1挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保工程的实施：

　　3.1.1我公司选派的工程部是一支从事大型建筑装修施工行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。

　　3.1.2本装饰工程所用材料、成品、半成品、均为正规厂家生产，等级均为优等品或正规合格品。所有设备和材料均有质保书，符合国家规定的技术标准。

　　3.1.3本工程施工质量：确保工程质量等级达到一次性验收合格。

　　3.2各分项工程施工前有技术交底。

　　3.2.1各分项工程及各专业工种在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案，并交甲方主管工程师审核批准。

　　3.2.2各分项工程施工前，各专业工程师必须对工人交代工程施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。

　　3.3严格执行"三检制"和"例会制"

　　3.3.1每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返工,并作好质量记录。

　　3.3.2每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

　　3.3.3对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。

　　3.3.4每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。

　　3.4把好材料关

　　3.4.1严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式二份，一份交甲方、一份留存工程指挥部。

　　3.4.2采购管理

　　采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由：采购人员、材料管理人员组成。

　　执行部门应当准备采购说明和质量保证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料，质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序收货检验及审核供货方的质保能力由项目的质量负责人委托专职质检员负责。

　　采购执行部门负责协调发货并督促发货方汇报生产进度。

　　本工程所需的主要材料，公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。

　　3.4.3材料管理

　　项目质量负责人将保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。材料、部件和组装件要进行严格的制作检验，建立适用于工程检验程序，以保证不合格材料、原部件可及时被识别，确保该批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于确认、分隔和分放，以防止安装时误用。

　　3.5加强监理力度

　　公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把"工地现场调查表"送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改,使工程质量得到有效控制。

　　3.5加强成品、半成品保护

　　当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地指挥部张贴告示提醒大家保护半成品和成品，同时还将一层外立面重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。

　　4、工程质量通病与防治措施

　　通病产生原因解结方法

　　花岗石色差较大颜色不一致严格按花岗石编码施工，不得随意拼装

　　花岗石地面水迹现象石材吸收渗到地面水分而形成用意大利进口"保得10S"处理侧面和底面，防止水分渗透到石材里面

　　饰面板钉口明显，枪钉较粗打进板内留下钉口枪钉太粗、工艺不对用针钉压木条施工饰面板选用优质木乳胶，拆下木压条及针钉，补灰口基本看不见

　　木线条变形、粗糙、接头缝变大制作不精致，砂纸工艺不够木线条底面要粗油漆两遍，工厂制作精致，砂纸工艺完成并漆后经检查合格才能拼装

　　木门油漆手感不滑、木门变形砂纸工艺不好，现场空气灰尘较多粘进油漆里工厂内制作，房内油漆成品后在现场安装，确保油漆工业化水平，漆良好，注意侧面、上下底面均要油漆预防底面、顶面吸潮气变形

　　梁底、板底喷涂料不均匀喷枪工艺不能保证阴阳角平直石漆用大抹刀操，配合使用铝靠尺，保持阴阳交平直

　　不锈钢管扶手接口不顺、明显烧接高温使管变形使用亚弧直流焊机，管壁应足够厚，扶手应设计不对接，每段6m间隔隔小间距离

　　玻璃胶表面粗糙不光滑操作工艺不熟悉请经验丰富的技工严格认真拆胶/尽量设计玻璃不连接，不用胶接

　　卫生间墙面外侧受潮涂料剥落水气由内侧侵入墙内瓷片镶贴前，应对内墙面做防潮防渗透处理，阻止水分从瓷片接缝进入墙体渗透到墙外侧

　　卫生间墙外侧地板受潮，有水迹水汽由内卫生间地面下渗经隔墙通到墙外地板下对卫生间隔墙脚与楼板结构交界处，严格进行防水处理，阻止地面水渗透到墙外

　　通病产生原因解结方法

　　石膏板吊顶转角拼接口裂缝转角接口因受力变形按常规处理不能解决裂缝在转角处不接缝，整板，在转角两边300mm以外接缝，避免在受力较大的面接缝

　　石膏板吊顶变形、裂缝石膏板吸潮变形先对石膏板背面进行刷防潮漆处理后才能封装

　　涂料墙面、顶棚不平抹灰层不平、砂纸底没打平光源侧光照射下，多次抹灰修底磨平，局部不平需反复修平为止

　　卫生间玻化砖墙面空鼓粘结水泥浆不饱面，厚薄不匀在水泥砂浆中掺入水泥用8%至10%的107胶作为粘结材料，粘浆厚度控制在8-10mm之内，操作时用力均匀

　　防火板开胶，鼓包粘贴面刷胶不均匀，边缘有漏刷现象，粘合时空气没有赶尽，压不实选用优质进口胶水，刷胶应均匀，并刷二次胶，第一次胶干后，再刷第二次胶，使足量胶液渗透到空隙中，然后严密合板，均匀冷压

　　木质饰面墙面发酶

　　受潮侵蚀所

致对卫生间墙面之外侧应做防潮处理，在基面龙骨与墙面之间铺一层油防潮层，吊顶时不能封闭龙骨与墙体的空隙，应保持透气疏风

　　5、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

　　5.2.1花岗石干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组

　　负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的福建籍专业工人，在深圳和成都有多处大工程施工经验。福建籍工人是石材施工最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/㎡，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法。每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖励分明。

　　一幅墙面完工后经验收达到"优秀"方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目不组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。

　　5.2.2木工班组

　　从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是广东籍工人，有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏吊顶天花由轻钢龙骨吊设，石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接受，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资奖金；不合标准者返工自负工资，直到做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一有木门班组完成，木框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。

　　5.2.3油漆班组

　　油漆工基本是本公司有多年经验的，浙江籍工人，实施计件或面积管理法，责任到人，奖励分明，必须一次验收通过。达到优良标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作罚款。