建筑工程公司施工调度管理制度

　　1 ．总则

　　( l ）为使公司生产调度系统的工作步人正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度；

　　( 2 ）总公司设总调度室，各分公司和构件厂设调度室，项目经理部或分公司设调度员。调度长分别由主管生产的领导担任；

　　( 3 ）根据各单位实际，调度室设2 一4 名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办事严谨的人员担任，并尽量保持稳定。

　　2 ．调度工作的职责范围

　　( l ）检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；

　　( 2 ）及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合；

　　( 3 ）协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促竣工计划按期完成；

　　( 4 ）及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；

　　( 5 ）定期组织施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定；

　　( 6 ）掌握气象情报和信息，及时通知有关部门和单位以防止自然灾害的发生。

　　3 ．调度室的业务建设

　　( l ）调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。

　　( 2 ）各分公司调度室应具备下面几种资料和图表：

　　l ）管内工程项目一览表；

　　2 ）施工进度计划表；

　　3 ）主要施工项目的施工组织设计方案；

　　4 ）大型机具设备动态表；

　　5 ）主要工程项目劳动力计划表和劳动力动态表；

　　6 ）主要材料需要数量表；

　　7 ）气象记录图表。

　　项目经理部、分公司也应设必要的图表。

　　( 3 ）各分公司调度室应有一台状况良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。

　　4 ．调度制度

　　( 1 ）总公司和各分公司级单位每月召开一次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作；

　　( 2 ）公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利及时协调；

　　( 3 ）构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制；

　　( 4 ）凡向调度人员反映的问题，必须准确无误，调度人员应及时予以解决或答复。

　　5 ．调度纪律

　　( l ）生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈；

　　( 2 ）调度工作必须树立全局观念，坚持"局部服从整体，一般服从重点"的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产；

　　( 3 ）调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系，有关问题要及时转告有关部、室，以利问题尽快解决。

　　6 ．附则

　　( l ）本制度由总公司综合计划部负责解释；

　　( 2 ）本制度自20**年10月20日起实施。

篇2：医院120急救日常调度制度

　　精品源自 物业管理条例

　　中心医院120急救日常调度制度

　　1、当班调度员要掌握当班医生、护士、驾驶员的在岗和出诊情况，发现脱岗人员要立即报告总值班或相关科室以便及时解决。

　　2、调度原则是：就近派车，根据医院的救治能力，就近转送。

　　3、调度员下达指令时，应言简、果断。

　　4、有危重病人或灾害事故抢救时，可随时调整已派出的车辆和人员。

　　5、五公里以上的任务要随时与用户联系，了解患者病情，及时与大夫联系。若患者家属要求退车时应立即通知出车人员及时返回，尽量减少空驶。

　　6、家属催车时要及时询问出车人员的方位，并及时将车辆动态告知家属。

　　7、调度过程中要及时掌握各种信息，包括出诊(车)时间，到达现场时间、到达医院时间、任务完成时间、返回时间，救治情况及收费情况等做准确记录。

　　8、出车人员报告无人等车时，应积极与病人家属取得联系，若联系不上应要求按地址去寻找病人。不能轻易发出返回指令。

　　9、值班人员若以非急救事由要求出车时，值班调度员无权批准。

　　10、一线人员拒绝调度指令或借故车辆故障、医疗设备故障不能出诊(车)时，一律按拒绝出诊(车)对待，做好登记，及时上报。

篇3：120调度中心值班制度

　　医院120调度中心值班制度

　　1.调度人员应提前10分钟接班，着装整齐，挂牌和穿工作服上岗。

　　2.调度室实行24小时值班负责制，热忱、迅速、准确、及时做好调度工作。

　　3.忠于职守，监守岗位，工作时间不会客或干其它个人私事，服务使用规范化用语。

　　4.准确了解掌握各急救站点医务人员，驾驶员和车辆情况，掌握求救者的病情，及时派车，做好记录。

　　5.接到求救电话信息后，迅速判断病情，及时向急救站点下达出车指令，督促立即出车，在救护车到达现场前，指导病人家属采取相应的救援措施。

　　6.出发指令发出后，督促医务人员和驾驶员立即出诊，记录应急反应时间，进行全程跟踪，对不符合要求者，做好书面登记，定期向各领导反馈，以利改进。

　　7.遇到重大灾害事故呼救时，迅速指派急救力量投入急救，并及时向中心领导汇报，联系急诊科做好收治病人的准备，随时与现场保持信息沟通，然后将准确情况向医院总值班、院领导、卫生局领导汇报。

　　8.遇到急救高峰或接到危、急、重症求救电话且派车困难或无车可派时，应耐心向求救者解释，避免发生争执与纠纷，并做好记录，迅速向领导反馈情况。

　　9.负责通讯设备的管理和保养。通讯设备发生故障，应立即联系维护中心，并报告领导及时加以解决，以保证通讯系统灵敏有效。

　　10.认真做好各种记录，书写规范，准确、清楚、项目填写要完整且正确无误。

　　11.严格遵守急救中心有关规章制度，爱岗敬业，努力钻研技术，提高调度准确性，避免空跑，减少空车率。