建筑工程公司技术部管理制度（二）

　　1 ．目的

　　( l ）正确贯彻执行国家和邯郸市市有关技术方针政策，促进公司科学技术进步，确保公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

　　( 2 ）加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

　　2 ．技术管理机构

　　3 ．技术人员管理职责

　　( l ）总工程师

　　l ）建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作，推进公司技术进步。

　　2 ）建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程中重大技术质量问题。

　　3 ）根据公司发展需要，组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。

　　4 ）建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案；审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。

　　5 ）负责公司施工工艺标准的编制、审批，并组织制订相应的管理制度。

　　6 ）负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。

　　7 ）提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。

　　( 2 ）技术部

　　l ）在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。

　　2 ）负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。

　　3 ）负责起草公司中长期科技发展计划，制订年度技术工作计划，并组织实施和检查落实。

　　4 ）负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。

　　5 ）参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。

　　6 ）负责计量管理。组织公司各单位（部门）做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

　　7 ）负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。

　　8 ）参与地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参加重大质量事故分析和处理方案的制订。

　　9 ）负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。

　　10 ）审核项目部的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100 % ，检查试验员的各种登记台账。

　　11 ）建立技术系统档案库，协调技术人员的工作分配和调动。

　　( 3 ）项目部总工程师

　　l ）项目部总工程师

　　a ．在公司技术部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。

　　b ．参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

　　C ．负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。

　　d ．负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。

　　e ．参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。

　　f ．负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

　　9 ．负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。

　　h ．负责项目部施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

　　i ．审批项目部所辖项目的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，检查试验员的各种登记台账。

　　2 ）机电承包部总工程师

　　a ．在公司技术管理部的领导下，具体负责机电承包部的技术管理工作。

　　b ．负责制订机电承包部的技术管理规章制度，并组织实施。

　　C ．负责审批公司机电专业施工方案。

　　d ．负责制订机电承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。

　　e ．负责公司机电专业施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

　　3 ）市政工程承包部总工程师

　　a ．在公司技术管理部的领导下，具体负责市政工程承包部的技术管理工作。

　　b ．负责制订市政工程承包部技术管理规章制度，并组织实施。

　　C ．负责审批市政、道路专业专项施工组织设计（施工方案）。

　　d ．参与市政工程承包部的分部、（子部分）、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。

　　e ．负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。

　　f ．负责制订市政工程承包部技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术管理部。

　　9 ．负责市政工程施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。

　　4 ）项目总工程师

　　a ．组织项目各专业人员进行施工图纸自审，参加建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。

　　b ．组织编制项目施工组织设计、施工方案，并按规定报公司技术管理部（项目管理公司、市政工程承包部）审批或备案。

　　c ．审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好材料的人场检验、质量控制工作，保证材料符合标准要求。

　　d ．组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

　　e ．推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。

　　f ．参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制订。

　　9 ．负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。

　　h ．协助经理定期召开质量分析会。对质量持有否决权。

　　( 4 ）工程技术管理人员

　　l ）技术员

　　a ．在项目总工程师

的指导下编制单位工程施工组织设计。

　　b ．编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。

　　C ．编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。

　　d ．负责填写、整理施工过程中的各种技术资料，为其全面性、真实性和有效性负责。

　　e ．参与不合格品的评审和质量事故处理，参与制订纠正和预防措施。

　　2 ）测量员

　　a ．编制单位工程测量施工方案。

　　b ．熟悉施工图纸，建立健全工程项目测量档案、资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。

　　C ．根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。

　　d ．负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量装置做好维护和保养工作。

　　e ．参加测量事故分析、处置。

　　3 ）试验员

　　a ．编制项目试验计划，填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任，收集、索取试验报告交资料员归档。

　　b ．对运至施工现场的物资，按试验计划及试验标准采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验或复检；对采集试样的代表性负责。

　　c ．负责换算混凝土和砂浆施工配合比，填写混凝土（砂浆）配料通知单。检查试验计量器具的准确度，经项目总工程师签字后方可进行混凝土（砂浆）施工。

　　d ．在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按规范要求周期进行标准养护或同条件养护，按时送试验室试压，对试件的代表性和制作过程负责。

　　e ．按照公司《 施工现场试验管理规定》 要求做好各类试验记录或台账。

　　4 ）计量员

　　a ．统一管理本单位所有计量器具，建立计量器具管理台账，随时进行计量器具的核对工作，保证计量器具账物相符。

　　b ．编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划，报经公司技术管理部批准后实施。

　　C ．编制在用计量器具（A 、B 类）年度周期检定计划，报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次C类（一般性管理）计量器具的外观检查和对比校准检查，做好原始检查校准记录。

　　d ．对所有计量器具进行标识，无法粘贴标识的，要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时，严格发放和交接手续，正确维护保养，确保器具处于良好状态。

　　e ．在有效期内失准的计量器具，立即组织修理、调整及校准，并查明失准原因，做好相关记录，送公司技术管理部审核后归档保存。

　　4 ．系统化管理

　　( l ）成立技术专业委员会

　　l ）为加强技术系统化建设、强化系统管理，公司成立钢结构、测量、混凝土、模板、试验五个技术专业委员会。

　　2 ）专业技术委员会由主任、副主任、委员组成，人员一般不超过10 人。专业委员会主任由公司总工程师提名，公司科技委批准。副主任、委员由主任提名，公司科技委批准。

　　3 ）专业委员会跟踪掌握所属专业技术领域的发展动态，推动公司专业技术进步。

　　4 ）专业委员会组织开展公司内部的技术交流和技术培训活动。通过工程观摩、学术报告、技术讲座、研讨会等多种形式开展技术交流与技术培训活动，不断提高公司工程技术人员专业技术水平。

　　5 ）专业技术委员会主任制订工作计划，加强专业技术委员会内部的沟通和联系，加强与公司技术管理部的日常联系和信息沟通，随时通报活动情况、反映间题。

　　6 ）专业技术委员会成员每年按需要和情况变化进行调整，报公司科技委通过。

　　7 ）公司技术管理部每年对各专业技术委员会的工作进行考核，年底系统对各专业委员会进行考评，对活动成效比较明显、取得成果的专业委员会进行奖励。

　　( 2 ）技术部人才管理

　　l ）技术部人员选拔

　　a ．技术部负责选拔、培养本系统人才，掌握本部内专业人才的流动。进入系统的业务人员，必须具有相应专业学历、岗位证书或专业技术职务。

　　b ．项目总工程师的聘用应由系统领导推荐、党委工作部考核后确定，当内部人才无法满足施工生产需要时，由系统工作委员会通过人力资源部向社会招聘，招聘人员纳人系统统一管理。

　　2 ）技术部人员考核、考评

　　a ．技术部人员属双重管理，行政上属项目经理部，业务上隶属于技术系统。

　　b ．技术部人员每年年底应写个人工作总结，并向公司技术管理部汇报。项目总工程师工作总结上交公司总工程师。

　　C ．技术部每年对系统人员从工作态度、业务能力、工作业绩三个方面进行一次考核、考评，评选公司优秀的技术干部。

　　3 ）技术部人员培训

　　a ．技术管理部每年年初根据公司承担施工任务情况、人才需求情况、规范标准更新情况制订系统培训需求计划，报公司人力资源部统一实施。

　　b ．除公司集中统一培训外，系统内自行组织业务培训，保证系统人员业务学习每年度不低于72学时。

　　4 ）闲置人员管理

　　a ．项目部解散后，系统应尽快将闲置人员安排到正在施工的项目上去，未安排的系统人员外出（助勤）或参加脱产学习达3 天以上的，须通过技术管理部审核批准。

　　b ．闲置期间，本系统人员必须服从系统领导的安排，否则，系统将通过劳务中心减发其待岗工资。

　　5 ．附则

　　( l ）本制度由公司技术部负责管理与解释。

　　( 2 ）本制度与上级规定有相抵触者，其抵触部分按上级规定执行，并报公司技术部。

篇2：商业广场工程技术部运行值班制度

　　商业广场工程技术部运行值班制度

　　1、必须坚守岗位，不得擅自离岗，如因工作需要临时离岗，必须有符合条件的人替岗，告知时间及去向。实行轮班就餐制。

　　2、根据操作规程及岗位责任制的要求，按时巡查，按规定做好设备运行情况记录。

　　3、巡查时必须要做到“看、听、嗅、摸、记”。

　　4、如出现设备故障，而当班人员不能处理，应及时上报。

　　5、值班人员接到报修时，通知相关人员进行维修。如特急维修，值班人员应及时维修。

篇3：商业广场工程技术部交接班制度

　　商业广场工程技术部交接班制度

　　1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前征得主管人员同意，并按规定办理请假手续，才能请假。

　　2、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，准时进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录，介绍进行状况和方式，以及设备检修、变更等到情况；清点仪表、工具；检查设备状况等等。交班时，双方在值班记录上签字。

　　3、在下列情况下不得交接班：

　　①在事故处理未完成或重大设备启动或停机时；

　　②交接班准备工作未完成时：

　　③接班人员未到时；

　　④主管人员指定替代值班人员未到时；

　　⑤接班人员有酒醉现象或其它神志不清情况而未找到顶班时