三通一平、三控两管一协调内容
三通一平：指施工道路通，施工用电通，施工用水通，施工场地平整；
三控两管一协调：进度，质量，资金进行控制；两管：合同，信息管理；协调：协调业主也参建方关系
建筑装饰装修工程，施工前必须作好落实施工区域内的“七通一平”即水通、电通、路通、通讯通（电话ＩＤＤ、ＤＤＤ、传真、电子邮件、宽带网络、光缆等）、排污通、热力管线通、燃气管线通和场地平整。
施工大门及六牌一图
一、施工大门制作
大门净宽不小于4.5m，净高不小于4.0m，门柱用砖砌或用砼浇筑。门柱尺寸不小于0.6m×0.5m，门扇高度不小于2.4m，用1寸以上钢管或方管焊制，正面用不小于1毫米厚铁板封闭（不得用镀锌铁皮）。 门扇上设人行小门, 门扇刷深蓝色油漆。门柱外面用深蓝色油漆书写安全生产、文明施工等宣传标语。门头采用灯箱式，规格为长不小于5米，高不小于0.6米，厚不小于0.3米，箱体正面深蓝底白字标明施工企业及项目名称。
二、六牌一图制作
六牌一图名称为工程概况牌、管理人员牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、粉尘治理牌、平面布置图。图牌采用灯箱式单体组合，图牌标题均为白底红字，内容深蓝底白字，钛金边框。箱体规格为长1.4米，高0.9米,宽（厚）0.2米，竖式，设置于大门围墙外侧显眼位置。
篇2：项目三通一平跟踪管理作业指导书
项目三通一平跟踪管理作业指导书
1.作业目的
土地开发阶段（即俗称生地变熟地）通常处于项目开发的关键路线上，是否按时和顺利，对项目的总工期和经济效益有着举足轻重的影响。而动拆迁的管理权掌握在土地开发单位，对于有些具有政府背景的土地开发单位，单靠合同制约往往不能及时解决问题。为了能保证按时按质不留尾巴地接管土地，“三通一平跟踪”这个间接管理办法就显得十分必要。因为只有及早的跟踪和沟通，才能及时发现问题和处理解决。
2.主管岗位 总经济师：及时处置主办岗位解决不了的问题。
主办岗位 项目经理：随时掌握三通一平的动态，发现问题及时处置。保证在土地接管和向项目经理移交时不留尾巴。在项目组或项目公司尚未组建之前，本项作业由土地开发岗位操作，并向项目经理移交。
3.紧前工作条件
已签署土地出让合同。
4.作业描述：
4.1与土地开发单位的现场管理人员及其上级部门保持良好的沟通，随时掌握动拆迁进度，发现有可能拖延交地的预兆时，应及时联系交涉，查明原因，本岗位无能力处理的，应立即报告上级主管。
4.2视动拆迁进度快慢定期巡视现场，并做好记录。发现有违反土地出让合同的违约情况，应立即拟写联系单签发有关单位。
4.3向土建设计岗位人员领取本地块的地形图和综合管线图（复印件也可）。了解拆迁建筑的结构和地下管线的分布情况，督促土地开发单位清除残留的房屋基础和地下障碍物，搬迁或截断地下管线。督促无效时应及时做好摄像记录。
4.4向土地开发单位联系为现场勘察提供方便，保证勘察设备和人员按时到位作业。
4.5现场如需要保留部分树木、建筑物、墙体、废旧建材的，由本主办岗位与土地开发单位协商处理。
4.6临近约定的土地移交日期时，拟写土地拆迁和三通一平跟踪管理的综合报告交本部门主管。主要内容包括拆迁进度概况，尚有哪些问题没有解决，相应的处置意见等。做到公司内部上下心中有底。
篇3：项目三通一平跟踪管理作业指导书
项目三通一平跟踪管理作业指导书
1.作业目的
土地开发阶段（即俗称生地变熟地）通常处于项目开发的关键路线上，是否按时和顺利，对项目的总工期和经济效益有着举足轻重的影响。而动拆迁的管理权掌握在土地开发单位，对于有些具有政府背景的土地开发单位，单靠合同制约往往不能及时解决问题。为了能保证按时按质不留尾巴地接管土地，“三通一平跟踪”这个间接管理办法就显得十分必要。因为只有及早的跟踪和沟通，才能及时发现问题和处理解决。
2.主管岗位 总经济师：及时处置主办岗位解决不了的问题。
主办岗位 项目经理：随时掌握三通一平的动态，发现问题及时处置。保证在土地接管和向项目经理移交时不留尾巴。在项目组或项目公司尚未组建之前，本项作业由土地开发岗位操作，并向项目经理移交。
3.紧前工作条件
已签署土地出让合同。
4.作业描述：
4.1与土地开发单位的现场管理人员及其上级部门保持良好的沟通，随时掌握动拆迁进度，发现有可能拖延交地的预兆时，应及时联系交涉，查明原因，本岗位无能力处理的，应立即报告上级主管。
4.2视动拆迁进度快慢定期巡视现场，并做好记录。发现有违反土地出让合同的违约情况，应立即拟写联系单签发有关单位。
4.3向土建设计岗位人员领取本地块的地形图和综合管线图（复印件也可）。了解拆迁建筑的结构和地下管线的分布情况，督促土地开发单位清除残留的房屋基础和地下障碍物，搬迁或截断地下管线。督促无效时应及时做好摄像记录。
4.4向土地开发单位联系为现场勘察提供方便，保证勘察设备和人员按时到位作业。
4.5现场如需要保留部分树木、建筑物、墙体、废旧建材的，由本主办岗位与土地开发单位协商处理。
4.6临近约定的土地移交日期时，拟写土地拆迁和三通一平跟踪管理的综合报告交本部门主管。主要内容包括拆迁进度概况，尚有哪些问题没有解决，相应的处置意见等。做到公司内部上下心中有底。