24层住宅楼工程项目施工部署

　　第一节工程管理目标

　　一、质量目标

　　本工程作为我公司20**~20**跨年度的工程项目，我公司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保所有单位工程一次性验收合格，准时交付使用。

　　二、安全生产、文明施工目标

　　在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。制作加工场地和施工道路采用混凝土地面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化、军事化、园林化的管理模式，确保创建“深圳市安全文明工地”。

　　三、工期目标

　　我们将按投标书中的承诺，合理安排人员、材料、机械，确保本工程在382日历天内全部竣工和交工。

　　工程里程碑计划

　　序号项目节点完成日期备 注

　　1开工20**-11-26

　　2售楼环境部分地下室完成20**-12-30

　　3地下室结构封顶完成20**-01-28

　　4主体结构形象进度完成70％20**-04-05

　　5主体结构封顶20**-05-18

　　6外墙装修（外架拆除）20**-08-30

　　7管网及环境施工完成20**-09-30

　　8土建竣工验收，内外装修完成20**-10-30

　　9最终竣工验收20**-12-12

　　第二节项目管理

　　一、建立完善的管理体制

　　根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成**一期工程施工总承包工程，公司将挑选优秀的项目管理人员，成立深业·新岸线二期工程施工总承包工程项目经理部。由公司具有一级项目经理资质的同志任项目经理；并组织具有强烈创优意识、有高层、小高层住宅施工管理经验、特别是创过“省优”工程的施工管理人员，在公司工程部、质安部等各部门的对口领导下，按照业主的要求和本公司质量管理体系的要求全面对本工程进行有效管理。

　　二、组建优秀的管理团队

　　1)项目部内将在施工现场设立：工程施工管理部、技术管理部、材料部、质量部、安全环保部、预算部和行政部等七个职能部门，做到统分结合，在项目经理和公司对口部门领导下开展工作，以保障工程的顺利进行。

　　2)针对工程量大、施工工期紧的特点，本公司对项目部人员将作合理配备，项目管理层设设项目经理一名、项目副经理二名（生产和商务各一名），项目总工程师一名，项目安全主任一名。技术管理部设技术管理人员四名，材料部设材料采购及保管人员五至六名，质量部设质量员三名，安全部设安全员三名，预算部设预算员四名，工程施工管理部设一个测量科和两个施工管理科：每个施工科设土建施工员五至七名、测量科设测量工程师员四名，行政部设行政管理人员三到四名。

　　3)项目管理网络见下图。

　　项目管理组织机构网络图

　　第三节施工部署

　　一、施工顺序

　　根据工期要求结合现场实际情况和工程结构特点，遵循先地下后地上、先深后浅、先土建后安装、先结构后装修的原则进行。

　　各栋楼的基本作业顺序如下：

　　基坑挖土、围护→地下室工程→主体结构→装饰及机电设备安装工程。

　　管道预埋及安装工作与结构、装饰施工同步穿插施工。

　　二、施工总平面的平面布置

　　见施工总平面布置图。

　　第四节工程施工重点和难点及保证措施

　　结合我公司大型综合楼工程施工经验，对本工程施工重点和难点总结及采取相应保证措施如下：

　　1.本工程规模大、工期紧，要求施工单位现场项目组织机构具有强大的组织施工能力、丰富的大型工程施工经验及扎实的技术理论知识。

　　采取的对策：

　　我公司以已竣工的位于深南中路与华强北路交汇处的赛格广场、电视中心及即将于11月竣工的中兴通讯研发大楼工程项目经理班子为基础，并将从公司内部抽调现场经验丰富、工作责任性强的各职能部门的管理人员补充到项目经理部，组成一个精干又掌握先进技术经验的、富有创新意识和开拓精神的优秀的项目经理部，从投标报价到技术方案全过程地领导并参与本次工程投标。项目人员在投标阶段对本工程的技术重点、难点，施工组织方法，工程成本构成，项目实施管理目标均已经相当熟悉，一旦我公司中标，他们将可立即进入角色，迅速开展工作并完成与基础工程的顺利交接工作。

　　2.该工程的工程体量大，涉及到的专业多、分包多，总承包单位和各专业承包单位进场的准备和合理安排施工施工的难点之一，该因素决定了资源的投入大，协调、调度、管理难度较大。

　　采取的措施：

　　1)管理方式

　　管理体系：根据《中国建筑第二工程局直营项目管理手册》及业主的要求，借鉴我局岭澳核电项目及中海壳牌南海石化项目的成功经验，建立本项目的管理体系，并严格按该体系运行。

　　目标管理：明确总体目标，然后将目标进行分解，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各单位进行管理和考评。目标应是切实可行的，并是经过确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同、制度的方式加以明确、予以约束。

　　跟踪管理：分解的目标明确后接下来就是跟踪监督，具体采用两级跟踪监督的方式，即施工队或车间一级监督，经理部二级监督，发现偏离目标的情况及时采取有效措施予以纠正。

　　授权管理：一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在项目管理中，每个单位，每个人都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程项目管理者，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。我们将根据该工程的具体情况，科学地加以分析，从而合理科学的界定权限，即做到每一个岗位的职责与权限明确，以充分的调动各单位积极性，提高员工士气，保证管理目标的实现。将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。我局在这方面有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。

　　平衡管理：根据各施工阶段的施工特点，按照各单位、分部、分项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合

　　2)明确的职责分工

　　上至经理部管理层成员、部门，下至作业层施工队、车间都进行详细的任务划分并进行职责范围内的授权，使项目经理部的每一个人，每一个单位都清楚地了解自身的职责、任务及权限，这是项目团队紧密配合、高效运作所必须的。

　　3)程序化、制度化管理

　　根据业主要求，参照我局岭澳核电项目、中海壳牌石化项目的成功管理经验，编制各类管理及工作程序制度，项目一切活动均严格按照程序及制度进行，真正作到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”。

　　根据招标文件的要求，工程中标后，我司至少将建立下列程序制度：

　　工程管理类：工程项目建议及立项管理程序；设计变更管理程序；技术谈判管理程序；施工用电管理制度；变更设计核定管理程序；施工总平面管理程序；发包方、监理和施工承包商的工作程序；施工图设计交底程序；特殊贡献奖发放程序；《发包方通知单》管理程序；设备及制造厂家驻厂代表管理办法；工程量签证管理程序；**一期项目建筑工程移交资料总目录；施工监理管理程序；工程量签证管理程序；工程联系单管理制度；施工图纸设计会审程序；承包商采购的设备及材料确认程序；施工分包商确认程序；重大施工方案及措施变更审批程序；施工总平面管理规定；施工道路管理规定；施工用水管理制度；工程（零星）项目委托管理程序；设备规范书评审程序；工程开工审批程序；工程缺陷处理程序；单位（分部）工程开工审批程序；变更设计核定管理程序；承包商采购的设备/材料验收管理程序；承包商采购的材料确认程序；工程交接文件包管理办法；施工文件和记录的编制管理规定；施工测量管理制度；施工组织设计编报与审批制度；《发包方工程师通知单》管理程序；设备缺陷处理与索赔程序。

　　工程质量管理制度类：不合格项处理管理制度；单位工程质量检验与验收制度；质量事故处理及报告制度；工程质量管理责任制；质量监督检查项目及程序；隐蔽工程质量验收制度；工程竣工验收管理程序；工程设备、材料检验制度；承包商采购的材料确认程序；承包商采购的设备／材料验收管理程序；质量考核制度；质量一票否决权制度；质量计划实施细则；设计质量管理制度；工程质量保修金扣罚制度。

　　物资管理规章制度类：基建物资供应管理制度；设备订货管理制度；设备监造工作管理程序；物资网上采购实施细则；现场物资出入管理办法；项目设备催交操作程序；项目设备付款管理程序；材料采购管理制度；设备材料到货清点验收工作的程序；不合格品处理单；项目设备监造操作程序；项目设备供货方对生产人员的培训管理程序；基建物资供应管理制度（试行）；设备（材料）入库、出库及单据管理程序；设备催交工作管理程序；项目设备储存保管管理程序；搬运管理控制程序；物资采购管理程序。

　　安全文明施工管理制度：项目安装安全文明施工管理制度；项目安装安全文明施工奖惩措施；全过程安全管理实施细则；各级人员安全责任制；现场安全一票否决权的使用规定。

　　4)用先进的信息管理系统及软件辅助工程管理，优化资源配置

　　现场引入MIS信息管理系统辅助项目管理，以实现高效、及时的内外信息沟通，做出资源配置的决策，以优化资源配置。

　　5)加强技术管理，科学组织施工

　　我司在长期的施工管理过程中，积累了一整套技术管理制度和措施，在本工程施工中，我们将加强作业指导性文件的编制并督促在施工中具体落实，开展全面的QC活动，确保工程质量，减少工程通病；充分发挥协调配合的经验和能力，合理地划分施工流水段，制订正确的施工程序，确保工程管理落实到工程每一个环节上，保证工程质量达到优良目标。

　　6)加强工程技术资料的管理与收集

　　为确保本工程资料真实、及时、完整地收集，使工程资料直正地全面反映工程施工情况，我司将在本项目部设一名专职资料员，全面负责整个工程资料的收集、整理、归档和来往函件的收发工作，同时加强对反映工程生产过程的声像资料的制作，为工程创优作准备。

　　3.本工程相对于工程规模来讲，施工工期偏紧，20**年1月28日完成地下室结构；20**年5月18日主体结构封顶，20**年12月12日完工。因此如何保证工期并确保质量施工是本工程施工的重点。

　　采取对策：

　　1)首先确定并确保总控工期关键节点的实现：20**年1月28日确保地下室结构施工完毕；20**年5月18日完成主体结构，为外装修创造条件；

　　2)在施工组织上采取空间立体交叉施工，结构验收分三个验收批次，为地下室、±0.000以上至中间楼层、中间楼层至屋顶三个阶段，各部位砌体、粗装修工程则跟随结构验收插入施工，化整为零，均衡连续，能有力保证总控工期实现；

　　3)在计划体系方面将建立严密的计划保证和反馈体系，制定分级计划，以下级计划确保上级计划，下级计划相比上级计划要有一定的冗余量。制定其它资源的配置计划，如劳动力需求计划、模板脚手架、机械设备等生产设备配置计划、材料采购计划，确保资源的及时投入，以保证各阶段目标的实现；

　　4)项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。

　　4.本工程地下室建筑面积大，深圳夏季天气炎热，保证地下室结构的施工工期及地下室外墙的防裂，是本工程的重点和难点之一。

　　采取对策：

　　1)采取确实可行的降水排水措施，确保地下水位在工作面以下500mm，抓紧土方挖运及砖胎模施工，及时垫层砼封闭；

　　2)优化外墙砼配合比，掺加粉煤灰和缓凝减水剂和微膨胀剂，降低水化热，减小内外温差，补偿砼收缩，提高砼早期强度，防止外墙开裂；

　　3)建议按等面积代换原则，减小外墙水平分布钢筋直径，加密间距，提高外墙抗裂性；

　　4)加强砼坍落度控制，分层浇筑振捣，外墙砼浇注后带模养护时间不少于10天。

　　5.本工程建筑面积180800m2，由7栋塔楼组成，规模大，体量大，业主要求389日历天全部完工，确保数量足够、质量优良的资源投入是施工的重点之一。

　　采取对策：

　　1)我公司拟投入4台SCM-C5015塔吊，臂长50m，起重力矩800kN.m，性能可靠；投入4台SCD200/200施工升降机，3台SCD100/100施工升降机；4台HBT60C砼输送泵；

　　2)墙、梁板模板采用全新18厚优质光面胶合板，按每单元标准层配置3套模板和支撑体系，投入量45000m2；加固木枋采用50×100×2000~4000（长）优质松木枋，约750m3，使用前，严格质检，并过平刨、压刨统一规格，确保模板的平整度和拼缝严密，以保证砼外

　　3)脚手架支撑系统采用Φ48×3.5扣件式钢管，拟投入3700t钢管，扣件81.5万只。

　　6.本工程地下部分场地内地下水对砼结构具有弱腐蚀性，对砼结构中的钢筋具有中等腐蚀性，地下工程防腐防护等级一级，应加强砼保护层厚度的控制，并采取措施防止碱集料反应是本工程施工的重点之一。

　　采取的对策：

　　施工时采用耐腐蚀砼，优化砼配合比，采用P.O42.5普通硅酸盐水泥，水泥用量≥300kg/m3，水灰比≤0.45，掺加缓凝减水剂和Ⅱ级粉煤灰，改善砼拌合物性能；

　　砼保护层垫块预制尺寸标准，严格按设计要求控制保护层的厚度；

　　采用非碱活性集料；使用低碱水泥，碱含当量Na2O（即Na2O％＋0.658 Ka2O％）低于0.6％。一般情况下，水泥碱含当量低于0.6％作为预防碱集料反应的安全界限已为世界大多数国家接受。认为低于0.6％，可抑制碱集料反应发生。砼中的碱含量不得超过5kg/m3；

　　掺加25%左右的粉煤灰，能提高混凝土的密实性，可有效抑制碱集料反应；

　　选用无碱或低碱外加剂；建议掺加微膨胀剂，减少裂缝，膨胀结晶体填充、阻塞毛细孔，确保混凝土的密实行；

　　保证混凝土拌合物必要的和易性，降低W/C，使混凝土具有很好的不透水性；

　　做好集料清洗工作，将泥污含量降到最低水平，改善混凝土集料界面结构；

　　加强搅拌、振捣等施工措施，达到增加混凝土密室度提高抗渗性；

　　做好混凝土配合比设计，配制混凝土时，严格选用水泥、砂石、外加剂、掺合料等混凝土用建筑材料；

　　做好混凝土用材料的现场复试检测工作；

　　在优选材料和作试配设计时要根据试配的配合比和有关材料的检测报告作混凝土碱含量分析；

　　在工程结构验收时，应将预防混凝土碱集料反应的技术措施，混凝土所用各项材料的检测报告和混凝土配合比，混凝土强度试验报告及混凝土碱含量评估等一并作为验收工程时的必备档案，检查无误签字存档；

　　凡属工程结构用水泥、砂石、外加剂、掺合料等混凝土用建筑材料，必须具有由市技术监督局核定的法定检测单位出具的（碱含量和集料活性）检测报告，无检测报告，或经检测不合格的混凝土材料禁止使用。

　　7.本工程地下室层高，为高支模施工，确保高支模施工的质量和安全是本工程施工的重点和难点之一。

　　采取的对策：依托公司工程项目管理部强大的技术优势，采用中国建筑研究院工程软件研究所的PKPM施工系列软件，对本工程高支模方案进行专项设计计算，编制详细的高支模专项设计施工方案。

　　8.本工程地处深圳滨海，属亚热带季风气候，夏季炎热多雨，受台风影响大；如何防止地下室、外墙、屋面、卫生间、厨房渗漏是本工程的重点和难点之一。

　　采取的对策：具体详见抗裂防渗措施。

　　9.与机电安装、精装修承包商交叉作业多决定的该工程成品保护工作非常困难。成品保护工作主要包括三方面，一是对机电安装成品的保护，二是对自身成品的保护，三是对已移交的成品的巡逻看护。

　　采取的措施：

　　1)保护

　　保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如钢结构件在防火涂料涂刷后地面以上2m范围用胶合板保护，以防碰损；在设备安装区域进行土建施工时将设备遮盖或搭设防护设施，以免将设备碰伤；楼梯踏步采用护棱角铁上下连通固定；门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等措施。

　　2)包裹

　　此方法主要是防止成品被损伤或污染。如在涂料工作进行前，对易污染的设备、构件如电气开关、插座、灯具、门窗、设备进行包裹，防止施工过程中被污染。

　　3)覆盖

　　对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品被破坏损伤。如环氧树脂自流平地面，防静电活动地板等，一是要将这类地面的施工尽量安排在安装工作完成后再进行，二是如必须在其上作业，则一定要采取覆盖保护措施。

　　4)封闭

　　对于地面工程，施工后该区域要暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。

　　5)巡逻看护

　　安排专人对已完产品将实行全天候的巡逻看护，特别是易损、贵重成品。

　　6)移交

　　对于已经完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，可随施工进度逐步移交给安装承包商，未经业主许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，办理竣工验收手续，将工程正式移交业主。

　　10.本工程机电专业多，包括消防工程、燃气工程、电梯工程、智能工程、有线电视工程、通讯工程、高低压配电工程及人防工程等，单体调试、系统调试、系统联动调试的组织实施是本工程的重点和难点之一。

　　采取的对策：

　　1)技术措施

　　编制调试方案，明确各系统调试要求和调试方法及应达到的各项指标、参数。

　　组织调试人员学习掌握系统工作原理，学习验收规范，了解相关的设备技术资料，领会设计意图，以达到设计要求。

　　参加调试人员学习并掌握各系统调试方法及各种调试工具的使用方法。

　　电源、水源、冷、热源准备就绪后，即可按计划进行设备的单体试运转和系统的联合调试。

　　2)组织机构

　　成立包括各指定分包单位的调试领导小组，作为调试工作的领导组织机构。

　　成立各专业调试班组

　　工程调试前，包括各分包单位，根据各系统情况抽调一部分技术能力强、熟悉各系统的施工人员成立各调试班组。

　　由指定供应单位及设备供应单位的技术人员作为配合人员，提供技术支持。

　　3)测量工具准备

　　各专业调试小组调试时所使用的仪器仪表应有出场合格证和鉴定文件。

　　严格执行计量法，不准在调试岗位上使用无鉴定合格证、印或超过鉴定周期以及检验不合格的计量仪器仪表。

　　必须了解各种常用测试仪表的构造原理和性能，严格掌握它们的使用和校验方法，按规定的操作步骤进行测试。

　　搬运和使用仪器时要轻拿轻放，防止震动和撞击，不使用仪器时，应放在工具仪表箱内，防潮防污秽。

　　4)其他管理措施

　　制定调试期间的各项管理制度；

　　做好成品保护及保卫工作，以防人为或无意的破坏；

　　制定周密的调试计划，要求各专业按计划完成调试任务。

　　成立应急小组，以防调试工作中出现触电、漏水、受伤等情况。

　　详细记录调试结果及参数，作为竣工备案资料。

　　调试阶段，作为总包商对各分包商的调试工作进行全面的管理和技术支持，对分包商的调试数据达到设计要求和使用功能予以确认。

篇2：二次装修工程施工部署

　　二次装修工程施工部署

　　为了合理搭配装饰工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作业，本工程计划分为二个施工作业层，即五楼、六楼各为一个施工作业层。

　　同时划分为三个施工阶段，即第一阶段拆除、改建工程：钢结构工程、砌块隔砌筑、轻钢龙骨隔墙基层、通风管道、消防管道、强弱电管理道吊装、吊顶基层施工阶段；

　　第二阶段粗装工程：墙体、平顶封饰面板、木装修、墙地面大理石、墙地砖铺设等；

　　第三阶段精装工程：包括面层油漆、涂料、地毯、吊顶板、灯具安装、消防、通风空调及洁具等设施的安装和调试。

　　为确保工程质量，在合同工期内完成施工任务，及时音乐使用，根据该工程特点，实行项目经理责任制，具体负责各工种、工序的衔接，劳动力的调度，工程进度计划的安排和工程质量、施工技术的管理工作，各阶段及区域施工派专人负责，根据项目经理制定的生产计划，质量要求安全生产落实到施工班缚，做到上下衔接、工作有序。

篇3：屋面修补外墙返修工程施工部署

　　屋面修补、外墙返修工程施工部署

　　为圆满完成本工程建设任务，我公司将投入强有力的力量，以科学合理的施工方案，高科技的施工水平，采用新工艺、新技术展开本工程施工。

　　一、施工总本方案

　　根据施工总体原则，装饰、水电安装同步跟上，整体施工实行分区分段流水作业，门窗改换提前插入内装饰按砌体分段提前插入，室外工程待内装饰基本完成时施工。

　　1、为加快施工进度，施工段之间尽可能相互街接，立体交叉作业，及时进行隐检工作。

　　2、按本工程平面布局，把本工程分海关屋面修补、柳庄街48弄宿舍内、外墙返修二个施工区，落实二套施工班组进行平行流水作业。

　　3、按排内、外两个作业班组织施工，内装饰再安排套施工班组。按内墙、天棚、楼地面、外墙分批分工种进行。

　　二、总体施工顺序

　　合理安排施工总体顺序，施工穿插，处理好施工街接，组织好临设与清理，改装与装饰，主要工序的配合是加快施工进度，及时完成本工程施工的关键。

　　1、施工顺序

　　原墙面涂料清洗-基层处理-墙面涂乳胶涂料-墙面涂料清洗。

　　原屋面防水层清理-基层处理-防水层施工---保温层施工

　　三、施工班组划分与安排

　　施工任务的完成，施工班组的落实，组织与安排起到了主要作用，为提高工作效率，促进施工进度，保证工程质量，在施工现场成立项目部，项目部下设二个加强施工班组，并落实专业班组加强施工。

　　1、装饰工程安排二个施工班组，施工班级安排一、二装饰作业班。

　　各个施工班组在生产上互相独立，同时又密切配合，在施工同时必须加强前方和后方的组织配合，机械调配，材料供应，合理有效地进行施工组织，确保前方施工需要，整个工程在项目经理全面领导下，形成一套完善施工班子，在项目部的统一领导和管理下，使整个工程有计划、有步骤地顺利进行。