学生公寓建筑工程施工平面管理

　　一、平面管理原则

　　（一）平面管理总原则在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

　　（二）平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。施工时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

　　（三）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性

　　的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

　　地上结构施工重点保证项目：垂直运输安全管理；料具置场点有序的调整、管理；材料、机械进退场，使用的科学调度；施工作业工人区域化管理。

　　二、平面管理办法

　　1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

　　2、施工现场设置"五牌一图"：即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

　　3、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场办公临建布置：⑴会议室（2）现场食堂、厕所布置；（3）材料堆

　　放场地布置，（5）现场排水、排污布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。

　　4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

　　5、办公区、钢筋堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。

　　三、施工平面布置

　　详见施工总平面图根据现场场地情况，制定施工临建搭方案，如场地不够用，可通过租赁的办法予以解决。

　　名称规格面积(㎡)备注

篇2：住宅软基处理项目施工平面管理

　　住宅软基处理项目施工平面管理

　　1.建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责,由工长及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。

　　2.现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。

　　3.现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。

　　4.施工设备、材料按进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。

　　5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。

　　6.各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

　　7.现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。

　　8.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

　　9.现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

　　10.切实执行我局《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

　　11．现场按我局的CI形象设计标准进行相应的图表、标牌布置，如果条件允许，在办公区通道等部位设置盆花或花槽。

篇3：高层住宅施工平面图和现场管理规划

　　高层住宅施工平面图和现场管理规划

　　1、施工现场情况和特点

　　本项目施工现场场地面积较小，可用来施工的场地不大。

　　2、现场施工平面布置

　　（1）现场垂直运输工具的位置；

　　1）在地下车库和地下室施工时，就要设立1台华夏QTZ40（5008）型）塔吊主要解决基础钢筋的垂直运输问题；

　　（2）施工大门设置在西侧，为保证运输车量进出现场，施工道路设计6米宽。

　　（3）在主入口路上将模板堆放处放拟建的建筑物的四周；

　　（4）由于施工场地狭小，施工现场不设生活区；

　　（5）具体布置见附图：

　　1）基础施工平面图布置；

　　2）结构施工平面图布置；

　　3、施工现场场地管理

　　（1）项目部要明确施工现场管理的目的：

　　1）施工现场要美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不乱、安全有效保障、要让此工程各参与方满意；

　　2）贯彻城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、居民生活、文明建设、卫生健康等有关法律法规；

　　3）处理好各项管理工作的关系。

　　（2）施工现场管理的具体要求：

　　1）文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害原有的公共设施；

　　2）现场大门内要在醒目的位置，公示"五板""二图"；

　　3）项目经理部要经常检查施工现场，听取各方意见，及时抓好整改。

　　4、施工现场管理措施

　　4.1、施工项目目标控制的任务与方法。

　　控制目标控制任务控制方法

　　进度

　　控制使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏施工。实现合同工期。横道图法

　　网络图法

　　质量

　　控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。

　　实现施工组织设计中保证施工质量的技术。

　　组织措施和质量等级，保证合同质量目标的实现。检查对比法

　　数理统计法

　　目标管理法

　　成本

　　控制实现施工组织设计的降低成本措施；降低每个分项工程的直接成本；实现项目经理部盈利目标；实现公司利润目标和合同造价。价值工程法

　　估算法

　　安全

　　控制实现施工组织设计的安全规划和措施；控制操作人、操作手段和对象，使人的行为安全；保持现场机械设备的安全；控制环境，消除环境危险源。安全检查法

　　因果分析法

　　4.2、成品保护措施

　　制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。

　　（1）成品保护责任及管理措施

　　1）项目经理部根据施工组织设计编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

　　2）现场材料保护责任：由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备由各分包单位负责保管、使用。

　　3）结构施工阶段的成品保护责任：结构工程分包施工单位为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均设专人看护及维修。

　　4）装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

　　A装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

　　B在工程收尾阶段（一般是户门安装完后），装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的"入户作业申请单"并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

　　C上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

　　D接受进户作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

　　E分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

　　F项目经理部制定季度、月度计划时，根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

　　H项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。

　　I项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

　　（2）主要施工项目成品保护

　　1）测量定位：定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。

　　2）砌筑工程：在砌筑工程中，水电专业及时配合预埋管线，以避免后期剔凿对结构质量造成隐患，墙面要随砌随清理，防止砂浆污染。

　　3）地面与楼地面工程：整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。

　　4）门窗

工程：门窗在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。

　　5）墙、顶棚涂料：墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷洒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。

　　6）屋面工程：屋面找平层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。防水卷材施工前要清扫干净，防止石粒等将防水卷材刺破和杂物将雨水口、雨水管堵塞；防水卷材施工完成后，要及时将防水保护层做好。在施工中运送材料的手推车支腿应用庶布或胶皮包扎好，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查，一但发现有刮破的，要及时进行修补。在施工防水卷材时，要注意防止对屋面的设备的污染。

　　4.3、CI形象策划

　　（1）CI工作内容：保证行政办公用品及对外交流手段统一。保证现场临建的标准、统一。保证员工着装的统一。保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。保证现场各类施工机械、设施的规范统一。保证现场人员生活、工作行为的文明。

　　（2）针对本工程CI工作的几项特定要求：

　　1）项目会议室，悬挂施工现场八项管理规定，工程形象进度计划表，工程效果图，公司的质量方针等牌匾，并根据业主的意见悬挂宣传画片或文字牌匾。

　　2）项目现场大门内侧设置"一图四板"《现场平面布置图》、《安全生产制度》、《消防保卫制度》、《环境保护制度》、《文明施工制度》）。并设工程简介标牌。根据业主的意见决定是否并放置放大效果图及业主的宣传画报。

　　3）现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时事，经常性张挂公益性标语，展示我单位的企业文化形象。

　　4）设专人负责工地周边地区的清洁工作，保证在施工期间周边环境在某些方面好于平时，树立业主与我单位之良好形象。

　　（3）CI工作策划阶段计划

　　1）现场围墙全部按照我单位的统一要求进行搭设，墙体高度、颜色等执行公司统一规定。现场围墙印"怀化市**建筑工程有限公司承建**·**7#楼工程"的标志和公司徽标。

　　2）现场内生活区及办公区设宣传版报橱窗，宣传时事要求及安全生产，技术交流文章等。

　　3）施工脚手架搭设完成后，结构主体统一用绿色密目网全封闭围挡。

　　4）工程密目网在拆除前，确保清洁、完整，无脏、损、破、掉现象，保证施工期间的工程形象。