建设集团经营科的职责、权限及人员岗位职责

　　经营科职责

　　一、负责工程处的经营管理工作及施工合同的签订。

　　二、负责投标工作。

　　三、具体组织项目的资格预审，投标标书的编制工作。

　　经营科权限

　　管理基层单位的对外合同的签署和执行情况

　　经营科科长岗位职责

　　一、全面掌握本部门所辖业务范畴，并进行职能分配，并检查其完成的情况。

　　二、负责工程处的经营管理工作。

　　三、负责工程处的对外经营合同的审核、签署工作及检查合同的执行情况。

　　四、负责领导交办的其它工作。

　　经营科副科长

　　一、协助科长做好本部门的具体工作。

　　二、组织具体的投标工作，编制标书。

　　三、收集工程信息，追踪项目，对中标项目的回访分析。对其他项目的追踪分析。

　　四、建立健全工程信息网络和本部档案管理工作。

　　五、完成领导交办其它工作。

　　经营科科员

　　一、参与工程投标的具体工作，编制商务标、经济标、技术标的出版工作。

　　二、收集工程信息、追踪项目。投标资料的保存、归类分析工作。

　　三、完成领导交办其它工作。

　　经营科的工作目标

　　一、组织参加工程项目的资格预审，编制投标标书，负责工程处对外投标工作。

　　二、参与质量体系的运行工作，负责中标项目的回访分析。

　　三、管理好本部门技术档案。

篇2：建设集团经营科职责权限人员岗位工作职责

　　建设集团经营科的职责、权限及人员岗位职责

　　经营科职责

　　一、负责工程处的经营管理工作及施工合同的签订。

　　二、负责投标工作。

　　三、具体组织项目的资格预审，投标标书的编制工作。

　　经营科权限

　　管理基层单位的对外合同的签署和执行情况

　　经营科科长岗位职责

　　一、全面掌握本部门所辖业务范畴，并进行职能分配，并检查其完成的情况。

　　二、负责工程处的经营管理工作。

　　三、负责工程处的对外经营合同的审核、签署工作及检查合同的执行情况。

　　四、负责领导交办的其它工作。

　　经营科副科长

　　一、协助科长做好本部门的具体工作。

　　二、组织具体的投标工作，编制标书。

　　三、收集工程信息，追踪项目，对中标项目的回访分析。对其他项目的追踪分析。

　　四、建立健全工程信息网络和本部档案管理工作。

　　五、完成领导交办其它工作。

　　经营科科员

　　一、参与工程投标的具体工作，编制商务标、经济标、技术标的出版工作。

　　二、收集工程信息、追踪项目。投标资料的保存、归类分析工作。

　　三、完成领导交办其它工作。

　　经营科的工作目标

　　一、组织参加工程项目的资格预审，编制投标标书，负责工程处对外投标工作。

　　二、参与质量体系的运行工作，负责中标项目的回访分析。

　　三、管理好本部门技术档案。

篇3：工程项目部生产经营科职责

　　工程项目部生产经营科的职责

　　1、组织编制项目部年、季、月生产计划，牢固树立“质量第一、安全第一”的思想，组织均衡生产，保障质量安全工作与生产任务协调一致。

　　2、检查生产计划实施情况，对施工中重要质量部位、安全重点部位项目，要实施时时监控，给予时间、资金、技术保证。

　　3、坚持按合理施工顺序组织生产、充分考虑职工劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工，对项目变更后，重要部位重新编制施工方案。

　　4、对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的质量安全技术措施。

　　5、对改善工人劳动条件，减轻劳动强度，节能降耗环保方面进行研究开发。