地产开发项目工程管理重奖重罚有关规定
根据合同及双方承认的附加条款，现将工程管理重奖重罚有关规定如下：
一、根据合同规定，乙方必须保证按期交工，每提前一天奖励0.20元/m2，每拖延一天罚款0.20元/m2。每月形象进度拖延10天以上或偷工减料或违反本合同及双方承认的附加条款等，甲方有权解除合同，重选施工队伍，其损失由乙方负责 。本工程工期包括一切不利因素所延误的时间。（不可抗力除外）
二、工程质量必须达到合同约定的工程质量等级，主体评定必须达到优良，否则按甲方规定取费标准下调3%。
三、屋面、卫生间、勒角根部等防水及防潮层必须经甲方代表及监理严格验收签字，贴地砝及浴盆安装前必须经甲方代表验收签字找平层质量及坡度。必须保证屋面、卫生间、勒角根部等不渗漏，否则扣款壹万元至五万元。
四、每一个分项工程都必须做样板活，装饰工程必须设置样板间，甲方代表签证后方可全面施工，否则出现一切后果由乙方负责。室内外抹第一遍灰必须经甲方代表签证后方可抹第二遍灰，否则每次扣款壹万元。
五、凡沙浆、砼标号（必须作配合比实验），钢筋制作绑扎，预制板安装、室内外 抹灰，室内外防水等必须严格按图纸或规范施工，且按施工工艺及施工程序施 工，否则必须坚决返工，并据情节，每次从结算工程款中扣除壹万元。凡偷工减料者，坚决返工，并每次扣款壹万元 。
六、乙方必须严格按照建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》及《甲方现场文明施工管理办法》等进行文明施工管理，如现场堆放、临时水、临时电、棚类、现场卫生等现场管理达不到甲方要求，每次扣款壹万元。
七、严禁使用不合格的材料、构件等，否则每次扣款壹万元，出现一切后果甲方概不负责，所有材料进场后须填写辽统监A-8表报甲方核验。现场严禁堆放不合格砂（如细砂）、石等材料，若发现后，甲方用铲车清除，其费用由乙方承担，并且每次扣款壹万元。乙方要节约用水、电、材料等，严禁白天点灯，严禁临时用水到处流，否则每次扣款壹千至伍千元。
八、基础回填后，室外标高必须达到-1.0~1.2M,经甲方代表检测达到要求后,方可砌砖，切保持此室外标高不变，并且不影响甲方配套工程施工。否则因此引起工程量由乙方承担，且按每平方米3元扣款。由乙方施工产生的垃圾，乙方无偿排出场外，否则按每平方米3元扣款。
九、被评为施工管理示范栋号，每平方米奖励3元。被评为教学示范楼，每平方米奖励5元。
１、施工管理示范栋号标准：质量、现场、进度、安全、隐蔽签证等全部符合国家规定标准。
２、教学示范楼标准：施工管理示范栋号中拔尖栋号。
十、本规定由工程部负责解释。
十一本规定自通过日起执行。
篇2：地产开发项目工程管理重奖重罚规定
地产开发项目工程管理重奖重罚有关规定
根据合同及双方承认的附加条款，现将工程管理重奖重罚有关规定如下：
一、根据合同规定，乙方必须保证按期交工，每提前一天奖励0.20元/m2，每拖延一天罚款0.20元/m2。每月形象进度拖延10天以上或偷工减料或违反本合同及双方承认的附加条款等，甲方有权解除合同，重选施工队伍，其损失由乙方负责 。本工程工期包括一切不利因素所延误的时间。（不可抗力除外）
二、工程质量必须达到合同约定的工程质量等级，主体评定必须达到优良，否则按甲方规定取费标准下调3%。
三、屋面、卫生间、勒角根部等防水及防潮层必须经甲方代表及监理严格验收签字，贴地砝及浴盆安装前必须经甲方代表验收签字找平层质量及坡度。必须保证屋面、卫生间、勒角根部等不渗漏，否则扣款壹万元至五万元。
四、每一个分项工程都必须做样板活，装饰工程必须设置样板间，甲方代表签证后方可全面施工，否则出现一切后果由乙方负责。室内外抹第一遍灰必须经甲方代表签证后方可抹第二遍灰，否则每次扣款壹万元。
五、凡沙浆、砼标号（必须作配合比实验），钢筋制作绑扎，预制板安装、室内外 抹灰，室内外防水等必须严格按图纸或规范施工，且按施工工艺及施工程序施 工，否则必须坚决返工，并据情节，每次从结算工程款中扣除壹万元。凡偷工减料者，坚决返工，并每次扣款壹万元 。
六、乙方必须严格按照建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》及《甲方现场文明施工管理办法》等进行文明施工管理，如现场堆放、临时水、临时电、棚类、现场卫生等现场管理达不到甲方要求，每次扣款壹万元。
七、严禁使用不合格的材料、构件等，否则每次扣款壹万元，出现一切后果甲方概不负责，所有材料进场后须填写辽统监A-8表报甲方核验。现场严禁堆放不合格砂（如细砂）、石等材料，若发现后，甲方用铲车清除，其费用由乙方承担，并且每次扣款壹万元。乙方要节约用水、电、材料等，严禁白天点灯，严禁临时用水到处流，否则每次扣款壹千至伍千元。
八、基础回填后，室外标高必须达到-1.0~1.2M,经甲方代表检测达到要求后,方可砌砖，切保持此室外标高不变，并且不影响甲方配套工程施工。否则因此引起工程量由乙方承担，且按每平方米3元扣款。由乙方施工产生的垃圾，乙方无偿排出场外，否则按每平方米3元扣款。
九、被评为施工管理示范栋号，每平方米奖励3元。被评为教学示范楼，每平方米奖励5元。
１、施工管理示范栋号标准：质量、现场、进度、安全、隐蔽签证等全部符合国家规定标准。
２、教学示范楼标准：施工管理示范栋号中拔尖栋号。
十、本规定由工程部负责解释。
十一本规定自通过日起执行。
篇3：房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述
房地产公司工程管理中心副总经理岗位描述
1、职务名称：工程管理中心副总经理
2、直接上级：总经理
3、直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理
4、本职工作：主持工程管理中心全面工作
5、直接责任：
*负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
*编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
*参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
*提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
*与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
*主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
*做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
*完成公司领导的交给的各项临时性工作。